搞好建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

1、集團(tuán)公司青工“五小成果”申報(bào)表單位名稱云桂鐵路云南段三分部申 報(bào) 項(xiàng) 目名稱搞好建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議簡(jiǎn) 要 說(shuō) 明建筑施工技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量和工程產(chǎn)品品位的重要 環(huán)，本文闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性和加強(qiáng) 技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議。應(yīng)用情況及經(jīng)濟(jì)效益科技部門(mén)意見(jiàn)完成項(xiàng)目時(shí)間主要參加者情況姓名性別年齡工齡職稱備注徐英倫男329工程師公司科技部門(mén)意見(jiàn)公司團(tuán)委意見(jiàn)集團(tuán)公司團(tuán)委意見(jiàn)（蓋章） 年 月曰（蓋章）年 月曰（蓋章）年 月曰搞好建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議 摘要：建筑施工技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量和工程產(chǎn)品品位的重要 一環(huán)，本文闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性和加強(qiáng)技術(shù)管理的 幾點(diǎn)建議。關(guān)

2、鍵詞 : 建筑工程，技術(shù)管理建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一， 地位日趨明顯。 隨著我國(guó)建設(shè)事 業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模的投入，建筑市場(chǎng)空間加大，各相關(guān)企 業(yè)的市場(chǎng)前景也變得相當(dāng)廣闊。然而， “僧多粥少”的局面，使建筑 領(lǐng)域呈現(xiàn)出了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)格局。如何使自己立于不敗之地 ?這是擺在 眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的課題。 筆者認(rèn)為， 關(guān)鍵是苦練內(nèi) 功，抓好管理。施工技術(shù)管理工作作為施工企業(yè)管理的重要組成部分， 是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、立于不敗之地的重要因素。1、技術(shù)管理的重要性(1) 技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。當(dāng)今的建筑工程施工， 建筑產(chǎn)品的技

3、術(shù)含量不斷提高， 沒(méi)有一定 的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)希望， 而這技術(shù)條件和 技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。(2) 建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類(lèi)型、樣 式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因 素影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序 搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過(guò)程中均需要我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)， 加強(qiáng)施工技術(shù)管理， 引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行， 以達(dá)到預(yù)期 的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3) 隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展， “四新”技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家 10 項(xiàng)新 技術(shù)的應(yīng)

4、用，承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝 修更新穎，技術(shù)要求更高， 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù) 裝備先進(jìn)再先進(jìn)， 這也就使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要， 技術(shù) 更新和創(chuàng)新意識(shí)要更強(qiáng)。近年來(lái)， 施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力 也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù) 管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如 某大型國(guó)企發(fā)揮其技術(shù)管理的作用，大力培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)管理人才， 成立技術(shù)中心，開(kāi)展新技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，使企業(yè)的技術(shù) 實(shí)力大為增強(qiáng)， 在投標(biāo)承建設(shè)計(jì)新穎、 技術(shù)含量較高的工程中有信心 和能力打拼市場(chǎng)并屢

5、屢中標(biāo)、屢屢創(chuàng)效。而一小型民營(yíng)企業(yè)，由于人 才匱乏，技術(shù)力量不足，技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備不足，難于適應(yīng)承擔(dān)較 高技術(shù)含量的工程建設(shè)要求，因此，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受到限制，企業(yè)效 益因此而無(wú)顯著的提高。 從這個(gè)例子中足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)管理 中的重要作用。管理是企業(yè)永恒的主題。技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 施工過(guò)程中， 自始至終都滲透著技術(shù)管理工作。 從工程合同的簽訂到 竣工驗(yàn)收決算過(guò)程無(wú)不與技術(shù)管理工作相聯(lián)系。 通過(guò)技術(shù)管理， 才能 保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行， 才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步， 從而保證工程 質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程效益。通過(guò)技術(shù)管 理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理

6、面貌， 改變施工企業(yè)的形象， 提高競(jìng)爭(zhēng)能力。2、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程前面說(shuō)過(guò)， 施工過(guò)程中始終與技術(shù)管理工作相聯(lián)系。 建筑施工企 業(yè)的技術(shù)管理， 是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)， 對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和 施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與 指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、 多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜 合應(yīng)用過(guò)程， 由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。 這里 所指的“技術(shù)活動(dòng)” ，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì) 開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、 質(zhì)量檢驗(yàn)直至建筑工程竣工驗(yàn)收全 過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)

7、賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技 術(shù)責(zé)任等等。3、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理工作的主要任務(wù)， 是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法， 科 學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作， 建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程， 符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施 工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨 證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：(1) 保證施工中能按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確 保正常的施工程序。( 2)通過(guò)技術(shù)管理， 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)， 從 而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題， 把技

8、術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之 中，保證工程施工質(zhì)量。(3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量 的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4、如何做好技術(shù)管理工作(1)明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升a、建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)力和職責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)尤其是對(duì)施工及驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。b、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交 流活動(dòng)， 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而預(yù)見(jiàn)性地 發(fā)

9、現(xiàn)和處理問(wèn)題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程 施工質(zhì)量。c、開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全 員TQC舌動(dòng)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)革命，進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)管理 水平和工程管理效益。d、通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中 占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。（2）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度 貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度是做好技術(shù)管理工作的核心， 是科學(xué)地組 織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。 技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： 施工圖 的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖； 施工圖技術(shù)交底制度； 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度； 施工質(zhì) 量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)

10、制度；隱蔽工程的檢查和 驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣 工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。（3）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒， 要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 和技術(shù)責(zé)任制， 充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干和作用。 其工作重點(diǎn)主要為 以下幾點(diǎn)： 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定， 并針 對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、 修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí) 踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)， 運(yùn)用技術(shù)手段解決問(wèn)題，開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步。 尊重人才注重人才建設(shè)， 大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員， 充分 調(diào)動(dòng)其積極性。要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng) 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，關(guān)心他們的工作和生 活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個(gè)人使命和企業(yè)使命，個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展