員工淘汰管理機(jī)制27130

1、員工淘汰管理辦法、目的：為了鼓勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)劣汰， 在公司逐步形 成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、 人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍， 充分調(diào) 動(dòng)所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展， 特制定本辦法。二、適用范圍本規(guī)定適用于天橋集團(tuán)后勤部門(mén)及個(gè)下屬分公司的高、 中 層及以下員工。三、釋義為強(qiáng)化公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上， 對(duì)公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng) 的排名， 年度內(nèi)管理有效、 任務(wù)完成出色的人員作為先進(jìn)予以表 彰，對(duì)管理效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度考核

2、結(jié)果要及 時(shí)與被考核人溝通，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足；2、原則上每次各部門(mén)按 1%至 3%的比例進(jìn)行淘汰，如果按此比 例不足一人的按一人淘汰， 當(dāng)預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時(shí)， 按其關(guān)鍵 考核項(xiàng)由考核小組組長(zhǎng)裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門(mén)在集團(tuán)公司人力資源部，各部門(mén)綜合 管理部配合； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施， 各業(yè)務(wù)部門(mén)由總經(jīng)理組織 實(shí)施；（ 1）、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管總經(jīng)理對(duì)本公司的中層管理人員進(jìn)行考 核；中層管理人員對(duì)本公司一般管理人員進(jìn)行考核。（2）、集團(tuán)公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén)綜合管理部負(fù)責(zé)收集整 理考核結(jié)果。2、考核工作小組具體實(shí)施部門(mén)在公司人力資源部，人力資源部 部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)。3

3、、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)受理考核申訴和仲裁，并作為淘汰考 核工作的最終裁定領(lǐng)導(dǎo)。4、各業(yè)務(wù)部門(mén)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，并負(fù)責(zé)督 促本公司各系統(tǒng)的考核工作。六、各種淘汰因素1、違反公司“八不準(zhǔn)”任何一條規(guī)定，直接做辭退處理；2、所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，年度累計(jì)違反 公司規(guī)章制度 3 次（含），給與降職、降薪或調(diào)崗處理，超過(guò) 5次（含）直接做辭退處理； 3、半年內(nèi)連續(xù) 3 個(gè)月崗位量化考核不及格，為不合格員工，做 辭退處理；4、半年內(nèi)連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃完成率低于 70%（含），為不合格 員工，做辭退處理。5、半年內(nèi)辦學(xué)習(xí)班 3 次以上，做辭退處理。6、上述各項(xiàng)因素出現(xiàn)

4、1 次均為淘汰現(xiàn)象。七、淘汰程序1、各部門(mén)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部 門(mén)綜合管理部提前通知其主管領(lǐng)導(dǎo)， 由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與員工本 人進(jìn)行面談，了解員工在工作中存在的問(wèn)題，并幫助其解決；2、各部門(mén)中層員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部 門(mén)綜合管理部提前通知所在公司總經(jīng)理， 由所在公司總經(jīng)理與員 工本人進(jìn)行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進(jìn)。3、各部門(mén)一般員工符合淘汰因素時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén) 綜合管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě) 員工淘汰審批表 報(bào)所在公司總經(jīng)理和總 裁審批。4、各部門(mén)中層員工符合淘汰因素時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén) 綜合管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě) 員工淘汰審批表 報(bào)所在公司總

5、經(jīng)理和總裁審批； 5、審批通過(guò)后人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén)綜合管理部負(fù)責(zé)通知本 人，告知已經(jīng)被淘汰，辦理工作交接。八、罰則1、集團(tuán)公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén)綜合管理部收集整理考核 結(jié)果不及時(shí)，扣罰負(fù)責(zé)人 1 天崗位工資。2、各部門(mén)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部 門(mén)綜合管理部沒(méi)有及時(shí)通知本人，扣罰經(jīng)辦人 2 天崗位工資。3、各部門(mén)員工符合淘汰因素時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén)綜合 管理部么有及時(shí)填寫(xiě)員工淘汰審批表審批，扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人 3 天崗位工資；4、各部門(mén)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部 門(mén)綜合管理部已經(jīng)通知其公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人， 其主管部門(mén)負(fù)責(zé) 人和所在公司總經(jīng)理沒(méi)有與員工本人進(jìn)行面談， 扣罰主管部門(mén)負(fù) 責(zé)人和所在公司總經(jīng)理 5 天崗位工資。九、附則1、本辦法由天橋集團(tuán)人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋 2、本辦法自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行2013年8月26日