二級建造師《施工管理》講義——施工成本控制

1、施工成本控制1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。2、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。一、建筑安裝工程費用項目的組成1、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成2、直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。3、人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項

2、費用，包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個月以內(nèi)的工資）；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。4、材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費。5、施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。包括：折舊費；大修理費；經(jīng)常修理費；安拆費及場外運費（中小型機械）；人工費；燃料動力費；養(yǎng)路費及車船使用稅。6、措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施

3、工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。7、間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。8、規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。9、規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)。10、企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)

4、費、稅金、其他。11、業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。12、利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，計算基數(shù)可采用：以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；以人工費為計算基數(shù)。13、稅金包括：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%城市維護建設(shè)稅所在地為市區(qū)的按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的一一按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%14、稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率，其中三項稅金總和的復(fù)合稅率：所在地為市區(qū)的按3.41%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的按3.35%征收；所在地為農(nóng)村的

5、按3.22%征收。練習(xí)：1、在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）。A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B.危險作業(yè)意外傷害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護費D.已完工程和設(shè)備保護費2、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是（）。A.進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費D.跳板、腳手架等的攤銷費3、不應(yīng)歸入建筑安裝工程人工費的一項是（）A.生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資B.生產(chǎn)工人勞動保護費C.生產(chǎn)工人工資性補貼D.職工養(yǎng)老保險費4、施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的（）。A.措施費B.規(guī)費C.

6、間接費D.施工機械使用費5.施工項目成本管理工作從（）開始直到項目竣工結(jié)算完成，貫穿于項目實施全過程。A設(shè)計階段B.投標(biāo)報價階段C.施工準(zhǔn)備階段D.正式開工6、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括（）。A.材料運雜費B.材料二次搬運費C.對建筑材料進行一般性鑒定、檢查支出的費用D.搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費E.材料運輸損耗費二、建筑安裝工程費用計算程序1、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。2、工料單價法，計算時注意計算基數(shù)。3、綜合單價法分為全費用綜合單價、部分費用綜合單價（不包括措施費）。當(dāng)C>Co時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算當(dāng)C<Co時，可采用以人

7、工費和機械費合計為基數(shù)計算如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算練習(xí)：1:按照建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（）。A.直接費+間接費+計劃利潤十稅金B(yǎng).直接費+間接費+利潤+稅金C.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費2:直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（）。A.施工機械使用費B.施工機械安、拆費C.施工機械場外運費D.燃料動力費3:生產(chǎn)工人職工福利費包括在建筑安裝工程（）中。A.直接工程費的人工費B.生產(chǎn)工人輔助工

8、資C.規(guī)費D.企業(yè)管理費4:在建筑安裝工程造價中，營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的（）。A.3.00%B.3.41%C.5.00%D.5.50%5:建筑安裝工程含稅造價等于不含稅造價加上（）。A.房產(chǎn)稅B.營業(yè)稅C.土地使用稅D.城市維護建設(shè)稅E.教育費附加三、工程量清單計價1、工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2、工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。3、工程量清單的作用：工程量清單是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣

9、工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。4、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個建設(shè)工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。5、分部分項工程量清單的內(nèi)容包括：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量

10、，五個要件缺一不可。6、附錄規(guī)定的“五個統(tǒng)一”：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則。7、分項分部工程量清單的項目編碼采用“十二位阿拉伯?dāng)?shù)字”表示。8、措施項目清單包括：通用措施項目、專業(yè)工程的措施項目。措施項目費計算與實際完成的實體工程量的多少關(guān)系不大措施項目清單中的“安全文明施工費”應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。進行措施項目清單的計價，對于可以計算工程量的措施項目，應(yīng)按分部分項工程量清單的方式采用“綜合單價計價”。其余的措施項目可以“項”為單位的方式計價，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。當(dāng)不能計算工程量的項目清單措施項目，以“項”為計量單

11、位。計價時，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所包括的全部工程內(nèi)容。然后確定其金額，計算方法可以采用參數(shù)法、分包法。9、其他項目清單的內(nèi)容一般包括：暫列金額、暫估價（含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價）、計日工、總承包服務(wù)費。暫列金額：是“招標(biāo)人”暫定并包括在合同中的一筆金額，主要考慮可能發(fā)生工程量變化和費用增加而預(yù)留的金額。暫估價：是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金咨頁°計日工：是為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的。計日工表應(yīng)詳細(xì)列出人工、材料、機械名稱和消耗量。由“投標(biāo)人”自主確定綜合單價并計算計日工費用。總承包服務(wù)費：由“投標(biāo)人”自主確定，但不包

12、括投標(biāo)人自行分包的費用。10、規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。11、投標(biāo)人的投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金的合計金額一致。12、在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。13、工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。所以，計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價。14、工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編

13、制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。15、工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。四、建設(shè)工程定額1、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額人工定額：在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額：在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的廠定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機械臺班使用定額：施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。2、按編制程序和用途分為：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)施工定額是以“同一性質(zhì)的施工過程一一工

14、序”作為研究對象，施工定額是施工企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。預(yù)算定額是以“建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程”為對象編制的定額。預(yù)算定額是以“施工定額”為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是“編制概算定額”的基礎(chǔ)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。概算定額是以“擴大的分部分項工程”為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額

15、都包含了數(shù)項預(yù)算定額。概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以“整個建筑物和構(gòu)筑物”為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。投資估算指標(biāo)通常是以“獨立的單項工程或完整的工程項目”為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。3、按編制單位和適用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。4、按照投資的費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建

16、筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。5、人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時間定額用“工日”表

17、示。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四種。6、材料凈用量確定方法：理論計算法、測定法、圖紙估計法、經(jīng)驗法材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。7、機械消耗定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為機械產(chǎn)量定額和機械時間定額，它們互為倒數(shù)練習(xí)建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程 獨立的單項工程或完整的工程項目 ）計算確定。D .寫實記錄法1 .預(yù)算定額是以（）為對象編制的。A.同一性質(zhì)的施工過程一一工序B.C.以擴大的分部分項工程為對象編制的D.2 .編制材料消耗定額時，材料損耗率可以通過（A.觀察法B.實驗室試驗法C.測定法五、施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本是指在建設(shè)

18、工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。2、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。3、組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。4、施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施

19、工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：(1)合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；(2)組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；(3)以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；(4)有關(guān)定額及市場價格的要求。施工成本計劃的具體內(nèi)容：(1)編制說明(2)施工成本計劃的指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計劃

20、的效益指標(biāo)(3)按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表(4)按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。成本控制應(yīng)滿足下列要求：(1)要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)

21、要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。(2)要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。(3)控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。(4)把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。(5)承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是

22、計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。5、施工成本管理的措施分為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織

23、措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。經(jīng)濟措施是最易為人

24、們所接受和采用的措施。合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。六、施工成本計劃的類型1、成本計劃可分為三類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性計劃成本競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施

25、工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。2、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的依據(jù)不同：適用的范圍不同：發(fā)揮的作用不同3、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。4、一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。5、施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。其表示方式有兩種

26、：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線（S形曲線）表不。練習(xí)：1:建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠2:施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施3:施工成本管理的目的是（）。A.提高勞動生產(chǎn)率B.提高施工質(zhì)量C.尋求最大限度的成本節(jié)約D.減少日常開銷4:在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的必須消耗的時間包括（）。A.基本工作時間B.休息時間C.停工時間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時間E

27、.輔助工作時間七、施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2-施工成本控制的步驟：比較一一分析一一預(yù)測一一糾偏一一檢查（注意順序）比較：將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。分析：是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。3、施工成本的過程控制方法：人工費的控制、

28、材料費的控制、施工機械使用費的控制、施工分包費用的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。材料用量的控制：要保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方法包括：定額控制（實行限額發(fā)料制度）、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工機械使用費的控制：在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)

29、滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：a合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；b加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；c加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；d做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和

30、分包結(jié)算等工作。4、贏得值（掙值）法贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP=已完成工作量x預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS=計劃工作量X預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP=已完成工作量X實際單價贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用（進度）偏差反映的是絕對偏差費用偏差（CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP已完工作實際費用（ACWP當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，表示超支，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP一計劃工作預(yù)算費用（BCWS當(dāng)進度偏差（SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)

31、進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP/己完工作實際費用（ACWP當(dāng)費用績效指數(shù)CPIV1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP/計劃工作預(yù)算費用（BCWS當(dāng)進度績效指數(shù)SPIV1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。5、偏差分析的方法常用的有：橫道圖法、表格法、曲線法。6、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算會計核

32、算主要是價值核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。7、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。常用的形式：(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比(3)與

33、本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法8、綜合成本的分析法中“三算”指：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本練習(xí)：1 .施工成本控制的依據(jù)包括()A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細(xì)則C項目計劃D工程承包合同E施工組織設(shè)計2 .施工成本控制的步驟中有(1)比較，(2)預(yù)測，(3)分析等內(nèi)容，這三個內(nèi)容的順序應(yīng)該是：()A.一(2)(3)B(2)(1)(3)C一(3)(2)D(3)(1)(2)3 .在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是()。A.預(yù)測估計完成項目所

34、需的總費用B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C.采取適當(dāng)措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況4 .材料用量的控制方法包括有()A定額控制B指標(biāo)控制C計量控制D包干控制E計劃控制5 .某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS為()萬元。A.132B.143C.144D.156八、建筑安裝工程費用的結(jié)算1、建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程

35、的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。2、采用合同中工程量清單的單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。3、計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價

36、格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。4、工程變更采用新費率或價格的情況：第一種情況：a如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;b工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;c此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;d此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工種價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。若因施工中出現(xiàn)施

37、工圖紙(含設(shè)計變更)與工程師清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法：(1)合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；(2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；(3)合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則：(1

38、)原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；(2)原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：(1)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10猊內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；(2)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%A外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包

39、人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。例：某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m,合同中約定：土方工程單價為5元/m3,當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/吊。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m,則土方工程款為多少萬元？【解】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：100X(1+20%)X5=120X5=600(萬元)超過20%之后部分工程量的工程款為：(130120)X4=40(萬元)則土方工程款合計=600+40=640(萬元)6、可索賠的費用人工費：對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之

40、外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算

41、，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。分包費用現(xiàn)場管理費利息：主要有這樣幾種規(guī)定：(1)按當(dāng)時的銀行貸款利率；(2)按當(dāng)時的銀行透支利率；(3)按合同雙方協(xié)議的利率；(4)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點?？偛?企業(yè))管理費利潤：一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。7、索賠費用的計算方法有：實際費用法（最常用）、總費用法、修正的總費用法。8、建筑安裝工程費用的結(jié)算的方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或合同價值在100萬元以下）、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。9、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：工程預(yù)付款a工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后

42、由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。b預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。c工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。工程預(yù)付款的扣回：扣款的方法有：a發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定。c從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起工程預(yù)付款起扣點的計算公式：T=P-MN（式中T一起扣