注冊會計師內(nèi)部資源、能力與核心競爭力速記方法

1、注冊會計師內(nèi)部資源、能力與核心競爭力速記方法第三章戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力內(nèi)容索引 序號知識點描述要點數(shù)頁碼1企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成3392企業(yè)能力5403能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括5424核心競爭力的辨別方法2425評價核心競爭力的方法5436基準(zhǔn)對象的選取標(biāo)準(zhǔn)2447基準(zhǔn)分析法類型5448市場競爭總論8469資源分析的五個方面54610三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素34811價值鏈中的五種基本活動和四項支持性活動94912價值鏈中資源分解與描述35113實現(xiàn)差異化的主要途徑95214SWOT45415實現(xiàn)差異化的主要途徑15616成熟期的開始還是衰退期的開始的界定因素657注：

2、必須現(xiàn)在牢牢掌握，循序漸進(jìn)記憶，考前突擊記憶 1.企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成 有形資源（物質(zhì)資源和財務(wù)資源） 無形資源（品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等） 組織資源 企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機會并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。 速記方法：有形的物質(zhì)財務(wù)、無形的組織 2.企業(yè)能力 研發(fā)能力 生產(chǎn)管理能力（主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理） 營銷能力（可以分解為：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力） 財務(wù)能力 組織管理能力（可以從以下一些方面進(jìn)行衡量：A.職能管理體系的任務(wù)分工；B.崗位責(zé)任；C.集權(quán)和

3、分權(quán)的情況；D.組織結(jié)構(gòu)；E.管理層次和管理范圍的匹配） 速記方法：研發(fā)一個產(chǎn)品，財務(wù)保障了組織生產(chǎn)營銷。 生產(chǎn)管理過程、能力、庫存、質(zhì)量、人力 3.能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括： 建立競爭優(yōu)勢的資源。 稀缺資源。 不可模仿的資源。 不可替代的資源。 持久的資源。 速記方法：建立優(yōu)勢，有稀缺、不可模仿替代、持久的資源。 4.核心競爭力的辨別方法 功能和資源分析 過程系統(tǒng)分析 速記方法：資源的功與過 5.評價核心競爭力的方法： 企業(yè)的自我評價 行業(yè)內(nèi)部比較 基準(zhǔn)分析 成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法 競爭對手的信息 速記方法：行業(yè)內(nèi)部自我評價對手基準(zhǔn)、作業(yè)成本驅(qū)動。 6.基準(zhǔn)對象的選取標(biāo)準(zhǔn)： 占用

4、較多資金的活動 能顯著改善與顧客最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。 速記方法：花錢多可以改善影響 7.基準(zhǔn)分析法類型 內(nèi)部基準(zhǔn)。 競爭性基。 過程或活動基準(zhǔn)。 一般基準(zhǔn)。 顧客基準(zhǔn)。 速記方法：一般過程是內(nèi)部競爭顧客 8.市場競爭總論 存在大量同質(zhì)的競爭者； 行業(yè)增長較慢； 較高的沉沒成本； 缺乏產(chǎn)品差異化； 僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢； 競爭對手時常更換； 較高的戰(zhàn)略性投資； 較高的退出壁壘。 速記方法：同質(zhì)競爭、靠規(guī)模、增長慢、缺差異、換對手、高沉沒、高投資、高退避。 9.資源分析的五個方面： 實物資源 無形資源和其他資源 人力資源和勞動力市場 技術(shù)資源 財務(wù)資源 速記方法：實無人勞技財其他 10.三種最常

5、見的價值鏈驅(qū)動因素: 市場差異化。 質(zhì)量保證。 鏈條組織。 速記方法：鏈條質(zhì)量、市場差異 11.價值鏈中的五種基本活動和四項支持性活動 速記方法：【基本活動】進(jìn)料生產(chǎn)、發(fā)貨銷售后。【支持性活動】基礎(chǔ)設(shè)施人力研究開發(fā)采購 12.價值鏈中資源分解與描述 識別價值活動 識別成本或價值驅(qū)動因素 識別聯(lián)系（活動之間的聯(lián)系具有以下兩個作用:（1）活動之間的聯(lián)系表示企業(yè)需要統(tǒng)一規(guī)劃這些活動。（2）企業(yè)通過權(quán)衡各種活動的成本效益來優(yōu)化活動。例如，對產(chǎn)品設(shè)計的更多投入可以減少對售后服務(wù)的需求。 速記方法：識別價值聯(lián)系、成本價值驅(qū)動 13.實現(xiàn)差異化的主要途徑: 產(chǎn)品質(zhì)量。 品牌意識。 客戶導(dǎo)向。 客戶群組。 產(chǎn)品特色。 服務(wù)水平。 技術(shù)優(yōu)勢。 分銷渠道。 產(chǎn)品線廣度。 速記方法：產(chǎn)品線廣度、特色技術(shù)質(zhì)量，品牌銷售服務(wù)、客戶導(dǎo)向群組 14.SWOT 速記方法：內(nèi)部看優(yōu)劣、外部看機會威脅 15.內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配和轉(zhuǎn)化 16.成熟期的開始還是衰退期的開始的界定因素（敏感指示