方案總結(jié)報告V10

1、文檔名稱:項目名稱:項目總結(jié)報告XXXXXX項目負責人:XXXXXX編寫人：編寫時間：復查人：復查時間：批準人：批準時間：版本變更記錄版本文檔時間變更說明1.02009-5-10發(fā)布適用范圍及說明QA 審計情況編寫完該文檔為公司范圍內(nèi)所有軟件項目結(jié)項時，項目經(jīng)理需要提交的主要匯報材料。該文檔由項目經(jīng)理根據(jù)項目的運行情況，綜合項目的配置審計、成。1 項目綜述1. 1 項 目簡介簡要介紹項目的背景、目標、內(nèi)容及基本建設情況等】1. 2 項目開發(fā)及使 用情況項目 】包括項目編號、 項目名稱、 客戶、 項目經(jīng)理、 項目組成員、 項目開始日期、 結(jié)束日期、項目目前運行情況（是否運行良好？）、是否按時完成

2、、是否存在返工等信息，2 項目運行情況【簡要介紹項目的 QCD（質(zhì)量、成本、進度）情況，可以引用 QA審計報告和配置 審計報告里的相關數(shù)據(jù)】2. 1項目進度情況2. 1. 1項目里程碑計劃及完成情況【詳細地列出項目里程碑計劃、交付工作產(chǎn)品列表以及相關的完成情況。其中里程碑的偏差，正偏差超過 20%請用紅色字體標注，表示延遲；負偏差超過20%勺請用綠色字體標 注，表示提前】序 號里程碑名稱計劃時間/完成時間偏差%工作產(chǎn)品2.1.2對比分析工作計劃和實際【工作計劃和實際完成工作的工作時間相對比,分析哪里工作計劃做的不夠仔細，或者工作中有哪些沒有執(zhí)行好， 影響了工作計劃。分析工作中有多少工作量花在了

3、正常的的項目 開發(fā)工作中，檢查所用時間，返工時間。工作計劃的制定、評審、更新所需要的工作時間。問題類別為工作計劃不細致，工作計劃執(zhí)行不好】序號任務名稱問題類別分析描述1234項目檢查所用工時項目返工工時計劃制訂工時計劃評審工時更新計劃工時5678910112. 1.3風險控制管理實際出現(xiàn)【對比風險管理計劃， 分析項目中預期可能出現(xiàn)的風險是否被成功地防范了;的風險是怎樣在項目組有計劃的通力合作下消弭。實際體會風險出現(xiàn)的征兆,總結(jié)風險的解決方案。風險發(fā)生類型為新增，在風險參考列表中沒有出現(xiàn)的風險和計劃中沒有出現(xiàn)的防范指的是在風險管理計劃中風險；發(fā)生，指的是在風險管理計劃中出現(xiàn)的風險發(fā)生了,出現(xiàn)的風

4、險在項目組的配合下防范了沒有發(fā)生?！啃?號風險來源風險類別風險描述風險發(fā)生類型風險解決方案12345678910112. 2項目質(zhì)量控制【描述項目管理過程中質(zhì)量控制相關的各管理環(huán)節(jié)的情況】2.2.1需求管理【包括需求的跟蹤和管理情況、需求變更管理；分析變更管理，檢查需求變更、設計變更，分析有多少變更是因為需求階段、設計階段的工作錯誤引起的。階段包括需求，設計, 編碼，測試；狀態(tài)是變更、刪除、新增 （指在需求評審通過后再增加的需求 ）；變更原因指 的需求調(diào)研錯誤、客戶新增等】序 號需求功 能編號需求功能子功能內(nèi)容描述狀態(tài) 階段變更原因1234567891011121314151617181920

5、2.2.2配置管理【引入項目組的配置狀態(tài)報告，包括入庫的工作產(chǎn)品、基線發(fā)布情況、變更控制情況、與配置管理計劃的偏差等】2. 2. 3質(zhì)量保證【包括過程審計、產(chǎn)品審計、配置審計、促進同行評審的情況。分析系統(tǒng)測試報告，根據(jù)V模型或者 W模型，追溯錯誤的發(fā)源地在項目開發(fā)的哪個階段，分析缺陷密度的分 布?！?. 3項目成本情況【從公司的成本管理系統(tǒng)提取相關成本數(shù)據(jù),列舉項目工作量及成本預算收入、項目發(fā)生費用（列舉成本構(gòu)成）、估算出剩余成本等?！?.4度量分析及總結(jié)【根據(jù)公司度量計劃和項目的度量計劃，從項目中提取的成本、進度和質(zhì)量相關的數(shù)據(jù),并對相關數(shù)據(jù)進行深入分析，估算出項目的規(guī)模，力圖反映出項目問題

6、的實質(zhì)，為以后的 項目提供借鑒?！?. 5項目遺留問題及工作安排【對項目遺留問題以及相關的工作安排的描述。按照合同，目前還有哪些工作沒有完成？系統(tǒng)還存在哪些問題？關于這些問題，與客戶方面達成怎樣的共識？是遺留、留待二 期開發(fā)還是在維護期內(nèi)繼續(xù)完成？】3 項目復用及技術(shù)積累情況【列出1、項目使用了公司哪些組件、控件等公司復用資產(chǎn)？復用次數(shù)多少？對復用資產(chǎn)有哪些改進意見?2、項目復用了哪些項目的文檔及代碼?3、項目的總體的復用度是多少?4、5、在復用之后，對哪些組件衍生出分支和改進，是否需要補充到公司資產(chǎn)庫?介紹本項目新產(chǎn)生出的組件和控件等程序包，是否提請加入到公司資產(chǎn)庫?復用資產(chǎn)應用模塊名稱復用源描述差異（%）實際差異描述復用代碼行（KLOC復用工作量 （人月）合計復用總代碼行數(shù)0復用總工作量0復用生產(chǎn) 率對今后類似項目的復用價值有多少？請列舉分析】6、復用資產(chǎn)生產(chǎn)模塊名稱模塊描述代碼行數(shù)（KLOC開發(fā)工作量 （人月）4 項目經(jīng)驗交流包括：1、項目開發(fā)與管理過程的經(jīng)驗和教訓，如客戶關系、新技術(shù)采用、技術(shù)架構(gòu)設計心得、/ 范例庫？團隊建設等，供其他項目經(jīng)理學習和借鑒；2、項目有哪些最佳實