工程管理MicrosoftWord文檔

1、關于工程部管理的構想工程部作為公司核心部門之一，我認為應該抓住市場機遇，不受過去成績所 累，不受現(xiàn)有知識束縛，不受任何困難所干擾，解放思想，提高專業(yè)水平。具體 概括為：一個宗旨，二個中心，三個目標，四個做到。一個宗旨”就是我們公司服務社會、 福利員工的企業(yè)宗旨；二個中心”是指以務實、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念為中心，以建設具有高素 質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結進取的職工隊伍為中心；三個目標”是指以實現(xiàn)技術專業(yè)化，差異化為目標，以實現(xiàn)低成本運營化 為目標；以建設一流品牌，一流企業(yè)為目標；四個做到”是指第一、目標管理 過程監(jiān)控 。 主管人員應把權力下放給具體的目標責任 人員，重點抓綜合性管理。 在完成目標的過程中

2、， 主要靠執(zhí)行者對目標完成過程 的自我控制，上級管理人員的作用主要體現(xiàn)在指導、協(xié)助， 并對過程中可能出現(xiàn) 的問題， 提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 對于實際的過程監(jiān)控工作，要分析 現(xiàn)狀并且抓住主要實質(zhì)性問題 , 確定過程所要達到的目標以及如何達到這個目標 的程序。確定程序后， 必須嚴格地執(zhí)行規(guī)定的程序。 為達到認真有效地執(zhí)行程序 , 應做好責任人員的思想教育和技術培訓工作 , 以解決工作積極性和工作能力問 題。通過聯(lián)檢、自檢和專檢對程序執(zhí)行情況進行檢查 , 并做好相應記錄。對檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題進行實質(zhì)評審，確定問題性質(zhì)和嚴重性 , 決定是否需要制定預防和 補救措施 ,并進行跟蹤驗證，在必要時

3、，進行程序修改。第二、 判斷準確，實施正確俗話說：“量三次，裁一次”，道理我們都 懂，但真正要做到卻很難。我們要想做好一個項目， 就要從甲方和監(jiān)理的具體情況、我司技術水平、人員素質(zhì)、施工能力、原材料采購、法律法規(guī)等六個方面分 享具體分析，準確判斷，做出相應的應對及解決方法，正確的跟蹤實施，只有這 樣，項目的圓滿完成才有保障。施工過程實際是設計成果實現(xiàn)的過程，是將設計 方案產(chǎn)品化的過程。所以就要求我們要準確理解設計理念，正確制定施工方案。第三、 技術革新 思維創(chuàng)新 用新眼光發(fā)現(xiàn)問題， 用新思維解決問題。 目前 我們的系統(tǒng)思維能力還不能說是足夠， 當然也包括我自己這方面是欠缺， 目前我 們唯一的方

4、法就是要在專業(yè)技術方面和管理方面加強學習， 用最短的時間， 最快 的速度掌握最先進的技術， 開拓思維，推新創(chuàng)新。我們現(xiàn)在需要的是跟隨性創(chuàng)新， 用我們先進的施工技術去完美的詮釋我們的設計理念 ，去充分的展示我們的設 計方案，以達到客戶的認可。第四、工作到位 各司其職 在工作中， 我們要運用全面推進， 循序漸進， 重點突出的工作方法；運用工作到位，但不越位，各司其職。個人服從組織，下 級服從上級的工作方式；加強組織紀律觀念，加大執(zhí)行力度；樹立吃苦耐勞、默 默無聞的敬業(yè)精神，勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神，信守嚴于律己、誠信為本 的優(yōu)良品質(zhì)；以飽滿的熱情，嚴謹?shù)淖黠L，完成公司各項任務。最后我想說，我知

5、道如果我們每個人都是一頭勇猛的雄獅，管理者不是獅 王，而是每一天最早出擊捕獵的那只猛將； 如果我們每個人都是一只矯健的斑羚， 管理者不是首領， 而是第一只躍下深谷的那一份希望； 如果我們每個人都是瀑布 上一朵晶瑩的浪花，管理者不是最靈動、 最璀璨的， 而是最先撞擊巖石的那一抹 白光。 我一定會用我的努力和勤奮， 帶領工程部完滿的完成公司的每一個項目， 為公司新的輝煌打下堅實的基礎， 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益， 社會效益雙豐收貢獻我 的微薄之力。精細化管理實施制度16 / 24總則 項目工程成本管理 職責及規(guī)定工程部工作職責工程項目經(jīng)理崗位職責專業(yè)工程師崗位職責資料員崗位職責造價工程師崗位職責安全員崗

6、位職責工程部日常管理規(guī)定施工管理規(guī)定會議制度檔案管理規(guī)定考勤制度獎懲制度 附件：相關應用表格總則依據(jù)本司“服務社會、福利員工”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“務實、誠信、創(chuàng)新”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設一個具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、 團結進取的工程 部，遵循“團結務實、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精 品”的部門目標，特制定工程部管理制度?！皥F結務實、創(chuàng)新發(fā)展” ：以團結進取、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體 現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。追求卓越、締造精品” ：圍繞公司“務實、誠信、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設計、科學的管理，實現(xiàn) 創(chuàng)造精品

7、工程的目標。本制度明確了工程部的崗位職責和管理細則，還包含進行工程管理的相關程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。 本制度在今后實際運行管理過程中將不斷地加 以修改完善，本制度結合工程部實際工作特性， 對公司管理制度進行細化和補充， 若無詳細規(guī)定的條款參照公司相應制度執(zhí)行。第一部分 項目工程成本管理選好項目經(jīng)理，配備好項目班子選準一個有道德素質(zhì)、 會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術的項目經(jīng)理，是搞好項目成 本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既各負其責，還 要具備相關的專業(yè)知識， 團結協(xié)作的敬業(yè)精神。 明確項目組織的管理有利于對項 目成本的職能分工，保證對項目成本的控制。提高全員成本管理意識首

8、先必須明確成本管理應該是全員管理， 成本控制是全體建設參加者的共同 任務。應全員參與，樹立全員 經(jīng)濟 意識。提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：1、由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。 在明確責任的同時要確定責任成本 （責任成本是指按 照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本） 。在科學管理的基礎上實 現(xiàn)成本管理的有效化。2、在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任， 誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)部成員的責任意識， 可將責任書上墻， 時刻提醒項目部內(nèi)部成員。3、具體考核措施?？梢栽陧椖坎績?nèi)部成立一個考核小組，在每

9、道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本的完成情況進行商議考核， 在各自責任成本范圍 內(nèi)實行獎懲。采取技術措施控制項目成本1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；三是在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術處理，縮 短驗收時間，提高交付使用效率。采取預算措施控制項目成本要抓住以施工預算為基礎計劃的計劃成本, 使之貫徹執(zhí)行, 不斷地將項目預 算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內(nèi)。1、人工費控制。人工費占全部工程費用的比例較大，一般

10、都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。 要從用工數(shù)量上控制， 有針對性地減少或縮短某些工序 的工日消耗量， 從而達到降低工日消耗， 控制工程成本的目的。2、材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。 一般做法是要按量、 價分離的原則， 主要作好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制。 首先是堅持按定額確定材料消耗量， 實行限額領料制度； 其次是改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料； 再就是對工程進行功能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理， 延長周轉次數(shù)等。 二是對材料價格進行控制。 主要是由采購部門在采購中加以控 制。

11、首先是對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；再 就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用， 合理確定進貨批量與批次， 盡可能 降低材料儲備。3、機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班費，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、 保養(yǎng)工作、 經(jīng)常性修理等各項費用的開支管理， 避免不正當使用造成機械設備的 閑置；加強租賃設備計劃的管理， 充分利用社會閑置機械資源， 從不同角度降低 機械臺班價格。第二部分 職責及規(guī)定工程部工作職責一、根據(jù)公司領導的指示和要求， 工

12、程部全面負責公司所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)， 設各項目部對各項目進行管理； 二、配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作；三、組織對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認； 四、對開發(fā)項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實； 五、協(xié)助進行項目放線、驗線工作；六、配合進行場地“三通一平”等工作； 七、負責技術文件資料管理，參與圖紙會審；八、負責對承包商、供貨商的考察評選，組織項目招標工作，負責協(xié)議、合同起 草，核定工程概、預算；九、負責擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請； 十、負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等， 處理施工過程出現(xiàn)的問題； 負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作； 配合監(jiān)理公

13、司工作。保證工程質(zhì)量前提下，狠抓項目工程成本；一、負責追蹤項目工程款的支付及分包商工程款支付的合理批復。負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)； 十二、負責工程竣工決算、審計工作； 十三、負責做好與甲方進行工程的交接工作； 十四、負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、 設施設備進行維護保養(yǎng)； 十五、完成領導交辦的其他任務。工程項目經(jīng)理崗位職責職務名稱：工程項目經(jīng)理 直接上級：公司副總、工程部經(jīng)理 直接下級：項目部各專業(yè)工程師 崗位職責：、協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工 工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行； 二、審核施工組織設計、編制工期要求和工

14、程質(zhì)量要求；三、組織放線、驗線完成三通一平等工作。四、做好施工前期準備工作，組織圖紙會審工作。施工五、配合甲方、監(jiān)理、總包及設計單位及時解決各種技術問題。六、組織承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決 過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。七、審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見。八、在保證工程質(zhì)量前提下，狠抓項目工程成本。九、深入施工現(xiàn)場， 做好施工接點記錄， 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量； 嚴格按照設計圖紙、 各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。十、依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系， 積極接受上級及相關部門的監(jiān)督 檢查。一、掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時

15、向主管上級匯報， 并對項目請款給出意見。十二、協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度，負責 部門員工的內(nèi)部培訓。十三、組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫 徹實施。十四、審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收。十五、組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。十六、認真完成主管領導交辦的臨時工作， 并將結果及時反饋。專業(yè)工程師崗位職責職務名稱：專業(yè)工程師直接上級：工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理崗位職責：、熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有 關的法規(guī)和條例。、參加施工圖紙和文件、施工組織設計（施工方案） 、施工

16、質(zhì)量保證體系、采 用的新技術、新工藝、新材料等的審核。三、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格的基礎上 進行抽驗，并作好抽驗記錄； 按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書 面通知監(jiān)理及甲方。四、對于達不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并配合監(jiān)理 公司進行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進行復驗。五、處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實 信息。六、審核承包商提交的施工進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請 表，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)。七、審核承包商提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，為上級主 管提供真實數(shù)據(jù)。八、配

17、合監(jiān)理公司相關專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件等進場 設備的檢驗、抽檢和復試工作。九、要求每天做好工作日記：施工情況，存在問題擊處理意見，工作計劃 完成情況等。十、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)等） ，應及時向主管領導匯報，以便 及時做出反應，并在授權下進行處理。一、在保證工程質(zhì)量前提下，狠抓項目工程成本。十二、監(jiān)督承包商工作，對其工作不足之處應及時提醒，并形成文本記錄。負責起草本標段相關文件。十三、負責審核本標段的階段性施工進度計劃是否符合施工總進度計劃的要求， 當工程形象進度出現(xiàn)偏差時， 應上報主管領導， 并及時指導承包商并配合監(jiān)理公 司采取有效措施予以糾偏。十四、認真完成

18、主管領導交辦的臨時工作， 并將結果及時反饋。資料員崗位職責職務名稱：工程項目部資料員直接上級：工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理 崗位職責：、認真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、 記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊 全、完整。、負責收集進場的工程設備、工程材料的相關報驗、抽驗、復檢資料，并即時 做好標識和信息傳遞工作。三、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集 分部、分項工程隱蔽驗收記錄。四、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。五、工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、 準

19、確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。六、認真完成主管領導交辦的臨時工作， 并將結果及時反饋。造價工程師崗位職責職務名稱：造價工程師直接上級：總工程師、工程部經(jīng)理崗位職責：、認真熟悉關于造價的相關規(guī)定， 及時掌握工程造價變更情況。、了解熟知公司的財務制度， 嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。三、認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應用款計劃，及 時報與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。四、及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態(tài)信息向上級主管報送， 對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。五、工程決算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算

20、工程量，逐項審 查各項定額直接費和各種管理費用， 根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見， 作 出決算報告，報送上級主管。六、凡涉及到施工單位采購需經(jīng)甲方認可的材料價格， 必須有公司采購有關人員 簽字認可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認可。七、對各項工程承包商決算在一個月內(nèi)作出審核報告， 并作好向公司有關領導的 解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。八、對工程造價的有效性、準確性負責。九、認真完成主管領導交辦的臨時工作， 并將結果及時反饋。安全員崗位職責職務名稱：工程項目部安全員 直接上級：工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理 崗位職責：、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決

21、按技術規(guī)范 施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責。二、認真細致地做好施工組織計劃， 在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工 作，用制度、規(guī)章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。三、在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱 患要及時糾正。四、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學習。五、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。工程部日常管理規(guī)定、儀容儀表：1、上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。2、要求著裝得體，不得有異味，應注意勤換勤洗。3、注重個人形象和個

22、人衛(wèi)生， 充分體現(xiàn)出良好的精神面貌。、日常辦公：1、工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務無關的報刊， 不得在工作時間上網(wǎng)聊天、 玩游戲。2、辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，專人負責。3、要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃 圾應當日清理完畢。4、在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標準。5、會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔干凈，隨時為會議提供良好 的環(huán)境。6、桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)， 桌面用品要擺放有序， 整齊美觀

23、。7、重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。三、通訊聯(lián)絡：1、要求各相關人員要保持通訊暢通， 以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡， 如有緊急情況發(fā)生應及時通報上級主管領導。2、因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應的處罰。施工管理規(guī)定、現(xiàn)場管理規(guī)定1、要求各專業(yè)工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的不合理之處，嚴格杜絕施工返工。2、要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場， 對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。3、對施工單位施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、 督促， 必要時進行拍照或錄像存檔。

24、并做好相應的現(xiàn)場保4、要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。5、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領導， 護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。二、對外聯(lián)絡1、對外來文件要根據(jù)其重要性進行及時處理或上報公司領導。2、根據(jù)要求參加各類會議， 并將會議內(nèi)容及時反饋領導處理。3、各相關工程人員要與甲方各職能部門和監(jiān)理單位做好聯(lián)絡， 并建立良好的 協(xié)作關系，以便于各項工程的順利開展。三、內(nèi)部配合積極、主動配合公司經(jīng)營部及各部門工作。四、預算管理規(guī)定1、要求預算員對施工圖紙必須充分理解。2、要時時跟蹤工程進程， 緊密結合現(xiàn)場實際施工情況， 多和現(xiàn)場工程師溝通， 及時掌握工程變更情況，做到預算編制的合

25、理性、準確性。3、認真熟悉了解關于造價的相關規(guī)定， 及時掌握工程造價相關動態(tài)。會議制度、為了保障工程各項工作順利開展，各類問題能及時得到解決和反饋，根據(jù)工程實際施工情況， 工程部相關人員按時參加各項相關會議：、工程部周工作例會：會議由工程部組織，工程部所有人員參加，會議時間根據(jù)工作需要確定。三、各工程項目部圖紙會審、技術交底會議：會議由各工程項目部組織，工 程項目部相關人員參加， 會議時間根據(jù)各項目進度情況確定。四、各工程項目施工協(xié)調(diào)會議：會議由各工程項目部組織，工程項目部相關 人員參加，在施工過程中根據(jù)實際情況隨時召開。五、要求參加會議人員提前 5 分鐘到場。六、實行會議人員簽到制度（會議簽

26、到表見附件）七、做好會議內(nèi)容準備，并做好會議記錄。八、會議期間會議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會議無關的事情。九、會議期間將通訊器材設定在靜音狀態(tài)或關機，會議期間非緊急事件應盡 量避免接打電話。檔案管理規(guī)定、工程資料的收集整理：1、工程部資料實行分類、 分級收集整理。 工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、 二級管理資料； 各工程項目部資料根據(jù)資料重要程度進行分類收集。 一級文件要 求長期保存。2、工程部一級資料：相關制度、印章管理、相關會議紀要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡單等；二級資料：其他資料。3、各工程項目部一級管理資料：各類圖紙、技術變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關制度等重

27、要文件資料；二級資料：外來文件、相關會議 紀要等其他資料。*CY-G-*4、對文件進行編號分類整理、存檔。工程部文件分類編號為：序號”，如：“*CY-G-ZD-01 ”為：“*創(chuàng)意-工程部-制度-01”。工程項目部文件分類編號為：*CY-G- 項目縮寫 -01 ”。 * 項目簡寫為：“*CY-G-YH-01 ”；*項目簡寫為：“*CY-G-ZF-01 ”。其他項目依次進行編排。5、各工程項目設資料員對各項資料進行整理， 資料員要嚴格按照文件管理體 系規(guī)定進行資料收集、 整理、存檔，做到準確、齊全、完整。6、各工程項目部對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進行登記備案，由各項目部整理、存檔。7、各

28、工程項目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應用表格， 文件編號遵循工 程部文件分類編號原則。二、印章管理1、各工程項目部實行項目印章保管、使用登記制度。2、各工程項目部項目印章領用表和項目印章使用登記表做為工程部一 級管理資料存檔（表格見附表） 。3、工程技術變更管理 4、各工程項目部工程變更實行跟蹤變更執(zhí)行制度。5、各專業(yè)工程師要對技術變更進行充分理解， 吃透變更意圖。6、對施工單位技術負責人進行變更技術交底。7、要深入現(xiàn)場檢查落實變更的執(zhí)行情況，如變更未及時得到落實，應及時提醒 施工單位相關人員進行跟蹤督促?？记谥贫辱b于各工程項目部實際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需 要，每日工作

29、時間為：上午 8: 0012: 00,下午14: 3018: 00。、各工程項目部實行出勤簽到制度，上、下班進行簽到，不可遲到、早退、曠 工，其他規(guī)定按照公司相關考勤制度執(zhí)行。、各工程項目部考勤由專人負責統(tǒng)計，月末匯總由部門負責人簽字確認，上報 主管副總審閱后交公司行政部。三、各工程項目部考勤員要確?？记诩o錄真實、有效，對弄虛作假、代簽考勤等 現(xiàn)象一經(jīng)查實， 對當事人雙方按照公司相關制度規(guī)定記行政警告處分一次及相應 處罰。四、工程部人員考勤按照公司考勤制度執(zhí)行。五、薪資體系:各工程項目部人員薪資按照:基本工資績效工資執(zhí)行。獎懲制度為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對違反各項制度條款的處理措施給予明確

30、， 各項獎懲辦法是對公司相應條款的解釋和深化。、遲到、早退者每次罰款 10元；每月遲到、早退累計 3次，計曠工半天；三 次以上每次加罰 10元。一月內(nèi)連續(xù)曠工 2天以上或累計曠工 3天以上，扣發(fā)當 月工資并給予開除。曠工 1 天，扣發(fā)曠工時數(shù) 2倍工資；曠工超過 1 天，扣發(fā)曠5 元。工時數(shù) 4倍工資。二、上班期間未按規(guī)定著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款三、工作期間睡覺、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款 5 元。四嗎、工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等與工作無關的事情，每次罰款5 元。五、下班離開崗位前未將電腦、打印機、窗戶、照明等關閉，每次罰款5 元。六、應保持個人通信暢通， 因個人原因造成通信中斷， 每次罰款 10 元。七、會議無故遲到、早退一次罰款 10 元，無故不參加會議按照曠工論處。八、會議期間嚴禁打瞌睡和做與會議無關的事情，每次罰款10 元。九、造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過處理并罰款100 元。十、各工程項目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實，對當事人雙 方