廣州xxxx服飾有限公司組織管理制度(同名41723)

1、廣州 xxxx 服飾有限公司組織管理制度一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運(yùn)行的需要， 并適應(yīng)公司將來的發(fā)展， 公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集 中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大 的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”二、公司各部門職責(zé)1234561）營銷中心工作職責(zé) 進(jìn)行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)； 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營銷組合 策略； 制訂公司年度銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配； 制訂公司新

2、產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、 落實(shí)、檢查與總結(jié)； 制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名 度； 負(fù)責(zé)整個(gè)中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的 聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來； 組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)； 根據(jù)市場反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議； 每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品； 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì)貨款 安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全

3、存放和運(yùn)輸，確保帳物相符； 負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系； 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。789101112131.2.3.4.5.6.7.8.9.10.2）制定并執(zhí)行市場調(diào)查計(jì)劃，以及日常市場管理； 進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理； 制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計(jì)劃與預(yù)算（參謀） 制定并執(zhí)行市場推廣計(jì)劃與預(yù)算； 制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算； 制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計(jì)制作； 制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃； 進(jìn)行店員、店長培訓(xùn)；做好市場檔案資料管理。市場部工作職責(zé)（3）銷售部工作職責(zé)1. 根據(jù)公司總體營銷計(jì)劃，

4、制定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷售額、2.3.4.5.6.7.8.9.10.回款額、市場占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；依據(jù)銷售計(jì)劃， 制定銷售方針、 政策， 對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理， 負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、 市場占有率的達(dá)成； 依據(jù)整體營銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項(xiàng)市場推廣計(jì)劃； 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建 立長期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系； 負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控） ； 負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、 負(fù)責(zé)市場信息的收集、 負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、 與市場部溝通和配合， 負(fù)責(zé)銷售隊(duì)

5、伍建設(shè)及管理， （人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。安全回收；整理、分析與反饋； 整理、分析與反饋； 做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性；依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展， 與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（4）1.2.3.4.商品部工作職責(zé)制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)） 與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)； 制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃； 制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸； 建立健全貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（ 5） 直屬辦事處的工作職責(zé)1. 依據(jù)公司整體營銷計(jì)劃， 協(xié)助一級(jí)市場的

6、加盟商或二級(jí)市場省級(jí)加盟商， 市場推廣、顧客服務(wù)工作及銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理；2. 依據(jù)公司整體營銷計(jì)劃，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃與政策。進(jìn)行市場信息、 銷售、（6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.2.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)， 圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃， 年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等） 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤， 改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；制訂公司各品牌服裝的，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；根據(jù)市場反饋情報(bào)資料， 及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行4.6.43.4.5.6.（7）品管部工作職責(zé)1.2.3.5.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 策

7、劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、 績效改善； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“ 5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí) 行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理， 各種品質(zhì)異常的仲裁處理， 配合營銷中心對(duì)客戶投訴與退貨負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念

8、、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。進(jìn)行調(diào)查處理。（8）生產(chǎn)部工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單 ）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí) 交貨； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及 計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲； 負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)

9、備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事 故的調(diào)查、處理；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行“ 5S”的持續(xù)推行活動(dòng)； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生； 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表； 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤計(jì)劃的制定和實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金； 對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款； 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單

10、據(jù)； 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供 專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（10）人力資源部工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)； 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛； 制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施； 組織督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督

11、實(shí)施； 綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控； 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)； 負(fù)責(zé)員工食堂管理。三、各部門編制核定161.2.3.4.5.6.營銷中心暫定編 15 人，拓展主任、店長、店員辦事處人員根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況另增補(bǔ)編制。 整個(gè)營銷中心下設(shè)營銷總監(jiān) 1 人，之下劃分成四部分：第一部分是市場部， 下設(shè)市場部經(jīng) 理 1 人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理 1 人（兼）、電腦信息經(jīng)理 1 人、信息助理 1 人及平面設(shè)計(jì)主 管 1 人（兼）；第二部分是銷售部，下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各 1 人，直接管理屬下零售主任 1 人、拓展經(jīng)理 1 人

12、及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理 1 人、客戶主任 1 人、銷售助理 1 人；在零 售主任之下設(shè)店長、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理 1 人，商品采購及跟單 員 1 人，成品倉設(shè)倉庫主任 1 人，下轄倉管員 2 人；第四部分是辦事處， 其組織架構(gòu)行文另定。 產(chǎn)品開發(fā)部定編 22 人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、 副經(jīng)理各 1人，下設(shè)兩部門： 設(shè)計(jì)室， 設(shè)首席設(shè)計(jì)師 2人、設(shè)計(jì)員 7人； 板房，設(shè)主管 1 人（兼）、工藝員 1 人、助理 1 人、紙樣工 3 人、車板工 7 人、裁工 1 人。 品管部定編2人，副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。 生產(chǎn)部暫定行管、輔助人

13、員編制 30 人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理 1 人、生產(chǎn)調(diào)度主任 1 人、供應(yīng)主任 1 人、制衣車間主任 1 人（兼）、裁床 主管、后整主管各 1 人、指導(dǎo)工 員 2 人、跟單 2 人、采購 1 人、 機(jī)修工 1 人。財(cái)務(wù)部定編 3 人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人力資源部定編 13 人，人力資源部設(shè)經(jīng)理 任1人（兼）、后勤主任 1人（兼）、文員 1人、保安員 4人、炊食員 3人、清潔員 3人。5 人、中查員（ PQC）5 人、總檢員（ OQC）3 人、辦公室文 倉管 2人、查布（ IQC）2 人、工程主管 1 人、電機(jī)工 1 人、1 人、會(huì)計(jì) 1 人、出納 1 人。1 人、辦公室主任 1

14、 人、資料室主任 1 人、人事主四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)說明書）11111營銷總監(jiān)總經(jīng)理市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營銷財(cái)務(wù) 由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營銷中心工作，具體職權(quán)如下：營銷總監(jiān)職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：2直接上級(jí)：3直接下級(jí)： 4管理權(quán)限： 行使?fàn)I銷中心的市場和銷售任務(wù)的計(jì)劃分配權(quán)； 行使?fàn)I銷中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán)； 經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別以下人員的招聘權(quán)； 經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)； 行使?fàn)I銷中心的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)； 經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金分配、崗位福利及

15、 其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)；行使促銷方案、品牌廣告計(jì)劃的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)； 行使售后、售前服務(wù)的處理和建議處理權(quán)； 行使?fàn)I銷中心財(cái)產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)； 行使?fàn)I銷中心按公司規(guī)定的所需貨源的計(jì)劃調(diào)度權(quán)。1.5 管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營銷中心工作，對(duì)完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場份額、地位、 產(chǎn)品的配置，銷售額以及利潤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.6 具體工作職責(zé) 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營銷計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng) 理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營銷計(jì)劃及利潤目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任； 負(fù)責(zé)按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為，組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)

16、下屬解決工作中的困難，確保營銷各項(xiàng)計(jì)劃的完成； 及時(shí)掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求 分析和預(yù)測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品 適銷對(duì)路和銷售渠道的暢通； 負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場的分析，擬訂市場拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商的評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康； 組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān) 系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益； 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行表揚(yáng)、批評(píng)直至向行政部門 提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議； 負(fù)責(zé)按

17、公司的職權(quán)范圍對(duì)部門及員工的出差和各種費(fèi)用的開支進(jìn)行審核，確保資金使用的 合理性； 負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（包括工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃） 任務(wù)的順利完成；1.7 職務(wù)要求（任職資格）負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng) 理審批后執(zhí)行； 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合 作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場競爭力； 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi) 外的經(jīng)營狀況，明確市場需求和經(jīng)營思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門的管理者和員工更 好地理解和配合公司的經(jīng)營運(yùn)作策略和措施，提高

18、戰(zhàn)斗力； 負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出措施。日常工 作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向的 協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。 與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉庫等部門密切配合，確保營銷工作的順利展開； 配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系； 督促市場部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好 客戶共同策劃促銷活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況； 配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶選擇、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建 立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系； 協(xié)助

19、財(cái)務(wù)、 商品部，監(jiān)督和管理好倉庫的貨物進(jìn)、 出、存， 每月督促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、 出、存月分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查處理； 負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系。本科或大專以上學(xué)歷，營銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年齡在 2835 歲左右； 至少 3年以上服裝行業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 1 年以上從事同類服裝品牌相關(guān)管 理職位經(jīng)驗(yàn)；具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作； 很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力； 有豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服裝客戶基礎(chǔ)；擅長組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)； 有大型服裝品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或 MBA 優(yōu)先考慮。2. 市場部經(jīng)理職務(wù)說明書市場

20、部經(jīng)理營銷總監(jiān)2.1 職務(wù)名稱：2.2 直接上級(jí)：2.3 直接下級(jí)：2.4 管理權(quán)限：2.5 管理責(zé)任：2.6 具體工作職責(zé)廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任 受營銷總監(jiān)委托、主持市場部工作 履行公司制定的市場部工作職責(zé)并負(fù)全部責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同制定公司年度營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計(jì)劃； 制定年度市場推廣計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整； 管轄本部門內(nèi)部及與其它部門之間的合作關(guān)系； 與商品部、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場情況作出合理的品牌推廣計(jì)劃； 與開發(fā)、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場情況作出合理和前瞻個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)劃； 與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完

21、善； 協(xié)助銷售部門實(shí)施整體市場推進(jìn)工作，對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)與評(píng)估； 策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃 （會(huì)員制計(jì)劃） 和促銷活動(dòng)， 對(duì)工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估； 評(píng)定本部門工作，及部內(nèi)人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配； 招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。2.7 職務(wù)要求（任職資格） ：本科或大專以上學(xué)歷，營銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年齡在28 歲左右；至少 3 年以上服裝行業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類服裝市場管理職位經(jīng)驗(yàn)；具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作； 很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力； 擅長組織管理，責(zé)

22、任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)； 有大型服裝市場管理經(jīng)驗(yàn)者或 MBA 優(yōu)先考慮。3. 銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書3.1 職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理3.2 直接上級(jí)：營銷總監(jiān)3.3 直接下級(jí)：零售主任、客戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售助理、副經(jīng)理3.4 管理權(quán)限：受營銷總監(jiān)委托，行使對(duì)銷售部業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)報(bào)告權(quán)力和對(duì)銷售部員工 的行政管理權(quán)力3.5 管理職責(zé)；全面負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)工作，對(duì)銷售計(jì)劃的完成負(fù)首要責(zé)任3.6 具體工作職責(zé)：規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及 費(fèi)用使用管理； 依據(jù)營銷中心管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作； 開發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷商、加

23、盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系，主持制定銷售策略及政策， 領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開拓市場，并進(jìn)行客戶管理； 管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關(guān)系；選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核和激勵(lì)銷售人員，爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷售目標(biāo)，并為公司發(fā)展儲(chǔ)備 人才；評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配； 參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)； 協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開拓市場，選擇好客戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)符合3.7 職務(wù)要求（任職資格）建點(diǎn)條件的單位按程序及時(shí)設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店； 往來帳務(wù)管理，并制定實(shí)施防止呆帳對(duì)策，確保帳款的回收； 促銷計(jì)劃執(zhí)行與管理； 定期向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存分析

24、報(bào)告及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，組織銷售項(xiàng)目討論會(huì)議。本科或大專以上學(xué)歷，紡織、營銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年齡在2835 歲左右；至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 2 年以上從事銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣 泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ)；具備一定的英文讀寫能力，熟悉電腦操作； 有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦； 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；能長期在外出差并能承受較大的工作壓力； 有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。4. 商品部經(jīng)理職務(wù)說明書4.1 職務(wù)名稱：商品部經(jīng)理4.2 直接上級(jí)：營銷總監(jiān)4.3 直接下級(jí)：成品倉主任、統(tǒng)計(jì)員、跟單主任4.4 管理權(quán)限： 受營銷總監(jiān)委托， 具有產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃權(quán)、

25、 物流的指揮權(quán)及對(duì)本部門員工的管理權(quán)。4.5 管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)商品部工作，對(duì)商品部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任4.6 具體工作職責(zé)3.8 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的管理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)和銷售部門溝通，共同編 制公司年度營銷計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行銷售預(yù)測； 協(xié)助銷售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷售（含庫存、回款、費(fèi)用）計(jì)劃的制定； 嚴(yán)格控制庫存的合理比例，對(duì)庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)產(chǎn) 品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包括價(jià)格、渠道企劃； 配

26、合市場部的信息管理人員建立庫存信息系統(tǒng)，完成庫存統(tǒng)計(jì)工作，與銷售、生產(chǎn)部門協(xié) 商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)； 協(xié)助營銷總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采購和跟單工作； 核查并有效控制倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的支出； 有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，按月報(bào)送綜合分析報(bào)告； 組織產(chǎn)品改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求； 及時(shí)向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷存情況，以利于公司整合資源去幫助解 決問題和困難；4.7 職務(wù)要求 （任職資格 ）協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。 選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。本科或大專以上學(xué)歷，

27、服裝、營銷或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；POS系統(tǒng)及各種數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)軟件至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 2 年以上從事產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)度或市場研究 管理工作經(jīng)驗(yàn)； 具備良好的英文聽說讀寫能力，熟練使用電腦，熟悉5.直屬辦事處主任職務(wù)說明書5.1 職務(wù)名稱：直屬辦事處主任5.2 直接上級(jí)：營銷總監(jiān)5.3 直接下級(jí)：辦事處主任助理5.4 工作職責(zé)：的應(yīng)用； 有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)； 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力； 有大型服裝企業(yè)同類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。直接向營銷總監(jiān)報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受營銷中心銷售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及營銷財(cái) 務(wù)的職能性領(lǐng)導(dǎo)； 依據(jù)公司整體營銷計(jì)劃，全

28、面負(fù)責(zé)所轄市場和經(jīng)銷商或加盟商及辦事處內(nèi)人員管理，以完 成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)； 依據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣、銷售及顧客服務(wù)工作，協(xié) 助加盟商或經(jīng)銷商以及自營網(wǎng)點(diǎn)的銷售目標(biāo)； 依據(jù)公司營銷計(jì)劃及加盟協(xié)議，協(xié)助加盟商制訂地區(qū)性營銷計(jì)劃，并分解為月別、部門別、 產(chǎn)品別計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督其執(zhí)行； 依據(jù)公司規(guī)章制度，制訂辦事處管理細(xì)則；5.5 職務(wù)要求（任職資格）接受公司各職能部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)工作， 爭取公司各職能部門的支持； 依據(jù)公司整體市場推廣計(jì)劃， 在市場部的統(tǒng)一指揮下， 執(zhí)行好全國性統(tǒng)一的市場推廣計(jì)劃， 并與加盟商共同規(guī)劃本地區(qū)的推廣方案，報(bào)請(qǐng)

29、市場部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)控； 進(jìn)行加盟商的培訓(xùn)與激勵(lì)， 協(xié)助及支持加盟商分銷， 建立與加盟商的雙贏關(guān)系及合作協(xié)議， 嚴(yán)格按合同操作，規(guī)范及監(jiān)控加盟商的銷售行為； 協(xié)助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、評(píng)估與選擇，提高市場覆蓋率；并與加盟商協(xié)調(diào)好公司 自營店及專柜開發(fā)的數(shù)量與地點(diǎn)； 按照公司對(duì)專賣店及專柜的統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)自營店、專柜以及加盟店、專柜的選擇與管理； 負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、新聞機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民以及零售商場負(fù)責(zé)人的 關(guān)系； 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場的消費(fèi)者、競爭品牌、經(jīng)銷商的情報(bào)收集制度的建立、實(shí)施； 負(fù)責(zé)實(shí)施與控制銷售預(yù)算費(fèi)用的使用。大專以上學(xué)歷，紡織、營銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年齡

30、在 2835 歲左右； 至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 1 年以上從事駐外銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并 有廣泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ)； 有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦； 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力； 能長期在外出差并能承受較大的工作壓力； 有大型服裝品牌類似從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。6.產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書6.1 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理6.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理6.3 直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理6.4 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)6.5 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.6

31、具體工作職責(zé)：,對(duì)公司各品牌產(chǎn)負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施 品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品 部、開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)

32、量控制，有利于 降低生產(chǎn)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。6.7 職務(wù)要求（任職資格） 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)； 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。6.8 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。7.品管部經(jīng)理職務(wù)說明書7.1 職務(wù)名稱：7.2 直接上級(jí)：7.3 直接下級(jí)：7.4 管理權(quán)限：力；7.5 管理職責(zé)：7.6 具體工作職責(zé)：品管部經(jīng)理總經(jīng)理QA 主任、 QC 主任受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)

33、對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的 運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素 質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo) 的工作；負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改 善措施擬定；不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

34、檢驗(yàn)器具的校正與控制；IQC、PQC、OQC產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制； 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核； 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。7.7 職務(wù)要求 （任職資格 ） 大專以上學(xué)歷 , 服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平； 熟悉 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書； 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。8. 生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書8.18.28.38.48.58.6職務(wù)名稱： 直接上級(jí)： 直接下級(jí)： 管理權(quán)限： 管理職責(zé)： 具體工作職責(zé)： 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理 供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理 受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的

35、生產(chǎn)、行政及人員管理 對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)； 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂 合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量 計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施； 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任； 做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和 檢驗(yàn)；落實(shí) ISO9000

36、 質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn) 品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。8.7 職務(wù)要求（任職資格） 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)； 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 懂 ISO9000 優(yōu)先考慮。9. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書9.19.29.39.49.59.6職務(wù)名稱： 直接上級(jí)： 直接下級(jí)： 管理權(quán)限： 管理職責(zé)： 具體工作職責(zé)： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 會(huì)計(jì)師、出納員 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理權(quán) 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章 制度；對(duì)各項(xiàng)資金

37、的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按 期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料； 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，9.7 職務(wù)要求（任職資格）參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、 輔材料的進(jìn)出倉管理操作， 在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作； 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的 重大問題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議； 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次； 每月抽查成品倉 5個(gè)產(chǎn)品、原料倉 2 個(gè)產(chǎn)品、附料倉 3 個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記 載； 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析； 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線； 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。