制定績效考核方案

1、作者:日期:2制定績效考核方案1.組織介紹公司成立于1998年3月，以投資建立、合作眼科醫(yī)療中心為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn) 已分別在北京、浙江、湖南、貴州、內(nèi)蒙等地建立了獨資或合作的眼科醫(yī)療中心, 開展眼病診治及醫(yī)學(xué)驗光配鏡業(yè)務(wù)。 為了適應(yīng)中國加入 WTO及醫(yī)療體制改革進(jìn)步深化的形勢需求，提高企業(yè)在眼視光行業(yè)以及整個市場的份額及競爭能力, 提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，公司在今年底進(jìn)行了資產(chǎn)重組，重組后，公司擁有1.27 億元資產(chǎn)及20多個眼科醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)學(xué)驗光配鏡中心， 業(yè)務(wù)遍布全國主要城市。目前公司正積極籌備、策劃在香港上市， 同時在整合公司現(xiàn)有項目、提升盈利水 平的基礎(chǔ)上，以眼科醫(yī)療及醫(yī)學(xué)驗光配鏡連鎖經(jīng)營

2、為主， 逐步向相關(guān)領(lǐng)域或行業(yè) 進(jìn)軍，用三至五年的時間形成集醫(yī)療、科研、教育、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資管理、服 務(wù)于一體的多功能醫(yī)療集團(tuán)，并使之成為國內(nèi)乃至世界知名品牌。2.考核崗位人力資源部經(jīng)理3.考核人：總裁（人力資源部經(jīng)理的直接上司）4考核目的一一作為薪酬調(diào)整的依據(jù)5.人力資源經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）崗位職責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)來源A1.編寫執(zhí)行人力資源規(guī)劃；管理費用偏差率（實際發(fā)生額一預(yù)算額）/預(yù)算額0以下2.招聘：制定招聘程序，組織招聘，安排面試、綜合素質(zhì)測試；內(nèi)部顧客滿意度定性指標(biāo)，由管理本部員工及下屬95% 以3.績效考核：制定考評政策、考評文件公司評價上管理、考評溝通、辭退不合格員工;人力資源管理能力定性指標(biāo)：由總裁、其他部門經(jīng)理很滿意4.激勵與報酬：制定薪酬/晉升政策,和下屬中心總經(jīng)理評價;5.6.7.8.織提薪/晉升評審;公司業(yè)績增長率福利：制定福利政策，辦理社會保障計劃實現(xiàn)率實際計劃完成程度/實際計劃95% 以福利;人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)合格人員需求滿足實際到位人數(shù)/計劃到位人數(shù)100%移;培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作和生活情況。6.考核結(jié)果信息質(zhì)