楊立國(guó)-全面預(yù)算管理與績(jī)效控制報(bào)啦!

1、培訓(xùn)邀請(qǐng)函全面預(yù)算管理與績(jī)效控制體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)您是否正為以下事情煩惱： 1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？ 2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？ 3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？ 4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金 的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？ 5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行 分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？ 6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？ 7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？ 8、如何以預(yù)算

2、為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)， 提升企業(yè)管理效率？如果您的答案是肯定的， 那么歡迎您前來(lái)參加由 “華 典財(cái)稅”舉辦的“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，一解您的憂愁！語(yǔ)錄：1. 全面預(yù)算管理不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有全面預(yù)算管理是萬(wàn)萬(wàn)不能的。2. 預(yù)算管理要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效、計(jì)劃和資源有機(jī)結(jié)合，并形成預(yù) 算管理考評(píng)體系。【講 師】：楊立國(guó) 國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）,工商管理 碩士（ MBA ），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、 華中科技大學(xué)等高校 EMBA 班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。參會(huì)對(duì)象】：總裁、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理及預(yù)算專員等。培訓(xùn)時(shí)間】： 2012 年 9 月 13-14 日（周四、周五）上午：09 : 00 12 : 00 下午：13 : 30 16 ：30培訓(xùn)地點(diǎn)】：福田區(qū)梅林路 15 號(hào)福田黨校（青年學(xué)院旁） 培訓(xùn)費(fèi)用】： 2800 元/ 人，“華典財(cái)稅”會(huì)員免費(fèi)講座精要】一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理 ? 如何理解全方位？ ? 如何理解全過(guò)程？5、6、7、如何理解全員？全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包? 季度預(yù)算的功能和流程? 月度預(yù)算的功能

4、和流程周計(jì)劃的功能和流程二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐全面預(yù)算的四級(jí)組織2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值四、如何確定預(yù)算目標(biāo)4、戰(zhàn)略目標(biāo)落地化 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化 管理方式精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化 資金控制提前化 績(jī)效管理依據(jù)化 成本控制約束化中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體1、從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理五大過(guò)程2、從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系 全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容? 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容? 資本預(yù)算的主要內(nèi)容1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”2

5、、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)年度目 標(biāo)體系? 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維? 平衡積分卡的思維國(guó)際企業(yè)的 運(yùn)用? 改進(jìn)的平衡積分卡思維本土企 業(yè)的實(shí)踐3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)? 年度目標(biāo)測(cè)算思路? 三年歷史數(shù)據(jù)分析? 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算? 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算? 非量化的重要管理工作確定? 如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)4、年度目標(biāo)的分解? 年度目標(biāo)的橫向分解? 年度目標(biāo)的縱向分解? 某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例? 5 、各部門 KPI 表格的設(shè)計(jì)? 6 、員工 PBC 的設(shè)計(jì)? 資金預(yù)算的主要內(nèi)容五、如何編制預(yù)算? 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容3、從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系1.2.3.4.全面預(yù)算管理的四大層次5.? 年度預(yù)算的功

6、能和流程預(yù)算編制內(nèi)容體系 預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇 預(yù)算的編制方法介紹 三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算 編制表格體系示例） 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 銷售預(yù)算的編制 生產(chǎn)預(yù)算的編制 采購(gòu)預(yù)算的編制5真誠(chéng)熱情為企業(yè)打造更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)敬業(yè)為財(cái)務(wù)創(chuàng)造更大價(jià)值? 成本預(yù)算的編制?日常費(fèi)用的預(yù)算編制?固定費(fèi)用的預(yù)算編制?變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制?項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資金預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞9. 預(yù)算調(diào)整10. 績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴(yán)

7、格資金支付控制5. 績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制6. 如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)7. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)8. 預(yù)算追加1.2.3.4.5.6.7.8.正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式 明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地 塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施 借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效 率堅(jiān)定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時(shí)間的煉 獄深圳市華典財(cái)稅管理咨詢有限公司61639351地址：深圳市福田區(qū)深南中路興華大廈10層單位名稱（蓋章）通訊地址郵政編碼姓名性別民族身份證號(hào)碼職務(wù)聯(lián)系電話手機(jī)E-mail備注（請(qǐng)備注您目前獲得的學(xué)歷及證書資格）?報(bào)名 表（復(fù)印有效）戶名：深圳市華典財(cái)稅管理咨詢有限公司