通信工程項目管理考試題目匯總

1、1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.一.填空題項目管理是一門新興的管理科學，是 現代工程技術、管理理論 和項目建設 實踐相結合的 產物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的最終目標是成功的完成項目。建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形 式，實行統(tǒng)一管理的 建設單位。凡屬于一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和配套及整改工程都應作為一個建設項目。全面組織協(xié)調是工程管理重要手段，涉及到許多單位、部門的直接利益，處理好方方面 面關系是項目管理任務之一。建設程序是指建設

2、項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序的法則。通信建設項目的實驗階段由初步設計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設計、施工招投標、開工報告、施工等七個步驟組成。建設單位應依照 中華人民共和國招標投標法和通信建設項目招標投標管理暫行規(guī)為保證建設項目的順利實施, 成建設項目的管理機構。定，進行公開或邀請形式的招標，選定技術和管理水平高、信譽可靠且報價合理、具 有相應通信工程施工等級資質的通信施工企業(yè)。建設單位應根據建設項目或單項工程的技術特點，適時組 由于建設單位或設計單位對工程提出的特殊技術要求，或高于規(guī)范標準要求的工程項 目，需要重

3、新審定驗收標準的指標。施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的文項目經理施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程從 件。施工組織設計主要管理因素中的人指：由于通信設備安裝工程一般在室內施工，所以編制施工組織設計所依據的文件主要包括工程設計及其會審紀要、相關定額及 規(guī)范和規(guī)定、施工合同、摸底報告等。因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求，所以編制施工總體進度計劃后才能編制資源需求量計劃。常見的通信設備安裝工程主要有交換設備、傳輸設備、移動設備、微波設備、電源設備等安裝工。正常運由于目前很多工程都是在原有機房內施工，因此施工中應特別注意在用設備的 行。設備安裝工程的施工資源配備計劃應包括用工計劃、施

4、工車輛機具及儀表使用計劃和資金需求及使用計劃。通信線路工程根據光（電）纜敷設方式的不同，可以分為架空工程、直埋工程、管道工程三類。通信線路工程的施工組織設計應在現場勘察 的基礎上編制。不管什么規(guī)模的工程項目， 項目經理以及技術、質檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以 及施工隊長都是不可缺少。通信線路工程施工組織結構應盡量扁平化。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。進行現場勘察，了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環(huán)境等情況，核對設 計重點地點的工程量及安全技術措施的可行性。通信線路及管道工程應設立 臨時項目部。召集建設單位和監(jiān)理單位相關人員進行的材料廠驗確認，并把檢驗記錄備案。施工單位應對施工現場

5、進行隔離，并懸掛警示標志，以保證工程施工安全。25. 施工前技術準備工作的目的是使參加施工的每個施工人員都明確施工任務及技術標準， 嚴格按 施工合同、施工圖設計 、驗收規(guī)范施工。26. 管道工程中的有關資料主要有： 管道路由報建資料、路由沿線的其他管線資料 等。27. 安全技術交底是指工程施工前由技術負責人向工程實施人員說明工程在 技術方面、 安全 操作方面 要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的安全技術管理制度。28. 通信工程建設進度控制是指根據進度目標實行資源優(yōu)化的原則， 對項目建設各個階段的 工作內容、工作程序、持續(xù)時間 和鏈接關系編制計劃并付諸于實施。29. 通信工程建設進度控制的

6、總目標是 建設工期 。30. 編制施工進度計劃就是根據施工部署中的 方案和工序 要求，對施工項目的各種工做做時 間上的安排。31. 項目的進度計劃是項目施工組織設計的組成部分，應在 施工準備 階段編制。32. 工程的施工期限是由 施工合同 決定的。33. 對施工進度影響因素的了解 認識和防范 是項目管理中至關重要的工作。34. 由于通信網絡的暢通是政府下達指令、百姓交流信息的保證，所以在一些重大事件發(fā)生 時，運營商一般要 封網，項目需要 暫停 ，這將對工程進度產生影響。35. 根據約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有 工期優(yōu)化 、費用優(yōu)化和 資源優(yōu) 化三種。36. 通信工程項目的成本

7、影響因素分析，應在考慮具體項目成本構成的基礎上，從能夠影響 施工成本的 內部因素 和 外部因素 兩方面予以考慮。37. 利用工作分解結構 WBS 系統(tǒng)編制項目資源計劃時，工作劃分的越細，越具體，所需資 源種類和數量越容易估計。38. 通信工程項目資源計劃的結果通常包含資源計劃矩陣、資源數據表、 資源甘特圖 、人力 資源負荷圖等表格或圖形的一種或多種。39. 工程項目成本估計的方法： 類比估計法、自上而下估計法 、自下而上估計法。40. 項目成本預算的結果就是通過 資源計劃 與成本估計 ，計算得出成本預算表、成本負荷曲 線以及成本累積負荷曲線。41. 工程項目成本控制預算的編制一般通過編制 資源

8、計劃 、成本估計與計算得到預算結果。42. 項目成本控制方法主要是實行動態(tài)控制，即按照成本控制計劃，在施工過程中運用 偏差 分析法 ，進行成本控制。43. 工程項目的施工成本由 固定成本 和 變動成本 兩部分構成。44. 設備安裝工程的質量控制，按照其實施過程，可分 施工準備 、硬件安裝、 性能測試 、竣 工驗收四個階段進行。45. 通信線路工程的質量控制，按照其實施過程，可分準備 、實施 、竣工三個階段進行。46. 質量控制點設置的原則是根據工程的 重要程度 ，即質量特性值對整個工程質量的影響程 度來確定。47. 重要過程是指對工程的最終質量起 重大影響 或者 施工難度大 ，質量易波動的過程

9、。48. 施工工序包括： 施工現場勘查 施工圖復核 器材檢驗 安裝走線槽 （架） -抗震基座的 制作安裝 機架、設備的安裝 電纜的布放 信號線的布放 電源線的布放 加電本機 測試 系統(tǒng)測試 竣工資料的編制。49. 安全生產管理工作應該按照工程項目的 準備階段 、施工階段以及竣工驗收階段三階段進 行，落實安全措施，保證施工安全。50. 施工企業(yè)應以 建設工程安全生產管理條例 為依據， 做好本企業(yè)的安全生產管理工作。51. 合同風險有多種表現形式，主要體現為客戶風險、 決策風險 、過程風險等。52. 在我國，現有的驗收標準有原郵電部頒發(fā)的 郵電基本建設工程竣工驗收辦法 ， 同時各個運營商如中國電信

10、同時具有本身的驗收標準。53. 在通信工程施工中，工程驗收包含了三個環(huán)節(jié)， 初驗、試運行 以及終驗三個環(huán)節(jié)。54. 通信建設工程中的單位工程建設完成后，需要提前投產或交付使用時，經報請上級主管 部門批準后，可按有關規(guī)定進行 部分驗收 。55. 隱蔽工程驗收后，應辦理隱蔽工程 驗收手續(xù) ，存入施工技術檔案。二.簡答題1. “三控”和“三管”分別指哪些？ 答：“三控”指工程進度控制、工程成本控制、工程質量控制。 “三管：指安全管理、施工 環(huán)境管理、合同與信息管理。2. 項目管理內容？答： 項目管理是一門新興的管理科學， 是現代工程技術、 管理理論和項目建設實踐相結合 的產物， 同時也是一系列的管理

11、活動， 這些活動的最終目標是成功的完成項目。 為了 達到預定目標，從而對該項目的內容進行規(guī)劃、組織與管理的程序。3. 建設項目基本概念？答： 建設項目是指按一個總體設計進行建設， 經濟上實行統(tǒng)一核算， 行政上有獨立的組織 形式并實行統(tǒng)一管理的建設單位。4. 通信工程施工管理內容是什么？ 答:施工管理實際上就是管理一個建設工程具體實施的全過程。一般來說，施工項目管理 是以工程建設項目作為對象， 以項目經理責任為中心， 以合同為依據， 按施工項目內在 規(guī)律，對它的工期、投資、工程考核等生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控制， 取得最佳經濟效益的過程。5. 建設實施階段的主要工作內容？ 答：通信建

12、設項目的實施階段由初步設計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設計、施工 招投標、開工報告、施工等七個步驟組成。6. 為了保證建設項目順利實施，建設單位應做好哪些工作？答：制定本單位的各項管理制度和標準，落實項目管理人員 根據標準的初步設計文件匯總擬采購的設備和專用主要材料的技術資料 選擇設計單位，準備編制施工圖設計 選擇項目的主要材料供貨來源 落實項目施工所需的各項報批手續(xù) 落實施工現場環(huán)境的準備工作 落實特殊工程驗收指標審定工作。7. 施工組織人員配置有哪些？ 答：技術員、材料員、質檢員、資料員、安全員、財務員8. 施工組織設計內容？ 答：施工組織設計內容是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗

13、收全過程的一個綜合性的文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁，是施工準備工作的重要組成部分，還是 做好施工準備工作的主要依據和重要保證 。9. 施工組織設計編制原則及編制程序？答：原則： 重視工程的組織對施工的作用 提高施工的工業(yè)化程度 重視管理和技術 的創(chuàng)新 重視工程施工的目標控制 積極采用目前通信的最新技術 充分 利用空間和時間， 合理安排施工順序， 提高施工的連續(xù)性和均衡性 合理部署 施工現場，實現文明施工。程序： 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的相關資料和圖紙，進行項目特點和施工 條件的調查研究 計算主要工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量

14、計劃 編制施工準備工作計劃 施工總 平面圖設計 計算主要技術經濟指標10. 根據工程專業(yè)、規(guī)模、現場條件和施工要求的不同，施工組織設計的內容和深度可以有 所不同，但一般應包括哪些內容？答：工程特點 現場施工環(huán)境狀況 施工條件 項目經理組織結構及人員配備施工方案 施工資源配備 控制計劃 環(huán)境控制計劃 對建設單位的其他承諾 竣工資料的收集與整理11. 常見的通信設備安裝工程主要有？答： 交換設備、傳出設備、移動設備、微波設備、電源設備等安裝工程。12. 設備安裝工程施工組織設計的編制依據？答： 由于通信設備安裝工程一般在室內施工，所以編制施工組織設計所依據的文件主要 包括工程設計及其會審紀要、相關

15、定額及規(guī)范和規(guī)定、施工合同、摸底報告等。13. 設備安裝工程組織結構怎樣設置？答： 絕大部分設備安裝工程的工程量都集中在機房內，施工人員數量較少，因此，此類 工程的組織結構較為簡單。一般情況下，設備安裝工程由一名項目經理帶領一個或 幾個施工小組施工。在組織結構中，應設置結束負責人，質檢員，安全員，環(huán)保元， 材料員等幾個崗位。這些崗位一般均為兼職。對于天饋線安裝作業(yè)或在開通業(yè)務的 機架內作業(yè)的施工項目，應設專職安全員。14. 施工組織設計主要管理因素有哪些？答： 編制好施工組織設計，對于按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，對于及時 做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種資源的供應和使用，對于

16、協(xié)調各專業(yè)之 間，各施工段落之間以及各種資源之間的關系，對于保證施工順利進行，按期按質 按量地完成施工任務，取得更好的經濟效益等，都將起到重要的，積極的作用。15. 通信線路工程根據光（電）纜敷設方式的不同，可以分為哪幾類？答； 可以分為架空工程、直埋工程、管道工程三類。16. 編制通信線路施工組織設計中的通信線路工程的概括考慮哪些內容？ 答：通信線路工程的工程概括應全棉介紹工程的特點和施工要求，重點介紹工程沿線的環(huán)境狀況，確定施工過程中應重點對待的施工地段，分析路由沿線的有利因素和不 利因素，并說明工程的施工準備情況。17. 通信線路工程組織結構怎么樣設置？答： 通信線路工程的規(guī)模有大有小，

17、相應的組織結構也會有較大的區(qū)別。但是，不管什 么規(guī)模的工程項目，項目經理以及技術、質檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及 施工隊長都是不可缺少的。規(guī)模的大的項目，上述崗位可以專設，規(guī)模小的項目， 上述崗位可以兼職。組織結構應盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。18. 通信工程項目施工現場準備的目的是什么？答： 通信工程項目施工現場準備的目的是給項目施工創(chuàng)造有利的施工條件和保障。19. 通信工程施工現場準備一般要求指哪些？答：進行現場勘察，了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環(huán)境、等情況。核對設計重點地點的工程量及安全技術措施的可行性。 線路及管道工程應設立臨 時項目部，臨時項目部設置

18、設置的原則是：距離施工現場就近，交通和通信便利， 人身及物資材料安全。 召集建設單位和監(jiān)理單位相關人員進行材料廠驗確認，并把檢驗記錄備案。簽訂材料的供貨合同，及時采購承包的主要材料及計劃內的輔助 材料，勞保用品，做好材料及設備的清點、進場檢驗及標識工作，并對其數量、規(guī)格等進行登記，建立臺帳。 清點施工儀表和工具，并建立臺帳。安裝調試施工設備、儀表、做好施工設備的安裝、調試工作，避免施工時設備和機具發(fā)售故障，造 成窩工，影響施工進度。 辦理施工許可證。20. 簡要說明通信線路工程的施工現場準備工作？答：光（電）纜單盤檢驗和配盤 地質條件考察及路由復測對施工路由進行復測 與施工區(qū)域當地有關部門取得

19、聯(lián)系，求的當地政府和相關部門的支持和配合。21. 簡要說明通信管道工程的施工現場準備工作？答： 管道路由的實地考察 了解其他管線情況及路由復測 對施工路由進行復測 隔離施工現場22. 簡要說明通信設備安裝的施工現場準備工作？答： 提前登記辦理機房準入證件 施工機房辦理機房準入證證件 設計圖紙現場 復核安排設備、儀表的存放位置23. 通信工程施工前技術準備相關資料包括哪些資料？答： 與工程有關的政府文件 與工程專業(yè)有關的技術文件 與安全施工有關的資料24. 為什么通信工程施工前對該工程施工相關人員進行新技術培訓？答：安全技術交底是指工程施工前由技術負責人向工程施工人員說明工程在技術方面、安全操作

20、方面要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的安全技術管理制度。交底 的目的是為了使所有參與施工的操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設計 意圖以及工程施工所采用的施工方法、技術措施和安全措施等。安全技術交底是確 保工程項目施工質量和施工安全的關鍵環(huán)節(jié)，是質量要求、安全要求、技術標準得 以全面認真執(zhí)行的保證。25. 通信工程進度控制內容？答： 通信工程進度控制是指根據進度目標實行資源優(yōu)化的原則，對項目建設各個階段的 工作內容、工作程序、持續(xù)時間和鏈接關系編制計劃并付諸于實施，然后再對進度 計劃的實施過程進行經常性檢查，將實際進度和計劃進度進行比較，分析出現的偏 差，采取補救措施和調整、修改原

21、計劃再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收 交付使用。26. 通信工程施工進度控制的最終目標？答： 通信工程建設進度控制的最終目標是確保建設項目按預定的時間投入使用或提前交 付使用，通信工程建設進度控制的總目標是建設工期。27. 通信工程施工中進度計劃編制的基本要求是什么？答：編制人員要了解工程的具體內容和合同要求，統(tǒng)籌考慮編制可行的進度計劃。進度計劃要保證工程項目在施工合同規(guī)定的期限完成。進度計劃應保證與成本、質量、安全等目標相協(xié)調，要利于成本、質量、安全、工期目標的實現。28. 通信工程施工中進度計劃編制依據？答：施工合同 批準施工圖紙設計 概、預算定額 現場摸底報告或者已了解施工 現場具

22、體環(huán)境狀況 材料供應狀況 以往類似工程的實際進度及經濟指標29. 通信工程施工進度計劃編制的步驟？答： 列出工程的施工項目一覽表 項目分解 確定各工序的開始和完成時間及相互 搭接關系 編制進度計劃圖表 進度計劃圖的優(yōu)化 編制進度管理計劃30. 通信工程施工中，根據約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？答： 工期優(yōu)化 費用優(yōu)化 資源優(yōu)化31. 哪些因素影響通信工程施工進度？答： 通信工程項目施工進度的影響因素較多，對于規(guī)模較大和較復雜的施工項目，這個 特點更加明顯。這些因素可以歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、 地形和地質因素、交通因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以

23、預料的因素。31.通信設備安裝工程中內部影響因素有哪些？答： 管理方面 裝備方面 技術方面 協(xié)調方面 質量方面 材料供應方面 財務方面 安全方面32. 通信線路施工中外部影響因素有哪些？答： 施工條件方面 施工環(huán)境方面 大型事件方面 意外事件方面33. 通信工程項目施工成本的內容及原則是什么？答： 內容：要想正確的分析工程項目成本的影響因素，就應深入施工現場了解工程的具 體特點收集工程項目的成本信息， 明確 項目不同階段的成本內容， 掌握施工項目的 成本構成，了解項目成本形成過程的基礎上，科學地分析影響成本的因素。工程項 目的施工成本由固定成本和變動成本兩部分組成。原則：要實事求是要以數據為依

24、據要注重實效34. 影響通信工程施工成本的內部和外部因素？答：內部：施工企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平施工企業(yè)的專業(yè)水平企業(yè)員工的技術 水平和操作的熟練程度企業(yè)的管理水平 外部：施工過程中成本的外部因素施 工環(huán)境方面大型事件方面意外事件方面不可抗力35. 通信工程項目的施工成本中變動成本有哪些？答： 直接工程費措施費現場管理費36. 通信工程項目的影響因素制定相應的控制措施有哪些？答：加強隊伍建設、提高企業(yè)競爭力實行全過程的成本控制加強財務與核算管理 加強技術管理37. 實行全過程的成本控制方法有哪些？答：綜合平衡各項工程管理要素實行動態(tài)控制方法 正確處理計劃變更的問題，適時調整成本計劃38. 通信

25、項目中加強技術管理方法及內容是什么？答：采用合理的施工方法：開通項目開工前，項目經理部應認真會審圖紙，針對工程 項目編制先進的、 經濟合理的施工組織設計， 制定可行的施工方案和成本控制計劃； 施工過程中，施工單位應根據工程的具體特點加強質量管理，組織均衡施工，減少 窩工，返工等問題，控制質量成本及成本開支；工程收尾階段，項目經理應認真編 寫竣工資料，保證工程項目順利驗收，以減少不必要的開支。 科學調配資源，提高資源使用效率：施工單位應采取措施，加快工程施工中所使 用的機械設備和儀器儀表的周轉速，提高其使用效率。這樣可以是的企業(yè)減少機械 設備和儀器儀表等固定資產購置，從而可以減少固定資產分攤，降

26、低企業(yè)的固定成 本，達到降低施工項目成本的目的。38. 影響工程質量的因素有哪些？答： 影響工程質量的因素，包括人的質量意識和質量能力、建設項目的決策因素、建 設工程項目的勘察因素、建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素、建筑材料和構配 件的質量因素、工程項目的施工方案、工程項目的施工環(huán)境。除了這些影響因素 以外，影響通信建設項目質量的因素還有施工機具、儀表的選型、保管和正確使 用等。39. 試說明影響質量因素的控制措施有哪些？答：認真貫徹質量管理體系 明確質量控制所依據的內容加強組織管理，明確責任目標，堅持"三檢”制度制定整改和預防措施40. 設備安裝工程施工工序包括哪些內容？答： 施工

27、工序內容：施工現場勘查 施工圖復核 器材檢驗 安裝走線槽（架） -抗 震基座的制作安裝 機架、 設備的安裝 電纜的布放 信號線的布放 電源線的 布放 加電本機測試 系統(tǒng)測試 竣工資料的編制。41. 設備安裝工程準備階段質量控制點包括哪些內容？答 :設備安裝準備階段設備安裝階段 設備測試階段 竣工階段43. 架空線路工程的主要控制工序包括哪些？答： 施工現場路由復測及線纜單盤檢驗 立桿 拉線制作 假設吊線 敷纜 線纜接 續(xù)及測試 中繼段性能測試 竣工圖的繪制及竣工資料的編制44. 直埋線路工程的主要控制工序包括哪些？ 答：施工現場路由復測及線纜單盤檢驗 配盤 挖溝敷纜回填及保護 線纜接續(xù) 及測試

28、 中繼段性能測試 竣工圖的繪制及竣工資料的編制45. 管道線路工程的主要控制工序包括哪些？ 答：施工現場路由復測及線纜單盤檢驗配盤 清刷管道 -線纜接續(xù)及測試 中繼段性能測試 竣工圖的繪制及竣工資料的編制46. 施工單位的安全生產管理工作滿足哪些要求？答：明確安全管理的范圍合理使用安全生產費安全管理工作應分階段進行安全施工的基本要素47. 列舉安全生產費的使用范圍？答：完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設備、設施支出配備必要的應急急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防范物品支出安全生產檢查與評價支出 重大危險源、 重大事故隱患的評估、 整改、 監(jiān)控支出 安全技能培訓及進 行應急救援演練支出48

29、. 通信工程施工現場管理的基本要求主要包括哪些方面？答：現場工作區(qū)的管理現場居住地的管理 現場周圍的管理現場物資的管理 現場施工人員的管理49. 現場環(huán)境保護措施的制定應考慮哪些應設？答：對確定的重要環(huán)境因素制定控制目標、指標及管理方案明確關鍵崗位的操作人 員和管理人員的職責建立對施工現場環(huán)境保護的管理制度對噪聲、電焊弧光等 方面可能造成的污染和防治的控制對易燃、易爆及其他化學危險品的管理廢棄 物、特別是有毒有害及危險品等物體的管理和控制節(jié)能降耗管理應急準備及響 應等方面的管理制度對工程分包方和相關單位提出現場環(huán)境保護所需的控制措施 和要求對物資供應方提出保護環(huán)境的行為要求，并在采購合同總予以

30、明確。50. 客觀性合同風險內容是什么？答： 合同的客觀性風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定的，其風險責任是合同 雙方無法規(guī)避的，是通過人的主觀努力也無法控制的。51. 防范和規(guī)避風險的方法主要有？答： 風險管理體制和制度的建立和完善合同風險的解決對策52. 合同變更一般主要有哪幾個方面的原因？答：建設單位新的變更指令由于設計的錯誤，必須對設計圖紙作修改工程環(huán)境的 變化，預定對設計圖紙作修改由于產生新的技術和知識，有必要改變原設計政 府部門對工程新的要求由于合同實施出現問題，必須調整合同目標或修改合同條 款合同雙方當事人由于倒閉或其他原因裝讓合同，造成合同當事人的變化。53. 隨工驗收的

31、基本規(guī)定有哪些？答： 隨工驗收應對工程的隱蔽部分邊施工、邊進行驗收、邊簽字確認。在竣工驗收時 一般不再對隱蔽工程進行復查。建設單位、監(jiān)理工程師或隨工人員隨工時應作好詳 細記錄，隨工驗收簽證記錄應作為竣工資料的組成部分54. 部分驗收的基本規(guī)定內容是什么？答：通信建設工程中的單位工程建設完成后， 需要提前投產或交付使用時， 經報請上 級主管部門批準后， 可按有關規(guī)定進行部分驗收。 部分驗收工作由建設單位組織、 部分驗收工程的驗收資料應作為竣工驗收資料的組成部分。 在竣工驗收時， 對已 驗收的工程一般不再進行復驗。55. 通信設備安裝工程隨工驗收內容？答： 通信設備安裝工程隨工驗收的內容包括：地線

32、系統(tǒng)工程的溝槽開挖與回填、接地 導線跨接、接地體安裝、接地土壤電導性能處理、電池充放電測試、設備的單機 測試和系統(tǒng)測試、天饋線測試等56. 天下線路工程隨工驗收內容是什么？答：直埋光纜工程的隨工驗收內容包括：理由位置、埋深及溝底處理、光纜與其他 設施的間距、纜線的布放、拍流線的埋設、引上管及引上纜的安裝質量、溝坎加 固等保護措施的質量、 保護和防護設施的規(guī)格數量和安裝地點及安裝質量、 接頭 裝置的安裝位置及安裝質量、 回填土的質量等管道光纜工程的隨工驗收內容包 括： 塑料子管的規(guī)格及質量、 子管敷設安裝質量、 光纜敷設安裝質量光纜接頭裝 置的安裝質量等架空光纜的隨工驗收內容包括:電桿洞深、拉線

33、坑深度、拉線下把的制作、接頭裝置的安裝及保護、防雷地線的埋設深度等57. 通信建設工程竣工驗收應滿足那些條件要求？答：生產和輔助生產已按設計與合同要求建成工藝設備已按設計要求安裝完畢并經規(guī)定時間的試運轉，各項技術性能符合規(guī)范要求環(huán)境保護設施安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成投入使用經工程監(jiān)理檢驗 合格技術文件、工程技術檔案和竣工資料齊全、完整用于維護的主要儀表、 工具、車輛和維護設備已按設計要求基本配齊生產、維護、管理人員的數量 和素質能適應投產初期的需要58. 通信竣工驗收的依據內容是什么？答： 可行性研究報告施工圖設計及設計變更洽商記錄設備的技術說明書現 行的竣工驗收規(guī)范

34、主管部門的有關審批、修改、調整文件工程承包合同 建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工的文件三 .案例分析題1. 某通信運營商計劃建設 180km 的本地網直埋光纜線路。為了保證傳輸質量，要求光 纜接頭的雙向平均衰耗不大于 0.03db/ 個。光纜、 接頭盒及尾纖的采購工作由建設單 位負責。為了節(jié)約投資，建設單位聘請了一位長期從事通信線路設計的人員對線路 進行了設計。運營商在線路沿線報建時，沿線的相關部門都要求自己負責完成本段 內的放纜工作。運營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設完畢。為了保證 光纜的接續(xù)質量，運營商聘請了幾位光纜接續(xù)專家進行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù) 過程中，操作人員

35、嚴格按照規(guī)范要求認真操作，但是發(fā)現有兩芯光纖接頭的衰耗很 難降低到要求的指標。接續(xù)人員經與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的 光纖接頭的衰耗降下來。 接續(xù)人員在進行中繼段全程總衰耗測試時發(fā)現衰耗值過大； 在后向散射曲線中，多處非街頭點都存在較大的臺階。1) .運營商在此工程管理中存在違規(guī)行為嗎？如果與違規(guī)行為的話，有哪些？答： 運營商在此工程中存在違規(guī)行為。其違規(guī)行為包括： 未選定監(jiān)理單位、 設計單 位和施工單位。雖然運營商所選定的設計人員和光纜接續(xù)人員都有非常豐富的 工 作經驗，但他們都沒有相應的資質。擅自選定設計、施工人員的這種做法 是不符合要求的。對于光纜敷設工作由線路沿線居民完成

36、的做法也不是不允許 的。2) .光纜接頭衰耗為什么難以降到要求的指標？答： 運營商要求的光纜接頭衰耗指標比較高，應視為特殊驗收指標。在此項目中， 要保證光纜接頭衰耗滿足此特殊指標的要求， 運營商應在保證光纜質量的前提 下選擇具備相應資質的施工單位進行光纜敷設和光纜接續(xù)。 從此項目的具體情 況來看， 施工人員和光纜廠家都無法將量芯接頭衰耗值降低到要求的標準， 應 該是光纜本身的原因造成的，屬于運營商訂貨廠驗的問題。2. 某電信工程公司的項目經理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經理部在現場勘查后編寫的施工組織設計中的部分內容如下：工程概括： 本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建

37、工程， 承包方式為 包工不包料。工程涉及配電室、 電池室、 油機室的設備安裝及走線架安裝、 電力電 纜的敷設工作。各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件 編制依據： 施工圖設計及其會審紀要、 電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、 本工程的 施工合同、摸底報告。 組織結構：本工程項目的施工組織結構見組織結構圖 施工方案：其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方 式、施工標準和操作步驟等內容。其中， 在管理方式中， 要求工程分 5 個作業(yè)組同 時開始施工，分別負責配電室、 電池室、 油機室的設備安裝及走線架安裝、 電力電 纜的敷設工作。 待具備割接、 測試條件以后，

38、再從各組中抽調技術人員組建割接測 試組完成后續(xù)工作。 工程管理目標及控制計劃：其中各組質量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和 相應的控制計劃。 在質量控制計劃中要求蓄電池應進行放電實驗； 在成本控制計劃 中要求項目成本應按月核算：在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)。 施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。 由于主要材料為建設單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃。 對建設單位的其他承諾。1) .此施工組織設計中存在哪些問題？答：在此施工組織設計中存在以下問題：5個作業(yè)組不能同時工作。因為在走線架及配電室、 電池室、 油機室的設備安裝完成以前， 電力電纜的敷設不

39、具 備條件。 安全控制計劃規(guī)定嚴禁帶電作業(yè)是不可行的。 在原有設備割接到 新的電源設備上來以后， 如果發(fā)現問題， 只能帶電作業(yè)。 即使主要材料為 建設單位承包， 施工單位也應制定主要材料需求計劃， 這樣可使建設單位更 加合理地安排自己的材料供應計劃。2) .此工程的施工起點應怎樣確定？答： 此工程可分別以配電室、 電池室以及油機室的施工為施工起點， 但電力電纜 敷設工作應在其他安裝工作完成以后開始。3. 某通信管道光纜工程為敷設塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標承擔施工任務。合同 規(guī)定施工單位承包除光纜、 接頭盒及尾纖以外的其他材料。 合同簽訂后， 建設單位的 現場負責人向施工單位竭力推薦乙廠生

40、產的塑料子管。 施工單位考慮諸多因素后無奈 接受。乙廠塑料子管運至施工現場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨 單及廠家產品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進場驗收時發(fā)現管理 厚度偏小，誤差超過了標準要求。1）.施工單位接受建設單位的現場負責人推薦的乙廠子管后應做哪些后續(xù)工作？ 答： 在簽訂正式供貨合同前，施工單位應對乙廠的生產能力和質量保證能力進行 考察調研， 如果乙廠家的工藝流程、 生產能力和質量保證能力可以滿足要求， 則應寫出供方評價報告，簽訂供貨合同。施工單位在簽訂訂貨合同時，應向 乙廠提供子管盤長，以便于施工單位做好塑料子管的配盤工作，較少材料浪 費。2）.面對塑料管

41、質量問題，施工單位應如何處理？ 答：施工單位在進場驗收時， 發(fā)現塑料子管的管壁厚度偏小并超過了規(guī)定的誤差范 圍，應將此批塑料子管作為不合格品處理， 并在其上做出明顯的標識單獨存放， 決不允許用于工程。 同時施工單位還應依據子管訂貨合同的規(guī)定， 追究乙廠的 責任。 如果施工單位因此批材料不合格需要更換而導致施工進度滯后，還應采取相應措施保證工程按期完工。4. 某 DWDM 長途傳輸設備擴容工程跨越多省， 由多家施工單位施工。 某施工單位于 9 月 9 日與建設單位簽訂了其中 20 個站安裝及調測工作的施工合同，合同規(guī)定 完工日期為時 12 月 10 日，工程為包工不包料的承包方式。 8 月 28

42、 日施工單 位拿到施工圖設計， 8 月 30 日參加設計會審。施工單位到現場施工時，發(fā)現 施工圖設計中部分安裝機架的位置已裝有機架； 施工中多個站點的部分設備遲 遲不能到貨； 質檢員檢查時發(fā)現尾纖布放交叉較嚴重； 多單位施工時系統(tǒng)測試 配合不好。工程最終于次年 3 月 30 日完成初驗。1.）施工單位應從哪幾個方面分析影響本工程進度的因素？答： 施工單位分析影響本工程進度的因素時，應根據合同要求及施工現場的具體 特點， 考慮工程相關方的影響因素及本單位的管理因素，具體應考慮以下幾個方面：建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、資金來源部門、設 備材料供應單位等相關單位提供的施工條件。 此工

43、程雖然為包工不包料的承包 方式， 設備材料的供應由建設單位負責， 但設備材料不能及時到貨， 受影響的 還是施工單位， 所以項目經理部仍需考慮設備材料供應單位對進度的影響。 節(jié)假日封網的因素。 施工單位自身的資源配備、 資金保障、 工程協(xié)調等方面 的因素。2）.本工程影響進度的因素有哪些？答： 國慶節(jié)封網 施工圖設計存在重大問題 建設單位所訂購的設備到貨不 及時 施工人員的水平差 跨區(qū)域系統(tǒng)測試的協(xié)調問題。5. 某通信工程公司于 8 月 10 日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地 點位于山區(qū)，線路全長 70km 。施工單位所在地距離施工現場 300 余公里。 招標文件規(guī)定：工程于

44、9 月 10 日開工， 10 月 30 日完工：工程的光纜、接 頭盒及尾纖由建設單位承包， 其余料由施工單位承包， 工程的路由報建工作 由施工單位負責完成。 施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少， 在組 織現場勘察的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打4 折，以確保中標。在工程開標時， 施工單位果然投中此標。 為了能完成此項目， 施工單位組建 了項目經理部， 要求項目經理部成本控制在合同價的 80%之內。 項目經理部 針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：（ 1）減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員（ 2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當地租憑（3）延長作業(yè)

45、人員的勞動時間（ 4）減少勞動用品的配發(fā)數量（5）適當降低外雇施工人員的工資標準 開工前，項目經理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別 施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題， 發(fā)生了摔傷， 桿上墜落等安全事 故。工程最終于 11 月 15 日完工。1）.此工程投標階段及施工準備階段可能影響成本的因素有哪些？ 答:此工程投標階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術水平、項目跟蹤及勘察時人力資源的調配水平、標書制作的質量標準及質量管理水 平、 財務管理水平等方面。 比如項目跟蹤時間過長而導致費用增加、 跟 蹤人員自身因素導致的成本增加， 現場勘察人員過多、 住宿費超標、 勘 察不認真

46、， 標書制作存在返工、 標書制作得過于豪華等。 施工準備階段 可能影響成本的因素主要涉及人員的技術水平、人力資源的調配水平、 施工組織設計制作的質量標準及質量管理水平、 進度管理及財務管理水 平等方面。 碧土項目準備的時間過長， 現場勘查人員過多， 住宿費過高、 勘查不認真， 施工組織設計內容不妥、 裝訂過于豪華， 工機具采購過多， 臨時設施費用過高、租用過早等。2） .應如何分析影響本工程成本的因素？ 答：分析本工程影響成本的因素，應在了解施工現場實際狀況的前提下， 根據本工程的特點進行。此工程項目施工地點位于山區(qū)，工程報價較 低，現場費用較少，材料不能按時到貨或所到的材料存在質量問題等 因

47、素都應在分析影響成本的因素時考慮到。在施工過程中，項目經理 部應認真收集準確數據，利用會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和有關 輔助記錄對影響成本的因素進行定量分析，發(fā)現問題及時解決。企業(yè) 在確定項目經理部的經濟指標時，應以滿足施工現場的需要為前提， 禁用“一刀切”的做法。3）.此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？答： 此工程施工過程中，可能影響成本的因素主要有：項目經理部的經費 過少導致停工，現場技術人員和熟練操作人員過少，導致質量事故或 進度過慢，施工人員因長期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因公司過 低導致員工辭職而影響工程進度，現場的機械設備、儀表的數量或型 號不能滿足工程需要，導致窩工

48、或質量因此達不到標準要求而發(fā)生返 工的問題，建設單位及施工單位采購的材料到貨延期或到貨質量不合 格，而發(fā)生窩工或返工的問題，施工單位租憑的車輛不能按時提供， 或提供的車輛油耗過高、車況過差，因勞保用品的缺少而導致安全事 故的發(fā)生，項目經理部的工程進度安排不合理導致工程進度滯后或超 前等。6. 某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設備安裝工 程。工程開工后，當地質量監(jiān)督站到現場檢查，現場負責人以沒有與質量監(jiān)督 站發(fā)生過任何關系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經理到工地 檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現沒有采購信號線的檢驗記錄?，F場負責人解釋， 因時間太緊，凡是有合格證的

49、就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現， A 省工 地 DDF 數據接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F場負責人說， 焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。1).質量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確？說明原因。 答：質量監(jiān)督站的做法是正確的。 因為質量監(jiān)督站依據有關質量法規(guī)、 規(guī)章 行使質量監(jiān)督職能是其法定義務， 并且具有第三方檢驗的公正性， 施工 單位應自覺接受質量監(jiān)督機構的質量檢查，并予以積極配合。2)自購的材料需要檢驗嗎？有合格證標簽的材料也需要檢驗嗎？理由是什么？ 答： 自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質量行為規(guī)范的 要求，施工單位必須對用于

50、工程的材料進行檢驗，無論是自購的還是建 設單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗，施工單位仍需要進 行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應當有書面記錄并有檢查人簽字。3) A 省負責人的質量行為不符合哪些要求？答：A省工地負責人沒有按照標準及規(guī)范要求施工，工程中存在質量問題， 體現出項目負責人在工序管理過程中沒有堅持“三檢”制度，項目負責 人應嚴格過程管控，把問題消滅在生產過程中，確保不留隱患。7某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km,工期為4月1日至6月30 日。項目經理部組織人員沿線進行了現場勘查，并編寫了施工組織設計，其中包 含危險性比較大,項目經理決定親自負責此工程的安全管理工作。在工程開工前, 項目經理組織全體管理人員、施工人員召開安全會,進行了安全技術交底工作,并 要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上,項目經理重點介紹了在施工中應如何 保護施工人員和光纜的安全。工程于 4 月 1 日開工,項目經理要求項目經理部的技術負責人每周一次檢查各施工 隊向