合格供應商評定管理辦法及評審表格

1、合格供應商評定治理方法目的為保證供應商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學性,增強對供 應商的日常治理和質(zhì)量考核,促使其推動質(zhì)量改進,保證提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、 交期以及效勞符合我公司要求,促進我公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,特制訂本治理辦 法.二、試用范圍本治理方法適用于為我公司提供配套產(chǎn)品和效勞的所有供應商的治理.三、各部門評審責任1 .客戶中央、技術中央、采購中央負責推薦合格供貨商；2 .采購中央負責建立合格供方名錄供客戶中央、技術中央作為本錢核算和材 料選擇的參考依據(jù)；3 .采購中央負責牽頭組織合格供應商的年度評審工作；4 .客戶中央、營銷中央、技術中央、質(zhì)量治理中央、電氣事業(yè)部、金工事業(yè)

2、部、采購中央共同參與合格供應商的評審工作.四、評審方法1 .采購中央根據(jù)公司安排和實際需求及選擇要求向現(xiàn)有供貨商以及候選供貨商發(fā)出?JL741 -01供方調(diào)查、水平評價、業(yè)績評價表?；2 .供應商根據(jù)?JL741 -01供方調(diào)查、水平評價、業(yè)績評價表?根據(jù)格式要求填寫完畢并附上以下證書復印件需加蓋企業(yè)印章：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、質(zhì)量或環(huán)境治理體系認證證書、國家規(guī)定的必須納入強制認證產(chǎn)品的認證證書、其他有關資質(zhì)或證書一并交由采購中央;3 .采購中央對供應商返回的?JL741 -01供方調(diào)查、水平評價、業(yè)績評價 表?及提供的有關資料進行初選,初選合格之后組織各部門相關負責人進 行評

3、審；4 .年度合格供應商評審工作從質(zhì)量、價格、交期、效勞四個方面進行,由質(zhì) 量治理中央對供應商的質(zhì)量進行評分；采購中央商務部對供應商所供產(chǎn)品 的價格進行評分；采購中央合同部對供應商交期進行評分；客戶中央、營 銷中央、電氣事業(yè)部、金工事業(yè)部負責對供應商的效勞及使用評價進行評 分.5 .評分方法：對各供應商的綜合評價實行評分等級制度,總分值為100分,其中質(zhì)量、 價格各占比30% ,交期、效勞各占比20% ,各部門評分結(jié)束后由采購中 心進行評分匯總并進行分類.a.評分大于或等于85分的,為A級供應商；b.評分大于或等于70分,低于85分的,為B級供應商；c.評分大于或等于60分,低于70分的,為C

4、級供應商；d.評分小于60分的,為D級供應商.6 .評分標準：a.質(zhì)量得分：30分x采購合格率采購合格率=合格批數(shù)/接收總批數(shù)； b.價格得分：根據(jù)供應商價格水平進行評分,詳見附錄?供應商業(yè)績綜合評價表?；c.交期得分：20分X批延遲率批延遲率=延遲批數(shù)/接收批數(shù)；d.效勞得分：根據(jù)供應商效勞水平及解決問題態(tài)度的好壞進行評分,詳見附錄?供應商業(yè)績綜合評價表?.7 .合格供應商評定結(jié)果的處理：a. A級供應商在日常采購過程中應該當給予優(yōu)先采購并給予付款優(yōu)先優(yōu)待；b. B級供應商在日常采購過程中維持現(xiàn)有采購量,并要求其對缺乏局部 進行整改,并將整改結(jié)果以書面形式提交,相關部門對其提交的糾正 舉措和

5、結(jié)果進行確認；c. C級供應商在日常采購過程中逐步減少采購量,并尋求其他供應商,要求其對缺乏局部進行整改,并將整改結(jié)果以書面形式提交,相關部 門對其提交的糾正舉措和結(jié)果進行確認；d. D級供應商取消其合格供方資格,特殊情況必須保存的限期整改,整 改合格后重新評定；e.采購中央將評定結(jié)果書面?zhèn)鬟f至各供應商.8 .評審結(jié)果經(jīng)采購中央整理后交由公司相關領導簽字審批并下發(fā)至各部門作為日常訂貨依據(jù).五、附注1 .本評審方法由采購中央起草并負責解釋；2 .附表1?JL741 -01供方調(diào)查、水平評價、業(yè)績評價表?；3 .附表2?某公司供應商業(yè)績綜合評價表?；4 .附表3?某公司年度合格供應商評審結(jié)果通知函

6、?.編制:審核:批準*公司2021-5-15供方調(diào)查、水平評價、業(yè)績評價表JL -741 -01No.供方名稱地址聯(lián)系人 郵箱 網(wǎng)址供貨產(chǎn)品：供貨標準：企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)法人代表經(jīng)營范圍營業(yè)執(zhí)照編號質(zhì)檢負責人聯(lián)系人質(zhì)量管 理狀況是否通過質(zhì)量治理體系認證：是 口否證書編號是否通過產(chǎn)品認證：口是 口否證書編號是否后產(chǎn)品許可證：口是 口否證書編號是否有產(chǎn)品檢測證書或報告：口是 口否證書編號驗收地點：口供方公司內(nèi)口其他應注明公司資質(zhì)及與質(zhì)量治理狀況的相關的資料明細如下：1 .公司營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證及組織機構(gòu)代碼證 ；2 .有產(chǎn)品許可證要求的產(chǎn)品的相關證書；3 .有產(chǎn)品檢測證書或報告包括形式試驗復印件

7、；4 .質(zhì)量治理體系認證證書；5 .有平安認證的產(chǎn)品的相關證書；6 .有ISO14000環(huán)保治理體系認證要求的產(chǎn)品證書；7 .其他相關的資質(zhì)或證書等.請將上述表格填寫完整并提供上述證件的復印件加蓋印章郵寄或 至我公司供應商業(yè)績綜合評價表No.供應商名稱評價日期廳P評價工程百分評價方法評價給分標準得分1質(zhì)魚30 %采購合格率=合格批數(shù)/接收總批數(shù)采購合格率x 30分2價格30 %根據(jù)供應商價格水平進行評分價格具競爭力2530 分價格適中1525 分價格稍偏局15分價格偏局0分3交期20 %批延遲率=延遲批數(shù)/接收批數(shù) X 100%準時交付20分2%以下15分25%10分5 10%5分10%以上或延遲交付造成公司不能準時交0分4效勞20 %根據(jù)供應商效勞水平及解決問題的態(tài)度好壞評分優(yōu)秀16 20良好12 16812分惡劣08分總分評價結(jié)果等級：AUBDCDDD質(zhì)量評價人日期價格評價人日期交期評價人日期效勞評價人日期附表：供應商等級標準等級得分處理方式A85分以上優(yōu)先米購供應商B70-85 分維持采購量C60-69 分減量并尋找其它供應商D60分以下取消供貨資格2021年度合格供應商評審結(jié)果通知函首先感謝貴司長期以來對我們工作的大力支持,經(jīng)我公司供應商評定委員會評定,貴