嘉興關于成立酚醛樹脂公司可行性報告（范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /嘉興關于成立酚醛樹脂公司可行性報告嘉興關于成立酚醛樹脂公司可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目背景及必要性18一、 行業(yè)基本情況18二、 與行業(yè)上下游的關系18三、 行業(yè)壁壘21第三章 公司成立方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責及權限26六、 核

2、心人員介紹30七、 財務會計制度31第四章 市場預測39一、 行業(yè)生命周期39二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 風險評估分析56一、 項目風險分析56二、 公司競爭劣勢61第八章 項目環(huán)境影響分析62一、 編制依據(jù)62二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設期水環(huán)境影響分析67五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析68七、 營運期環(huán)境影響69八、 環(huán)境管理分析69九、

3、 結論及建議73第九章 選址分析75一、 項目選址原則75二、 建設區(qū)基本情況75三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標83五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向85六、 項目選址綜合評價86第十章 項目經(jīng)濟效益87一、 基本假設及基礎參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93四、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計劃表96六、 經(jīng)濟評價結論96第十一章 進度計劃方案97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十二章 項目投資

4、計劃99一、 投資估算的編制說明99二、 建設投資估算99建設投資估算表101三、 建設期利息101建設期利息估算表101四、 流動資金102流動資金估算表103五、 項目總投資104總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 總結評價說明107第十四章 附表109主要經(jīng)濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表116固定資產(chǎn)折舊費估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

5、銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123報告說明根據(jù)中國橡膠工業(yè)協(xié)會的預測，未來二十年我國橡膠消費總量將持續(xù)增加，我國橡膠助劑產(chǎn)業(yè)必將受益于橡膠加工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，規(guī)模大、資源利用率高、污染少、產(chǎn)品種類豐富、質量過硬的企業(yè)將在未來的市場競爭中占據(jù)主動，贏得廣闊的發(fā)展空間。部分橡膠助劑產(chǎn)品還能拓展應用于制造醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥中間體，新的拓展應用也為橡膠助劑行業(yè)提供了更大的市場空間。xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：

6、xx有限公司出資105.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股份；xxx投資管理公司出資945萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資18744.95萬元，其中：建設投資13951.40萬元，占項目總投資的74.43%；建設期利息273.80萬元，占項目總投資的1.46%；流動資金4519.75萬元，占項目總投資的24.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入40300.00萬元，綜合總成本費用32922.74萬元，凈利潤5400.77萬元，財務內部收益率20.36%，財務凈現(xiàn)值7160.15萬元，全部投資回收期6.12年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好

7、，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1050萬元三、 注冊地址嘉興xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事酚醛樹脂相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團

8、）有限公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產(chǎn)品及服務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月20

9、18年12月資產(chǎn)總額7637.776110.225728.33負債總額4512.413609.933384.31股東權益合計3125.362500.292344.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25758.7720607.0219319.08營業(yè)利潤4008.393206.713006.29利潤總額3223.372578.702417.53凈利潤2417.531885.671740.62歸屬于母公司所有者的凈利潤2417.531885.671740.62（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一

10、體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7637.776110.225728.33負債總額4512.413609.933384.31股東權益合計3125.362500.292344.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營

11、業(yè)收入25758.7720607.0219319.08營業(yè)利潤4008.393206.713006.29利潤總額3223.372578.702417.53凈利潤2417.531885.671740.62歸屬于母公司所有者的凈利潤2417.531885.671740.62六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立酚醛樹脂公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由苯酚、間對甲酚屬于危險化學品，相關政府部門對生產(chǎn)線的建造、試運行和生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、環(huán)境影響等進行重點控制。生產(chǎn)經(jīng)營單位在可行性研究階段對建設項目進行安全預評價和環(huán)境影響評價，經(jīng)省安監(jiān)部門、省環(huán)保部門審批并取

12、得批復意見；建設項目前期設計時，需要編制安全設施設計方案，經(jīng)安監(jiān)部門審查通過后出具意見書；安全設施建成后，將試運行方案報安監(jiān)部門備案；安全設施試運行并竣工驗收合格后，經(jīng)省安監(jiān)部門審查合格后頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；相關企業(yè)擁有該資質方可生產(chǎn)苯酚、間對甲酚。此外，苯酚具有一定的腐蝕性，屬于危險化學品，苯酚的公路、鐵路運輸需要取得相應資質。因此，苯酚及間對甲酚生產(chǎn)線的建設、產(chǎn)品生產(chǎn)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)均需要取得相應資質，時間成本高，獲取資質難度大，對行業(yè)新進入者構成資質壁壘。打造具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系全面落實把科技自立自強作為國家發(fā)展戰(zhàn)略支撐的新要求，切實把創(chuàng)新作為驅動經(jīng)濟高質量發(fā)展的主引擎，深入實施創(chuàng)新

13、驅動發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字賦能戰(zhàn)略、制造強市戰(zhàn)略，勇當科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的開路先鋒。（一）加快提升省區(qū)域創(chuàng)新體系副中心建設水平。樹立人才引領發(fā)展戰(zhàn)略地位。深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，健全以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系。統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設。深入實施“創(chuàng)新嘉興精英引領計劃”“創(chuàng)新嘉興優(yōu)才支持計劃”，持續(xù)做好各級各類重大人才工程，集聚一批具有世界眼光、國際水準的人才隊伍與創(chuàng)新團隊，到2025年，“雙千雙萬”人才總量突破1200名，高技能人才總量達到35萬人。加強青年人才隊伍建設，實施碩博倍增計劃，到2025年新增碩博人才3萬人以上，

14、實施大學生“550”引才計劃，打造“青創(chuàng)之城”。支持嘉興學院創(chuàng)建嘉興大學，支持嘉興職業(yè)技術學院創(chuàng)建職業(yè)技術大學，高水平建設浙江大學國際聯(lián)合學院（海寧校區(qū)）、同濟大學浙江學院、嘉興南湖學院，支持民辦高校轉設提升，爭取更多“雙一流”高校落地，實現(xiàn)縣（市、區(qū)）高校布點全覆蓋。放大全球科創(chuàng)路演中心、“星耀南湖長三角精英峰會”等品牌效應，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，增強人才項目資源匯聚能力，打造全域孵化之城。（二）打造長三角核心區(qū)全球先進制造業(yè)基地。強化制造業(yè)立市之本地位。準確把握技術進步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整體布局與重點突破、保持傳統(tǒng)優(yōu)勢與培育新興產(chǎn)業(yè)等的關系，推動產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟質量效益和核

15、心競爭力。優(yōu)化制造業(yè)布局，重點圍繞新材料、新一代信息技術、新能源、高端裝備制造、高端時尚產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，進一步培育前沿新材料、半導體、航空航天、人工智能、時尚消費電子、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)優(yōu)勢保持和新興產(chǎn)業(yè)崛起的良好態(tài)勢。夯實關鍵核心技術基礎，積極向前沿和基礎技術領域拓展，構建由龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)主導、制造與研發(fā)機構并進的協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和技術迭代、市場更新等能力。到2025年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值達到1.6萬億元以上。（三）加快推進現(xiàn)代服務業(yè)高質量發(fā)展。推進國家級服務型制造示范城市建設。順應制造業(yè)服務化新趨勢，推動制造與服務環(huán)節(jié)在企業(yè)內部的衍生和行業(yè)之間的融合。支持

16、制造業(yè)企業(yè)發(fā)展研發(fā)設計、檢驗檢測、營銷服務、物流管理、數(shù)據(jù)管理與智能應用等服務環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開展對外增值服務，分離組建新的服務業(yè)企業(yè)。促進制造業(yè)與服務業(yè)融合，打造一批試點區(qū)域，培育一批試點企業(yè)。加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，打造多層次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系。推動建筑業(yè)轉型升級，發(fā)展綠色建筑、裝配式建筑，拓展設計、定制、施工、運維、回收等服務。（四）建設新時代數(shù)字嘉興。實施數(shù)字經(jīng)濟一號工程。大力建設數(shù)字經(jīng)濟強市，深入實施數(shù)字經(jīng)濟倍增計劃，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)。支持建設一批示范性、引領性數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化園區(qū)、數(shù)字化建筑、數(shù)字化社區(qū)，加快推進工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)的數(shù)字化轉型。強化數(shù)字技術創(chuàng)新，支

17、持數(shù)字技術研發(fā)平臺加快發(fā)展，培育一批數(shù)字領域龍頭企業(yè)。深化烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展國家級試驗區(qū)創(chuàng)建，積極打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展策源地。大力構建數(shù)字社會新生態(tài)，鼓勵遠程辦公以及在線商貿(mào)、教育、醫(yī)療、文娛、展覽展示等應用普及。加快公共服務數(shù)字化轉型。建設數(shù)字政府，推進政府職能重塑、流程再造，打造數(shù)字化治理先行市。（五）推動產(chǎn)業(yè)平臺整合提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺體系。推進開發(fā)區(qū)（園區(qū)）實質性整合，形成以省高能級戰(zhàn)略平臺為引領、國家級和省級各類開發(fā)區(qū)（園區(qū)）為支撐、“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺和高能級產(chǎn)業(yè)生態(tài)園為重點、特色小鎮(zhèn)和特殊功能區(qū)為補充，特色鮮明、協(xié)調有序、管理高效的產(chǎn)業(yè)平臺體系，增強產(chǎn)城融合發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的支撐能

18、力。優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)平臺功能定位，形成主導產(chǎn)業(yè)明晰、資源集約高效、特色錯位互補的良好發(fā)展格局。推動城市科創(chuàng)平臺、城市新區(qū)、特色平臺、消費平臺與產(chǎn)業(yè)平臺協(xié)同發(fā)展，形成緊密關聯(lián)、相互支撐的重大平臺體系。高水平規(guī)劃建設嘉興G60科創(chuàng)大走廊核心區(qū)，力爭成為省重大創(chuàng)新類高能級戰(zhàn)略平臺。發(fā)揮杭州灣北部生態(tài)、港口和空間資源優(yōu)勢，謀劃建設灣北新區(qū)，創(chuàng)建省產(chǎn)城融合類高能級戰(zhàn)略平臺，建設杭州灣北岸“黃金海岸經(jīng)濟帶”。鼓勵支持各地發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極爭創(chuàng)省高能級戰(zhàn)略平臺。進一步提高國家雙創(chuàng)示范基地建設水平。p（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約55.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水

19、、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸酚醛樹脂的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積56740.92，其中：生產(chǎn)工程33319.96，倉儲工程8138.54，行政辦公及生活服務設施6758.80，公共工程8523.62。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資18744.95萬元，其中：建設投資13951.40萬元，占項目總投資的74.43%；建設期利息273.80萬元，占項目總投資的1.46%；流動資金4519.75萬元，占項目總投資的24.11%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40300.00萬元。2、綜合總成本費用

20、（TC）：32922.74萬元。3、凈利潤（NP）：5400.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.12年。5、財務內部收益率：20.36%。6、財務凈現(xiàn)值：7160.15萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。第二章 項目背景及必要性一、 行業(yè)基本情況苯酚俗名石碳酸，是一種重要的有機化工原料、化工產(chǎn)品和精細化工中間體，主要用作生產(chǎn)酚醛樹脂、雙酚-A、水楊酸

21、等，進一步加工可生產(chǎn)樹脂、殺菌劑、防腐劑以及藥物等產(chǎn)品，還可用作溶劑、實驗試劑和消毒劑等。在合成纖維、合成橡膠、塑料、醫(yī)藥、農(nóng)藥、香料、染料以及涂料等方面具有廣泛的應用。二、 與行業(yè)上下游的關系苯酚產(chǎn)業(yè)鏈上游主要有苯、丙烯或煤制氣、煤焦油、頁巖氣等行業(yè)，下游主要是水楊酸、雙酚-A以及酚醛樹脂等化工行業(yè)。新元太從上游采購的原材料主要為粗酚和甲醛，通過精餾工藝提取苯酚、間對甲酚、二甲酚、小甲酚、混酚等基本原料，通過苯酚與甲醛的縮聚反應生產(chǎn)酚醛樹脂；下游主要客戶為橡膠輪胎、鑄造覆膜砂、絕緣漆、膠粘劑、涂料以及保溫材料等，需求穩(wěn)定。1、苯酚上游行業(yè)目前，市場上供應的粗酚主要是煤制氣、煤焦油以及頁巖氣行

22、業(yè)中中低溫餾分的殘余部分，其價格與石油價格的相關性較強。苯酚作為基礎性化工原料，用途廣泛，下游行業(yè)有水楊酸、雙酚-A以及酚醛樹脂等行業(yè)。煤焦油作為煤炭加工業(yè)的重要產(chǎn)品，其組成成分十分復雜，主要由芳香烴和多環(huán)與雜環(huán)有機化合物構成，是冶金、化工、醫(yī)藥、建材、交通、通訊等領域的重要基礎原材料。其中煤焦油的中低溫餾分（170210之間）中，酚油占粗焦油的比例約為1.5%左右。作為煤炭大省，山西原煤產(chǎn)量基本穩(wěn)定在7,500萬噸/月的水平左右，波動幅度不大，煤炭需求直接取決于下游行業(yè)的產(chǎn)出增速。2、酚醛樹脂下游行業(yè)酚醛樹脂下游主要應用領域為耐火材料、橡膠輪胎、鑄造覆膜砂、絕緣漆、膠粘劑以及涂料等行業(yè)，其需

23、求變化直接影響酚醛樹脂行業(yè)的發(fā)展。耐火材料、橡膠輪胎以及鑄造覆膜砂行業(yè)是酚醛樹脂的主要下游消費領域之一，酚醛樹脂作為添加成分可提高橡膠的硬度、韌性、抗撕裂、耐磨等性能。（1）橡膠輪胎行業(yè)目前，橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)是拉動我國酚醛樹脂市場需求的主力。經(jīng)過九十余年的發(fā)展，目前我國已成為世界橡膠工業(yè)大國，自2002年起生膠消耗量居世界第一，2005年起輪胎產(chǎn)量居世界第一，主要非輪胎制品如膠管、膠帶等產(chǎn)品產(chǎn)量也為世界第一。2001年以來，我國橡膠消耗量平均增長率約為8%，高于世界平均水平。據(jù)統(tǒng)計，每輛汽車使用的橡膠制品多達400500個，其總重量占汽車用材料總重量的5%。隨著世界橡膠工業(yè)的東移和我國汽車工業(yè)的迅

24、速發(fā)展，我國輪胎和車用橡膠制品行業(yè)實現(xiàn)了跨越式增長。目前，我國作為世界上最大的輪胎生產(chǎn)國，輪胎產(chǎn)量約占世界輪胎總產(chǎn)量的四分之一。除新車所需輪胎等橡膠制品外，汽車輪胎的通常使用壽命為45年，需要定期保養(yǎng)和更換，隨著全球汽車保有量的增加，每年更換的輪胎數(shù)量也在不斷增長，輪胎需求仍將保持穩(wěn)定增長的趨勢。根據(jù)中國橡膠工業(yè)協(xié)會的預測，未來二十年我國橡膠消費總量將持續(xù)增加，我國橡膠助劑產(chǎn)業(yè)必將受益于橡膠加工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，規(guī)模大、資源利用率高、污染少、產(chǎn)品種類豐富、質量過硬的企業(yè)將在未來的市場競爭中占據(jù)主動，贏得廣闊的發(fā)展空間。部分橡膠助劑產(chǎn)品還能拓展應用于制造醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥中間體，新的拓展應用也為橡

25、膠助劑行業(yè)提供了更大的市場空間。（2）鑄造覆膜砂行業(yè)中國的覆膜砂技術始于20世紀50年代中期。1986年濟南鑄造鍛壓技術研究所首先開發(fā)出了新型覆膜砂生產(chǎn)技術，樹脂加入量由80年代初的610%下降到34%，接近同期國際先進水平。90年代初期全國各地的覆膜砂廠迅速發(fā)展起來，新產(chǎn)品、新技術不斷涌現(xiàn)，到21世紀，我國覆膜砂行業(yè)的年產(chǎn)銷量已經(jīng)達到90萬噸以上，廣泛用于汽車缸體、缸蓋、進氣歧管、各類管件、泵體等各種復雜鑄件的生產(chǎn)。酚醛樹脂作為重要的鑄造材料，其市場情況主要受下游鑄造行業(yè)發(fā)展的影響。鑄件主要應用于汽車、內燃機、農(nóng)機、重型礦山冶煉機械、鑄管及管件、工程機械、機床工具、軌道交通、發(fā)電及電力、船舶

26、、紡織等行業(yè)。我國是世界上最重要的鑄件生產(chǎn)國，2000年至2014年鑄件產(chǎn)量連續(xù)十五年位居世界首位。2000年至2010年，我國鑄件產(chǎn)量由1,395萬噸增加至4,150萬噸，年均復合增長率達到11.51%。2014年我國鑄件總產(chǎn)量已達到4,620萬噸。根據(jù)鑄造行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十三五”期間，我國鑄造行業(yè)將進入中低速增長階段，預計年平均增長率在3%，到2020年我國鑄件的年產(chǎn)量將達到5,500萬噸左右。作為鑄造行業(yè)最重要的鑄造材料之一，酚醛樹脂的市場規(guī)模將穩(wěn)步增長。三、 行業(yè)壁壘1、資質壁壘苯酚、間對甲酚屬于危險化學品，相關政府部門對生產(chǎn)線的建造、試運行和生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、環(huán)境影響等

27、進行重點控制。生產(chǎn)經(jīng)營單位在可行性研究階段對建設項目進行安全預評價和環(huán)境影響評價，經(jīng)省安監(jiān)部門、省環(huán)保部門審批并取得批復意見；建設項目前期設計時，需要編制安全設施設計方案，經(jīng)安監(jiān)部門審查通過后出具意見書；安全設施建成后，將試運行方案報安監(jiān)部門備案；安全設施試運行并竣工驗收合格后，經(jīng)省安監(jiān)部門審查合格后頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；相關企業(yè)擁有該資質方可生產(chǎn)苯酚、間對甲酚。此外，苯酚具有一定的腐蝕性，屬于危險化學品，苯酚的公路、鐵路運輸需要取得相應資質。因此，苯酚及間對甲酚生產(chǎn)線的建設、產(chǎn)品生產(chǎn)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)均需要取得相應資質，時間成本高，獲取資質難度大，對行業(yè)新進入者構成資質壁壘。2、資金壁壘苯酚、間對甲

28、酚和酚醛樹脂等產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及精餾、冷凝、聚合反應、造粒等多種工藝，需要使用大量化工設備及其配套裝置，購買和建設成本較高，需要大量資金投入，對行業(yè)新進入者提出較高的資金要求。3、技術壁壘苯酚-酚醛樹脂化工行業(yè)對技術要求較高，其核心競爭力體現(xiàn)在化學反應工藝路線設計、反應催化劑及工藝過程質量控制方面。苯酚-酚醛樹脂生產(chǎn)過程中一些關鍵性技術隱秘性較高，一般掌握在少數(shù)公司手中。使用不同生產(chǎn)技術的企業(yè)在生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量上存在較大差異，只有掌握核心技術的企業(yè)才能在本行業(yè)中脫穎而出，擁有較強競爭力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信

29、譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、

30、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、酚醛樹脂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限公

31、司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資105.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股份；xxx投資管理公司出資945萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿

32、足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件

33、（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交

34、樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，

35、現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送

36、商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達

37、的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、羅xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、

38、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、方xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、崔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、湯xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、朱

39、xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限

40、責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股

41、東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月

42、內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過

43、并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會

44、決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說

45、明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達

46、到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近

47、一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可

48、分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真

49、實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場預測一、 行業(yè)生命周期1、苯酚行業(yè)所處生命周期從應用行業(yè)看，苯酚是一種基礎性化工原料，已廣泛應用于水楊酸、酚醛樹脂、雙酚-A等多種化工領域。目前，苯酚生產(chǎn)工藝已較為成熟、完善，且近幾年發(fā)展平穩(wěn)。因此苯酚行業(yè)處于成熟期。2、酚醛樹脂行業(yè)生命周期從應用行業(yè)看，酚醛樹脂是

50、一種基礎性化工原材料，已廣泛應用于耐火材料、橡膠輪胎、鑄造覆膜砂、絕緣漆、膠粘劑以及涂料等多種領域。目前，酚醛樹脂生產(chǎn)工藝已較為成熟、完善，且近幾年發(fā)展平穩(wěn)。因此酚醛樹脂行業(yè)也處于成熟期。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素1、有利因素（1）酚醛樹脂行業(yè)將持續(xù)發(fā)展隨著全球汽車工業(yè)、運輸業(yè)、建筑業(yè)和航空航天等工業(yè)領域的持續(xù)增長，對酚醛樹脂制品的需求將持續(xù)增加，耐火材料、橡膠輪胎、鑄造等行業(yè)的發(fā)展直接促進酚醛樹脂行業(yè)的成長，并擴大苯酚、酚醛樹脂行業(yè)的市場空間。（2）產(chǎn)業(yè)政策有助于酚醛樹脂行業(yè)的健康發(fā)展石油和化工行業(yè)“十三五”規(guī)劃前期研究、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務指導目錄、中國制造2025、鑄造行

51、業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃等行業(yè)主要政策性文件對化工行業(yè)中節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)重組、淘汰落后產(chǎn)能、調整產(chǎn)業(yè)結構等提供政策支持，并對苯酚等危險化學品行業(yè)的安全檢測技術、園區(qū)規(guī)劃和安全改造等進行規(guī)范。此外，2013年國家發(fā)改委組織編制了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務指導目錄把“高性能熱塑性樹脂”、“酚醛樹脂”列為重點發(fā)展產(chǎn)品，將進一步促進酚醛樹脂行業(yè)的快速發(fā)展。（3）環(huán)保治理進一步推動行業(yè)整合，市場競爭趨于規(guī)范隨著人們對生活水平要求的不斷提高，對環(huán)境和健康的要求水準也不斷提升。新環(huán)保法出臺后，對“三廢”治理提出了更高的要求。隨著監(jiān)管措施逐漸嚴格，國內苯酚行業(yè)將加快淘汰落后技術和產(chǎn)能的進度，環(huán)保、安全設施齊全的酚

52、醛樹脂企業(yè)將獲得更大的市場空間。2、不利因素（1）下游行業(yè)萎縮導致需求不足苯酚、間對甲酚及酚醛樹脂產(chǎn)品的下游主要是耐火材料、橡膠輪胎、鑄造覆膜砂、絕緣漆等行業(yè)，這些行業(yè)目前處于高端產(chǎn)品需求持續(xù)增長，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。雖然優(yōu)質苯酚、間對甲酚以及酚醛樹脂產(chǎn)品的市場需求穩(wěn)定，但整體來看下游市場需求增長空間不足。（2）關鍵領域的核心技術亟待突破苯酚、間對甲酚的精餾提純涉及技術難度較大，在保證節(jié)能環(huán)保的基礎上提高苯酚、間對甲酚和二甲酚等餾分的分離和提純是粗酚綜合利用的關鍵技術，對產(chǎn)品質量和產(chǎn)量起決定性作用。此外，在高端酚醛樹脂領域中，尋找到合適的小料與主料的配比以及相關工藝的研究開發(fā)，對酚醛樹脂的

53、性能提升具有重要作用。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，

54、公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多

55、層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)發(fā)展總部經(jīng)濟積極吸引跨國公司、國內大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才

56、等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務領域對專業(yè)人才予以便利。(二)嚴格目標考核結合各自職責，制定具體實施方案和保障措施，明確各項政策措施的實施范圍、期限，加強指導和協(xié)調落實，并開展監(jiān)督檢查和政策效果后期評價工作。建立健全目標責任制，分解落實各項任務，實行目標管理，層層落實責任，加強監(jiān)督考核，確保按期完成規(guī)劃確定的發(fā)展目標和重點任務。(三)加強組織領導，落實目標責任從全局和戰(zhàn)略高度，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展對促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，切實把產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展作為工作重要領域，加強規(guī)劃實施組織領導和部門配合，落實工作責任，把規(guī)劃確定的目標、任務納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃及目標考核體系，綜合運用經(jīng)濟、市場等各種手段，形成合力，協(xié)同推進規(guī)劃實施。(四)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會環(huán)境效益，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(五)加強工作協(xié)調建立產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調機