2016混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施

1、興縣金龍建材質(zhì)量治理制度第一節(jié)總那么第一條 質(zhì)量是企業(yè)的生命,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督治理, 明確質(zhì)量責(zé)任,提升產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合 興縣金龍建材的實(shí)際生產(chǎn)情況與任務(wù),特制訂本公司?質(zhì)量治理制度?.第二條 為了推進(jìn)質(zhì)量治理工作,應(yīng)對公司全員進(jìn)行制度宣貫.第三條 興縣金龍建材建立質(zhì)量治理機(jī)構(gòu),責(zé)任逐級落實(shí)到人, 公司總經(jīng)理為公司第一責(zé)任人；興縣金龍建材隊(duì)、站、 試驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人及各崗位人員為各自工作范圍內(nèi)的第一責(zé)任人, 實(shí)行逐級責(zé)任制和各級人員質(zhì)量責(zé)任追究制.第四條 質(zhì)量治理要從組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教育、制度落實(shí)、日常治理、各項(xiàng) 考核等方面展開.第五條 對質(zhì)量工作上取得顯著成

2、績的部門與個人給予獎勵,同時對造成 責(zé)任事故的部門和個人進(jìn)行處分教育.第六條本制度適用于金龍公司從原料進(jìn)廠到磴送到施工部位及質(zhì)量效勞過程的質(zhì)量治理.第二節(jié)質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任第七條 金龍公司建立質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)見附件1.公司經(jīng)理為第一責(zé)任人.總工負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)公司有關(guān)質(zhì)量治理的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)全員質(zhì)量管 理培訓(xùn)及考核工作,負(fù)責(zé)制定公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)見附件2,負(fù)責(zé)制定磴生產(chǎn)工序治理實(shí)施細(xì)那么見附件 3,負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理 及匯報.實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn) 以及開發(fā)的方針政策.負(fù)責(zé)重大工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告的審核上報工作和其它 工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告

3、的審定工作.負(fù)責(zé)各質(zhì)量點(diǎn)見附件4進(jìn)行檢查限制, 負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量治理制度落實(shí)情況,對不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán).磴檢驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度,對承當(dāng)?shù)臋z測工作質(zhì)量負(fù)責(zé).嚴(yán)格按檢測標(biāo)準(zhǔn),檢測大綱及實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作,保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 可靠.對不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán). 抵抗各種非法干預(yù),并應(yīng)上報干預(yù)情況. 第八條 各部門要認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度,通過標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量治理工作,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況分析與質(zhì)量有關(guān)的主要因素、可能情 況,使質(zhì)量意識和治理方法得到有效落實(shí).增強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢 查,制定切實(shí)可行的對策以預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；并能提前發(fā)現(xiàn)異常、 迅速處理改善,以保證出廠的產(chǎn)品送至

4、客戶處質(zhì)量合格,從而更好的 維護(hù)企業(yè)的良好形象.第九條 各部門人員為本崗位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理制度,積 極參加質(zhì)量培訓(xùn)及考核.發(fā)生質(zhì)量事故及時匯報部門負(fù)責(zé)人和實(shí)驗(yàn)室主任第三節(jié)質(zhì)量治理培訓(xùn)第十條 為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識、增強(qiáng)質(zhì)量治理水平、提升應(yīng)用水平,使之 具備實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平.由公司辦公室全面 負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量平安治理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核,各部門在專業(yè)培 訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作.第十一條工作程序： 編制年度培訓(xùn)方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案,全體員工必須經(jīng)過崗前的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司治理制度的教育培訓(xùn). 凡需要持證上崗的崗位,員工必須經(jīng)過政府有關(guān)部門培訓(xùn)并獲得

5、證 書,方能上崗. 凡由公司組織外培的員工崗位證書,員工在崗期間, 證書由公司保管,離崗前完成各項(xiàng)手續(xù)交接后,歸還本人.第十二條 開展經(jīng)常性的、多種形式的培訓(xùn)教育活動,各級都要定期召開質(zhì)量分 析會,針對當(dāng)時質(zhì)量治理情況確定培訓(xùn)內(nèi)容和整改舉措,提升質(zhì)量隱 患鑒別水平及質(zhì)量預(yù)防意識.第四節(jié) 日常治理第十三條質(zhì)量方案一根據(jù)公司質(zhì)量方案,制訂質(zhì)量目標(biāo)附件 2,層層分解指標(biāo)和實(shí)施方法.二各部門根據(jù)方案,將指標(biāo)落實(shí)到各崗位三各崗位在生產(chǎn)過程中,認(rèn)真落實(shí)并實(shí)現(xiàn)全年本部門質(zhì)量目標(biāo).第十四條監(jiān)督檢查一公司定期召開質(zhì)量分析會,并按規(guī)定對各部門、各崗位進(jìn)行質(zhì)量 檢查,按條例獎懲.二各部門在過程中進(jìn)行崗位質(zhì)量檢查,及

6、時整改.三各崗位人員要采取有效舉措,增強(qiáng)各質(zhì)量點(diǎn)監(jiān)督,按章操作, 作好記錄.第十五條質(zhì)量治理考核一公司在質(zhì)量分析會上,通報近期質(zhì)量事故,并嚴(yán)格責(zé)任追究,作 為對員工的考核依據(jù).二各部門對所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,分清責(zé)任,進(jìn)行處理.第十六條質(zhì)量事故治理制度一發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即向本部門第一責(zé)任人匯報,并保存現(xiàn)場,分 析原因,協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行處理.相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場后,立 即查看,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理.二公司負(fù)責(zé)人接到事故匯報,應(yīng)第一時間到達(dá)現(xiàn)場,了解情況,采 取有效舉措,防范事故擴(kuò)大.公司各部門、員工必須配合支持, 提供一切便利條件.三事故發(fā)生后,公司應(yīng)會同業(yè)務(wù)主管部門,組織調(diào)查分析原因

7、,嚴(yán) 格執(zhí)行事故責(zé)任追究制,根據(jù)“四不放過的原那么,作出處理, 并及時將事故情況書面報送主管領(lǐng)導(dǎo).第五節(jié)附那么第十七條相關(guān)用語解釋事故情況：事故發(fā)生后,部門、時間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、報告人、 事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、防范舉措、單位意見等.四不放過：原因分析不清不放過,責(zé)任者沒有處理不放過,員工沒有 受到教育不放過,防范舉措沒有落實(shí)不放過.第十八條 對全年無質(zhì)量事故部門,按公司考核文件,年終獎勵；對違反 操作規(guī)程、違章作業(yè),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,按規(guī)定對事故單位和 個人進(jìn)行處分.第十九條本治理制度最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu).第六節(jié) 附件金龍建材公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)一、公司質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理 試驗(yàn)室主任 技術(shù)負(fù)