在中交集團(tuán)暨中國交建創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流

1、在中交集團(tuán)暨中國交建創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流暨總結(jié)會上的講話劉起濤（2012年9月13日）同志們：2010年4月以來，公司全面開展了創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員，認(rèn)真按照中央確定的“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求，根據(jù)中組部和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司實際，努力做到規(guī)定動作做到位，自選動作有創(chuàng)新，確保了活動的扎實開展。在提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平、促進(jìn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、推進(jìn)集團(tuán)公司中心工作、服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、探索和加強(qiáng)黨的先進(jìn)性、純潔性建設(shè)等各方面均取得了明顯成效。剛才周紀(jì)昌同志總結(jié)回顧了兩年多來公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本情

2、況和主要特點，肯定了活動取得的經(jīng)驗成效，指出了存在的問題和不足，對推動基層黨組織和黨員深入持久開展創(chuàng)先爭優(yōu)，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機(jī)制，進(jìn)行了再動員、再部署。周紀(jì)昌同志的重要講話，緊扣中央精神，符合公司改革發(fā)展實際，是當(dāng)前和今后一段時期公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨的建設(shè)工作的重要文件。會后，各單位黨委要安排專門時間學(xué)習(xí)貫徹會議精神，尤其要把周紀(jì)昌同志講話中布置的各項工作任務(wù)真正落到實處。要進(jìn)一步總結(jié)本單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐經(jīng)驗，深化對黨的先進(jìn)性建設(shè)規(guī)律認(rèn)識，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動走向常態(tài)化、長效化，不斷煥發(fā)出企業(yè)黨建工作的勃勃生機(jī)與活力。當(dāng)前，公司正在全面建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上闊步前進(jìn)，以優(yōu)異成績迎接黨的

3、十八大，為下一步創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了新的要求、增添了新的動力。要充分認(rèn)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)是全面建設(shè)世界一流企業(yè)的重要保證，各級黨組織和廣大黨員只有帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，才能以自己的模范行動影響和帶動職工群眾，才能形成強(qiáng)大的精神力量和物質(zhì)力量。要充分認(rèn)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)是企業(yè)經(jīng)受考驗、化解危機(jī)的內(nèi)在要求。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、建筑行業(yè)整體景氣指數(shù)下行壓力增大情況下，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，正是應(yīng)對考驗、克服危機(jī)的重要切入點和有效方法。要充分認(rèn)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)只有融入中心工作，落實到各項具體任務(wù)中去，才具備旺盛的生命力，才能實現(xiàn)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的良性互動，成為企業(yè)改革發(fā)展的精神旗幟和行動標(biāo)桿，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)

4、提供強(qiáng)勁動力。創(chuàng)先爭優(yōu)，重在落實。下面，我就學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司中心任務(wù)相結(jié)合，提幾點要求：一要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到結(jié)構(gòu)調(diào)整上。結(jié)構(gòu)調(diào)整既是中央與國資委提出的要求，也是當(dāng)前和今后一段時期公司改革發(fā)展的大局和中心工作，更是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然選擇。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，必須以此為出發(fā)點和落腳點，不斷加大調(diào)整力度，著力轉(zhuǎn)變公司相對單一的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。要加大在投資業(yè)務(wù)中，創(chuàng)新金融資本多樣化介入的探索力度，加快產(chǎn)融結(jié)合，要引領(lǐng)區(qū)域市場，完善市場布局，推進(jìn)主導(dǎo)市場向高端發(fā)展；要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場結(jié)構(gòu)比重，在更廣范圍、更高層次、更高水平進(jìn)

5、行海外市場開發(fā)，積極涉足鐵路、地鐵、電力、環(huán)保、能源、資源等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要依托企業(yè)自身優(yōu)勢，把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與公司主營業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，不斷夯實房地產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；要積極進(jìn)入新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷拓展在市政、機(jī)場、水利、軌道交通、海上重工等市場份額，努力提升市場占有率和利潤貢獻(xiàn)率。二要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到深化改革上。創(chuàng)先爭優(yōu)以“創(chuàng)”為先，改革創(chuàng)新是其顯著的時代特征。在公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵時期，如果因循守舊，缺乏深化改革的勇氣與緊迫感，是無法實現(xiàn)全面建設(shè)世界一流企業(yè)這一宏偉目標(biāo)的。要根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，按照構(gòu)建“適應(yīng)性”組

6、織的要求，改變那些有礙企業(yè)科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念、組織模式和管理制度，調(diào)整完善公司組織結(jié)構(gòu)，使之與經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)生命周期相適應(yīng)，為實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)奠定好組織架構(gòu)基礎(chǔ)。要繼續(xù)強(qiáng)化兩級總部功能建設(shè)，不斷完善組織架構(gòu)及制度建設(shè)，培育優(yōu)秀總部文化，著力提升總部的統(tǒng)籌力、引領(lǐng)力和控制力，全面打造戰(zhàn)略管控中心、資源配置中心、風(fēng)險控制中心，投融資決策中心、績效評價中心和價值服務(wù)中心的企業(yè)總部。要始終按照市場發(fā)展和優(yōu)化資源配置的需要，不斷加強(qiáng)事業(yè)部和區(qū)域總部建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)市場和區(qū)域市場的開發(fā)與管理，有效進(jìn)行經(jīng)營協(xié)調(diào)和資源配置，追求公司整體利益最大化。三要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到管理提升上。

7、正確認(rèn)識公司在基礎(chǔ)管理、集團(tuán)管控、運營質(zhì)量、國際化經(jīng)營、管理信息化方面與世界一流企業(yè)存在的差距，以時不我待的緊迫感，勇于破除經(jīng)營理念和體制機(jī)制上的障礙，審慎而又堅決地推進(jìn)管理創(chuàng)新。要以“優(yōu)”為榜樣，見賢思齊，把國內(nèi)外一流建筑企業(yè)做為追趕目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善對標(biāo)機(jī)制，建立國際對標(biāo)管理體系，查找企業(yè)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，傳導(dǎo)市場競爭的壓力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營績效。要把公司管理提升活動持續(xù)引向深入，以架構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度和體系為“五大”提升要素，遵循精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化“四大提升路徑”，著力開展11項重點領(lǐng)域的提升工作，全面推動各項管理工作上水平。要進(jìn)一步完

8、善風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，建立常態(tài)化的風(fēng)險評估機(jī)制，探索風(fēng)險分析和風(fēng)險監(jiān)測的有效方法，提高風(fēng)險防控措施和應(yīng)對預(yù)案的針對性和有效性，切實提升新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重大投資決策等重大事項的風(fēng)險管控能力。四要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步上。堅持把自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步作為構(gòu)建公司競爭優(yōu)勢的核心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展從生產(chǎn)要素驅(qū)動向科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。要以在建工程為依托，積極搭建技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新平臺，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)激勵員工的創(chuàng)新熱情，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新觀念，鼓勵廣大黨員干部員工在施工生產(chǎn)中不斷改進(jìn)探索總結(jié)新的施工技術(shù)和工藝，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)先管理創(chuàng)新。要不斷完善與市場相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，

9、逐步完善科技考核評價體系；加大國家工程研究中心、國家重點實驗室的建設(shè)力度，大力開展重點工程、重點領(lǐng)域科技攻關(guān)，在專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)上形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。積極解決產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中存在的機(jī)制和體制障礙，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。要積極進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，努力探索EPC、BOT、BOO、PMC、特許經(jīng)營以及資源換項目等多種商業(yè)模式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場機(jī)會，贏得更大的市場份額，不斷提高盈利水平及核心競爭能力。五要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到提高國際化經(jīng)營能力上。加快實現(xiàn)公司“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，必須正視我們在國際化經(jīng)營方面與世界一流企業(yè)存在的差距。任何一項事業(yè)，缺乏進(jìn)取意識和憂患意識，

10、小富即滿、小進(jìn)則安，是無法成就一番偉業(yè)的。要用“爭”的精神狀態(tài)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，突破一些條條框框，通過變革組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新管控模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步建立起統(tǒng)一的海外市場規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)體系，發(fā)揮整個集團(tuán)的合力實現(xiàn)海外資源的有效配置，實現(xiàn)整體利益最大化。要勇于拓寬海外業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)海外高端市場，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)區(qū)域，積極探索新的業(yè)務(wù)模式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)海外投融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮海外投資公司的專業(yè)功能，加大對高投入、大型綜合性、新領(lǐng)域項目和戰(zhàn)略性基建市場的開拓力度，實現(xiàn)海外經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，切實提高海外業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和效益，不斷提高公司的國際化經(jīng)營水平。六要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到提高黨建科

11、學(xué)化水平上。把建立健全黨的組織體系、擴(kuò)大黨組織覆蓋面放在突出位置來抓，按照有利于黨組織活動開展和作用發(fā)揮的原則，及時調(diào)整完善黨組織隸屬關(guān)系，明確管理主體，確?；鶎咏M織管理不缺位、不脫擋。在實施“走出去”戰(zhàn)略中，要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜，靈活多樣、注重實效，探索創(chuàng)新海外黨支部建設(shè)的方式方法。要積極推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新和基層民主建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各單位黨委換屆選舉工作，不斷完善黨內(nèi)基層選舉制度。要努力推進(jìn)基層黨務(wù)公開，把黨務(wù)公開與廠務(wù)公開相結(jié)合，加快出臺公司黨務(wù)公開的指導(dǎo)性意見，認(rèn)真落實好黨員干部、職工群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，拓寬黨員意見表達(dá)渠道，建立健全黨員定期評價領(lǐng)導(dǎo)班子成員制度，有效激發(fā)基層黨員隊伍

12、的生機(jī)活力。要認(rèn)真梳理總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的好做法好經(jīng)驗，積極組織對黨建工作重大問題開展理論研究和聯(lián)合攻關(guān)，將比較成熟的研究成果上升為指導(dǎo)全局工作的制度和規(guī)范，形成一套務(wù)實管用的基層黨建工作制度體系，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。七要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上。截至8月底，公司新簽合同額2,999億元，完成營業(yè)額1,834億元，實現(xiàn)利潤總額82.14億元，分別完成公司2012年度工作會議提出預(yù)算目標(biāo)的65.19%，59.16%和60.84%；挑戰(zhàn)目標(biāo)的59.98%，55.58%和54.76%。在剩下不到4個月時間里，要完成年初既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，特別是挑戰(zhàn)目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。公司各級黨組織和廣大黨員要把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到全面完成年度各項指標(biāo)的具體行動上，積極抓住市場機(jī)遇，鞏固和擴(kuò)大市場份額；繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能