推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的體會(huì)

1、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的體會(huì) 劉修剛 李國(guó)明作者簡(jiǎn)介：劉修剛（1968-），男,高級(jí)工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106李國(guó)明（1970-），男,高級(jí)工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106 聯(lián)系電話:劉修13831086265 通訊地址:河北省邯鄲市黃粱夢(mèng)中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處郵政編碼:056106摘要：通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一了職工思想，建立了有效的工作機(jī)制，掀起創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮，落實(shí)全員責(zé)任，營(yíng)造氛圍并嚴(yán)格考核，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建，做法，體會(huì)1 工程概況我項(xiàng)目部承建的是山西

2、金地煤焦300萬噸選煤廠工程。選煤廠項(xiàng)目主要包括4個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)、4個(gè)原煤倉(cāng)、2個(gè)中矸倉(cāng)、主廠房、精煤、原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、濃縮池及皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等工程。工程總造價(jià)1.8億元，其中土建1.4億元、安裝4000萬元。項(xiàng)目部于2008年 11月17日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 11月27日破土動(dòng)工，工地臨時(shí)設(shè)施于09年2月底基本完成，現(xiàn)基本達(dá)到竣工條件。目前完成施工產(chǎn)值約1.6億元。2 統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開始推行時(shí)，部分管理人員思想上存在模糊認(rèn)識(shí)，不太理解標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，部分人存在“工期緊、任務(wù)重、安全投入大、怕虧損”等模糊認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為，中煤集團(tuán)和

3、建安公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，本身就說明了這項(xiàng)工作的重要性。為解決部分人員認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，按照“不換思想就換人”的理念，首先用思想達(dá)標(biāo)來保證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、召開會(huì)議等多種方式，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，結(jié)合學(xué)習(xí)大屯姚橋煤礦、口孜東項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)，使大家逐步認(rèn)識(shí)到推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。開工伊始，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論研究，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體目標(biāo)和要求，我們根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織有關(guān)人員對(duì)“三區(qū)”布置、臨建方案進(jìn)行反復(fù)論證，制訂了具體方案，做到一次達(dá)標(biāo)，保持始終。為此項(xiàng)目經(jīng)理部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)劃

4、，明確了工作的具體步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)工作進(jìn)度做到“定人、定工作、定時(shí)間”，每天“調(diào)度協(xié)調(diào)匯報(bào)”，做到“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，使各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處，排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙，增強(qiáng)了全體干部職工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。3 以人為本，建立全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)

5、化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。因此，我們創(chuàng)新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。賦予施工現(xiàn)場(chǎng)的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中新的職責(zé)和任務(wù)。實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)員提供技術(shù)支持，施工員組織安全生產(chǎn)，安檢員、質(zhì)檢員進(jìn)行量化驗(yàn)收、有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)，形成了一種人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，使全體員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性，形成了全員參與，齊抓共管的局面。4 周密部署，掀起創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮4.1 抓好培訓(xùn)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)為保證標(biāo)準(zhǔn)化

6、工作順利展開，項(xiàng)目部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作。一方面我們?cè)诎踩a(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全體員工進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到100%。另一方面，始終堅(jiān)持 “走出去，學(xué)回來”的培訓(xùn)模式，積極參加公司組織的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)以及組織學(xué)習(xí)相鄰施工單位的先進(jìn)方法和管理經(jīng)驗(yàn)。回來后，多次召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的施工方案與管理制度，在工作中加以應(yīng)用和落實(shí)。4.2 落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們根據(jù)工程處標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路和規(guī)劃，制定了月度、季度、年度的工作進(jìn)程和工作目標(biāo)，并根據(jù)目

7、標(biāo)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，正是選煤廠4個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)處于緊張滑模階段，既要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，又要按照甲方要求保工期、保質(zhì)量、保安全，按時(shí)完成滑模任務(wù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，組織開展大會(huì)戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員二次分工，合理調(diào)配人、財(cái)、物。因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實(shí)有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。黨、團(tuán)、工會(huì)組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”、“職工

8、先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，滑模作業(yè)人員晝夜兩班倒，標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一調(diào)度、指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及時(shí)跟上，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工氛圍。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務(wù)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職工的精神面貌上得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。真正實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作與施工生產(chǎn)兩不誤、兩手抓、兩促進(jìn)，并成功地在工地召開了我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，受到了公司及處領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。5 營(yíng)造氛圍，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平項(xiàng)目經(jīng)理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產(chǎn)活動(dòng)主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立了不銹鋼宣傳

9、櫥窗和形勢(shì)任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識(shí)、安全警示牌，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。此外項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)工區(qū)之間還定期舉行娛樂比賽和標(biāo)準(zhǔn)化比武練兵活動(dòng)，激發(fā)大家“比學(xué)趕幫超”的工作熱情。這些活動(dòng)的開展提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)。另一方面，層層召開各類人員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)精神以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強(qiáng)各類人員的安全教育，充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工大會(huì)廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實(shí)

10、現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在“七牌二圖”、宣傳展板、消防器材、“兩堂一舍一所”、職工安全文化生活建設(shè)等方面，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、組織專門人員多方尋找制作市場(chǎng)，比價(jià)采購(gòu)，以最少的錢辦最多的事，千方百計(jì)把資金用在刀刃上，做到不浪費(fèi)每一分錢。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一天一變樣，三天大變樣。達(dá)到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，慧內(nèi)秀外的良好效果。6 嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處沒有嚴(yán)格的考核，再好的管理制度也難以落實(shí)。我們根據(jù)公司的要求，每月一次組織有關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)打分，找出存在問題和不足，及時(shí)制定整改措施，明確人員，落實(shí)責(zé)任，限期整改完善。

11、對(duì)于同類問題反復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格考核，及時(shí)整改，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)固發(fā)展。7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)體會(huì)7.1 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)管理制度，形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺(tái)階。7.2 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為得到進(jìn)一步的規(guī)范，文明施工得到根本改善，安全防護(hù)得到顯著加強(qiáng)，生產(chǎn)安全事故從源頭上得到預(yù)防和控制，初步建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。7.3 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。標(biāo)準(zhǔn)化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)的投入、大臨設(shè)施的投入等。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。7.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效法寶。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境