關(guān)于公司平臺(tái)建設(shè)基本構(gòu)想(一)

1、關(guān)于公司平臺(tái)建設(shè)的基本構(gòu)想一、公司平臺(tái)建設(shè)的分析與思考現(xiàn)行的企業(yè)制度是歷史形成的，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的歷史貢獻(xiàn)，現(xiàn)行企業(yè)制度創(chuàng)造的豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們公司平臺(tái)的運(yùn)行發(fā)展有著諸多的借鑒作用和指導(dǎo)意義。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)行的企業(yè)制度也逐步暴露出一些難以克服的弊端。根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織制度的觀察思考，我們認(rèn)為，諸多企業(yè)的一般問(wèn)題：一是員工經(jīng)濟(jì)體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的對(duì)立和沖突成了難以化解的矛盾；二是科層組織的固化體制窒息了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的生機(jī)活力；三是以崗、以職尋租和商業(yè)賄賂弊端成為頑疾；四是人力資源特別是知識(shí)資源存在著巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)存在的問(wèn)題，已經(jīng)引起了諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的

2、高度重視，有眼光的企業(yè)家們都在積極探索解決上述問(wèn)題的路子。尤其是青島海爾集團(tuán)，在探索企業(yè)發(fā)展新路子的過(guò)程中，已經(jīng)取得了諸多的富有生機(jī)活力成果。張瑞敏提出的“公司平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化，用戶個(gè)性化”及“人單合一”的思想，給予我們較為深刻的啟迪。互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，極大的拓展了創(chuàng)業(yè)者的資源組合空間，為上述問(wèn)題的解決提供了重要的歷史支撐。按照互聯(lián)網(wǎng)+的思維，只有把企業(yè)放到經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)中，以互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)定位，全方位尋求解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的措施和方法，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值導(dǎo)向、驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行再造，無(wú)邊界、大跨度的組合資源，方可逐步獲得新生。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最突出的社會(huì)特點(diǎn)是人的知識(shí)水平的提高。公司員工

3、的文化水平與傳統(tǒng)企業(yè)的工人有了較大的變化，過(guò)去的普通員工已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲬岩患贾L(zhǎng)知識(shí)工作者，知識(shí)工作者逐漸變成了社會(huì)活動(dòng)的主體。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的豐富和發(fā)展，增強(qiáng)了自身創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力，但實(shí)現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)又必須有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。這樣，搭建合伙、合作創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，組織員工合作創(chuàng)業(yè)，就成為我們這類智能工程企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種選擇。近期中央提出大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步為我們指明了建設(shè)合伙創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的方向，張瑞敏對(duì)海爾的改革探索也為我們樹(shù)立了很好的學(xué)習(xí)榜樣。正是在上述分析思考的基礎(chǔ)上，我們逐步提出了以人才為前提，以合伙、合作及工程項(xiàng)目資金眾籌為商業(yè)模式，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為載體，以建筑智能化工程服務(wù)為內(nèi)容，以互聯(lián)

4、網(wǎng)絡(luò)線上線下結(jié)合為特點(diǎn)，構(gòu)建本公司建筑智能化工程超市平臺(tái)的基本構(gòu)想?；緲?gòu)想的核心要素是激勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的積極性，通過(guò)新機(jī)制的構(gòu)建，最大限度的規(guī)避上述企業(yè)存在的弊端，使每個(gè)員工都能把手頭的工作真心實(shí)意當(dāng)作自己的事去做。既能打破傳統(tǒng)科層體制的桎梏，又能實(shí)現(xiàn)個(gè)人興趣與能力有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)公司平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)活力；既能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能做到非法謀利的相互制約，有錢賺到明處；既能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又能適合只是員工的特點(diǎn)，最大限度的激發(fā)員工創(chuàng)造力，充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。通過(guò)數(shù)位老板共用一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)平臺(tái)服務(wù)數(shù)個(gè)老板，平臺(tái)員工面向服務(wù)對(duì)象，相互協(xié)作自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的經(jīng)濟(jì)共享，逐

5、步探索出一條快速發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新路子。二、公司平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)及體系原則公司平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)及體系原則的設(shè)立，必須最大限度的發(fā)揮平臺(tái)創(chuàng)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)避影響發(fā)展的體制性弊端，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向和平臺(tái)內(nèi)部的市場(chǎng)鏈管理。根據(jù)這一原則，從目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)出發(fā)，公司平臺(tái)的組織架構(gòu)不再按科層規(guī)則設(shè)計(jì)，而是把直接面向市場(chǎng)的主體責(zé)任引入公司平臺(tái)的內(nèi)部運(yùn)作。公司組織體系按承攬工程項(xiàng)目的市場(chǎng)主體、承擔(dān)工程施工的施工主體、負(fù)責(zé)資金管理的資金主體和負(fù)責(zé)平臺(tái)服務(wù)的服務(wù)主體架構(gòu)。負(fù)責(zé)公司服務(wù)的技術(shù)設(shè)計(jì)主體、施工管理主體、平臺(tái)建設(shè)主體、投標(biāo)組織主體、商務(wù)工作主體、采購(gòu)工作主體、預(yù)算工作

6、主體、財(cái)務(wù)工作主體、后勤保障主體等統(tǒng)稱為平臺(tái)服務(wù)主體。公司平臺(tái)上的各經(jīng)營(yíng)主體即可以是一個(gè)成員，也可是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員可以是相對(duì)固定，也可以是根據(jù)任務(wù)臨時(shí)結(jié)合；可以是平臺(tái)內(nèi)人員的自由結(jié)合，也可以是平臺(tái)內(nèi)人員和平臺(tái)外人員的自由結(jié)合；可以是智能網(wǎng)絡(luò)線下人員的自由結(jié)合，也可以是線下線上人員的自由結(jié)合。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，可以是合伙、合作關(guān)系，也可是打工關(guān)系。不管是個(gè)人創(chuàng)業(yè)主體還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)主體，統(tǒng)統(tǒng)都要面向市場(chǎng)自主創(chuàng)業(yè)。各自根據(jù)自己的工作業(yè)績(jī)和事先約定的交易費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，獲取自己的創(chuàng)業(yè)收入。公司平臺(tái)堅(jiān)持共建、共用、合伙創(chuàng)業(yè)的原則，以項(xiàng)目承攬、施工為中心，由市場(chǎng)主體綜合牽頭，施工主體、資金主體、服務(wù)主體相互配合優(yōu)

7、勢(shì)互補(bǔ)，在努力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，各經(jīng)營(yíng)主體協(xié)調(diào)發(fā)展，最大限度地激發(fā)公司各方的創(chuàng)造活力。根據(jù)工程項(xiàng)目市場(chǎng)拓展、現(xiàn)場(chǎng)施工和平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)的需要，各經(jīng)營(yíng)主體獨(dú)立自主的安排自己的工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)參謀服務(wù)的事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予全力的支持，需要提報(bào)會(huì)議研究的事項(xiàng)，事先將會(huì)議主題告知相關(guān)與會(huì)人員思考，并將會(huì)議時(shí)間通知平臺(tái)服務(wù)管理人員，管理人員協(xié)調(diào)確定后排出每周工作計(jì)劃安排表，主持會(huì)議的經(jīng)營(yíng)主體按計(jì)劃表的安排組織好擬定事項(xiàng)的研究。市場(chǎng)主體在各經(jīng)營(yíng)者主體中居于主導(dǎo)地位，通過(guò)項(xiàng)目眾籌投資或工作能力被員工認(rèn)可的市場(chǎng)主體，且本人有管理公司平臺(tái)意愿者，可輪流主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，暫定一個(gè)月輪換一次。主持公

8、司平臺(tái)日常工作的市場(chǎng)主體，應(yīng)緊緊圍繞著智能工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的需要，全面管理平臺(tái)的各項(xiàng)工作，把平臺(tái)建設(shè)作為自己的基本創(chuàng)業(yè)責(zé)任。公司的董事會(huì)、總經(jīng)理承擔(dān)公司平臺(tái)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，緊緊圍繞著拓展平臺(tái)臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)模，促進(jìn)員工創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益回報(bào)率的目標(biāo)這一工作主題，對(duì)公司平臺(tái)的發(fā)展進(jìn)行把關(guān)定向。有關(guān)公司的投資組合、發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、人員組合、環(huán)境協(xié)調(diào)等，應(yīng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)的基本工作任務(wù)，其核心職能是做強(qiáng)平臺(tái)，做大業(yè)務(wù)流量，并組織和指導(dǎo)好市場(chǎng)主體對(duì)公司平臺(tái)的日常管理工作。三、公司平臺(tái)的管理思路及目標(biāo)任務(wù)為了確保公司按照新的組織架構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須采取切合實(shí)際的管理思路和方法，把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、管理制度、管

9、理經(jīng)驗(yàn)和本公司平臺(tái)的管理實(shí)際緊密結(jié)合，逐步探索出適合自身特點(diǎn)管理路子。管理的實(shí)踐必須充分體現(xiàn)公司平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效率的提高。公司實(shí)行目標(biāo)管理、自我控制、自負(fù)盈虧、績(jī)效兌現(xiàn)的基本管理思路。公司的目標(biāo)管理以滿足業(yè)主智能工程的需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目施工為中心，服務(wù)平臺(tái)的管理以服務(wù)工作落實(shí)到位為中心，以市場(chǎng)鏈對(duì)接為手段，全面貫徹扁平化管理原則，讓做具體工作的人權(quán)責(zé)到位，就像任正非說(shuō)的，“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火?！备鹘?jīng)營(yíng)主體對(duì)自己的工作目標(biāo)都應(yīng)有清晰的描述，從投入產(chǎn)出的指標(biāo)開(kāi)始，對(duì)工作內(nèi)容的方方面面都要有認(rèn)真的思考和規(guī)劃布局，對(duì)落實(shí)任務(wù)目標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)、組織措施、辦事程序、過(guò)程督查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

10、等都應(yīng)有精心的設(shè)計(jì)和具體的安排。各經(jīng)營(yíng)主體的任務(wù)目標(biāo)和工作安排，在相應(yīng)的范圍內(nèi)應(yīng)及時(shí)通報(bào)，既要爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的支持，也要積極支持公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的工作。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的基本手段是，通過(guò)自我測(cè)評(píng)來(lái)進(jìn)行自我控制。市場(chǎng)主體、施工主體自我測(cè)評(píng)的基本依據(jù)是業(yè)主需求的滿足度和市場(chǎng)評(píng)價(jià)；資金主體、服務(wù)主體自我測(cè)評(píng)的基本依據(jù)是市場(chǎng)主體、施工主體的滿意度和公司評(píng)價(jià)。通過(guò)目標(biāo)管理的自我控制，最大限度的激發(fā)創(chuàng)業(yè)主體個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，在不斷的自我學(xué)習(xí)和總結(jié)的過(guò)程中拓展自己的事業(yè)。公司目標(biāo)管理實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)鏈對(duì)接，市場(chǎng)鏈對(duì)接價(jià)值尺度應(yīng)事先約定。市場(chǎng)鏈的核算一般按工程項(xiàng)目的投標(biāo)和工程項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，特殊業(yè)務(wù)

11、的合作由合作各方自行商定核算方式。市場(chǎng)鏈對(duì)接的尺度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一般一年約定一次。對(duì)接尺度若有變化，新項(xiàng)目按新約定核算，老項(xiàng)目按原約定核算。員工的創(chuàng)業(yè)收入照章納稅，勞動(dòng)保險(xiǎn)按社會(huì)規(guī)定辦理。通過(guò)目標(biāo)管理，市場(chǎng)鏈對(duì)接，推進(jìn)員工由打工意識(shí)向創(chuàng)業(yè)意識(shí)轉(zhuǎn)變，老板與員工的關(guān)系由干活給錢轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣?、合作?chuàng)業(yè)。公司努力創(chuàng)造條件，通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)、凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)客，不斷創(chuàng)造和擴(kuò)大平臺(tái)業(yè)務(wù)流量，在實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)主體效益最大化的同時(shí)，確保權(quán)益年利率15%復(fù)利增長(zhǎng)。在全力創(chuàng)造物質(zhì)成果的同時(shí)，把人才成長(zhǎng)和情感凝聚列入公司的目標(biāo)管理。人才的培養(yǎng)以創(chuàng)業(yè)能力為核心，以工作的目標(biāo)管理為基本手段。通過(guò)幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正確設(shè)立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、合

12、理計(jì)算投入產(chǎn)出、高效進(jìn)行資源組合、采取恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧?、?shí)行合理的辦事程序，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的提高。公司平臺(tái)的文化建設(shè)是目標(biāo)管理基本內(nèi)容的重要組成部分，核心是員工創(chuàng)業(yè)意識(shí)、管理意識(shí)、溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的情感凝聚以市場(chǎng)鏈管理為載體，通過(guò)創(chuàng)業(yè)利益的及時(shí)核算和兌現(xiàn)，增進(jìn)相互信任和情感，逐步形成互敬互愛(ài)、互幫互助、友好合作的良好氛圍。公司平臺(tái)管理層的目標(biāo)任務(wù)是：從公司平臺(tái)建立之日起，用5年時(shí)間構(gòu)建起公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，既能充分展現(xiàn)員工個(gè)人的創(chuàng)造活力，又能充分展現(xiàn)規(guī)范發(fā)展的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，既能盡快做大業(yè)務(wù)規(guī)模，又能促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，既能使員工有最大的獲得感，又能清廉運(yùn)作增進(jìn)友誼。通過(guò)不斷提高業(yè)務(wù)流量，

13、確保股東年權(quán)益利潤(rùn)率15%復(fù)利增長(zhǎng)（2015年度前20%復(fù)利增長(zhǎng)的承諾不變），完不成權(quán)益利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，從管理層的創(chuàng)業(yè)收入中按比例予以補(bǔ)償，超出股東回報(bào)的經(jīng)營(yíng)性收益，50%用作管理層的股權(quán)激勵(lì)，50%按員工對(duì)公司平臺(tái)貢獻(xiàn)大小以獎(jiǎng)勵(lì)的方式返還員工。四、公司平臺(tái)的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)及動(dòng)態(tài)管理機(jī)制公司股東的選擇和股權(quán)架構(gòu)的管理是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，必須以創(chuàng)造性的思維進(jìn)行合理安排和設(shè)計(jì)。股東的選擇應(yīng)該以人才為主，實(shí)行人才合作和資金合作相結(jié)合。股東是投資者，同時(shí)又必須是創(chuàng)業(yè)者。股東的創(chuàng)業(yè)績(jī)效應(yīng)該與其投資和投資回報(bào)相協(xié)調(diào)。在貫徹落實(shí)公司法關(guān)于股東條件和職責(zé)原則的前提下，公司股東可以協(xié)議進(jìn)出條件，根據(jù)公司平臺(tái)發(fā)展需

14、要，按年度進(jìn)行股東員額調(diào)整，逐步形成股東進(jìn)出自由，合作愉快的創(chuàng)業(yè)局面。股東投資方式靈活多樣，既可以投資山東凱研信息科技有限公司，做公司股東，也可以單列注冊(cè)，做平臺(tái)股東。單列注冊(cè)者應(yīng)與平臺(tái)簽訂合作協(xié)議書，平臺(tái)實(shí)行統(tǒng)一政策，規(guī)范管理。平臺(tái)的股權(quán)管理和債權(quán)管理可以相互轉(zhuǎn)換，對(duì)達(dá)不到創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的股東，且本人愿意繼續(xù)合作創(chuàng)業(yè)的，可將其股權(quán)轉(zhuǎn)換為債權(quán)管理，或?qū)⑵渫顿Y回報(bào)率調(diào)整到與自身貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)的水平。對(duì)合作創(chuàng)業(yè)的債權(quán)人，創(chuàng)業(yè)績(jī)效優(yōu)異者，本人愿意且在與其他股東協(xié)商同意的基礎(chǔ)上，可投資山東凱研信息科技有限公司或單列注冊(cè)，成為投資創(chuàng)業(yè)合伙人，同時(shí)應(yīng)盡投資創(chuàng)業(yè)者的義務(wù)并享受平臺(tái)的股東權(quán)益。隨著公司平臺(tái)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的

15、發(fā)展和資金實(shí)力的壯大，平臺(tái)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)將適時(shí)轉(zhuǎn)向所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)相分離的運(yùn)作模式。在兩權(quán)分離的模式下，公司投資的項(xiàng)目選擇和經(jīng)理人選擇緊密結(jié)合，被選中的項(xiàng)目經(jīng)理人必須對(duì)項(xiàng)目有確保發(fā)揮主人公意識(shí)的投資額度。不管是人才和資本相結(jié)合的產(chǎn)權(quán)運(yùn)作模式還是產(chǎn)權(quán)兩次分離的運(yùn)作模式，最根本的目的是通過(guò)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理，最大限度的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人才在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。五、市場(chǎng)主體的架構(gòu)及項(xiàng)目承攬的運(yùn)作方式市場(chǎng)主體是工程項(xiàng)目整體運(yùn)作的總牽頭人。在項(xiàng)目承攬階段，對(duì)項(xiàng)目承攬團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)全責(zé)。在項(xiàng)目的施工階段，以施工主體為核心，市場(chǎng)主體做好施工的保駕護(hù)航工作，并始終保持與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，將了解到的業(yè)主信息

16、及時(shí)反饋施工主體，與施工主體緊密配合，給業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一直到質(zhì)保期結(jié)束。市場(chǎng)主體的架構(gòu)視項(xiàng)目承攬的需要而定，可以是一人主導(dǎo)，也可以是多人組合。多人組合為市場(chǎng)主體時(shí)，牽頭人必須承擔(dān)50%以上的責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)投標(biāo)前期的操作費(fèi)用，享受相應(yīng)的權(quán)利和利益分配。項(xiàng)目承攬的投標(biāo)費(fèi)用，可以實(shí)行牽頭人主導(dǎo)投資，也可實(shí)行項(xiàng)目眾籌，參與項(xiàng)目眾籌投資的必須是與項(xiàng)目承攬有關(guān)的人員，項(xiàng)目眾籌投資按照利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則管理。項(xiàng)目勞務(wù)收益與投資收益在市場(chǎng)主體的總收益范圍內(nèi)按比例分成，具體分成比例由牽頭人視項(xiàng)目的具體情況確定，一般牽頭人的收入比例不能低于50%，以此增強(qiáng)牽頭人的主體責(zé)任。與項(xiàng)目承攬無(wú)關(guān)人員的投資按債

17、權(quán)投資管理。對(duì)承攬項(xiàng)目資質(zhì)的供養(yǎng)，按資質(zhì)使用協(xié)議的投資，由各市場(chǎng)主體眾籌解決，各市場(chǎng)主體按照項(xiàng)目操作的年度計(jì)劃，自報(bào)眾籌額度，在眾籌額度內(nèi)按2%收取資質(zhì)使用費(fèi)，完不成計(jì)劃的在眾籌額度內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)主體承攬的工程項(xiàng)目，超過(guò)眾籌額度部分或不參與眾籌的，按資質(zhì)經(jīng)營(yíng)主體確定的平臺(tái)價(jià)執(zhí)行，一般不超過(guò)中標(biāo)合同額的2.5%。項(xiàng)目有特殊要求是，由市場(chǎng)主體和資質(zhì)經(jīng)營(yíng)主體另行議定資質(zhì)使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目承攬的前期，市場(chǎng)主體應(yīng)主動(dòng)通報(bào)相關(guān)信息，公司領(lǐng)導(dǎo)匯集平臺(tái)智慧提供智力支持。通過(guò)對(duì)建筑物的建設(shè)目的、建設(shè)規(guī)模、形象進(jìn)度、使用性質(zhì)、運(yùn)行管理方式及資金來(lái)源和籌集狀況的分析，準(zhǔn)確理解和把握業(yè)主對(duì)智能化工程建設(shè)的意圖，及時(shí)

18、為業(yè)主提供好業(yè)務(wù)咨詢和招標(biāo)工作的事物性服務(wù)。把業(yè)主對(duì)智能工程需求的滿意度，作為智能工程市場(chǎng)拓展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)階段，由市場(chǎng)主體牽頭組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，10 / 23對(duì)照山東省招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法找出有利于中標(biāo)和不利于中標(biāo)的條款，并寫出有利于自身中標(biāo)和不利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中標(biāo)的質(zhì)疑函件。對(duì)中標(biāo)把握比較大的項(xiàng)目，公司平臺(tái)建設(shè)及投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人協(xié)助市場(chǎng)主體及時(shí)進(jìn)行資質(zhì)對(duì)接，全力組織好設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算、后勤保障等服務(wù)性工作。設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算、后勤保障等服務(wù)主體，要按照自己的工作職責(zé)，在深刻理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，寫出能夠確保項(xiàng)目中標(biāo)的工作方案。各服務(wù)主體的工作方案，經(jīng)市場(chǎng)主體

19、和投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員認(rèn)真討論嚴(yán)格把關(guān)后付諸執(zhí)行。市場(chǎng)主體及投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人，應(yīng)將各服務(wù)主體的工作梳理規(guī)范，制定出的工作流程，明確各項(xiàng)投標(biāo)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并督察有關(guān)人員要落實(shí)到位。對(duì)因客觀情況變化，不能按原定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的工作，要及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，并確保落實(shí)到位。在組織投標(biāo)的過(guò)程中，要始終跟蹤業(yè)主及招標(biāo)代理要求，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心里狀態(tài)，多方模擬合理報(bào)價(jià)，備好多套報(bào)價(jià)方案。市場(chǎng)主體牽頭人依據(jù)投標(biāo)前的最終情況判斷，自主確定投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。組合一切可以組合的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，通過(guò)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的共同努力，確保中標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作要全力的給予

20、支持、配合和協(xié)調(diào)服務(wù)，及時(shí)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作規(guī)范運(yùn)作。對(duì)投標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，匯集平臺(tái)內(nèi)外智慧，全力協(xié)助市場(chǎng)主體予以攻關(guān)。投標(biāo)工作結(jié)束后，與市場(chǎng)主體等一起分析利弊得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷推動(dòng)公司平臺(tái)市場(chǎng)拓展水平的提高。對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目，市場(chǎng)主體應(yīng)及時(shí)組織資質(zhì)單位與業(yè)主簽訂施工合同。在完善有關(guān)中標(biāo)的合同手續(xù)的同時(shí)，組織有關(guān)工程管理人員和深化設(shè)計(jì)人員，及時(shí)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并與建設(shè)單位對(duì)接交流，在深度了解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上，做出深化設(shè)計(jì)方案，選擇好施工主體，并做好與施工主體的相關(guān)交接工作。市場(chǎng)主體與施工主體在協(xié)議設(shè)備、材料、輔材、人工、項(xiàng)目管理費(fèi)用等施工直接成本的同時(shí)，按約定留足公司的項(xiàng)目收入、

21、營(yíng)業(yè)稅務(wù)、資質(zhì)管理費(fèi)用、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)用、總包管理費(fèi)用、第三方檢測(cè)費(fèi)用、對(duì)外設(shè)計(jì)費(fèi)用及招標(biāo)文件規(guī)定的其他直接費(fèi)用，按照中標(biāo)合同額減上述施工成本、公司收入及其他各項(xiàng)費(fèi)用后計(jì)算出項(xiàng)目操作費(fèi)用。項(xiàng)目操作費(fèi)用額除以20%所得額為標(biāo)準(zhǔn)合同費(fèi)用預(yù)算額。市場(chǎng)主體依據(jù)公司平臺(tái)事先約定的，各服務(wù)主體項(xiàng)目操作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合對(duì)各服務(wù)主體工作的考核意見(jiàn)，按標(biāo)準(zhǔn)合同費(fèi)用預(yù)算額制定內(nèi)部分配計(jì)劃，經(jīng)工程管理主體、財(cái)務(wù)主體、公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證簽字后，交由財(cái)務(wù)人員具體落實(shí)到位。項(xiàng)目完成后，依據(jù)實(shí)際工程情況的變化據(jù)實(shí)調(diào)整費(fèi)用核算。項(xiàng)目不中標(biāo)由市場(chǎng)主體按約定支付有關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)用。六、施工主體的選拔及工程項(xiàng)目的施工運(yùn)作方式施工主體的選拔采取

22、自愿報(bào)名、平等競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)人員優(yōu)先的原則操作。項(xiàng)目班子的組織必須與項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)的復(fù)雜程度相符合，相關(guān)的技術(shù)、采購(gòu)、施工管理人員必須配備齊全。項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)金的投資可以由施工主體一人承擔(dān)，也可以通過(guò)項(xiàng)目班子眾籌解決，實(shí)行眾籌投資的施工主體必須承擔(dān)50%以上的投資額，以此增強(qiáng)施工主體的責(zé)任意識(shí)。眾籌投資施工項(xiàng)目利潤(rùn)的分配比例，由施工主體與項(xiàng)目班子成員自行商定。與項(xiàng)目施工無(wú)關(guān)人員的投資按債權(quán)投資進(jìn)行管理。施工主體的選拔方式和程序由市場(chǎng)主體主導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予全力的支持與幫助。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔無(wú)人出任施工主體，由市場(chǎng)主體自行接盤出任施工主體，但一般情況下，市場(chǎng)主體及投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員不宜參與施工主體的

23、選拔，以利形成項(xiàng)目承攬與項(xiàng)目施工相互協(xié)調(diào)相互制約的清廉運(yùn)作。設(shè)備材料的采購(gòu)，按照施工主體選拔時(shí)確定的品牌、價(jià)格由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)，若因價(jià)格低買不到，由市場(chǎng)主體購(gòu)買，超過(guò)定價(jià)部分從市場(chǎng)主體的收入中補(bǔ)齊。若實(shí)際采購(gòu)價(jià)格低于定價(jià)，降價(jià)部分歸施工主體。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意并在完善手續(xù)的條件下，設(shè)備材料的品牌可以變更，變更定價(jià)的變動(dòng)部分由施工主體處置。施工過(guò)程中的增量變更，施工主體運(yùn)作的，變更利潤(rùn)的70%歸施工主體，30%納入標(biāo)準(zhǔn)合同額核算；市場(chǎng)主體運(yùn)作的，變更利潤(rùn)的70%納入標(biāo)準(zhǔn)合同額核算，30%歸施工主體。工期縮短產(chǎn)生的利潤(rùn)歸施工主體，工期拖延、停工造成的損失由施工主體承擔(dān)。施工主體的成本考核額度，暫按設(shè)

24、備、材料、人工、輔材、項(xiàng)目管理費(fèi)之和，加此基數(shù)乘以15%的項(xiàng)目利潤(rùn)確定。有履約保證金的項(xiàng)目及項(xiàng)目質(zhì)保金，施工主體在施工成本考核額度內(nèi)承擔(dān)，其余部分由施工主體承擔(dān)。在項(xiàng)目施工期間施工主體必須吃住在工地，全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，確保工程款按時(shí)回收到資質(zhì)單位。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要將建設(shè)單位的施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)的文件的技術(shù)要求、施工合同要求、投標(biāo)的技術(shù)方案、深化設(shè)計(jì)方案等與施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)。對(duì)技術(shù)方案要理解到位，并根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況做出具體的施工組織設(shè)計(jì)。工程量清單要及時(shí)調(diào)整成采購(gòu)的合同計(jì)劃，工程管理主體應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的采購(gòu)計(jì)劃，按合同要求進(jìn)行審核把關(guān)。財(cái)務(wù)主體按工程管理主體審核把關(guān)后

25、的采購(gòu)合同計(jì)劃，依據(jù)施工合同工期的總體要求和資質(zhì)單位稅務(wù)籌劃要求，幫助施工主體做出資金供應(yīng)和工程款回收的票務(wù)籌劃。施工主體在施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與市場(chǎng)主體一起同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通交接，求得業(yè)主、監(jiān)理對(duì)自己的理解和支持，確保項(xiàng)目施工順利展開(kāi)。在施工階段，要與土建、安裝、裝飾、消防等施工隊(duì)伍緊密配合，按招標(biāo)文件約定的工作界面劃分，努力做好自己的工作，并千方百計(jì)利用兄弟施工單位創(chuàng)造的條件推進(jìn)自己工程進(jìn)度。公司倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的一日工作制度，每日清晨必須對(duì)施工隊(duì)伍的工作做出具體的安排和提出具體的安全技術(shù)要求，明確當(dāng)日進(jìn)出庫(kù)的設(shè)備、材料清單和協(xié)調(diào)、管理工作事項(xiàng)。上午檢查糾偏，下午驗(yàn)收小結(jié)，晚上書寫施工日志。施工日志

26、的書寫格式要符合建設(shè)單位和資質(zhì)單位的要求。施工主體的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)用工計(jì)劃必須與合同約定相吻合。計(jì)劃進(jìn)度若有拖延，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取一切可能的措施予以補(bǔ)救。因建設(shè)方或總包方的原因造成工期拖延，施工主體要千方百計(jì)做出責(zé)任簽證，盡最大限度減少損失。技術(shù)人員要跟蹤工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，千方百計(jì)尋求變更增量。采購(gòu)人員要跟蹤市場(chǎng)變化，努力尋求設(shè)備材料的高性價(jià)比和財(cái)務(wù)賬期，完善合同手續(xù)并及時(shí)報(bào)公司審查備案。施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把關(guān)，必須落實(shí)到具體人、具體操作環(huán)節(jié)，全程控制，一絲不茍。施工主體要增強(qiáng)綜合管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。每周與公司工程管理人員溝通交流一次

27、，每月25日前向公司綜合報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并提供業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程量手續(xù)，提報(bào)下個(gè)月財(cái)務(wù)支付計(jì)劃和需要公司支持、服務(wù)的事項(xiàng)。工程管理主體要協(xié)助市場(chǎng)主體做好施工主體的選拔考察工作，組織市場(chǎng)主體和施工主體及時(shí)簽訂項(xiàng)目施工內(nèi)部考核協(xié)議。對(duì)施工主體的施工組織方案、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施、設(shè)備材料采購(gòu)、勞動(dòng)用工、管理制度、竣工審計(jì)等方面，既要提供積極的支持服務(wù)，又要嚴(yán)格進(jìn)行管理把關(guān)，努力做好公司管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)、銜接工作。工程完工后，按照先單體后系統(tǒng)再全部的順序，及時(shí)對(duì)智能設(shè)備進(jìn)行調(diào)試開(kāi)通。對(duì)隱蔽工程要落實(shí)好簽字手續(xù)的原件，在自己驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，再交由建設(shè)單位會(huì)

28、同設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門驗(yàn)收。工程審計(jì)階段，施工主體要跟蹤協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取理想的審計(jì)結(jié)果。審計(jì)完結(jié)的工程，必須按規(guī)范要求整理好竣工結(jié)算資料、檔案資料和竣工圖紙，一式六份并做好裝訂、歸檔工作。若不能按時(shí)完善工程竣工資料的整理歸檔工作，施工主體應(yīng)承擔(dān)施工考核額度0.5%的勞務(wù)費(fèi)用。七、經(jīng)營(yíng)資金的籌集和資金主體的管理任務(wù)公司籌資工作分三種類型。一是股權(quán)資金的籌集；二是智能工程項(xiàng)目的承攬與施工的資金眾籌；三是債務(wù)資金的籌集。股權(quán)資金由創(chuàng)業(yè)合伙人籌集，不管是入股山東凱研科技有限公司還是單列注冊(cè)，都必須納入公司平臺(tái)的統(tǒng)一管理。股權(quán)資金的任務(wù)是確保公司平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)作，公司的房租、水電費(fèi)用；平臺(tái)服務(wù)主體生活費(fèi)預(yù)支的

29、資金占用費(fèi)；行政管理費(fèi)用；應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性支出的資金池占用費(fèi)等，歸股權(quán)資金予以保障。按目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司資金池的占用資金正常保持在3050萬(wàn)元，依據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展變化可適度調(diào)整。資金池資金的主要用途是應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的突發(fā)情況，資金池的資金一旦動(dòng)用，必須在3天內(nèi)予以籌集補(bǔ)充。超出50萬(wàn)元以上的股權(quán)資金，資金主體可以對(duì)本平臺(tái)各經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性借貸，借貸的利息收入歸公司平臺(tái)，借貸的批準(zhǔn)權(quán)限歸公司法人。股權(quán)存量現(xiàn)金低于30萬(wàn)元，資金主體負(fù)責(zé)籌集補(bǔ)充，發(fā)生的利息支出由公司平臺(tái)支付。股權(quán)資金依據(jù)上述需求一年一定調(diào)整數(shù)額，股權(quán)資金的收益標(biāo)準(zhǔn)為年利率15%復(fù)利增長(zhǎng)，收益的來(lái)源由工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同額3%

30、的收入和平臺(tái)內(nèi)部資金經(jīng)營(yíng)的收入予以保障。眾籌資金主要用于智能工程項(xiàng)目的承攬與施工，眾籌資金的收益和風(fēng)險(xiǎn)，在參與項(xiàng)目承攬或施工的人員中封閉運(yùn)行。以項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程為周期，項(xiàng)目完成，核算結(jié)束。債務(wù)資金主要用于市場(chǎng)主體或施工主體的項(xiàng)目運(yùn)作。市場(chǎng)主體或施工主體需要資金主體幫助債務(wù)融資的，一般應(yīng)提前一個(gè)月與資金主體協(xié)商，以便資金主體計(jì)劃籌資事宜。資金主體依據(jù)自身掌握的金融資源狀況，若有可能，應(yīng)千方百計(jì)的幫助籌集，并及時(shí)與其簽訂書面協(xié)議。按照目前民間融資的行情，暫定月息3%，資金主體可視融資環(huán)境的變化和融資成本的高低，與使用者相互協(xié)商自由浮動(dòng)。對(duì)公司平臺(tái)籌資的三種類型，資金主體都應(yīng)及時(shí)提供具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和綜

31、合管理服務(wù)。對(duì)公司平臺(tái)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行統(tǒng)籌布局，并有直觀、可操作、對(duì)公司平臺(tái)經(jīng)營(yíng)有具體指導(dǎo)意義的清晰的現(xiàn)金流量計(jì)劃安排。資金主體的核心任務(wù)是確保公司平臺(tái)現(xiàn)金流不出問(wèn)題，同時(shí)又要防止現(xiàn)金的過(guò)度滯留造成不必要的浪費(fèi)。資金主體對(duì)公司平臺(tái)資金的管理要以工程款及時(shí)的回收為重點(diǎn)。投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，要及時(shí)協(xié)助市場(chǎng)主體統(tǒng)籌好投標(biāo)資金的使用，確保投標(biāo)保證金的及時(shí)回收。在項(xiàng)目中標(biāo)并選定施工主體后，資金主體要及時(shí)指導(dǎo)施工主體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的周轉(zhuǎn)資金做出計(jì)劃安排，并按照施工主體提供的設(shè)備、材料采購(gòu)合同進(jìn)度計(jì)劃，及市場(chǎng)主體、服務(wù)主體的收入費(fèi)用計(jì)劃，做出工程項(xiàng)目款回收的票務(wù)籌劃。完善好設(shè)備材料分包合同、勞務(wù)分包合同及資質(zhì)單位和

32、本公司的外經(jīng)證辦理等有關(guān)手續(xù)。資金主體在每次進(jìn)度款回收前，要根據(jù)施工主體提供的信息，結(jié)合本項(xiàng)目稅務(wù)發(fā)票籌劃方案的要求，及時(shí)通知資質(zhì)單位開(kāi)具收入發(fā)票，并在5個(gè)工作日內(nèi)一次性出具書面的稅務(wù)籌劃要求，同時(shí)通知各類經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)備好領(lǐng)款的發(fā)票。工程款回收到平臺(tái)后，資金主體會(huì)同有關(guān)財(cái)務(wù)人員，自提供完備的領(lǐng)款手續(xù)之日起，5個(gè)工作日內(nèi)兌現(xiàn)給各類經(jīng)營(yíng)主體，并會(huì)同財(cái)務(wù)按月及時(shí)做好公司的損益核算。資金主體按其票務(wù)工作的勞務(wù)付出可適當(dāng)收取一定的勞務(wù)費(fèi)用，原則上不突破勞務(wù)發(fā)票額度的1%，但因工作不到位，造成工程款延期回收10個(gè)工作日以上的，應(yīng)承擔(dān)勞務(wù)發(fā)票額1%損失。八、服務(wù)主體的架構(gòu)及創(chuàng)業(yè)模式公司服務(wù)主體的工作完全依據(jù)市

33、場(chǎng)主體、施工主體和強(qiáng)化公司全面建設(shè)的要求設(shè)計(jì)，一切以項(xiàng)目的承攬和施工為中心布局平臺(tái)建設(shè)。對(duì)平臺(tái)建設(shè)的工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各服務(wù)主體的工作必須隨著項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目施工要求的變化而變化；隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展的變化而變化，始終換發(fā)出服務(wù)工作的生機(jī)與活力。依據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，公司平臺(tái)服務(wù)主體主要工作的構(gòu)成要素有：平臺(tái)建設(shè)、投標(biāo)組織、商務(wù)標(biāo)書制作、技術(shù)方案編寫、預(yù)算造價(jià)、采購(gòu)詢價(jià)、成本核算、稅務(wù)籌劃、資金管理、財(cái)務(wù)服務(wù)、后勤保障、深化設(shè)計(jì)、工程管理等。各服務(wù)主體的工作沒(méi)有部門界限，公司平臺(tái)服務(wù)人員可根據(jù)市場(chǎng)主體、施工主體的需求自由選擇。公司平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制的核心是創(chuàng)業(yè)者的利益核算，理順財(cái)務(wù)工作體系是保持平臺(tái)穩(wěn)定

34、的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鑒于各市場(chǎng)主體使用不同經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的現(xiàn)狀，公司平臺(tái)分工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)兩部分核算。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)按資質(zhì)單位的要求，依照有關(guān)合同約定和各經(jīng)營(yíng)主體費(fèi)用量化管理辦法，做出完整的項(xiàng)目損益核算。公司財(cái)務(wù)按財(cái)務(wù)法規(guī)和稅務(wù)要求規(guī)范核算，為下一步公司上市奠定基礎(chǔ)。各服務(wù)主體對(duì)工程項(xiàng)目承攬和施工的服務(wù)，不僅是為了完成自己的職責(zé)任務(wù)，而且是為了滿足市場(chǎng)主體或施工主體的工作需求，并通過(guò)市場(chǎng)主體和施工主體工作需求的滿足度，獲取自己的勞務(wù)或投資收益。服務(wù)主體的工作不是為老板打工，對(duì)工程項(xiàng)目承攬和施工的服務(wù)，對(duì)公司平臺(tái)建設(shè)的服務(wù)，均是在平臺(tái)內(nèi)的自主創(chuàng)業(yè)。服務(wù)主體服務(wù)工作的質(zhì)量接受項(xiàng)目承攬和施工主體的檢驗(yàn)和篩選，

35、接受公司平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)和篩選，同時(shí)服務(wù)主體也有了從自身權(quán)益出發(fā)，對(duì)工程承攬、施工和平臺(tái)服務(wù)的選擇權(quán)。公司平臺(tái)對(duì)新入職的服務(wù)主體，視情況每月可給與一定的生活費(fèi)預(yù)支，最長(zhǎng)不超過(guò)一年，生活費(fèi)的預(yù)支從個(gè)人的收入中扣除。各經(jīng)營(yíng)主體自己選擇的幫手，其人員工資從自己的賬戶中列支，隨著幫手人員個(gè)人水平的提高，經(jīng)協(xié)商一致可以轉(zhuǎn)為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。公司平臺(tái)上的員工不管是否有投資，只要有創(chuàng)業(yè)能力，都能成為有成就的創(chuàng)客。這樣，老板和員工之間的關(guān)系就由傳統(tǒng)企業(yè)的雇傭制，過(guò)度到了合作創(chuàng)業(yè)，較好的解決了員工經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的矛盾。在公司平臺(tái)科層編制的體系下，各部門間工作界限分明，很難形成工作的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司平臺(tái)沒(méi)有

36、了科層設(shè)置，只有不同的職能工作，員工可以按照自己的興趣和專長(zhǎng)，在公司平臺(tái)上自由選擇最能展現(xiàn)自身潛力的工作。個(gè)人的收入根據(jù)個(gè)人服務(wù)的質(zhì)量和崗位確定，這樣就會(huì)極大的促進(jìn)員工個(gè)人潛能的發(fā)揮。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)存在的以崗、以職尋租，商業(yè)賄賂難以克服的頑疾，公司限定投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)設(shè)備材料品牌設(shè)計(jì)、采購(gòu)詢價(jià)服務(wù)的人員，不得參與工程施工階段的實(shí)際采購(gòu)。投標(biāo)決策與實(shí)際采購(gòu)的分離，形成了較好的協(xié)調(diào)制約機(jī)制。公司倡導(dǎo)一人多崗和一崗多人的創(chuàng)業(yè)模式。市場(chǎng)主體、施工主體、資金主體及平臺(tái)內(nèi)各服務(wù)主體切實(shí)實(shí)行雙向選擇，自由結(jié)合。各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以是相對(duì)固定，也可以是臨時(shí)組合，怎么有利于創(chuàng)業(yè)就怎么干，充分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)效益的中心地位。各

37、服務(wù)主體工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，使平臺(tái)服務(wù)人員的職責(zé)、制度、辦事程序的規(guī)范建設(shè)有了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制基礎(chǔ)。但規(guī)范管理是一門科學(xué)，在新的體制下，要使公司平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)真正走上軌道，將是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。目前的基礎(chǔ)工作是要盡快的明確各項(xiàng)工作的職責(zé)任務(wù)，并根據(jù)職責(zé)任務(wù)的界定建立嚴(yán)格的考核制度，通過(guò)對(duì)職責(zé)任務(wù)的界定和考核制度的落實(shí)，為各經(jīng)營(yíng)主體收入、費(fèi)用的量化調(diào)整提供依據(jù)。目標(biāo)管理是對(duì)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者的基本要求，各經(jīng)營(yíng)主體必須盡快實(shí)現(xiàn)由員工執(zhí)行者向創(chuàng)業(yè)管理者轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)逆向思維，遇到問(wèn)題先從自身找原因。對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的投入產(chǎn)出、工作布局、人員組織、督查標(biāo)準(zhǔn)、流程安排都應(yīng)心中有數(shù)，并及時(shí)與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，以便形成工作合力

38、，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功。通過(guò)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)既可以降低成本，又可以獲得規(guī)范化服務(wù)；既能事先賭贏，又能準(zhǔn)確控制過(guò)程。推動(dòng)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者由干事創(chuàng)業(yè)的隨意性，向干事創(chuàng)業(yè)的規(guī)范性轉(zhuǎn)變。服務(wù)主體現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)模式的難點(diǎn)在于工作雙向自由選擇的具體落實(shí)，尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)崗位，必須隨著平臺(tái)業(yè)務(wù)流量的擴(kuò)大，逐步充實(shí)人員，才能從根本上解決工作雙向選擇的現(xiàn)實(shí)可能性。九、公司平臺(tái)建設(shè)的基本特點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)的功能定位是以智能工程項(xiàng)目的承攬和施工服務(wù)為核心的創(chuàng)業(yè)基地；是智能工程資源組合的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。智能工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流量是公司平臺(tái)建設(shè)的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。綜合上述公司平臺(tái)建設(shè)構(gòu)想基本思維，主要體現(xiàn)出如下基本特點(diǎn)：1、公司平臺(tái)的

39、核心價(jià)值觀是“服務(wù)”。由于本平臺(tái)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑智能化工程的項(xiàng)目承攬和施工，基本任務(wù)是根據(jù)客戶對(duì)智能化產(chǎn)品的功能需求，組織好系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試工作，因此，公司平臺(tái)的核心價(jià)值觀必須定位為“服務(wù)”。市場(chǎng)主體、施工主體的核心工作是直接服務(wù)于業(yè)主，資金主體和各服務(wù)主體是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)主體、施工主體的服務(wù)直接或間接服務(wù)于業(yè)主。2、創(chuàng)業(yè)的合伙人體制。通過(guò)選人與找錢的緊密結(jié)合，把投資貢獻(xiàn)與收益統(tǒng)一起來(lái)。在公司上市之前，不搞股東的單純投資收益，股權(quán)投資者必須與自己的貢獻(xiàn)相匹配，充分體現(xiàn)人才的創(chuàng)業(yè)地位。單純投資者只能作為債權(quán)投資，不能作為股權(quán)投資。平臺(tái)上的債權(quán)人，只有在做出相應(yīng)的業(yè)績(jī)后才可轉(zhuǎn)為股權(quán)投資。3、堅(jiān)持去中心化的“扁平化”運(yùn)作。公司平臺(tái)的職能不是指揮、調(diào)度、規(guī)劃布局，而是為智能工程項(xiàng)目的運(yùn)作提供服務(wù)。誰(shuí)主導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)誰(shuí)就是公司平臺(tái)運(yùn)作的中心，平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)主體通過(guò)自己的服務(wù)保障，促使項(xiàng)目運(yùn)作降低成本，提高運(yùn)行效率。4、項(xiàng)目投資的形式靈活多樣。不管是項(xiàng)目承攬還是項(xiàng)目施工，既可是債權(quán)融資，也可是實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的眾籌投資。項(xiàng)目眾籌投資以項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程為周期，一項(xiàng)目一核算，項(xiàng)目結(jié)束，眾籌投資