發(fā)電企業(yè)信息化解決方案

1、發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議趙書君第1頁11/22/2019發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)歷二十年的過程，探索與努力，成功與失敗交織在一起， 走過了一條曲折的道路。電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團和國華電力這樣新型的獨立發(fā)電 公司，這對總體上不適應(yīng)形勢需要的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，也給我們提供了重新審視、思考和建設(shè)的機遇。1建設(shè)目標根據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念，通過IT整體解決方案，對企業(yè)資源 （包括資金、設(shè)備、人力、市場等）進行優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)（集團）競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大 化、價值最大化。2.基本方案2.1確定方案的原則企業(yè)I

2、T解決方案關(guān)鍵在于通盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，目標明確和可行。整體就是企業(yè)集團和所屬單位（電廠）同時規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、全部管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集成、信息集成和共享。實現(xiàn)建設(shè)目標首先要建立和完善企業(yè) （集團）先進的管理機制，所以就有機制改革和企 業(yè)流程再造，這是信息化建設(shè)特別是采用國外先進管理軟件的前提和根本；其次是選擇適合發(fā)電企業(yè)、由熟悉世界先進的發(fā)電管理業(yè)務(wù)、 實力雄厚的軟件開發(fā)商的產(chǎn)品， 這樣可以減少 實施風(fēng)險和難度；最后是確定的目標合理，目的明確，實施方案可行。管理機制和水平，實施目標和方案是關(guān)鍵。 國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)正是在這方面體會 最深、遺憾最多。應(yīng)該看到：國內(nèi)發(fā)電企

3、業(yè)參照國外電力工業(yè)管理體制重組后，強化了企業(yè) 集團管理，發(fā)電廠作為下屬生產(chǎn)單位，主要功能是設(shè)備和運行管理，發(fā)電管理模式實現(xiàn)了統(tǒng)一，企業(yè)集團和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進的發(fā)電企業(yè)集團和發(fā)電廠IT整體解決方案奠定了基礎(chǔ)。 但要十分注意與之相適應(yīng)的管理制度和管理機制的建設(shè)，這是建立IT解決方案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢的基礎(chǔ)；同時，特別強調(diào)首先根據(jù)企業(yè) 集團和電廠管理工作的性質(zhì)和分工以及通過IT所要實現(xiàn)的目標，制定IT解決方案。避免由于職責(zé)不清造成重復(fù)建設(shè)、實施效果差、實施困難，甚至接口問題不能解決導(dǎo)致方案失敗。 國內(nèi)發(fā)電企業(yè)（集團）信息化建設(shè)成功率低主要原因也在于此。必須承認，

4、國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無論在實現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成和配套、 子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面都有不小的差距。在確定方案和選擇應(yīng)用軟件時做到揚長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2.2企業(yè)（集團）和電廠的業(yè)務(wù)過程及工作內(nèi)容時間長期（1-30年）短期（1-5年）每月/每周/每日當(dāng)日事后業(yè)務(wù) 過程發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場能源市場（計劃改編）后臺辦公 處理企業(yè)集團 管理 內(nèi)容1.資產(chǎn)管理2.資源優(yōu)化 配置3.意外策略1.合同管理2.風(fēng)險管理3.兼并4.客戶關(guān)系 管理1.中短期預(yù) 測2.貿(mào)易3.生產(chǎn)計劃4.風(fēng)險管理5.維護計劃1.趨勢預(yù)測2.能源調(diào)度3.貿(mào)易4.監(jiān)控5.執(zhí)行維護1.結(jié)算2.分析

5、3.報告4.文件5.存檔發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議趙書君第2頁11/22/2019電廠 管理 內(nèi)容1.資產(chǎn)改進2.維護策略3.意外策略1.外部服務(wù)1.維護計劃2.生產(chǎn)計劃3.驗證監(jiān)督4.燃料管理1.運行管理2.生產(chǎn)調(diào)度3.貿(mào)易4.執(zhí)行維護1.報告2.文件3.存檔2. 3方案構(gòu)成（如圖）：IT 商務(wù)解決方IT 運行解決方案過程自動化IT 過程解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業(yè)集團和電廠業(yè)務(wù)過程和分工基礎(chǔ)上進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè) 計，最大程度實現(xiàn)軟件資源共享、標準化和減少接口的目的，這會對用戶帶來極大的好處。方案由四部分組成，代表了國外在這一領(lǐng)域的主流。IT過程解決方案（IT Proc

6、essSolution）和IT運行解決方案（IT Operations Solution）只與電廠管理有關(guān)，并依托過程自動化系統(tǒng)（Process Automation，包括DCS分散控制系統(tǒng)、PLC程序控制系統(tǒng)）信息；IT商務(wù)解決方案（IT Business Solution）主要是企業(yè)集團管理，并兼容部分電廠管理內(nèi) 容，如財務(wù)管理；IT集成解決方案（ITintegration Solution With PROFI Cockpit）把企業(yè)全部過程和應(yīng)用信息集成在一起，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。2.4系統(tǒng)功能2.4.1 IT生產(chǎn)過程解決方案（IT Process Solution）：（1）功

7、能（用于電廠）過程信息管理（實時系統(tǒng)PI）;電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化（如SIEMENS公司OPTIPRO；機組控制（如SIEMENS公司PROF）發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議2/2019凝汽水節(jié)流控制；調(diào)峰；負荷偏差計算；溫度控制；燃燒優(yōu)化； 智能化電廠監(jiān)視。（2）目標提高機組可用性；提高機組效率；快速啟動；增加調(diào)峰能力；降低燃料成本。（3）說明A.燃燒優(yōu)化系統(tǒng)（Combustion Optimizatio n）措施：針對燃煤和燃油電廠； 通過獨有的攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集的火焰光譜；自動識別火焰性質(zhì)變化；檢查空燃比，需要時在空氣控制中進行矯正。效果：減少CO和Nox排放；減

8、少爐渣；早期故障探測；改進爐墻大氣狀況；降低可燃 物；從而降低成本。由于減少過?？諝庠黾渝仩t效率。示意圖：OperationMonitoringEvaluationTemperatureCarbonMonoxideNitrogenOxidesActuatorrc趙書君發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議趙書君第4頁11/22/2019效果：通過延長設(shè)備服務(wù)期減少停用期節(jié)省費用; 增加設(shè)備安全性和可用性；獨立場所的設(shè)備監(jiān)督。B.人機智能監(jiān)測系統(tǒng)（Huma n In terface Supervisio n System/HMI）作用：借助傳感器模擬人的聽力、視力、嗅覺技術(shù)；工作過程（示意圖）

9、：管理eme nt通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”通知樣本14 0無明顯變化操作者發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議趙書君第5頁11/22/20192.4.2 IT運行解決方案（IT Operations Solution）是電廠IT解決方案的核心部分 （如下圖所示） ， 即電廠資產(chǎn) （設(shè)備） 管理系統(tǒng) （如SIEMENS公司BFS+。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系（1）功能（用于電廠） 運行值班管理； 技術(shù)報告；電子文件管理；在線操作手冊；工廠信息；維修管理；備件管理；安全管理；維修策略； 項目或計劃管理； 生產(chǎn)優(yōu)化。（2） 目標提高員工生產(chǎn)力；改進工作質(zhì)量；發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案

10、與實施建議趙書君第6頁11/22/2019提高電廠效率；增加職業(yè)安全；降低生產(chǎn)成本。（3） 說明設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護成本分析及時提供備件材料消耗、人力成本及外部服務(wù)費用數(shù)據(jù)。2.4.3 IT商務(wù)解決方案（IT Bus in ess Solution）（1）功能（用于集團公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套）負荷能力預(yù)測；生產(chǎn)成本（FMIS）;燃料管理；負荷需求預(yù)測；風(fēng)險管理；市場信息；機組承諾；電力貿(mào)易；交易指示器；平衡記分牌。（2）目標全面管理信息化；改善交易時機；減少合同風(fēng)險。（3）說明燃料管理系統(tǒng)（Fuel Man ageme nt Solution）系統(tǒng)進行全過程管理，具有六項功能

11、：煤礦信息（包括供應(yīng)商、運輸方式、燃料規(guī)格及 標準）；供應(yīng)計劃；燃料運輸；采樣分析；資金控制；煤場管理。發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議趙書君第7頁11/22/2019業(yè)務(wù)過程（示意圖）合同及 燃料數(shù)據(jù)r r運輸計劃門運輸veries0 01 -采樣mples電 站1L煤倉|IJ鍋爐1煤場7oiler煙氣處理發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議趙書君第8頁11/22/20192.4.4 IT集成解決方案（ITintegration Solution）（1） 功能：用于電廠（集團公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同）計算（發(fā)電成本預(yù)測、最大能力計算、可用性判斷）；自動數(shù)據(jù)交換（自動收發(fā)郵

12、件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫）；根據(jù)需要編寫應(yīng)用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)顯示； 高層數(shù)據(jù)信息處理； 所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)； 各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。（2）目標：完成應(yīng)用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實現(xiàn)竟價上網(wǎng)?？蛻艨蛻艨蛻艨蛻艨蛻舳硕硕硕硕私K端11 11.11IT 集成管理軟件1應(yīng)用管理1 111 12.5小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合國情，專門針對發(fā)電企業(yè)(集團) 規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了先進的管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中 心、增強企業(yè)競爭力為目標的設(shè)計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)(集團)經(jīng)營決策全過程的IT管理。3.方

13、案實施3.1項目管理數(shù)據(jù)采集IT 過程解決方 IT 運行解決方 IT案案商務(wù)解決方 WEB 解決方案 案應(yīng)用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件通用數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理過程數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)電企業(yè)(集團)信息化解決方案與實施建議趙書君第9頁11/22/2019(1) 由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設(shè)整體解決 方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來組成實施團隊是確保軟件系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵；(2) 及時有效的溝通和理解是實施工作的基本原則和方法，理順實施人員和使用人員的關(guān) 系，建立和營造相互理解和支持的良好的實施氛圍；(3) 在整個實施過程以及每個實施階段都要突出重點，以點帶面

14、、及時總結(jié)和推出階段性 成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實施的一把鑰匙。3。2需求調(diào)研(1)首先對使用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；(2) 實施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累實踐經(jīng)驗；(3) 需求調(diào)研之前，實施人員首先領(lǐng)會實施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實際流 程，有效的溝通和提出可行的解決方案3.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備是所有IT應(yīng)用項目實施的重點和難點?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的水平，也對將來交付使用的系統(tǒng)的水平有較大影響。這里有一個概念：如果說企業(yè)最初引進的是一個軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過實施或客戶化的產(chǎn)品，客戶化

15、決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對用戶流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺后，業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本因素。因此需深入細致做好以下工作：(1) 對提供數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn)，讓他們明白為什么要準備這些數(shù)據(jù)，該如何準備，準備到那種程度，數(shù)據(jù)準備的好壞對以后有什么影響；(2) 說明數(shù)據(jù)中每一項的含義及其填寫規(guī)則；(3)提交需要準備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的格式，表的格式應(yīng)該從用戶角度考慮，便于用戶錄入數(shù)據(jù)。在提供數(shù)據(jù)表格的同時，應(yīng)提供填寫規(guī)范及填寫時的注意事項、需要參考文件，同時應(yīng)該提供示例、明確完成時間；(4) 在準備數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)隨時進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以免將來返工；

16、3.4業(yè)務(wù)流程確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是軟件運行的基礎(chǔ)，而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。業(yè)務(wù)流程的整合必須強調(diào)原汁原味，真正引進國外先進管理思想和方法，提高我們的企業(yè)管理科學(xué)、效率和水平；要加大力度，減少管理環(huán)節(jié)和人員。管理信息系統(tǒng)有一個明顯特征，管理環(huán)節(jié)過多，工 作分工過細導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)人員過多，將大大降低系統(tǒng)的運行效率，造成實施后的不好用甚至最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求項目實施人員對項目實施企業(yè)的管理水平和軟件系統(tǒng)管理理念準確把握，以及創(chuàng)造性的發(fā)揮；認真進行需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊有機結(jié)合，努力實 現(xiàn)原汁原味，實現(xiàn)吸收國外先進管理方法的目標。3.5人員培訓(xùn)發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案與實施建議趙書君第10頁11/22/2019培訓(xùn)工作關(guān)乎項目實施的成敗。（1）制定詳細培訓(xùn)計劃；（2）提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，突出實際操作；（3）集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，形式多樣。3.6