保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開 題 報(bào) 告題 目 保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究 一、論文選題的背景、意義 （一）背景這些年來，我國企業(yè)界掀起了一股實(shí)施全面預(yù)算管理的熱潮，不論是大型國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的管理工具應(yīng)用于管理實(shí)踐。有的企業(yè)獲取了成功，從而在一定程度上使其整體管理水平得到了提升；而也有不少的企業(yè)在實(shí)際推行全面預(yù)算管理的活動中陷入了各種各樣的誤區(qū)，最終以失敗而收場。這主要是因?yàn)殡S著全面預(yù)算管理的功能和作用不斷擴(kuò)大，全面預(yù)算管理已處于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心地位，其本身的管理技術(shù)復(fù)雜程度和推廣實(shí)施難度在不斷地?cái)U(kuò)大，可目前國內(nèi)缺乏對企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)際案例的全面剖

2、析和研究，所以難以起到實(shí)務(wù)操作的指導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的借鑒作用。因此，本文將企業(yè)全面預(yù)算管理作為研究對象，在全面預(yù)算管理評價(jià)框架理論的指導(dǎo)下，系統(tǒng)、深入地剖析A企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)，指出其存在的問題并提出完善建議，以期能夠?yàn)轭A(yù)算管理理論和實(shí)務(wù)界提供有力的啟示。（二）意義中國加入WTO后，對國內(nèi)企業(yè)而言，他們已置身于全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)該如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何提高管理水平以更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭，是一個(gè)值得深思的問題。一直以來，全面預(yù)算管理被認(rèn)為是企業(yè)提高自身管理水平的重要途徑，同時(shí)它也被證明為行之有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，所以研究如何有效地實(shí)施全面預(yù)算管理，對企業(yè)目前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高

3、管理控制水平，增強(qiáng)市場競爭力具有重大意義。（三）文獻(xiàn)綜述1、國外關(guān)于全面預(yù)算管理的研究從國外研究的情況看，第三次科技革命以后，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，跨國公司紛紛出現(xiàn)，國際競爭日益激烈。為此，公司管理者在其理論體系中吸收了自20世紀(jì)30年代發(fā)展起來的成本會計(jì)和隨后的管理會計(jì)中的一些有效的方法，如盈虧平衡點(diǎn)分析、彈性預(yù)算方法、變動成本計(jì)算法及現(xiàn)金流量分析法等，建立了許多量化的財(cái)務(wù)管理模式，用以作為公司進(jìn)行預(yù)測、決策、組織和控制生產(chǎn)的指導(dǎo)。當(dāng)世界進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，零基預(yù)算在西方國家興起，這種新型的預(yù)算方法最初是由美國德州儀器公司于20世紀(jì)70年代創(chuàng)建的。由于零基預(yù)算不受傳統(tǒng)預(yù)算的約束，一

4、切支出均以零為起點(diǎn)來對預(yù)算金額進(jìn)行觀察、分析和衡量，具有很多優(yōu)點(diǎn)，所以很快就被很多大公司所采用。隨后，零基預(yù)算法逐漸傳到加拿大、英國等國家，被企業(yè)界公認(rèn)為是管理公司間接費(fèi)用最有效的方法。在20世紀(jì)80年代的10年里，西方國家的公司管理界提出并廣泛采用了“制造資源計(jì)劃”的管理理念(Manufacturing Resources Planning, MRPII)，它主要是針對生產(chǎn)制造方面的管理，同時(shí)輔以公司運(yùn)營所需的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。MRPII可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本。著名管理學(xué)教授戴維認(rèn)為全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)

5、體系之中的管理控制方法之一。在這一關(guān)系里，傳統(tǒng)的年度預(yù)算不能克服經(jīng)營者追求短期經(jīng)營業(yè)績的偏好而損害所有者長期利益的問題，而用全面預(yù)算的框架則可以做到經(jīng)營者和所有者之間長短期利益的均衡，并盡可能做到盡量彌補(bǔ)所有者信息不對稱的缺點(diǎn)一從全面預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)來看，其最終的授權(quán)來自董事會下屬的預(yù)算委員會，其直接對代表所有者利益的董事會負(fù)責(zé)，并將反映所有者長期利益的公司戰(zhàn)略貫徹到預(yù)算過程中，并用來指導(dǎo)日常的經(jīng)營過程。經(jīng)理人只是一個(gè)預(yù)算的執(zhí)行人，雖然在年度預(yù)算的執(zhí)行過程中，短期利益和長期績效還會有一個(gè)妥協(xié)的過程，但是任何一個(gè)管理決策過程所必須的協(xié)調(diào)程序，同時(shí)這也是契約雙方利益的協(xié)調(diào)，其結(jié)果應(yīng)該是在雙方都能接受

6、的雙贏。Hop& Fraser認(rèn)為傳統(tǒng)的預(yù)算己經(jīng)成為企業(yè)更加有效地參與競爭的障礙，放棄原有的預(yù)算模式，發(fā)展一種新的預(yù)算模式非常必要，在此認(rèn)識基礎(chǔ)上，在管理會計(jì)雜志上發(fā)表的文章初步勾畫了超越預(yù)算的基本理論框架。隨后在BBRT的大力推動下，超越預(yù)算在其成員公司中得到了應(yīng)用和發(fā)展，并取得了很大的成功。超越預(yù)算從嚴(yán)格意義上來說并不是一種預(yù)算模式的創(chuàng)新，它只是對傳統(tǒng)預(yù)算理論和模式的一種挑戰(zhàn)，主張只將預(yù)算的作用、內(nèi)容和范圍局限在對現(xiàn)金流量的預(yù)測和計(jì)劃上，而傳統(tǒng)預(yù)算的控制與激勵作用則由其他的績效管理制度來實(shí)現(xiàn)。從作業(yè)預(yù)算、持續(xù)改進(jìn)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算這三種預(yù)算模式的創(chuàng)新來看，先進(jìn)的管理理論和方法成為驅(qū)動模

7、式創(chuàng)新的主要動力。由先進(jìn)的管理理論和方法來推動，解決傳統(tǒng)預(yù)算在新的經(jīng)營環(huán)境下的困境和不足，這一創(chuàng)新方式，使得這一階段的預(yù)算模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出百花齊放的局面。除本文所提到的幾種己廣為接受和應(yīng)用的模式外，還有結(jié)合企業(yè)價(jià)值管理理論的價(jià)值預(yù)算，依據(jù)平衡計(jì)分卡原理形成的以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的預(yù)算等多種預(yù)算模式。同時(shí)，信息時(shí)代的到來對預(yù)算的理論和方法提出了全面的挑戰(zhàn)，因此在這一階段的預(yù)算模式創(chuàng)新中，信息技術(shù)在預(yù)算模式中已經(jīng)有了較多的應(yīng)用并與之融合。同樣,管理學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展也波及預(yù)算管理研究。為應(yīng)對“預(yù)算管理導(dǎo)致短期行為,阻礙戰(zhàn)略性發(fā)展”之類的指責(zé),在預(yù)算管理的主題下,出現(xiàn)了許多涉及“戰(zhàn)略”和“長期發(fā)展”的研究。A

8、bernethy和Brownell(1999)運(yùn)用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗(yàn)戰(zhàn)略變化、預(yù)算使用模式和業(yè)績之間的關(guān)系,觀察會計(jì)師如何在構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略變化過程中作為學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)揮作用。結(jié)果表明,交互式預(yù)算模式可能減輕戰(zhàn)略變化對業(yè)績的影響。Rasmussen(2000)運(yùn)用調(diào)查153個(gè)經(jīng)營單位主要管理者的問卷資料,來檢驗(yàn)它們所采用的預(yù)算控制類型以及所鼓勵的行為可能受到的環(huán)境變量影響,如競爭性(進(jìn)取者)戰(zhàn)略和經(jīng)營單位過去的業(yè)績。據(jù)作者預(yù)測,競爭性戰(zhàn)略可能與較為寬松的預(yù)算控制風(fēng)格相聯(lián)系。每個(gè)組織應(yīng)根據(jù)自己的特定發(fā)展階段和戰(zhàn)略地位,采用適合自己的預(yù)算模式和方法。因?yàn)椴淮_定的環(huán)境要求預(yù)算控制

9、有較大的靈活性,以便對環(huán)境變化作出有效的反應(yīng)。允許松弛存在,這是使組織免受不確定性影響的一個(gè)重要途徑,預(yù)算松弛能提供一個(gè)緩沖余地,釋放一定的資源,可以用它們來利用市場機(jī)會和開發(fā)新產(chǎn)品。2、國內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算管理的研究從國內(nèi)的研究狀況看，在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，公司以安全生產(chǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)，于是形成了傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃模式。在這種模式下，產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力的價(jià)格和供求數(shù)量都是國家計(jì)劃既定的，只要財(cái)務(wù)人員做簡單的計(jì)算，就可得出成本和利潤。這樣就造成公司各級人員的成本效益觀念淡薄，生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)驗(yàn)效率低下。在改革開放以后，這種弊端就逐漸顯現(xiàn)出來了。20

10、世紀(jì)90年代以后，隨著改革的逐步深化，國有公司逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)中自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司要發(fā)展，必須具備對復(fù)雜多變外部環(huán)境的應(yīng)變能力，必須選擇靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境的各種變化。于是，不少公司開始推行目標(biāo)利潤-目標(biāo)成本管理。由于目標(biāo)利潤與公司的利益掛鉤，收入與成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)開始受到公司的重視。但是在具體的實(shí)踐中，各公司注重的主要是總體利潤指標(biāo)，而相對忽視了資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量等指標(biāo)，因而在更深入的利用預(yù)算管理以改進(jìn)決策與控制、提高公司管理水平和內(nèi)部控制能力方面，還有一定的缺陷。（1）全面預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢使公司面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變

11、，面臨的市場競爭也越來越激烈。有關(guān)企業(yè)預(yù)算編制與管理的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視。它作為我國企業(yè)制度建設(shè)、強(qiáng)化管理的基本方略已經(jīng)受到政府、學(xué)術(shù)界、各類企業(yè)的廣泛關(guān)注。許多公司逐漸認(rèn)識到必須把預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程并擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量，才能真正控制住公司運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。同時(shí)，公司還應(yīng)該從戰(zhàn)略全局上對資源進(jìn)行重新整合和優(yōu)化配置，并發(fā)揮公司人力資源在資源優(yōu)化配置中的積極和主導(dǎo)作用。正是在此基礎(chǔ)之上，如寶鋼、中原油田、新興鑄管等許多優(yōu)秀的公司成功推行了全面預(yù)算管理，并取得了顯著效果。同時(shí)，在我國理論界，對于全面預(yù)算管理的研究也正日趨成熟和完善。1999年，上海市委組

12、織部，上海市監(jiān)察委員會，上海市財(cái)政局，上海市國有資產(chǎn)管理辦公室聯(lián)合頒發(fā)了關(guān)于建立健全全市國有企業(yè)監(jiān)管體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的若干意見的通知，要求國有大中型企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理。國家經(jīng)貿(mào)委也早在4年前就把“推行全面預(yù)算管理”寫進(jìn)了關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范意見中，財(cái)政部關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見己經(jīng)頒布實(shí)施。一批企業(yè)己把這兩年稱為“全面預(yù)算管理年”，不少公司把在董事會下設(shè)立“預(yù)算委員會”作為完善公司治理的內(nèi)容之一。湯谷良博士于2003年在新理財(cái)三月號上發(fā)表封面專題從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算從概念上準(zhǔn)確把握了全面預(yù)算管理的定位，全面預(yù)算管理的制度框架、預(yù)算編制的組織和編制

13、技巧，論述了全面預(yù)算實(shí)施過程中的主要難點(diǎn)問題，以及預(yù)算考評與薪酬計(jì)劃的對接問題，推行全面預(yù)算管理幾個(gè)問題的分析。同年，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授于增彪在其預(yù)算一有用而又令人頭疼的現(xiàn)代企業(yè)管理方法中著重對預(yù)算管理不到位的原因進(jìn)行了討論，其中涉及到預(yù)算失敗，預(yù)算編制，預(yù)算行為問題和超越預(yù)算。他認(rèn)為預(yù)算是管理現(xiàn)代企業(yè)最有用的方法之一，不可或缺，但是它的確又是一種比較復(fù)雜的管理方法，往往令人頭疼。在實(shí)務(wù)上，否定、放棄預(yù)算，或者將預(yù)算簡單化都是不恰當(dāng)?shù)模伎赡芙o經(jīng)營管理造成損失，在市場競爭中失利。南京大學(xué)會計(jì)系課題組發(fā)表在會計(jì)研究上的中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評價(jià)(2001)更是引起了對全面預(yù)算管理的

14、關(guān)注。它是對中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查主要針對五方面問題進(jìn)行，即企業(yè)對預(yù)算管理科學(xué)性的評價(jià)、預(yù)算編制工作的組織情況、預(yù)算編制的種類及方法、預(yù)算控制情況和預(yù)算調(diào)整情況。（2）全面預(yù)算管理的重要性通過實(shí)證研究，結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了實(shí)施預(yù)算管理的重要性，但企業(yè)預(yù)算管理尚存在一些認(rèn)識與實(shí)務(wù)的盲區(qū)，在其科學(xué)性與合理性方一面也有待改進(jìn)。企業(yè)對于預(yù)算管理認(rèn)識不夠全面，對于預(yù)算執(zhí)行的跟蹤調(diào)查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算激勵作用，以及在全過程中權(quán)限的劃分與制衡未給予應(yīng)有的重視，這些都是在今后的預(yù)算管理中有待改善的方面。相關(guān)研究文獻(xiàn)還包括余緒纓，簡論<孫子兵法>在戰(zhàn)略管理會計(jì)中的應(yīng)用(1997

15、)，王斌，企業(yè)預(yù)算管理及其模式(1999)，馮巧根，21世紀(jì)管理會計(jì)發(fā)展展望(2001)，呂佳，企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位(1999)。此外，在預(yù)算編制起點(diǎn)問題上，我們引進(jìn)西方教科書，其中無一例外的說“以銷售量為起點(diǎn)”，2002年，于增彪教授在現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討一文中則提出“以利潤為起點(diǎn)”。他認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，那些處于壟斷性或者供不應(yīng)求行業(yè)的企業(yè)，以生產(chǎn)能力為起點(diǎn)，那些處于非壟斷性或非供不應(yīng)求的獨(dú)資和合伙企業(yè)，以銷售量為起點(diǎn)，而公司則以利潤為起點(diǎn)。在全面預(yù)算管理不斷發(fā)展的過程中，電子預(yù)算管理模式也開始受到關(guān)注并得到廣泛應(yīng)用。通過實(shí)證研究，結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了實(shí)施預(yù)算管理的

16、重要性，但企業(yè)預(yù)算管理尚存在一些認(rèn)識與實(shí)務(wù)的盲區(qū)，在其科學(xué)性與合理性方一面也有待改進(jìn)。企業(yè)對于預(yù)算管理認(rèn)識不夠全面，對于預(yù)算執(zhí)行的跟蹤調(diào)查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算激勵作用，以及在全過程中權(quán)限的劃分與制衡未給予應(yīng)有的重視，這些都是在今后的預(yù)算管理中有待改善的方面。（3）保險(xiǎn)業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀近年來，我國保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展非常迅速，國有保險(xiǎn)企業(yè)上市、兼并、重組，形成一批集團(tuán)性保險(xiǎn)公司。如何將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能的一體化成為一個(gè)新的亮點(diǎn)。而全面預(yù)算管理以它獨(dú)有的市場導(dǎo)向管理模式，對于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、交易成本、提高整體管理效率都有及其重要

17、的作用，保險(xiǎn)公司離開預(yù)算，就會處在被動的狀態(tài)。學(xué)者任珊在淺析保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中認(rèn)為我國的保險(xiǎn)企業(yè)目前僅處于企業(yè)生命周期的發(fā)展期，還很稚嫩。保險(xiǎn)企業(yè)要想迅速地成長起來，提升競爭能力，必須加強(qiáng)管理，全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。同樣李玉蘭在保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理略論中說道全面預(yù)算管理理論是一種要求對預(yù)算全過程進(jìn)行全面管理的理論，它在我國企業(yè)的應(yīng)用產(chǎn)生了不小的積極作用，尤其是保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理理論后，取得了一定的成效確立了基本的全面預(yù)算體制，同時(shí)也存在觀念轉(zhuǎn)變不徹底、預(yù)算編制不完善等一些問題，通過對問題的分析，提出轉(zhuǎn)變觀念、全面預(yù)算編制、完善考評

18、機(jī)制等一些策略。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：（一）研究基本內(nèi)容：1、全面預(yù)算管理的概念和作用。本部分主要介紹全面預(yù)算的編制，全面預(yù)算的執(zhí)行與控制，全面預(yù)算的考評和獎懲以及全面預(yù)算的職能和作用、全面預(yù)算的特征。2、保險(xiǎn)業(yè)的特征及其財(cái)務(wù)特點(diǎn)。本部分主要通過閱讀文獻(xiàn)和實(shí)地調(diào)研的方法了解保險(xiǎn)業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特征，并分析保險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。3、全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)業(yè)中的應(yīng)用。本部分主要是對保險(xiǎn)公司預(yù)算管理中存在的問題，相應(yīng)地提出保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算考核與監(jiān)控的思路，構(gòu)建全面預(yù)算管理的考核與監(jiān)控體系。4、A企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)例。本部分以A公司來具體分析全面預(yù)算在保險(xiǎn)業(yè)中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提

19、出有助于提高企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對策。（二）擬解決的主要問題：通過文獻(xiàn)閱讀和對保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的調(diào)研，分析保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，并對保險(xiǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理提出相應(yīng)的改善建議。三、研究的方法與技術(shù)路線：（一）研究方法：1、文獻(xiàn)研究法。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外有關(guān)全面預(yù)算管理理論動態(tài)，打好理論基礎(chǔ)。2、案例研究法：以A公司為例，在分析保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的財(cái)務(wù)問題時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，對A企業(yè)的案例進(jìn)行深入的分析。（二）技術(shù)路線：引言全面預(yù)算管理的相關(guān)重要概念全面預(yù)算的職能和作用全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理的特征及其特點(diǎn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全面預(yù)算管理的特征全面

20、預(yù)算管理在保險(xiǎn)業(yè)中的應(yīng)用保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)例結(jié) 論我國保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理考核與監(jiān)控體系的構(gòu)建我國保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理考核與監(jiān)控的內(nèi)容研究全面預(yù)算管理的考核與監(jiān)控的思路保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究對于A保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的問題A公司預(yù)算編制流程的選擇A公司預(yù)算管理模式的選擇四、研究的總體安排與進(jìn)度：2010.10.082010.11.22 完成畢業(yè)論文選題2010.11.232011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯2011.01.112011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿2011.03.122011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí)，修改論文2011.05.042011.05.12 畢業(yè)論文定稿

21、五、主要參考文獻(xiàn)：1 國家財(cái)政部.關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見,2006(6):P1-6.2 國家經(jīng)貿(mào)委.關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范意見,2006(4):P1-7.3 湯谷良.從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算.新理財(cái),2003(2):P23-30.4 于增彪.預(yù)算有用而又令人頭疼的現(xiàn)代企業(yè)管理方法.管理觀察,2008(11)：P33-34.5 南京大學(xué)會計(jì)系課題組.中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評價(jià).會計(jì)研究，2001(10):P26-32.6 余緒纓.簡論<孫子兵法>在戰(zhàn)略管理會計(jì)中的應(yīng)用.會計(jì)導(dǎo)刊,1997(9):P18-26.7 王斌.企業(yè)預(yù)算管理及其模式.企業(yè)管理,1999(1):P7-15.8 馮巧根.21世紀(jì)管理會計(jì)發(fā)展展望.新財(cái)經(jīng),2001(3):P11-17.9 呂佳.企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位.大觀周刊,1999(11):P12-22.10 于增彪.現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討.江蘇商論,2007(7):P6-19.11 任珊.淺析保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理.商業(yè)研究,2004(4):P47-49.12 李玉蘭.保險(xiǎn)公司全