瀘赤高速公路上半年工作總結(jié)

1、瀘赤高速公路上半年工作總結(jié)瀘赤高速公路是四川省高速公路建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，目前我公司所在的瀘赤高速瀘赤合同段則是此項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工程，受交通廳及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。在業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將瀘赤高速瀘赤段的工作作為我們?nèi)w項(xiàng)目員工的重要事務(wù)來做，精心組織，狠抓落實(shí)，保證此項(xiàng)工程的有序進(jìn)行。一、 基本情況瀘赤合同段位于四川省雅安市漢源縣，起于瀘赤村，經(jīng)瀘赤，止于瀘赤，起訖樁號(hào)為K72+990.83-K84+720，路線全長(zhǎng)11.63999公里。主要工程有土石方工程設(shè)計(jì)數(shù)量313.46（萬m3），變更數(shù)量（萬m3），變更后數(shù)量（m3）；橋梁工程設(shè)計(jì)數(shù)量（中橋3座、大橋及

2、特大橋11136.8單幅米/12座），變更數(shù)量（小橋、中橋、大橋及特大橋m/座），變更后數(shù)量（中橋3座、大橋及特大橋11136.8單幅米/12座）；防護(hù)工程設(shè)計(jì)數(shù)量（574455m3），變更數(shù)量（m3），變更后數(shù)量（574455m3）。是目前瀘赤高速漢源片區(qū)的最大標(biāo)段。 二、主要作法（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)管理根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，繪制了詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)圖，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，設(shè)了兩個(gè)副經(jīng)理，一個(gè)總工、一個(gè)副總工，將工程劃分為了兩個(gè)工區(qū)，六個(gè)工段，項(xiàng)目部設(shè)立了6部（安保部、質(zhì)檢部、物供部、商務(wù)部、測(cè)控部、書記）三室（試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、辦公室）。整個(gè)項(xiàng)目部按照“管事理人

3、”的原則，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下協(xié)調(diào)與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，項(xiàng)目部對(duì)施工作業(yè)組實(shí)行階段性目標(biāo)任務(wù)的鎖定。目標(biāo)一旦確定下來，各作業(yè)組、各項(xiàng)目人員必須全力以赴，誰出問題誰負(fù)責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)檢部和安保部分別對(duì)項(xiàng)目部管理人員簽定了質(zhì)量責(zé)任卡、安全責(zé)任卡和安全生產(chǎn)協(xié)議。項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)和工程成本控制等都有明確要求，有力地保障了工程的實(shí)施。（二）、統(tǒng)籌規(guī)劃為了更好的完成業(yè)主下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，我們制定了詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和旬計(jì)劃。難易結(jié)合，分段分項(xiàng)分步實(shí)施。整個(gè)工程工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度，進(jìn)行了施工。第一階段完成各種便道的貫通和電纜電

4、線架設(shè)工程建設(shè)；第二階段進(jìn)行橋梁下部結(jié)構(gòu)樁基工程及部分附屬工程項(xiàng)目。（三）、嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程施工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖施工，做到施工時(shí)有圖可依，驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可查。落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目在建中，項(xiàng)目部要求各項(xiàng)目管理人員對(duì)工程建設(shè)過程中做到每一分項(xiàng)工程建立一套檔案，如實(shí)記錄施工的現(xiàn)狀、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等內(nèi)容，確保今后出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都可以追查到相關(guān)施工作業(yè)隊(duì)和責(zé)任人。（四）、抓落實(shí)，以目標(biāo)定任務(wù)，建立退場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)工程進(jìn)展項(xiàng)目管理要做到管事理人，以目標(biāo)定任務(wù)對(duì)各施工作業(yè)人員及項(xiàng)目人員進(jìn)行考核管理。明確各工段及施

5、工作業(yè)組的階段性施工目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)一旦確定下來，各作業(yè)組、各項(xiàng)目人員必須全力以赴，誰出問題誰負(fù)責(zé)。對(duì)各作業(yè)組進(jìn)行建檔管理，建立退場(chǎng)機(jī)制、建立信用體系。有理有據(jù)的對(duì)作業(yè)組進(jìn)行管理。要求各部門積極配合工區(qū)工作，部門之間加強(qiáng)溝通，互相配合，明確責(zé)任。對(duì)個(gè)別不合格員工實(shí)行末尾淘汰制。（五）、加強(qiáng)督辦檢查，建立質(zhì)量、安全保障體系自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部積極組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難和具體問題。項(xiàng)目部經(jīng)常組織定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質(zhì)量、安全保障體系；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)口長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的工程，責(zé)令限期

6、整改，確保了工程質(zhì)量和安全。（六）、采取陽光采購(gòu)材料，制定材料管理制度，最大限度節(jié)省資金對(duì)臨時(shí)性工程，博采眾長(zhǎng)集思廣益，保證了工程的前瞻性、先進(jìn)性，避免了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建 設(shè)。除公司購(gòu)買的大宗材料（水泥、鋼材）外，我項(xiàng)目部根據(jù)漢源當(dāng)?shù)氐木唧w情況，對(duì)砂、石等其他材料進(jìn)行了深入調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況簽定材料購(gòu)銷合同。建立完善的材料管理制度，對(duì)材料管理人員進(jìn)行明確分工，做到材料帳務(wù)透明，建立 24 小時(shí)時(shí)效制，在材料申購(gòu)人提交材料申購(gòu)單或通知購(gòu)買材料計(jì)劃后，材料購(gòu)買人必須在 24 小時(shí)內(nèi)要給予答復(fù)，如影響現(xiàn)場(chǎng)施工，誰耽誤誰負(fù)責(zé)。要求材料人員對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，建好材料的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳，出庫(kù)后

7、要對(duì)材料的使用進(jìn)行過程跟蹤，避免施工作業(yè)隊(duì)在施工過程中浪費(fèi)和偷工減料的發(fā)生。進(jìn)行每月成本核算制，時(shí)效制。確保材料的及時(shí)供應(yīng)，保證材料的供應(yīng)數(shù)量，保證材料的質(zhì)量，保證材料的使用到位。 （七）、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)靈活果斷，精心組織施工根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，我項(xiàng)目部編寫了各分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工組織方案。在每項(xiàng)工作前都經(jīng)過精心組織開展施工。特別是針對(duì)富春大橋、文武坡挖方（喇嘛溪反壓處置56萬方）、流沙河特大橋三個(gè)控制性工點(diǎn)制定了嚴(yán)密的施工方案。三、工程特點(diǎn) 我項(xiàng)目工程，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（一）、地方協(xié)調(diào)，征地拆遷難度大漢源縣在建工程較多，漢源人民在思想上不舍家園，對(duì)政府及在建中的施工單位意見較大。根據(jù)這

8、一情況，我項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)至今，受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖韫がF(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這對(duì)我段的工程進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約。使能開工點(diǎn)遲遲不能施工。（二）、材料、機(jī)械設(shè)備遲遲不到位，不能滿足施工需要我項(xiàng)目開工后，積極開展工作，急抓工程進(jìn)度，但是在流沙河特大橋樁基成孔后、部分工點(diǎn)可以滿足砼澆筑時(shí)，攪拌設(shè)備及大宗材料（鋼筋、水泥）卻遲遲未組織到位，以至于我項(xiàng)目部樁基成孔后15天之久都不能澆注。機(jī)具隊(duì)前期由于受調(diào)動(dòng)，機(jī)具設(shè)備嚴(yán)重不足，不能滿足施工需求。嚴(yán)重影響我段的工程進(jìn)度及在業(yè)主心中的信用程度。（三）、地質(zhì)環(huán)境差沿線地層主要包括：第四系松散堆積層包括人工填土層、沖洪積層、殘坡積層、冰水堆積層、泥石流洪積扇、第三系昔格達(dá)組粉砂

9、巖及粘土巖、震旦系灰?guī)r。標(biāo)段內(nèi)主要地質(zhì)為第三系昔格達(dá)組粉砂巖及粘土巖，具體為粉砂巖、細(xì)砂巖與粘土巖不等厚互層產(chǎn)出，層中局部夾小塊石夾土，為山間河湖相之邊緣機(jī)沉積。N2X半成巖層，質(zhì)軟，類土質(zhì)，總厚度>100m，主要分布于九襄流沙河一帶。其余在部分溝谷兩層零星分布。地質(zhì)環(huán)境差，對(duì)樁基作業(yè)及挖填方作業(yè)造成極大難度。四、我項(xiàng)目部瀘赤年上半年完成工程本合同段路基土石方進(jìn)展情況：路基土石方共計(jì)66068919m3，累計(jì)已完成20萬m3。我合同段有15座大中橋，其中2座特大橋，10座一般大橋，3座中橋。目前已開工13座（埡口坡1#，2#大橋未開工），累計(jì)樁基進(jìn)尺6479.7m，完成樁基澆筑63根24

10、20m。碎石樁進(jìn)展情況：碎石樁共計(jì)60000m,累計(jì)已完成329根，共計(jì)2800m。涵洞進(jìn)展情況：涵洞共計(jì)15座，開工4座，具體開工：K80+335鋼筋混凝土蓋板涵已完成右幅基礎(chǔ)砼66m3的澆筑；K81+025鋼筋混凝土蓋板涵已完成左幅基礎(chǔ)開挖；K81+745.25鋼筋混凝土蓋板涵已完成基礎(chǔ)及墻身砼澆筑140m3。K81+846鋼筋砼倒虹吸管涵已完成基礎(chǔ)開挖。擋護(hù)工程進(jìn)展情況：擋護(hù)工程設(shè)計(jì)工程量為 574455 m3，實(shí)際完成1200m3，目前已開工的段落：K75+769-K75+797,K80+450-K80+852。截至目前完成產(chǎn)值2173萬元。五、下半年工作計(jì)劃：根據(jù)合同工期及工程量，編

11、制倒排生產(chǎn)計(jì)劃，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時(shí)間，狠抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)季、月、周、日施工計(jì)劃，據(jù)此做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。主要設(shè)備 ：（1） 路基施工設(shè)備挖掘機(jī)13臺(tái)、裝載機(jī)8臺(tái)、推土機(jī)3臺(tái)、振動(dòng)壓路機(jī)3臺(tái)、自卸汽車30臺(tái)。（2）橋梁工程施工設(shè)備沖擊鉆30臺(tái)、汽車吊3臺(tái)、墩柱模板4套，砼拌和設(shè)備4套、發(fā)電機(jī)11臺(tái)、潛水泵10臺(tái)、變電器4臺(tái)、砼輸送泵4臺(tái)、砼攪拌運(yùn)輸車8臺(tái)。人員： 管理人員135人、作業(yè)人員860人。精心組織實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，建立高效精干的施工管理班子。組織有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工

12、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織各道工序施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉、平行流水作業(yè)。按計(jì)劃組織先進(jìn)的、足夠數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備和備用物資，保證工程正常進(jìn)行。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證各種施工所用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并具有一定的儲(chǔ)備量。調(diào)集有經(jīng)驗(yàn)的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員及熟練工人參加該項(xiàng)工程施工。嚴(yán)格監(jiān)控落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，并對(duì)滯后工作及時(shí)補(bǔ)救。加強(qiáng)質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，杜絕返工。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。一旦某個(gè)階段工期