永娜煤業(yè)班組建設(shè)工實(shí)施方案

1、精品文檔永娜煤業(yè)班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提高班組平安管理水平，切實(shí)把班組平安作為礦井平安生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)礦井2021年平安管理目標(biāo)之要求，結(jié)合礦井平安管理現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，特制定本方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)開展的理念，牢固樹立“平安開展思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，把班組平安生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)基層和根底管理的重要工作，持續(xù)有效地加強(qiáng)、改良、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力,充分發(fā)揮主人

2、翁的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)我礦現(xiàn)場(chǎng)平安管理和隱患排查治理，夯實(shí)煤礦平安根底，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平，創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井，有效防范和杜絕煤礦重特大生產(chǎn)平安事故，實(shí)現(xiàn)礦井年度平安奮斗目標(biāo)。 二、工作目標(biāo) 通過有效加強(qiáng)和改良班組建設(shè)，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組平安文化，健全完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立鼓勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組平安教育和標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和隱患排查治理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平。強(qiáng)化班組建設(shè)提高防范事故、保證平安的五種能力：一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵抗“三違行為的能力；三是強(qiáng)化班組平安

3、生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組平安生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，為煤礦平安生產(chǎn)奠定良好的根底。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長(zhǎng)：云礦長(zhǎng)副 組 長(zhǎng)：斌平安副礦長(zhǎng) 杰生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 乃機(jī)電副礦長(zhǎng) 學(xué)總工程師 東礦長(zhǎng)助理 國(guó)機(jī)電副總工程師 才通風(fēng)副總工程師成 員：應(yīng)調(diào)度主任 軍技術(shù)科科長(zhǎng) 龍安檢科副科長(zhǎng) 明地測(cè)科副科長(zhǎng) 鵬行政科科長(zhǎng) 兵財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，主持工作 潤(rùn)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 明掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 應(yīng)機(jī)運(yùn)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，主管井下 平機(jī)

4、運(yùn)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，主管地面 栓通風(fēng)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，主持工作 平鉆探隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 山調(diào)度工程師，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任由任宏斌兼任，副主任由龍、山兼任。辦公室 ：8008 四、工作內(nèi)容 一建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系 1、嚴(yán)格班組平安生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原那么，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組平安生產(chǎn)根本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)，推行四班六小時(shí)工作制。 2、建立完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：1班前、班后會(huì)制度；2區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井抓三違管理制度；3平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；4平安隱患排查治理與獎(jiǎng)懲制

5、度；5班組和各崗位平安評(píng)估確認(rèn)制度；6事故報(bào)告、處理、分析制度；7班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)程貫徹考核制度；8隊(duì)務(wù)會(huì)會(huì)議制度；9現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；10平安目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度；11平安隱患自查自糾制度；12工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；13設(shè)備、材料管理細(xì)那么包括節(jié)約降耗、回收復(fù)用、降低本錢、提高效率落實(shí)措施及獎(jiǎng)懲方法；14三違處分制度；15需要制定的其他相關(guān)制度。 3、健全落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。平安檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)督檢查工作。 4、推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底上，制定各崗位、各工

6、種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不平安因素的認(rèn)知和防范能力。 5、完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)控制考核鼓勵(lì)約束機(jī)制。把平安生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度和職工個(gè)人平安獎(jiǎng)懲制度，完善平安、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決指標(biāo)。區(qū)隊(duì)對(duì)班組平安生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。 6、加強(qiáng)班組平安信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前、班后會(huì)平安信息記錄以及生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫班組人員出勤下井到崗、平安質(zhì)量、隱

7、患排查治理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等信息，提高班組平安信息根底管理水平。 二標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)管理7、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、選拔方法和聘任方法、解聘條件，標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)選拔聘任和解聘程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中及以上文化程度、三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、高級(jí)工及以上技能等級(jí)。8、健全班組長(zhǎng)人才鼓勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)方案，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，成績(jī)突出的班組長(zhǎng)在工分分配上予以傾斜。 三加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理 9、嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班

8、前會(huì)，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，嚴(yán)格作業(yè)程序，識(shí)別不平安因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到平安考前須知不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。把開好班后會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的最后一道程序，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班后會(huì)，總結(jié)本班作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)存在問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的現(xiàn)場(chǎng)管理提供行之有效的措施。 10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，核實(shí)人員出井情況，必須把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危

9、及平安生產(chǎn)。 11、充分發(fā)揮平安員的作用。明確權(quán)利責(zé)任，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違作為平安員工作的重中之重。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)工作面作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 12、搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)立平安精品工程。 13、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患排查管理制度，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定工程巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)

10、場(chǎng)平安隱患，做到不平安不生產(chǎn)，有隱患就停產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施、落實(shí)隱患處理結(jié)果；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。 14、落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)利。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工精神狀態(tài)、平安作業(yè)情況、抵抗上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、平安狀況進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在平安隱患沒有排除或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。四加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作15、加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，表達(dá)班組特色的平安文化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)平安

11、生產(chǎn)價(jià)值觀，樹立先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要平安。增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 16、積極開展班組平安技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展平安生產(chǎn)小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保平安的濃厚氣氛。 17、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作。按照有關(guān)規(guī)定對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。重視和發(fā)揮班組長(zhǎng)在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組平安知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種

12、要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)平安開展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握平安。 五、評(píng)比表彰礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作從宣傳落實(shí)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、工作扎實(shí)、平安效果等五方面的進(jìn)行全面檢查。各區(qū)隊(duì)要定期開展班組平安生產(chǎn)建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在開展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)金額：采煤、掘進(jìn)

13、、機(jī)運(yùn)工區(qū)<井下>等的班組獎(jiǎng)勵(lì)金額為3000元5000元；通風(fēng)、機(jī)運(yùn)工區(qū)<地面>、調(diào)度室、行政科等的班組獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元2000元，對(duì)成績(jī)特別突出的班組和個(gè)人推薦上報(bào)，出席上級(jí)部門的表彰活動(dòng)。 六、工作要求 一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)隊(duì)要站在落實(shí)科學(xué)開展觀的高度，站在保穩(wěn)定、促開展的高度，認(rèn)真搞好班組建設(shè)工作。各區(qū)隊(duì)要制定班組平安生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮平安生產(chǎn)全員參與的優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮職工在平安管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的平安保

14、障權(quán)益；積極開展?fàn)巹?chuàng)平安示范崗位活動(dòng)，促進(jìn)班組平安生產(chǎn)。 二深入組織開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動(dòng)。各企業(yè)黨政部門、基層工會(huì)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，要結(jié)合實(shí)際制定具體方法，組織開展班組平安技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、平安知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)立工人先鋒號(hào)以及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工等活動(dòng)，并把加強(qiáng)班組建設(shè)與煤礦平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治、煤礦“一通三防管理以及標(biāo)準(zhǔn)煤礦平安管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一考核驗(yàn)收。 三各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本方案及相關(guān)要求制定本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的具體實(shí)施方案，并上報(bào)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。七、班組建設(shè)的幾點(diǎn)方法：1、積極開展“每日一題平安知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)；2、積極開展“三不少隱患排查法，即班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少；3、積極開展“手指口述平安確認(rèn)法，通過運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)與平安有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使員工的注意力高度集中，防止操作失誤，從而減少事故實(shí)現(xiàn)平安操作；4、積極開展互助聯(lián)保法。即：在班組中建立互助聯(lián)保體系，使平安管理