運行分析管理制度

1、湄洲灣電廠運行分公司發(fā)電部發(fā)電部2015014號運行分析管理制度一、目的：1、 通過運行分析，全面提高運行技術管理水平，提高運行人員的操作水平，提高運行專工的運行分析水平；借助 pi系統(tǒng)，由定性運行分析逐步向定量運行分析過渡，使運行分析水平有個質的飛躍。2、 通過運行分析，發(fā)現(xiàn)運行工作中的偏差并不斷改進，實現(xiàn)最好的安全指標和最佳的經(jīng)濟 效益。二、組織機構：1、領導成員：發(fā)電部主任、副主任、書記2、實施成員：發(fā)電部值長、機長、發(fā)電部各專工三、主要內容：1、崗位分析；主要是班前會與班后會各崗位分析，每月部門進行檢檢查；2、定期分析（每周各專工提交各專業(yè)分析報告）包括運行指標分析、安全指標分析、環(huán)保

2、分析、主要輔機性能分析、重要運行參數(shù)偏差分析、月度資金分析、培訓總結；3、專題分析；（每月各值長提交月度值運行報告、各專工提交月度專業(yè)運行報告至技術副主任）4、運行指標經(jīng)濟性分析：每月由技術副主任組織各專業(yè)進行運行經(jīng)濟性分析；5、環(huán)保排放分析：每周由現(xiàn)場副主任進行環(huán)保排放分析；6、安全分析：每月發(fā)電部安全員對月度安全情況、生產(chǎn)情況、重大設備缺陷和遺留問題、二 票執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)設備缺陷情況、設備異常運行情況分析以及機組啟停情況分析。四、執(zhí)行要求：1、崗位分析：接班前各崗位按照巡檢制度要求，對機組/設備運行狀況進行檢查和分析，在班前會上，進行簡要的匯報和分析，并在班前會記錄上記錄；接班前，機組長對

3、接班前的機組運行狀況、運行設備的主要參數(shù)進行分析；接班后，根據(jù)交班機組長的有關事項交待，根據(jù)負荷狀況，對機組或設備運行狀況進行調整優(yōu)化；CRT 監(jiān)盤時，對設備運行參數(shù)指示及變化情況以及出現(xiàn)的異常、缺陷進行分析；做好重要 參數(shù)運行跟蹤工作，及時調整機組運行方式，對超限的運行參數(shù)進行分析超限原因，提出 改進措施，并在班后會記錄上記錄； 巡操過程中，對設備出現(xiàn)的異常聲響、振動、溫度、液位、電流等變化情況進行分析；并 對就地各參數(shù)指示正常值和前一段時間運行情況進行對比和分析，發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)必須立即 報告監(jiān)盤人員，以便及時對機組或設備運行情況進行分析，做出正確的判斷； 機組 /設備檢修后試轉、試驗、重大操

4、作及運行方式改變后，應對設備的運轉情況進行詳細 記錄，與跟蹤，對運行變化情況進行分析記錄； 運行各崗位認真填寫運行記錄、抄表記錄等各項運行原始資料，以便日后分析； 對本班當班期間完成的機組熱耗、煤耗等進行經(jīng)濟分析； 本班發(fā)生的各類異常情況進行分析。2、 定期分析 定期分析是以星期為周期，綜合分析設備的運行情況； 運行指標經(jīng)濟性分析：包括月度發(fā)電數(shù)據(jù)、真空、廠用電與煤耗、化學運行指標、燃料運 行指標、超欠電量、； 安全指標分析：包括月度安全情況、生產(chǎn)情況、重大設備缺陷和遺留問題、二票執(zhí)行情況 和發(fā)現(xiàn)設備缺陷情況、設備異常運行情況分析以及機組啟停情況；包括：高加投入率、真 空嚴密性和漏氫率；環(huán)保分

5、析： 包括 NOX 、SO2 及煙塵每小時段排放情況、 主要環(huán)保設備運行情況、 污染事件、 環(huán)保設備存在問題進行分析； 主要設備運行參數(shù)分析：對鍋爐、汽機及主要運行設備的運行參數(shù)每月二次的跟蹤分析， 為技術人員掌握和分析設備的運行狀況提供歷史依據(jù)； 定期分析由發(fā)電部技術副主任組織專工及各崗位運行人員進行，并在每月運行值安全經(jīng)濟 分析會上組織學習與分析。3、專題分析 值長組織值內人員根據(jù)設備 / 機組運行情況， 進行回顧和總結， 對影響機組 /設備安全、 經(jīng)濟、 性能、異常運行等情況進行專題分析，通過專題分析，提高運行人員的技術水平和分析問 題的能力，達到提高發(fā)電部技術管理水平的目的； 運行集控

6、各值、化學除灰專業(yè)、燃料專業(yè)每月至少提交一篇運行專題分析，集控部分由值 長組織、化學除灰專業(yè)由管理經(jīng)理組織、燃料部分由燃料專工組織撰寫； 各專工在完成定期分析中各項內容的基礎上，對月度各專業(yè)運行情況進行分析與總結，提 交月度分析報告。4、設備性能專項綜合分析根據(jù)機組運行狀況，在機組滿負荷狀態(tài)下，每月一次通過 PI 系統(tǒng)等有關數(shù)據(jù)采集，對機組 或設備的滿負荷有關參數(shù)分析，進行包括凝汽器換熱效果、汽機效率、鍋爐效率、空預器 積灰、汽機葉片結垢、加熱器傳熱、機組運行經(jīng)濟小指標、綜合指標等情況分析與評估， 通過趨勢分析與評估，發(fā)現(xiàn)設備運行的變化問題并及時處理，為機組安全、經(jīng)濟運行提供 可靠的信息和正確

7、的指導，在各專工月度分析報告中分析。五、執(zhí)行規(guī)定 在“精心監(jiān)盤、精心巡檢、精心操作”的基礎上，各崗位人員及時發(fā)現(xiàn)設備異常運行情況， 根據(jù)參數(shù)變化、報警等情況，及時分析判斷設備異常運行情況，做出調整措施，嚴格控制 設備各運行參數(shù)在正常范圍內。確保機組 /設備安全穩(wěn)定運行；各專工在每月第 5 個工作日之內（節(jié)假日順延），按照月度定期分析中的分工，將上月的 分析與總結提技術副主任；運行集控、外圍、燃料專業(yè)運行專題分析在每月第 5 個工作日 之內（節(jié)假日順延），提交給技術副主任；技術副主任在 10 日之前將發(fā)電部定期運行分析和運行專題分析匯總與審核， 并投遞在發(fā)電 部公告欄中。組織發(fā)電部各員工學習；部

8、門技術副主任每月匯總定期分析、專題分析、設備性能專項分析中的有關內容。并對各 分析中的提出需要解決的運行方面的有關項目，安排對應專業(yè)項目責任人，由項目責任人 進行解決、跟蹤；對分析中的提出需要解決的維修方面的有關項目，上報運行副總，并配 合運行副總協(xié)調解決。各項目責任人在每月第 5 個工作日之內（節(jié)假日順延），將項目解 決、跟蹤報告提交給部門技術副主任。每月根據(jù)專題分析的內容，由技術副主任組織相關人員（部門領導、各專工等）進行文章 評審，根據(jù)文章內容，按照對現(xiàn)場指導、安全、經(jīng)濟、運行方式建議等情況，按照等級進 行評審，分優(yōu)秀、良好、一般三個等級，對優(yōu)秀、良好的文章（專題分析）給予每篇獎勵 100/50 元，并進行公布；對于積極