酒店會議記錄模板

1、酒店會議記錄模板酒店開展會議，需做好相應(yīng)的會議記錄。那么酒店會議 記錄應(yīng)該怎么記 ?下面是小編整理的酒店會議記錄模板，歡 迎瀏覽。酒店會議記錄模板【 1】時 間： 20xx-02-21主 持 人：黃總 地 點： 總經(jīng)理辦公室 會議記錄： 張小育參加人員：金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡張小育缺席人員： 楊昌運(yùn) 任艷 張曉霞 王全利會議內(nèi)容：1. 銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當(dāng) 方式調(diào)整 VIP 客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而確定級別待遇 ; 團(tuán)體客戶， VIP 客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待 ;2. 落實員工團(tuán)體意外險，與總部確認(rèn)核實保險具體細(xì) 則，如保險期限，保額，賠

2、償方式等 ;3. 嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行員工手冊要求內(nèi)容，原則上不允許 出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。4. 戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊，維護(hù)酒店形象;5. 酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范 執(zhí)行，不得違背。6. 財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申 請更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn)行政部：每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞 動紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)格 考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作; 與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。房務(wù)、餐飲部配合人事做好戶外招聘工

3、作，補(bǔ)充人員，安排部門員工 進(jìn)行實操培訓(xùn)。財務(wù)部 :向總部申請備用金，審核采購合同保安部 :召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作 ; 安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。銷售部 :繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)P&P涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。西安桃源假日酒店20xx 年 2 月 21 日酒店會議記錄模板【 2】時間： 20xx 年 11 月 26 日 10:00am地點：北樓會議室主持人：李總參會人員：李總、紫總、羅莎、劉旭、趙冬緣、周德明、仝文琴、覃志遠(yuǎn)、徐明、 記錄：楊偉芳列出、上周工作完成情況( 一 )

4、 、已落實完成工作(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃(2) 餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入(3) 銷售部對協(xié)議單位和消費(fèi)客戶進(jìn)行回訪( 二 ) 、未落實完成工作(1) 客房衣柜門問題(2) 短信平臺問題(3) 客人反映的早餐問題、本周工作計劃和需要協(xié)調(diào)處理的問題(1) 人力資源部：1、辦公室座機(jī)繳費(fèi)問題2、冬服發(fā)票問題及時對接3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔(2) 客房：1、服務(wù)指南本周可以入房2、客房與前廳的溝通，與 PA 協(xié)調(diào)安排工作3、衣柜門問題(3) 前廳：1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題(4) 銷售：1、天氣原因早餐問題需要解決2、客房取暖問題3、客人反映房價過高4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否

5、需要到位問題5、真人 CS 確定時間問題6、12 月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題(5) 餐飲部：1、2 樓吧臺鎖問題盡快解決2、煙筒數(shù)量較少3、對新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠5、酒水、煙跟進(jìn)問題6、客人點菜，菜品匱乏問題7、2 樓儲藏室門和木地板翹邊問題8、火鍋外圍照明問題9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題(6) 后廚：1、員工餐就餐時間問題2、菜譜跟進(jìn)問題3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn)4、廳面與廚房的銜接 ;(7) 倉管：1、貨款盡快結(jié)算清楚 ;2、需要物資盡快補(bǔ)上 ;2、酒店綜合工作計劃(1) 12 月 24 日至 25 日平安夜圣誕節(jié)期間，擬定凱悅戶 外派對， 24 日 16

6、:00 至 25 日 12:00 ， 128 元 / 人，含自助， 標(biāo)間，燒烤自費(fèi) ;(2) 擬建兒童活動區(qū)域、活動設(shè)備(3) 真人CS活動的開展;(4) 昆明銷售市場的開拓(5) 各部門落實相關(guān)工作凱悅大酒店20xx 年 11 月 26 日酒店會議記錄模板【 3】店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：1、 酒店例會要求：準(zhǔn)時到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)2、 關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：1) XXX 由客房領(lǐng)班晉升為客房副理2) XXX 由前臺接待晉升為前臺主管3) XXX編制為工程安保主管，要求在每日工作結(jié)束時與當(dāng)天保安進(jìn)行交接，培訓(xùn)安保人員一些簡單的客房硬件故障 應(yīng)急

7、措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時 與財務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其 是 1215 樓房號為 03、05、07、09、11 的大床房， 1619 樓 的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置 2 張 1.8M 的大床，需要注意的問 題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月 22 日開始試 點一個房間。3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對 講機(jī) （ 手機(jī) ） 。傳達(dá)公司會議精神及新運(yùn)營政策 / 活動等：1、房價調(diào)整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價 對比表，通過郵件發(fā)送至xxx然后再通過新業(yè)務(wù)操作平臺系統(tǒng)申

8、請房價調(diào)整，市場部審核通過 ;2、市場部整理出 20xx 年全國所有城市各類會展信息， 以及重大節(jié)假日的調(diào)休時間，做好中介房態(tài)控制、保留時間 和擔(dān)保預(yù)定等 ;各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃前廳部1、 請所有管理層 24 小時保持手機(jī)待機(jī)，保證酒店管 理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時，可致 電店長。2、 上周對前臺的表格規(guī)范進(jìn)行了整改，每日入住客人 及會員回訪工作已正常開展，有明顯進(jìn)步，但需要注意的是 一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。3、請注意調(diào)整好前臺班次， 保證每日都有老員工當(dāng)班， 保證前臺工作正常運(yùn)作。4、4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住，請關(guān)注客房部1、 先關(guān)注 411 樓符合上線要求的 96 間房，同時提醒 各位服務(wù)員，在領(lǐng)班查房時發(fā)現(xiàn) 5 處問題以上的，此房間計 件無效。2、 客房重點問題：1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好 的服務(wù)員開具獎勵單銷售：1、向店