新員工試用期管理辦法17023【精選文檔】

1、新員工試用期管理辦法17023【精選文檔】新員工試用期管理辦法1。 管理目的為了加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作情況的考核，做到及時(shí)評(píng)估和反饋，提高招聘工作效果，特制定本辦法。2。 管理組織序號(hào)人員類別責(zé)任部門1高層、中層、基層、技術(shù)人員行政部2人事行政后勤系統(tǒng)人員行政部3財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員財(cái)務(wù)部4職能人員、銷售人員行政部5非管理人員用人部門3. 管理周期及流程3。1一般管理人員3。1.1 試用管理期為2個(gè)月；3。1。2試用期安排：由部門負(fù)責(zé)人制定2個(gè)月的試用期安排計(jì)劃（附表1)，按照計(jì)劃實(shí)施；3。1.3工作計(jì)劃：入職后的第一周、第二周分別制定周計(jì)劃、后續(xù)按自然月制定月工作計(jì)劃（附表2）。計(jì)劃表由用人部門負(fù)責(zé)人

2、制定，需提前三天制定完畢交本公司行政部備案;3。1。4訪談:入職后的第一周一次、第二周一次、后續(xù)每半個(gè)月一次.訪談?dòng)尚姓窟M(jìn)行，并填寫試用期工作情況訪談?dòng)涗洷恚ǜ奖?）;3.1.5過程評(píng)估：入職后第一個(gè)自然月的月末（上半月入職）或第二個(gè)自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行月度評(píng)估。評(píng)估由行政部和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,分別填寫試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表（附表4）,三方評(píng)價(jià)所占比例為40%，60%；3.1。6轉(zhuǎn)正評(píng)定：轉(zhuǎn)正日提前1周進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定.轉(zhuǎn)正評(píng)定由行政部配合用人部門進(jìn)行,填寫轉(zhuǎn)正評(píng)定表（附表5）；3.1.7如圖所示:周期流程一周二周三周四周五周六周七周八周工作計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃按照自然月制定月計(jì)劃訪談

3、訪談一次訪談一次訪談訪談過程評(píng)估15日前入職本月底評(píng)估，15日后入職下月底評(píng)估轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正評(píng)定轉(zhuǎn)正申請(qǐng)3.2 中、高層管理人員:3。2。1試用管理期為3個(gè)月；3。2。2試用期安排：由直接領(lǐng)導(dǎo)制定（高層本人制定）3個(gè)月的實(shí)習(xí)安排計(jì)劃(附表1），按照計(jì)劃實(shí)施；3。2。3工作計(jì)劃：入職后的第一周、第二周制定周計(jì)劃、后續(xù)按自然月制定月工作計(jì)劃（附表2）.計(jì)劃表由直接領(lǐng)導(dǎo)制定（高層本人制定），制定完畢并交本公司行政部備案；3。2。4訪談：入職后的第一周一次、第二周一次、后續(xù)每半個(gè)月一次。訪談?dòng)扇肆Y源部或用人部門進(jìn)行,并填寫試用期工作情況訪談?dòng)涗洷恚ǜ奖?）；3。2.5過程評(píng)估：入職后第一個(gè)自然月的月末（上

4、半月入職)或第二個(gè)自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行第一次月度評(píng)估；第二個(gè)自然月的月末（上半月入職)或第三個(gè)自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行第二次月度評(píng)估.評(píng)估由行政部、直接下屬、直接領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行,分別填寫試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表(附表4），三方評(píng)價(jià)所占比例為20%,30，50;3。2。6轉(zhuǎn)正評(píng)定：第三個(gè)自然月末進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定。由總經(jīng)理對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)定后,確定崗位薪酬。3。2。7如圖所示周期流程一周二周三周四周第二個(gè)月第三個(gè)月第六個(gè)月工作計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃按照自然月制定月計(jì)劃訪談訪談一次訪談一次訪談一次訪談兩次訪談兩次過程評(píng)估15日前入職本月底評(píng)估，15日后入職下月底評(píng)估月評(píng)估轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正評(píng)定結(jié)束合同試

5、用期3。3非管理人員：可參照一般管理人員試用期管理辦法執(zhí)行，用人部門自行決定。4.結(jié)果處理4.1一般管理人員4。1.1過程評(píng)估得分計(jì)算方法及結(jié)果處理綜合得分=行政部評(píng)價(jià)得分40%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分*60%綜合得分90分,可根據(jù)個(gè)人情況提前結(jié)束試用期； 綜合得分70分，在雙方協(xié)商一致的情況下，可考慮為員工轉(zhuǎn)崗； 綜合得分50分，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理；4.1.2轉(zhuǎn)正評(píng)定得分及結(jié)果處理分?jǐn)?shù)80分，由新員工本人填寫轉(zhuǎn)正審批表（附表6）；分?jǐn)?shù)80分，雙方可協(xié)商延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；分?jǐn)?shù)60分，視為不勝任崗位要求，予以辭退處理；4.2中、高層管理人員4.2。1過程評(píng)估得分計(jì)算方法及結(jié)果

6、處理綜合得分=行政部評(píng)價(jià)得分*20%+直接下屬評(píng)價(jià)得分*30+直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分*50綜合得分90分，可根據(jù)個(gè)人情況提前結(jié)束試用期；綜合得分70分，在雙方協(xié)商一致的情況下，可考慮為員工轉(zhuǎn)崗; 綜合得分50分，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理；4.2。2轉(zhuǎn)正評(píng)定得分及結(jié)果處理分?jǐn)?shù)80分，由新員工本人填寫轉(zhuǎn)正審批表（附表6）；分?jǐn)?shù)80分,雙方可協(xié)商延長(zhǎng)試用期1個(gè)月;分?jǐn)?shù)60分,視為不勝任崗位要求，予以辭退處理;附件：附表1：?jiǎn)T工試用期安排表附表2：月/周工作計(jì)劃表附表3：試用期工作情況訪談?dòng)涗洷砀奖?：試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表附表5：轉(zhuǎn)正評(píng)定表附表6:轉(zhuǎn)正審批表此管理辦法自 年 月 日試運(yùn)

7、行。行政部 年 月 日員工試用期工作安排表姓名： 部門： 崗位： 到崗時(shí)間:時(shí) 間安排目的工作安排備 注注：1、部門負(fù)責(zé)人填寫此表，并安排專人介紹部門組織機(jī)構(gòu)、人員分工、部門業(yè)務(wù)流程及與相關(guān)部門的工作關(guān)系.2、試用期時(shí)間可根據(jù)具體情況調(diào)整。實(shí)習(xí)時(shí)間和順序需要調(diào)整時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施調(diào)整,并通知行政部門.11 年 周/月工作計(jì)劃表職位:序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容描述實(shí)施步驟預(yù)期目標(biāo)完成時(shí)間備注確認(rèn)被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：試用期工作情況訪談?dòng)涗洷硇?名： 部 門： 崗 位：訪談日期: 訪談人：溝通記錄制度/文化：不理解適應(yīng)贊許崗位職責(zé):不清晰明確建議工作開展情況：拖延工作進(jìn)度完成工作任務(wù)發(fā)

8、現(xiàn)并主動(dòng)解決問題下一步工作計(jì)劃：無計(jì)劃計(jì)劃基本合理計(jì)劃明確且可操作；對(duì)公司管理建議：周邊評(píng)價(jià)（人品、態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、溝通合作意識(shí)等）：較差一般優(yōu)良訪談總結(jié):訪談反饋:1、針對(duì)試用者的反饋：2、針對(duì)部門負(fù)責(zé)人的反饋：試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 崗位： 評(píng)定時(shí)間: 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)秀一般不合格品德項(xiàng)30誠(chéng)實(shí)10坦誠(chéng)、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù),基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言,不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯報(bào),掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可

9、以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成.責(zé)任心不強(qiáng),須常督促,尚不能完成任務(wù)。100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司的工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定遵守公司規(guī)章制度，偶有違規(guī)情況；理解公司的決定隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定100 90 80 70 60 40 30 20能力項(xiàng)70業(yè)務(wù)能力30能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問題,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問題，完成工作任務(wù)。 專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展100 90 80 70 60 40 30 20工作態(tài)度10能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，不暴躁，工作差錯(cuò)率較少

10、能夠提供服務(wù),親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門作風(fēng),親和力不足,常有不耐煩現(xiàn)象,工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般,掌握較慢,但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有請(qǐng)假現(xiàn)象。自律意識(shí)和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。100 90 80 70 60 40 30 20協(xié)作能力10能夠積極與他

11、人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求,溝通、反饋及時(shí)、順暢尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求，溝通、反饋有待提高協(xié)作不善，常常致使工作無法進(jìn)行和開展100 90 80 70 60 40 30 20綜合得分： 分 綜合評(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)人：轉(zhuǎn) 正 評(píng) 定 表姓 名: _ 評(píng)定時(shí)間: 單位(部門):_ 擬就職崗位： 評(píng)鑒項(xiàng)目評(píng)價(jià)人填寫優(yōu)秀(10分)良好（98分）符合標(biāo)準(zhǔn)（76分)尚需提高（5-4分）不可接受（3-0分）工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操技能指與擬就職崗位所需工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操技能的匹配程度專業(yè)知識(shí)指與擬就職崗位所需專業(yè)知識(shí)的匹配程度業(yè)務(wù)技能指與擬就職崗位所需業(yè)務(wù)技能的匹配程度崗位職責(zé)、流程及制度的掌控程度指對(duì)擬就職崗位工

12、作職責(zé)、工作流程及制度的了解和應(yīng)用程度工作規(guī)劃、效率、進(jìn)度和質(zhì)量指對(duì)擬就職崗位工作是否有明確的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)及任務(wù)完成的情況職業(yè)素質(zhì)指員工職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)個(gè)性及職業(yè)情況與本職業(yè)的匹配程度人際溝通、協(xié)調(diào)能力指積極地與其它同事包括跨部門進(jìn)行有效聯(lián)系，傾聽并清楚了解他人觀點(diǎn)，有說服力地表達(dá)自身觀點(diǎn)的能力對(duì)公司文化的認(rèn)同指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同度，及對(duì)公司規(guī)章制度的了解、把握和嚴(yán)格遵守的情況團(tuán)隊(duì)合作是否具有積極地與其它同事包括跨部門進(jìn)行合作的精神自我管理指了解自己的長(zhǎng)短，并能聽從別人的建議或指導(dǎo)，謀求改善，不斷學(xué)習(xí)，促使自我發(fā)展總 分綜合評(píng)鑒等級(jí)：91-100分 優(yōu) 秀（ )80-90分