生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1、壓鑄車間生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、生產(chǎn)計(jì)劃壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是本企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成壓鑄件生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃為編制資金計(jì)劃、物資計(jì)劃、勞動(dòng)用工計(jì)劃等提供依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，是二年以上至十年的生產(chǎn)計(jì)劃；中期生產(chǎn)計(jì)劃是一年或一季度的生產(chǎn)計(jì)劃；短期生產(chǎn)計(jì)劃則以月為時(shí)間單位的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)是指在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的壓鑄件名稱、種類、型號(hào)、規(guī)格等。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指在計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的壓鑄件應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，反映質(zhì)量的指標(biāo)有產(chǎn)品的合格率、廢品率等。3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的各種合

2、格鑄件的數(shù)量。4、產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣單位來(lái)表示產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)，又分為總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值。生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)。生產(chǎn)能力的種類：1、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力指企業(yè)基建設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在的能力。2、核定生產(chǎn)能力指企業(yè)經(jīng)過技術(shù)改造、技術(shù)革新或產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)發(fā)生重大變化、重新核定的生產(chǎn)能力。3、計(jì)劃能力又稱現(xiàn)有能力，是計(jì)劃期內(nèi)能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的核定1、壓鑄機(jī)的生產(chǎn)能力的核定：要將全部壓鑄機(jī)按同一（或相近）鎖模力分成若干個(gè)組，然后按不

3、同機(jī)組逐一進(jìn)行計(jì)算。單機(jī)生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下：M機(jī)=T/t××(1-)式中：M機(jī)為某壓鑄機(jī)（組）生產(chǎn)能力（件或模次）；T為單臺(tái)壓鑄機(jī)全年有效工作臺(tái)時(shí)（小時(shí)），T=（全年日歷數(shù)-全年節(jié)假日數(shù)）× 壓鑄機(jī)每日工作小時(shí)數(shù)；t為壓鑄每一壓鑄件（或每一模次）所需設(shè)備臺(tái)時(shí)（小時(shí)），即壓鑄一件壓鑄件（或每一模次）的生產(chǎn)節(jié)拍；為壓鑄機(jī)的開動(dòng)率（%），開動(dòng)率是將全年有效工作臺(tái)時(shí)減去因設(shè)備的保養(yǎng)與維修、模具的更換與維護(hù)和其他原因停機(jī)臺(tái)時(shí)與全年有效工作臺(tái)時(shí)之比；為廢品率（%），壓鑄、機(jī)加工等廢品率之和。2、勞動(dòng)能力核定：當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)組的生產(chǎn)能力主要取決于勞動(dòng)力時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下

4、：QDNt式中：Q為生產(chǎn)作業(yè)組（如清理、打磨等）的生產(chǎn)能力（件）；D為計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)工人的有效工作時(shí)間（小時(shí)）；N為生產(chǎn)作業(yè)組的工人數(shù)；t為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額（小時(shí)）。生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟壓鑄企業(yè)基本上都是以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制也通常是以產(chǎn)品銷售計(jì)劃的安排來(lái)考慮生產(chǎn)計(jì)劃的。生產(chǎn)計(jì)劃的編制一般可分為四個(gè)步驟：1、收集資料分析研究編制計(jì)劃的資料主要來(lái)自三方面：(1) 市場(chǎng)的需求，主要是客戶的訂單和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)；(2)資源條件，主要是原材料、燃料、電力供應(yīng)情況；(3)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)能力，主要是人員的結(jié)構(gòu)與水平、設(shè)備性能與數(shù)量、企業(yè)的管理水平等。初步計(jì)劃方案的擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃方案主要是指各種類壓鑄件生產(chǎn)指

5、標(biāo)的方案。在相同的條件下，可以有多個(gè)不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案，在制定出多個(gè)不同方案基礎(chǔ)上進(jìn)行分析對(duì)比，從中選擇出一個(gè)比較合理、全面的方案。綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)將提出的初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和各方面的條件進(jìn)行平衡。計(jì)劃的綜合平衡應(yīng)圍繞著任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，進(jìn)行比較和核算。主要內(nèi)容有：(1)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡；(2)生產(chǎn)任務(wù)與物資的平衡；(3)生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡；(4)生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡；除此之外，還要根據(jù)實(shí)際需要和可能，進(jìn)一步組織生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)與外部協(xié)作等方面的平衡。2、確立生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)綜合平衡結(jié)果，經(jīng)與有關(guān)部門、車間討論，確立正式計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)就可組織實(shí)施。生

6、產(chǎn)計(jì)劃工作1、產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排在確定年度生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制產(chǎn)品（壓鑄件）產(chǎn)出進(jìn)度，就是把全年的生產(chǎn)任務(wù)按數(shù)量、品種、交貨期具體安排到季度和月份。大批量生產(chǎn)類型：大批量生產(chǎn)類型企業(yè)如汽車、摩托車的生產(chǎn)廠，產(chǎn)量大、鑄件品種比較少，或者工廠的訂單在一段時(shí)間內(nèi)比較穩(wěn)定，其安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度主要是合理確定各季度和月份的平均日產(chǎn)量。一般采用全年任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等或大致相等；或者采用分期遞增方法，即在不同時(shí)期內(nèi)的平均日產(chǎn)量有所增加。成批生產(chǎn)類型：成批生產(chǎn)類型企業(yè)，壓鑄件品種較多，有長(zhǎng)線產(chǎn)品也有短線產(chǎn)品，對(duì)長(zhǎng)線產(chǎn)品盡可能采取細(xì)水長(zhǎng)流的方式，全年各月或大多數(shù)月份都能安排生產(chǎn)這種產(chǎn)

7、品，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性。對(duì)短線產(chǎn)品則根據(jù)數(shù)量和交貨期作出適當(dāng)安排，盡量減少同一時(shí)期的品種。2、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)為能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，應(yīng)主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，及時(shí)修正計(jì)劃以增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的適應(yīng)能力，此時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃可采用滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的形式。這種計(jì)劃的編制方法是將整個(gè)計(jì)劃分為若干個(gè)時(shí)間段，如年計(jì)劃以季度，季計(jì)劃以月，月計(jì)劃以星期為時(shí)間段，它的滾動(dòng)期分別為一個(gè)季度、一個(gè)月和一個(gè)星期。以季度計(jì)劃為例，它有三個(gè)時(shí)間段，第一個(gè)月為第一時(shí)間段，它要求計(jì)劃編得具體，生產(chǎn)按制定計(jì)劃實(shí)施，此時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃。第二、三個(gè)月為第二、三時(shí)間段，第二個(gè)月的計(jì)劃為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三月計(jì)劃為預(yù)定計(jì)劃

8、，這兩個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃編得比較粗。當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間段執(zhí)行計(jì)劃被執(zhí)行實(shí)施后，根據(jù)計(jì)劃完成情況以及內(nèi)外條件的變化，對(duì)第二時(shí)間段的準(zhǔn)備計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整和詳盡的安排后上升為新一輪執(zhí)行計(jì)劃，而第三時(shí)間段的預(yù)定計(jì)劃上升為準(zhǔn)備計(jì)劃，第四時(shí)間段就成為預(yù)定計(jì)劃的時(shí)間段，依次類推，不斷地向前滾動(dòng)，形成一個(gè)完整的滾動(dòng)體系。具體滾動(dòng)方法可用圖1表示。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體執(zhí)行的計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃相比，它的計(jì)劃期較短，內(nèi)容更具體，計(jì)劃單位更小。把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車間、班組、設(shè)備和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日、輪班、小時(shí)的具體任務(wù)。制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)編制車間生產(chǎn)作

9、業(yè)的主要依據(jù)是季度、月生產(chǎn)計(jì)劃，并考慮前期的生產(chǎn)情況、市場(chǎng)新的訂單、其他車間內(nèi)在制品數(shù)量和毛坯庫(kù)存量，設(shè)備利用率、工人出勤和材料、動(dòng)力能源、運(yùn)輸情況等。表1是車間一周時(shí)間的人工、壓鑄機(jī)產(chǎn)能預(yù)測(cè)表。計(jì)劃指標(biāo)主要有壓鑄件產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)均衡率。生產(chǎn)作業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是為在制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)而在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。壓鑄件生產(chǎn)是屬批量生產(chǎn)，期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品占有量定額。1、批量批量是指花費(fèi)一次準(zhǔn)備時(shí)間所生產(chǎn)同一種壓鑄件的數(shù)量。2、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。壓鑄件的生產(chǎn)周期：專

10、業(yè)壓鑄廠往往以壓鑄件為產(chǎn)品，將鑄件直接交給客戶。它的生產(chǎn)周期如圖2所示，包括壓鑄、表面清理及光整、油漆和包裝等生產(chǎn)工序，同時(shí)還應(yīng)考慮每個(gè)工序的保險(xiǎn)期。產(chǎn)品生產(chǎn)周期：產(chǎn)品廠家是將壓鑄件作為零件的毛坯，還需經(jīng)過機(jī)加工、裝配等工序才能成為工廠的產(chǎn)品，則其生產(chǎn)周期除了壓鑄件生產(chǎn)周期外，還應(yīng)包括機(jī)械加工、裝配等生產(chǎn)周期，如圖3所示。3、生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指某批壓鑄件（產(chǎn)品）在生產(chǎn)過程中各工藝階段投入或產(chǎn)出的日期比壓鑄件（產(chǎn)品）最后出產(chǎn)的日期所提前的時(shí)間。4、在制品占有量定額在制品是指從材料投入到成品出產(chǎn)的整個(gè)過程中，處于生產(chǎn)中所有未完工的壓鑄件。在制品占有量定額又稱在制品定額，是生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)所需

11、占用的最低在制品數(shù)量。這是為保證生產(chǎn)連續(xù)均衡地進(jìn)行所必須的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)用途不同，主要有工藝（如機(jī)加工、裝配等）占用量、運(yùn)輸占用量、工序間周轉(zhuǎn)占用量和保險(xiǎn)占用量。各類占用量的多少需要分別進(jìn)行計(jì)量。5、壓鑄車間生產(chǎn)任務(wù)的確定方法生產(chǎn)周期法專業(yè)壓鑄廠的生產(chǎn)任務(wù)主要來(lái)自每項(xiàng)訂貨合同要求的訂貨量和交貨日期，客戶的訂貨多數(shù)是一次性或者不定期重復(fù)。這時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)可以采用周期法，根據(jù)各工序的生產(chǎn)周期、產(chǎn)能、預(yù)留保險(xiǎn)期，確定生產(chǎn)任務(wù)和投入與產(chǎn)出的日期。見圖2。提前期法產(chǎn)品廠的壓鑄車間屬于毛坯生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的壓鑄件是供給機(jī)械加工車間加工，然后裝配成產(chǎn)品。因此確定生產(chǎn)任務(wù)的方法是按各車間比成品出產(chǎn)的日期應(yīng)提

12、前的天數(shù)（即提前期），來(lái)推算投入和出產(chǎn)的方法。其實(shí)質(zhì)是將提前期轉(zhuǎn)換為提前量。提前期的計(jì)算是從最后一個(gè)工序即成品車間開始，按反工藝順序依次計(jì)算到第一個(gè)車間即毛坯車間為止，其確定生產(chǎn)數(shù)量順序?yàn)椋撼鰪S任務(wù)-裝配車間-生產(chǎn)任務(wù)-機(jī)加工車間生產(chǎn)任務(wù)-壓鑄車間生產(chǎn)任務(wù)。因此車間任務(wù)的確定是解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的協(xié)調(diào)，只要能保證后一車間加工和車間之間庫(kù)存半成品變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)有序地進(jìn)行。確定某一車間出產(chǎn)量和投入量可按下列公式計(jì)算：某車間出產(chǎn)量=后車間投入量+本車間半成品外銷量+本車間計(jì)劃庫(kù)存量某車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許的廢品量壓鑄車間的生產(chǎn)任務(wù)在確定的基礎(chǔ)上還有可能進(jìn)行調(diào)整，主要是

13、因?yàn)槭袌?chǎng)要求變化，可能出現(xiàn)新訂單的調(diào)整。因此有可能出現(xiàn)每周計(jì)劃在數(shù)量上的調(diào)整。表2用提前期法確定壓鑄車間生產(chǎn)任務(wù)的例子。三、車間生產(chǎn)的控制生產(chǎn)控制是按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施過程中及時(shí)了解計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差，分析原因，及時(shí)采取措施，加以調(diào)節(jié)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容：1、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作：包括技術(shù)文件（圖紙及工藝文件）、壓鑄機(jī)、模具、各種原材料、勞動(dòng)力的調(diào)配等。2、安排生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)壓鑄件的批量、交貨期，將作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)班組、每臺(tái)機(jī)和每個(gè)操作者。3、生產(chǎn)進(jìn)度控制：測(cè)定、記錄生產(chǎn)過程的變化和異常情況，迅速形成各種信息，以掌握生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)處理異常情況，保

14、證計(jì)劃按進(jìn)度完成。4、生產(chǎn)調(diào)度工作：以生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行日常組織和調(diào)節(jié)工作。5、統(tǒng)計(jì)與分析工作：對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)作業(yè)效率，為下一期計(jì)劃提供資料。生產(chǎn)過程進(jìn)度控制生產(chǎn)過程進(jìn)度是指產(chǎn)品投產(chǎn)以后的控制，根據(jù)各項(xiàng)原始記錄、日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行作業(yè)分析，以及對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。控制的主要對(duì)象是日產(chǎn)量、生產(chǎn)均衡進(jìn)度、產(chǎn)品提前期和庫(kù)存量等，同時(shí)要嚴(yán)格控制設(shè)備的負(fù)荷率變化。表3為壓鑄車間生產(chǎn)狀況日?qǐng)?bào)表。表4為壓鑄機(jī)停機(jī)記錄表。表5為壓鑄車間壓鑄件月統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的一些應(yīng)急措施1、當(dāng)任務(wù)（訂單）超過車間實(shí)際生產(chǎn)能力時(shí)的處理辦法；2、挖掘潛能，減少輔助時(shí)間，提高人與機(jī)的生產(chǎn)率；3、人力不足時(shí)，采取臨時(shí)加班或從其他部門借、調(diào)辦法解決；4、設(shè)備不夠時(shí)