某汽車公司供應(yīng)商表格模板（XLS）

1、 表表1零零部部件件開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)申申請(qǐng)請(qǐng)單單編號(hào)： GB08.01.32-2003申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人部門主要聯(lián)系人聯(lián)系方式零部件名稱及零件號(hào)零部件開(kāi)發(fā)類型新增零件第二家開(kāi)發(fā)零部件數(shù)量應(yīng)用車型要求提供首件時(shí)間要求批量供貨時(shí)間零件的重要度工程簽定類非工程簽定類目前零件存在問(wèn)題技術(shù)質(zhì)量配套采購(gòu)零部件開(kāi)發(fā)原因及特殊要求簡(jiǎn)述：是否需要設(shè)計(jì)確認(rèn) （適用于第二家） 是 否目前掌握資料清單資料名稱資料是否完整申請(qǐng)部門聯(lián)系人簽字確認(rèn)：配套采購(gòu)處接收確認(rèn)：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)： 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處表2新車型采購(gòu)計(jì)劃審批表編 號(hào)/No. ：日 期/Date：2004/7/7版本號(hào)/Version No.：1

2、車型預(yù)計(jì)產(chǎn)量投產(chǎn)時(shí)間編寫部門提出時(shí)間序系統(tǒng)及主要設(shè)計(jì)狀態(tài)單臺(tái)用量目標(biāo)價(jià)格估價(jià)占整體系內(nèi)供應(yīng)商推薦供應(yīng)商推薦理由開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)車比號(hào)零部件黑匣子 借用件 新設(shè)計(jì) 其它例12345678910111213整車成本合計(jì)配套部研發(fā)中心財(cái)務(wù)部供應(yīng)商管理委員會(huì)意見(jiàn) 年 月 日 新新車車型型采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃審審批批表表附附表表（ ）編 號(hào)/No. ：日 期/Date：2004/7/7版本號(hào)/Version No.：1序系統(tǒng)及主要設(shè)計(jì)狀態(tài)單臺(tái)用量目標(biāo)價(jià)格估價(jià)占整體系內(nèi)供應(yīng)商推薦供應(yīng)商推薦理由開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)車比號(hào)零部件黑匣子 借用件 新設(shè)計(jì) 其它例123456789101112131415161718192021 表表3供

3、供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查表表 編號(hào)： GB08.01.34-2003發(fā)放日期：企業(yè)名稱（全稱）：預(yù)開(kāi)發(fā)零部件名稱：企業(yè)基本資料1、地址：2、電話：3、傳真：4、郵政編碼：5、公司總裁：6、技術(shù)部門聯(lián)系人：7、質(zhì)量部門聯(lián)系人：8、銷售部門聯(lián)系人：9、公司所有權(quán)：股份制 國(guó)有 中外合資 外商獨(dú)資10、交通情況：11、主要零部件及產(chǎn)能：人力資源情況1、職工總數(shù)：2、高級(jí)職稱人數(shù)：3、技術(shù)人員：4、中級(jí)職稱人數(shù)：5、管理人員：6、初級(jí)職稱人數(shù)：7、工人數(shù)：企業(yè)資產(chǎn)情況1、廠區(qū)面積（平米）：2、建筑面積（平米）：3、年總產(chǎn)值（萬(wàn)元）：4、固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）：5、年利潤(rùn)（萬(wàn)元）：設(shè)備1、生產(chǎn)設(shè)備：2、測(cè)試/評(píng)

4、價(jià)設(shè)備：3、加工機(jī)設(shè)備：評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)能力1編制人員設(shè)計(jì) 人 評(píng)價(jià) 人評(píng)價(jià)2圖面承認(rèn)圖中心廠圖面3提供零部件廠商承認(rèn)圖的展開(kāi)Sample Parts原廠圖面再設(shè)計(jì)其他4試作能力有（內(nèi)制件 外制件）無(wú)5評(píng)價(jià)分析設(shè)備充分齊全最低限度不足無(wú)6評(píng)價(jià)范圍尺寸外觀評(píng)價(jià)物性評(píng)價(jià)機(jī)性能評(píng)價(jià)耐久性評(píng)價(jià)裝配機(jī)性能評(píng)價(jià)耐久評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)能力1編制人員評(píng)價(jià)2設(shè)備設(shè)計(jì)能力有無(wú)3模夾具制作能力自行制作廠外制作4量具制作能力自行制作廠外制作5模夾具自制率6模（檢）具完成時(shí)間生產(chǎn)材料準(zhǔn)備能力1生產(chǎn)準(zhǔn)備體系圖有無(wú)評(píng)價(jià)2生產(chǎn)管理組織有無(wú)3生產(chǎn)追蹤有（一次 月）無(wú)4初期管理計(jì)劃書有（ 個(gè)月間）無(wú)5主要生產(chǎn)材料的調(diào)度有無(wú)其它質(zhì)量管理1質(zhì)

5、量保證計(jì)劃書工程 FMEA 質(zhì)量保證防呆裝置檢討評(píng)價(jià)其它（ ）無(wú)2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有部分無(wú)3目視管理有部分無(wú)4重要工程設(shè)定有無(wú)5量具使用狀況定期不定期無(wú)6檢查實(shí)施狀況工程檢查 有 無(wú)出貨檢查 有 無(wú) 首末件檢查 有 無(wú)7不良率制程不良率:交貨不良率:8QC工程表有無(wú)工廠5S1設(shè)備狀況新（三年內(nèi)） 普通(三六年)舊(六年以上)評(píng)價(jià)2自動(dòng)化程度高(70%以上)普通低(25%以下)備注:3定位定量可尚可NG4存貨先進(jìn)先出可尚可NG5通路標(biāo)示清楚尚可不清楚6環(huán)境清潔可普通尚可NG7制程體系連續(xù)區(qū)隔線狀8空間利用充分利用尚可無(wú)9作業(yè)員效率快普通慢10 崗前在崗教育可普通尚可NG11 各種目標(biāo)值實(shí)績(jī)明顯標(biāo)示無(wú)1

6、2 庫(kù)存情形多普通少評(píng)價(jià)配套主機(jī)廠1上海大眾是否評(píng)價(jià)2上海通用是否3一汽大眾是否4二汽是否5廣州本田是否6金杯海獅7其他質(zhì)量體系1QS9000是否認(rèn)證公司：評(píng)價(jià)2ISO9000體系是否認(rèn)證公司：3VDA6.1是否認(rèn)證公司：4TS16949是否認(rèn)證公司：5其他認(rèn)證公司：發(fā) 制 零 部 件 相 對(duì) 評(píng) 價(jià)1生產(chǎn)實(shí)績(jī): 有 無(wú) 大部分無(wú) 以前有 可發(fā)制避免發(fā)制2技術(shù)能力: 高 可 尚可 待開(kāi)發(fā) 無(wú) 必需支援但可發(fā)制不可發(fā)制3制造質(zhì)量: 可 尚可（ ） 說(shuō)明:4模夾具及量具籌備:自制部分提供需提供5內(nèi), 外制造:內(nèi)制外制部分外制（ ）6生產(chǎn)空間利用:有 有對(duì)應(yīng)對(duì)策不足共用生產(chǎn)線 管理部門：質(zhì)量管理處、

7、組織處表表4 供供應(yīng)應(yīng)商商推推薦薦表表編號(hào)： GB08.01.35-2003車型：填寫時(shí)間： 年 月 日推薦部門推薦部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址聯(lián) 系 人電 話傳 真郵 編推薦理由：現(xiàn)幾家供貨現(xiàn)供應(yīng)商存在問(wèn)題新供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)（含價(jià)格）擬同時(shí)供貨供應(yīng)商擬停止供貨供應(yīng)商序號(hào)零部件名稱零部件件號(hào)數(shù) 量重要度等級(jí) 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表5供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)鑒鑒表表評(píng)鑒日期： 年 月 日編號(hào)： GB08.01.36-2003廠商名稱：地址：電 話：傳真：零部件屬性: 車身 附件 電氣 底盤 發(fā)動(dòng)機(jī)零部件類別: 重要安全件 重要件 一般主要產(chǎn)品:主要客戶：技術(shù)來(lái)源: 自有 國(guó)外技術(shù)合作技術(shù)母廠：

8、質(zhì)量認(rèn)證: QS9000 VDA6.1 TS16949 ISO9001主機(jī)廠評(píng)鑒：項(xiàng) 次評(píng)鑒內(nèi)容評(píng) 語(yǔ) 及 建 議 事 項(xiàng)評(píng)鑒得分評(píng)鑒者簽名一研發(fā)技術(shù)能力二質(zhì)保系統(tǒng)能力三制造設(shè)備能力四生產(chǎn)管理能力五成本控制及配套信譽(yù)總 通過(guò) 不通過(guò)主要評(píng)審員簽名華晨金杯：評(píng)廠商代表簽名部門：職位：說(shuō)明： 1.各項(xiàng)次評(píng)鑒分?jǐn)?shù)滿分為100分2.質(zhì)量系統(tǒng)能力中任一細(xì)項(xiàng)評(píng)分低于（不含）6分者不予考慮3. 五大項(xiàng)次中任何一項(xiàng)總評(píng)分低于（不含）60分者不予考慮4. 廠商評(píng)鑒不通過(guò)者，得于改善后重新提出申請(qǐng)復(fù)評(píng)管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 5-1研研 發(fā)發(fā) 技技 術(shù)術(shù) 能能 力力日期 ： 年 月 日編號(hào)： GB08.01.

9、36B-2003項(xiàng)次評(píng) 鑒 內(nèi) 容評(píng) 分10987651開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)組織-組織表；業(yè)務(wù)流程表；人員是否充足；職責(zé)、權(quán)限2設(shè)計(jì)及技術(shù)人員水準(zhǔn)-學(xué)/經(jīng)歷；有無(wú)專業(yè)技術(shù)；夾、工具制造能力3技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備方面的能力-機(jī)械使用正確性、熟練度；設(shè)備修護(hù)改良能力；新設(shè)備擴(kuò)充4技術(shù)人員對(duì)圖面資料方面的能力-制圖、識(shí)圖能力；圖面、資料管理；技術(shù)資料的完備5開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力-開(kāi)發(fā)實(shí)績(jī)；承認(rèn)圖及試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性6 技術(shù)來(lái)源及人力培養(yǎng)-技術(shù)合作或自主研究成果；教育訓(xùn)練計(jì)劃及成果7生產(chǎn)省力化、合理化的努力-工作方法改良，實(shí)例8外界的技術(shù)評(píng)鑒-來(lái)往廠商的水準(zhǔn)；評(píng)鑒辦法及表格9抱怨處理；不良改善及問(wèn)題解決能力-不良

10、反饋系統(tǒng)，設(shè)計(jì)變更表格實(shí)例，內(nèi)容，實(shí)例說(shuō)明10技術(shù)未來(lái)發(fā)展性-技術(shù)突破性、新技術(shù)發(fā)展?jié)摿υu(píng)語(yǔ)及建議事項(xiàng)小 計(jì)評(píng)分總計(jì) 評(píng)鑒者簽名說(shuō)明： 10分：行業(yè)中最佳者 9分：超過(guò)本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：剛剛及格 5分：不予考慮管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 5-2質(zhì)質(zhì) 保保 系系 統(tǒng)統(tǒng) 能能 力力日期 ： 年 月 日編號(hào)： GB08.01.36A-2003項(xiàng) 次評(píng) 鑒 內(nèi) 容評(píng) 分10987651質(zhì)保系統(tǒng)規(guī)范：-是否制定一套完整的質(zhì)量手冊(cè)？-文件與資料管理是否依規(guī)范有效執(zhí)行？2分供方的管理：-是否制定分供方管理辦法？-分供方評(píng)鑒是否落實(shí)？3制程：-是否制定各

11、項(xiàng)作業(yè)、檢查基準(zhǔn)書？-是否善用各項(xiàng)QC控制手法？4檢驗(yàn)與測(cè)試：-進(jìn)料檢驗(yàn)-制程檢驗(yàn)-最終檢驗(yàn)與測(cè)試5不合格品控制：-是否有標(biāo)記、記錄及隔離處理？-返工后是否予以檢驗(yàn)、測(cè)試？6糾正與預(yù)防措施；-是否有統(tǒng)計(jì)分析及改善對(duì)策？-顧客抱怨是否有效處理？-再發(fā)防止7物料管理：-是否有庫(kù)存管理系統(tǒng)？-物料存放標(biāo)示是否明確及落實(shí)先進(jìn)先出？8內(nèi)部質(zhì)量稽核：-是否依業(yè)務(wù)狀況及重要度安排稽核及落實(shí)執(zhí)行？-糾正措施是否加以記錄并評(píng)估時(shí)效性？9教育訓(xùn)練：-是否制定完整教育訓(xùn)練計(jì)劃并執(zhí)行？10試驗(yàn)設(shè)備及工、量、夾具：-是否制定管理辦法？-是否定期校驗(yàn)？-是否備有試驗(yàn)設(shè)備執(zhí)行相關(guān)測(cè)試？評(píng)語(yǔ)及建議事項(xiàng)小 計(jì)評(píng)分總計(jì)評(píng)鑒者簽名

12、說(shuō)明： 10分：行業(yè)中最佳者 9分：超過(guò)本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：剛剛及格 5分：不予考慮 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 5-3制制 造造 設(shè)設(shè) 備備 能能 力力日期 ： 年 月 日 編號(hào)： GB08.01.36D-2003項(xiàng)次評(píng) 鑒 內(nèi) 容評(píng) 分10987651工作環(huán)境-照明、通訊、噪音、清潔、寬敞、水火災(zāi)危險(xiǎn)性、其它2工作場(chǎng)所的整理整頓-整理規(guī)定：材料、半成品、完成品、廢料放置、標(biāo)示、 通路3夾、工具的管理-辦法及實(shí)施狀況；儲(chǔ)存場(chǎng)所；檢查狀況4夾、工具的制造及使用狀況-設(shè)計(jì)、制造能力、使用及保養(yǎng)狀況5制造設(shè)備、生產(chǎn)線的配置-配置圖、物料流程、搬

13、運(yùn)狀況6制造設(shè)備規(guī)模的完整性-主要及相關(guān)制造設(shè)備的充實(shí)度7制造設(shè)備新式精良度-合理化、自動(dòng)化；制造設(shè)備規(guī)格、能力；加工制品精度、 折舊率8制造設(shè)備的維護(hù)-辦法及實(shí)施情況；記錄卡或校正卡9搬運(yùn)設(shè)施-材料、半成品、成品的搬運(yùn)設(shè)施、辦法；交貨工具10制造設(shè)備未來(lái)發(fā)展性-中長(zhǎng)期設(shè)備更新計(jì)劃評(píng)語(yǔ)及建議事項(xiàng)小 計(jì)評(píng)分總計(jì)評(píng)鑒者簽名說(shuō)明： 10分：行業(yè)中最佳者 9分：超過(guò)本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：剛剛及格 5分：不予考慮 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 日期 ： 年 月 日5-4生 產(chǎn) 管 理 能 力編號(hào)： GB08.01.36C-2003項(xiàng)次評(píng) 鑒 內(nèi) 容評(píng) 分

14、10987651產(chǎn)銷計(jì)劃-產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì)議記錄；職責(zé)、權(quán)限；長(zhǎng)、短期產(chǎn)銷計(jì)劃表2生產(chǎn)進(jìn)度管理-管理看板的應(yīng)用；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)差異的分析、 反饋 及對(duì)策 3設(shè)備、人員和作業(yè)量之調(diào)配-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、機(jī)械稼動(dòng)率；作業(yè)員是否充足；機(jī)械操作熟 練度4生產(chǎn)設(shè)備故障對(duì)策-系統(tǒng)化、迅速性、永久對(duì)策；修復(fù)能力5機(jī)種轉(zhuǎn)換能力-換模、夾具方式；準(zhǔn)備工時(shí)；其它6物料采購(gòu)管理-采購(gòu)制度、廠商評(píng)價(jià)核定；進(jìn)廠日期之把握度，作業(yè)付 票7物料管理-ABC分類；存量管制；請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃；采備品及廢料處理8庫(kù)存管理-儲(chǔ)存場(chǎng)所配置、環(huán)境、標(biāo)識(shí)；先進(jìn)先出；定期盤存；庫(kù) 存物料質(zhì)與量之把握9生產(chǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力-學(xué)/經(jīng)歷；有無(wú)生產(chǎn)管理方面的專長(zhǎng)

15、10生產(chǎn)管理未來(lái)發(fā)展性-及時(shí)上線的可行性、交貨車程、時(shí)間評(píng)語(yǔ)及建議事項(xiàng)小 計(jì)評(píng)分總計(jì)評(píng)鑒者簽名說(shuō)明： 10分：行業(yè)中最佳者 9分：超過(guò)本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：剛剛及格 5分：不予考慮 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處日期 ： 年 月 日表5-5成本控制及配套信譽(yù) 編號(hào)： GB08.01.36E-2003項(xiàng)次評(píng) 鑒 內(nèi) 容評(píng) 分10987651本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金來(lái)源：-自酬-貸款-無(wú)準(zhǔn)備2在生產(chǎn)、管理及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，是否有降低成本的計(jì)劃和手段 3本項(xiàng)目的同類產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的大小-30萬(wàn)以上（含30萬(wàn)）-30萬(wàn)10萬(wàn)-10萬(wàn)以下4同類產(chǎn)品的系列化-多-少5同類

16、產(chǎn)品價(jià)格在同行業(yè)間的水平-低于同行業(yè)-與同行業(yè)持平-高于同行業(yè)6原材料的采購(gòu)渠道-直接從原材料生產(chǎn)商采購(gòu)-間接采購(gòu)7供貨半徑-500公里以內(nèi)-500公里1000公里-1000公里以上8OEM客戶為國(guó)內(nèi)著名主機(jī)廠（上海大眾，上海通用，一汽大眾，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)雪鐵龍等）的數(shù)量9是否長(zhǎng)期為內(nèi)外著名主機(jī)廠供貨10為國(guó)內(nèi)外著名主機(jī)廠的配套分額-100%-50%-100%-50%以下評(píng)語(yǔ)及建議事項(xiàng)小 計(jì)評(píng)分總計(jì)評(píng)鑒者簽名說(shuō)明： 10分：行業(yè)中最佳者 9分：超過(guò)本公司要求 8分：符合本公司全部要求 7分：符合本公司大部分要求 6分：剛剛及格 5分：不予考慮 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表6 沈

17、沈陽(yáng)陽(yáng)華華晨晨金金杯杯汽汽車車有有限限公公司司配配套套產(chǎn)產(chǎn)品品報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單 編號(hào)： GB08.01.37-2003聯(lián)系人：電話： 傳真：配套單位：(公章）填報(bào)日期：?jiǎn)挝唬涸?算 資 料 明 細(xì)件號(hào)生產(chǎn)工時(shí)分析費(fèi)用分配分析包裝運(yùn)輸產(chǎn)品凈重(KG)主要工序加工設(shè)備班產(chǎn)量本工序工時(shí)（小時(shí)）操作人數(shù)單件工時(shí)（小時(shí)）直接工資分配率（元/小時(shí)）包裝方式運(yùn)輸方式運(yùn)輸距離單臺(tái)定額(個(gè))產(chǎn)品成本價(jià)格核算金額材料及人工成本原材料外協(xié)材料制造費(fèi)用電費(fèi)元/度直接工資小計(jì)水費(fèi)元/噸制 造成本間接材料燃料動(dòng)力費(fèi)其它折舊費(fèi)工裝模具攤銷管理費(fèi)用分配率（元/小時(shí)）小計(jì)損耗生產(chǎn)成本小計(jì)期 間成本管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)包裝費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用

18、填表說(shuō)明1.須按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用逐項(xiàng)填寫供方報(bào)價(jià)說(shuō)明主 要 財(cái) 務(wù) 數(shù)據(jù)小計(jì)項(xiàng)目上年本年預(yù)計(jì)項(xiàng)目上年 本年預(yù)計(jì)工廠成本小計(jì)2.項(xiàng)目列不全、不細(xì)或弄產(chǎn)品銷售收入銷售費(fèi)用利潤(rùn)虛做假，不予定價(jià)。增值稅額財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前成本增值稅3.如篇幅不夠，請(qǐng)加附表。工資總額年利潤(rùn)稅后價(jià)格燃料動(dòng)力費(fèi)固定資產(chǎn)原值4。本報(bào)價(jià)將作為過(guò)程審核、價(jià)格制造費(fèi)用職工人數(shù)二次審核的依據(jù)管理費(fèi)用生產(chǎn)工人總數(shù) 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表7 供供應(yīng)應(yīng)商商報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)對(duì)對(duì)比比及及初初審審表表 編號(hào)： GB08.01.41-2003序號(hào)件號(hào)部件名稱供應(yīng)商一供應(yīng)商二供應(yīng)商三供應(yīng)商四 FOB價(jià)格目標(biāo)價(jià)格同類件價(jià)格對(duì)比項(xiàng)目123456制表人：審核：

19、 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表8 零零部部件件議議價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果審審批批單單(公公司司內(nèi)內(nèi)審審批批、存存檔檔用用) 機(jī)密 編號(hào)： GB08.01.42-2003報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果供應(yīng)商: 適用車型:序號(hào)零部件名稱零部件號(hào)單臺(tái)用量比價(jià)率FOB價(jià)(人民幣元)CKD到廠價(jià) (零部件關(guān)稅)目標(biāo)價(jià)(FOB*0.7)報(bào)價(jià)另一供應(yīng)商報(bào)價(jià)議價(jià)結(jié)果原供應(yīng)商供價(jià)12345678專業(yè)配套處說(shuō)明議價(jià)的合理性價(jià)格員年 月 日負(fù)責(zé)人年 月 日審批及會(huì)簽配套采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理年 月 日采購(gòu)總監(jiān)年 月 日 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表9沈沈陽(yáng)陽(yáng)華華晨晨金金杯杯汽汽車車有有限限公公司司配配套套備備件件報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)表表日期

20、：編號(hào)： GB08.01.40-2003供貨廠商(蓋公章)廠商編號(hào)備件名稱備件號(hào)計(jì)量單位產(chǎn)品重量產(chǎn)品批量備件類型：外購(gòu)件自制件若為自制件，請(qǐng)?zhí)顚懸韵聝?nèi)容：若為外購(gòu)件，請(qǐng)?zhí)顚懸韵聝?nèi)容：序號(hào)項(xiàng)目金額原材料分析項(xiàng)目金額名稱 規(guī)格 單位單位耗用量單價(jià) 金額1原材料備件名稱2外購(gòu)?fù)鈪f(xié)分析計(jì)量單位3 直接工資外購(gòu)廠商4 制造費(fèi)用廠商所在地5 專向費(fèi)用采購(gòu)價(jià)格狀態(tài)6損耗外購(gòu)單價(jià)一 制造成本管理費(fèi)用二 管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三 財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用四 銷售費(fèi)用產(chǎn)品利潤(rùn)五 工廠成本銷售額六 產(chǎn)品利潤(rùn)增值稅七銷售額銷售收入八增值稅九 銷售收入備注：對(duì)于自制件，請(qǐng)附原材料的采購(gòu)發(fā)票的復(fù)印件，對(duì)于外購(gòu)件，請(qǐng)附采購(gòu)發(fā)票 的復(fù)印件

21、。 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表10 沈沈陽(yáng)陽(yáng)華華晨晨金金杯杯汽汽車車有有限限公公司司工工裝裝報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單 編號(hào)： GB08.01.39-2003零部件號(hào)零部件名稱工裝編號(hào)工裝名稱工裝供應(yīng)商制造周期工裝外廓尺寸工裝重量件數(shù)/模設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)成本構(gòu)成工裝設(shè)計(jì)費(fèi)數(shù)控編程費(fèi)材料費(fèi)（含模架）類別主要品種牌號(hào)所需用量單價(jià)小計(jì)累計(jì)進(jìn)口國(guó)產(chǎn)加工費(fèi)類別工時(shí)小時(shí)單價(jià)費(fèi)用普通加工數(shù)控加工電加工特殊加工熱處理表面處理鉗工，裝配小計(jì)標(biāo)準(zhǔn)件及外購(gòu)件試裝，試模費(fèi)管理費(fèi)合計(jì)稅率及稅額利潤(rùn)率及利潤(rùn)包裝運(yùn)輸費(fèi)總價(jià)格分?jǐn)倲?shù)量每件分?jǐn)偨痤~備注：稅率及稅額，利潤(rùn)率及利潤(rùn)和包裝運(yùn)輸費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用在自行制造時(shí)不計(jì)。 管理部門：質(zhì)量管

22、理處、組織處 表表11原原材材料料、外外購(gòu)購(gòu)件件明明細(xì)細(xì)表表（需需附附原原始始憑憑證證、發(fā)發(fā)票票） 編號(hào)： GB08.01.38-2003配套單位(公章）聯(lián)系人：電話： 傳真：填報(bào)日期：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)名 稱原材料/外協(xié)材料規(guī)格供應(yīng)商國(guó)產(chǎn)/進(jìn)口關(guān)稅單位單臺(tái)用量利用率單價(jià)單臺(tái)金額合計(jì) 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表12推推薦薦供供應(yīng)應(yīng)商商批批準(zhǔn)準(zhǔn)書書 編號(hào)： GB08.01.43-2003填報(bào)部門負(fù) 責(zé) 人填 報(bào) 人日 期公司領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)由我公司 部門推薦的 公司，經(jīng) 質(zhì)量開(kāi)發(fā)處、 質(zhì)量保證處、 專業(yè)設(shè)計(jì)處、配套采購(gòu)處、其它 （ ），通過(guò) 書面調(diào)查、實(shí)地調(diào)查，認(rèn)為推薦理由充分，該公司有能力為我公司

23、開(kāi)發(fā) 車型配套零部件（零部件名稱詳見(jiàn)供應(yīng)商推薦表）。同時(shí)該配套零部件已有 家供應(yīng)商供貨，按照我公司同一零部件產(chǎn)品不允許超過(guò)兩家供貨的規(guī)定，建議停止同時(shí)提交如下記錄，供領(lǐng)導(dǎo)審閱：供應(yīng)商推薦表 供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告（如實(shí)地調(diào)查）其它說(shuō)明：供應(yīng)商評(píng)鑒表研發(fā)中心專業(yè)設(shè)計(jì)處配套采購(gòu)處供應(yīng)商質(zhì)量開(kāi)發(fā)處/保證處各部門意見(jiàn)研發(fā)中心意見(jiàn)配套采購(gòu)部意見(jiàn)采購(gòu)總監(jiān)批示 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處表表13 零零部部件件開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表供應(yīng)商：零部件圖號(hào)：編 制：車型：零部件名稱：更新日期：供應(yīng)商 批準(zhǔn)：節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目 內(nèi) 容開(kāi)始日期完成日期首件樣件開(kāi)發(fā)/認(rèn)可工裝樣件開(kāi)發(fā)/認(rèn)可批量審核/認(rèn)可SOP狀態(tài)

24、R/Y/G備注910 11 1212345678910 11 1212345678首件樣件開(kāi)發(fā)/認(rèn)可樣件階段的基本要求確認(rèn)R設(shè)計(jì)任務(wù)書簽署（適用于黑匣子件）數(shù)模確認(rèn)圖紙和技術(shù)規(guī)范確認(rèn)產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)表確認(rèn)首件自檢報(bào)告提交樣件提供首件認(rèn)可書下發(fā)（華晨金杯）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃（華晨金杯）工裝樣件開(kāi)發(fā)/認(rèn)可模具制造檢具制造夾具/工裝制造Y工裝樣件生產(chǎn)尺寸測(cè)量材質(zhì)、性能試驗(yàn)外觀件批準(zhǔn)報(bào)告 （如需要）設(shè)計(jì)記錄及更改文件G檢具檢驗(yàn)報(bào)告過(guò)程流程圖設(shè)計(jì)FMEA/過(guò)程FMEA控制計(jì)劃工裝樣件檢報(bào)告提交工裝樣件件認(rèn)可書下發(fā)（華晨金杯）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃（華晨金杯）批量審核/認(rèn)可批量樣件生產(chǎn)零件批準(zhǔn)保證書

25、測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程能力研究設(shè)備清單材料清單/分供方清單零件批準(zhǔn)保證書供應(yīng)商批量生產(chǎn)能力認(rèn)可書下發(fā)（華晨金杯）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃（華晨金杯）SOP配套批準(zhǔn)書下發(fā)（華晨金杯）8D報(bào)告3個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備SOP 表14首件自檢報(bào)告 編號(hào)： GB08.01.48-2003車 型供 應(yīng) 商 報(bào)告書編號(hào) 本表一式二份承認(rèn)后：一份供應(yīng)商自存，另一份由華晨金杯公司研發(fā)中心存檔零部件號(hào) 零部件名稱提 交 日 期口首件樣件 口工裝樣件 口批量樣件區(qū) 分口新開(kāi)發(fā)件口設(shè)計(jì)更改件 口工程更改件 口其它：（ ）口重要安全件口重要件口一般零件供供應(yīng)應(yīng)商商填填寫寫我們保證檢驗(yàn)及測(cè)試結(jié)果是正確的，并且符合沈沈陽(yáng)陽(yáng)華華晨晨金金杯杯

26、公公司司的規(guī)范.提樣日期：提樣次數(shù)：檢驗(yàn)樣品數(shù)編制審 核批 準(zhǔn)檢驗(yàn)日期華華晨晨金金杯杯公公司司填填寫寫報(bào) 告 書 編 號(hào)合 格不合格條件合格外觀尺寸材 質(zhì)工程規(guī)格口 合格 口 不合格 口 條件合格負(fù)責(zé)部門編制審 核批 準(zhǔn)說(shuō)明:管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表14-首件自檢報(bào)告(續(xù)) 編號(hào)： GB08.01.48A-2003車 型供 應(yīng) 商 報(bào)告書編號(hào) 本表一式二份承認(rèn)后：一份供應(yīng)商自存，另一份由華晨金杯公司研發(fā)中心存檔零部件號(hào) 零部件名稱提 交 日 期簡(jiǎn)圖：管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表14-1首件全尺寸自檢報(bào)告編號(hào)：共 頁(yè)第 頁(yè)本表一式二份承認(rèn)后：一份供應(yīng)商自存，另一份由華晨金杯公司研發(fā)中

27、心存檔車 型供 應(yīng) 商報(bào)告書編號(hào)零 部 件 號(hào)零部件名稱提交日期區(qū) 分 新開(kāi)發(fā)件設(shè)計(jì)變更件工程變更件 承 辦審 核批 準(zhǔn)重要安全件重要零件一般零件檢 驗(yàn) 單 位材 料檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)日期序 號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)重要度檢 驗(yàn) 結(jié) 果12345樣件華華晨晨金金杯杯公公司司填填寫寫說(shuō)明 ：判 定：負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)合格不合格管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表14-214-2首首件件材材質(zhì)質(zhì)自自檢檢報(bào)報(bào)告告編號(hào)： GB08.01.54-2003第 頁(yè)共 頁(yè)本表一式二份承認(rèn)后：一份供應(yīng)商自存，另一份由華晨金杯公司研發(fā)中心存檔車 型供 應(yīng) 商報(bào)告書編號(hào)零 部 件 號(hào)零部件名稱提 交 日 期區(qū)分口首件樣件 口工裝樣

28、件 口批量樣件新開(kāi)發(fā)件設(shè)計(jì)更改件工程更改件重要安全件重要件一般零件檢 驗(yàn) 單 位 自行 委托編制審 核批 準(zhǔn)材料規(guī)格：檢驗(yàn)日期：檢驗(yàn)數(shù)量：項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)結(jié)果備注華華晨晨金金杯杯公公司司填填寫寫說(shuō)明:判定：負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)合格不合格 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表14-3首首件件性性能能自自檢檢報(bào)報(bào)告告 編號(hào)： GB08.01.55-2003共 頁(yè)第 頁(yè)本表一式二份承認(rèn)后：一份供應(yīng)商自存，另一份由華晨金杯公司研發(fā)中心存檔車 型供 應(yīng) 商報(bào)告書編號(hào)零部件號(hào) 零部件名稱提 交 日 期 區(qū)分口首件樣件口工裝樣件口批量樣件新開(kāi)發(fā)件設(shè)計(jì)更改件工程更改件 制 造 日 期： 批號(hào)：重要安

29、全件重要件一般零件項(xiàng)目試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備名稱重要度試驗(yàn)日期試驗(yàn)數(shù)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果華華晨晨金金杯杯公公司司填填寫寫供應(yīng)商填寫編制審 核批 準(zhǔn) 判定：說(shuō)明：受委托者說(shuō)明：編制審 核 批 準(zhǔn)合格不合格條件合格管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表15 檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)表 編號(hào)： GB08.01.47-2003供應(yīng)商申請(qǐng)?jiān)?制作依據(jù)新零部件開(kāi)發(fā)華晨金杯提供圖面車 型設(shè)計(jì)變更K.D.樣件 會(huì)簽圖零部件號(hào)工程變更數(shù)模零部件名其它：（ ）其它：（ ）項(xiàng) 次差 異 內(nèi) 容說(shuō) 明供應(yīng)商專業(yè)設(shè)計(jì)處供應(yīng)商配套采購(gòu)部 無(wú)差異，按上述依據(jù)制作 有差異，說(shuō)明如下：沈陽(yáng)華晨金杯汽車公司研發(fā)中心填寫研判結(jié)果同意不同意條件同意（按說(shuō)明

30、修改）說(shuō)明：會(huì)簽編制審 核批 準(zhǔn) 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表15-1(續(xù)頁(yè)) 檢 驗(yàn) 規(guī) 格 編號(hào)： GB08.01.47B-2003第 頁(yè) 共 頁(yè)車型材質(zhì)區(qū)分 重要安全件 重要件一般件供應(yīng)商廠名編制審 核批 準(zhǔn)零部件號(hào)資料來(lái)源制定日期 零部件名簡(jiǎn)圖:標(biāo)記更改記事更改人更改日期華晨金杯項(xiàng)目負(fù)責(zé)審 核批 準(zhǔn) 管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表15-2(續(xù)續(xù)完完）檢檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)規(guī)格格編號(hào)： GB08.01.47A-2003第 頁(yè) 共 頁(yè)車型材質(zhì)區(qū)分 重要安全件 重要件一般件供應(yīng)商廠名零部件號(hào)資料來(lái)源制定日期編制審核批準(zhǔn)零部件名項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目重要度判定基準(zhǔn)檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)備 注標(biāo)記更改記事更改人更改

31、日期華晨金杯項(xiàng)目負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表16首首件件樣樣件件認(rèn)認(rèn)可可書書 編號(hào)： GB08.01.46-2003第 頁(yè) 共 頁(yè)車型零部件號(hào)零部件名稱物資供應(yīng)商名稱單臺(tái)數(shù)量填發(fā)日期認(rèn)可內(nèi)容 ：項(xiàng)目簽名日期此表發(fā)送研發(fā)中心各專業(yè)處；質(zhì)量保證部；供應(yīng)商質(zhì)量開(kāi)發(fā)處/供應(yīng)商質(zhì)量保證處編制會(huì)簽：審核批準(zhǔn)管理部門：質(zhì)量管理處、組織處 表表17工工裝裝樣樣件件檢檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告告編 號(hào)/No. ：日 期/Date：版本號(hào)/Version No.：本表一式二份承認(rèn)后：一份供應(yīng)商自存、另外一份由華晨金杯公司配套采購(gòu)部存檔車 型供 應(yīng) 商 報(bào)告書編號(hào) 零部件號(hào) 零部件名稱提 交 日 期區(qū) 分口新開(kāi)發(fā)件口設(shè)計(jì)變更件口工程變更件口重要安全件口重要零件口一般零件供供應(yīng)應(yīng)商商填填寫寫我們保證檢驗(yàn)及測(cè)試結(jié)果是正確的，并且符合沈沈陽(yáng)陽(yáng)華華晨晨金金杯杯公公司司的規(guī)范;保證樣品是使用正確材料在正常生產(chǎn)工裝制造而成的.提樣日期：提樣次數(shù)：檢驗(yàn)樣品數(shù)承 辦審 核批 準(zhǔn)檢驗(yàn)日期華華晨晨金金杯杯公公司司填填寫寫報(bào) 告 書 編 號(hào)合 格不合格 條件合格外觀尺寸材 質(zhì)性 能口 合格 口 不合格 口 條件合格負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)審 核批 準(zhǔn)說(shuō)明:表17 工裝樣品檢驗(yàn)報(bào)告(續(xù)頁(yè)）編 號(hào)/No. ：日 期/Date：版本號(hào)/Versio