維修績效考核方案

1、精品成都山海油脂有限公司績效考核方案部 門： 維修咅E姓 名：職 務(wù)：填表時間：可編輯修改一、目的1.1 為建立科學有效的內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效 益，確保完成企業(yè)的各項工作任務(wù) .1.2 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù) .1.3 加深員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在 工作中的主動性和積極性 .1.4 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、免職及解聘的重要依據(jù) .1.5 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā) 展的動力 .1.6 通過考核結(jié)果的合理運用（獎

2、懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等） ，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛 圍.二、范圍適用于本公司維修部人員三、考核原則3.1 公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴， 無簽名考核結(jié)果無效 .3.2 公平性：對同一職類員工使用相同的考核標準，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性3.3 時效性：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次考 核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績 .3.4 一致性。在一段時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準相對穩(wěn)定，至少保證一年內(nèi)考核的方法具有連續(xù)性、一致性.四、考核等級

3、4.1績效考核范圍序號考核項目考核總比例考核指標1設(shè)備開機率25%80%2設(shè)備完好率25%85%3安全達標率50%100%4.2崗位工資分類序號崗位名稱工資標準人員比重1機修工2000-250040%2電工2000-250040%3焊工2000-250020%4.3績效等級分類序號績效等級績效描述評分績效獎金人員比重1A出色，無可挑剔90 100分200%5%2B表現(xiàn)良好，不負眾望80 90 分100%80%3C有失誤，需要加強70 80 分50%10%4D不能勝任，不稱職60 70 分0%5%備注:1. 當人員被評定為 A級時，當月獎金為績效獎金基數(shù)的200%.四種績效人員比重見上表?？冃И?/p>

4、金基數(shù)見 5.1 表2. 根據(jù)績效等級制定評估表， 根據(jù)評估表進行打分， 當評估表中某項分數(shù)高或低于項目分總分時則從總 分中累加或累減。3. 當評估總分高于或低于上表分數(shù)時，以每個層次的基數(shù)分為低，例如一名員工評分為101 分則評為A 級五、運作方案5.1 年度考核有以下情況者不可列入 A 級和 B 級1曾受任何一種懲罰者2遲到、早退共達八次以上者。3請事假或病假超過限制日數(shù)者。4 曠工達一日以上者。5.2 考核結(jié)果為 A 級，在獲得額外的獎勵、職務(wù)晉升和獲得專業(yè)（技能）培訓的機會上優(yōu)先考慮。5.3 當每個組別評比超出比例時，由維修部內(nèi)部投票決定5.4 獎懲1. 對半年度（崗位）績效等級D”人

5、員，予以辭退2. 對半年度（崗位）績效等級C”人員，其崗位在本崗位內(nèi)降低一檔次,連續(xù)兩個半年度（崗位）績效等級“ C”者，予以辭退3. 對半年度（崗位）績效等級“B”人員，其崗位工資不變4. 對連續(xù)兩個半年度（崗位）績效等級“ A ”，其崗位在本崗位內(nèi)上升一檔次5. 連續(xù)兩次調(diào)升崗位以及工資檔次的時間間隔不得少于 1 年六、變更修改實施變更履歷序號變更內(nèi)容變更原因確認日期第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成 狀況考評得分備注1.違反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，扣11流程的執(zhí)行分/次；1002.違反公司管理制度及工作流程，且給 公司造成損失，直 接責任扣5分及以 上

6、，間接責任扣25分2設(shè)備檔案建立按設(shè)備管理制度建立 設(shè)備電氣部分的管理檔案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊 或錯誤扣25分/次1003設(shè)備操作手冊編制編制設(shè)備電氣部分的操作手冊，若發(fā)現(xiàn)操作手冊不齊或錯誤扣 25分/次1004設(shè)備維修及時因設(shè)備維修不及時造 成延誤生產(chǎn)依損失大 小扣510分/次1005設(shè)備維修達標設(shè)備維修未達標的扣除510分/次1006電的維護因維護不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進度扣510分/ 次1007三級保養(yǎng)制度執(zhí)未按設(shè)備保養(yǎng)制度開100行情況展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣510分/次8上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次1009內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客

7、戶投訴，經(jīng)查 實，視情節(jié)輕重，扣25分/次100合理化建議凡提出合理化建議被 采納在部門中實施的 可酌情加25分/次， 在公司實施的加510分/次100工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級 評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗10 14創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工 作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷 力能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根 據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前 提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認 可107學習與發(fā) 展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習 業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導風格等組織行為的認同、參與、 擁護及熱愛的程度109積極性和 責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工 作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無 獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評