人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、鄂爾多斯是智恒投資集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書文件編號(hào)生效日期職位描述崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位編號(hào)HR-001所屬中心總經(jīng)辦所屬部門人力資源部崗位等級(jí)崗位數(shù)量1職能上級(jí)公司各部門直接上級(jí)總經(jīng)理同級(jí)崗位各部門經(jīng)理直接下屬招聘主管，薪酬與績(jī)效主管，培訓(xùn)主管，企業(yè)文化主管崗位價(jià)值公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期組織管理，人力資源，政府關(guān)系類三個(gè)項(xiàng)目及子項(xiàng)目的立 項(xiàng)與推進(jìn)工作。主要工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期組織管理，人力資源，政府關(guān)系類三個(gè)項(xiàng)目及子項(xiàng)目的立項(xiàng)與推進(jìn)工作；2負(fù)責(zé)公司文化定義和建設(shè)；3負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)拓展與建設(shè)；4負(fù)責(zé)資源中心；5負(fù)責(zé)信息中心；6負(fù)責(zé)公司組織正規(guī)化；7負(fù)責(zé)職工職業(yè)學(xué)校；8負(fù)責(zé)KPI2.0工作；9負(fù)責(zé)PC

2、A工作；10負(fù)責(zé)干部晉升與末尾淘汰體制的建立；11負(fù)責(zé)基層組織的強(qiáng)化管理；12負(fù)責(zé)工資規(guī)范與平衡體制；13完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格基本要求學(xué)歷要求本科及以上專業(yè)要求管理、人力資源相關(guān)專業(yè)年齡要求28-45歲性別要求不限戶籍要求不限技術(shù)資格人力資源管理師工作經(jīng)驗(yàn)六年以上語(yǔ)言能力中文良好崗位經(jīng)驗(yàn)四年以上計(jì)算機(jī)能力熟練其它要求（從事該崗位必需的專業(yè)知識(shí)與技能、勝任能力、個(gè)性特征等）性格品質(zhì)中性偏外性格，執(zhí)著，忠誠(chéng)正直、從容大度，心胸開朗，敬業(yè)、有責(zé)任感、 有魄力、有使命感，有大局觀。綜合素質(zhì)1、良好的綜合分析能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力；2、有創(chuàng)新、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；3、強(qiáng)

3、烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感；4、較強(qiáng)的執(zhí)行力、思考能力和項(xiàng)目推進(jìn)能力；5、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì),具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；思維能力細(xì)膩縝密，全面周到，有較好的思辨能力價(jià)值觀準(zhǔn)確的自我認(rèn)知與發(fā)展規(guī)劃，個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系知識(shí)結(jié)構(gòu)熟悉現(xiàn)代人力資源管理理論，多層次T型知識(shí)結(jié)構(gòu)所受培訓(xùn)受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面 的培訓(xùn)。基本能力1、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和文字編撰能力，熟練操作熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；2、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了瞬口實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資 源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；3、熟

4、悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；發(fā)展?jié)摿Ψ瞎疚磥?lái)3年的發(fā)展要求輸出文件內(nèi)部客戶L項(xiàng)書人力資源規(guī)劃表組織架構(gòu)圖招聘計(jì)劃書萬(wàn) 動(dòng)合同書轉(zhuǎn)正考核表調(diào)薪申請(qǐng)表績(jī)效考核匯總表人 員異動(dòng)單月度人力資源分析表 入職人員登記審核表面試 評(píng)定表招聘渠道合同總經(jīng)理百位職責(zé)說(shuō)明書人員嚕補(bǔ)申請(qǐng)表求職人員資料面試 評(píng)定表勞動(dòng)合同書轉(zhuǎn)正考核表KPI考核表PCA考 核表 績(jī)效面談表離職審核表各職能部門出差/招聘費(fèi)用發(fā)票月度薪資報(bào)表社保資料財(cái)務(wù)部服務(wù)1、按公司發(fā)展規(guī)劃，定期調(diào)整人力資源的配置，包括資源配置，任職資格，績(jī)效考核，并對(duì) 相應(yīng)的待遇結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整.2、

5、按各部門各時(shí)期的工作負(fù)荷和人員能力需求，招聘人員并組織上崗培訓(xùn)和職位培訓(xùn)，確 保受聘人員符合上崗資格的要求3、配合公司發(fā)展需求，在滿足與勞動(dòng)法接軌的前提下，對(duì)于在線員工和管理員工分別 制定薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，確保在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也明確員工個(gè)人發(fā)展方向和待遇權(quán)益 4、配合公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，對(duì)各部門員工都有激勵(lì)和違規(guī)限制作用的績(jī)效機(jī)制.5、按職業(yè)人力資源原則，對(duì)公司各部門在人力資源需求，管理控制等方而產(chǎn)生的問(wèn)題，組 織協(xié)調(diào)和解決.對(duì)于公司人事中普遍存在的問(wèn)題，思維傾向及時(shí)分析和反饋，并組織調(diào)整計(jì) 劃實(shí)施.6、盡量使勞資關(guān)系滿足國(guó)家法律法規(guī)，讓員工們?cè)陉?yáng)光下工作.7、建立一套合理且實(shí)用的職務(wù)說(shuō)明書及關(guān)鍵工作流程，可使新老職員都能盡快明白自己位， 處理問(wèn)題時(shí)少走彎路，提高工作效率.發(fā)展規(guī)劃方向職位調(diào)整條件任職要求晉升人力資源總監(jiān)KPI和PCA均90分以 上該崗位職務(wù)說(shuō)明橫向平級(jí)崗位KPI 和 PCA