采煤標準化實施方案

1、采煤標準化工作實施方案 為推進綜采安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，進一步扭轉(zhuǎn)采煤系統(tǒng)標準化文明生產(chǎn)達標，確保礦井順利驗收，現(xiàn)制定本方案。一、目標要求：綜采工作面通過在本單位轄區(qū)內(nèi)開展以安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)整治活動，保證工作面的巷道衛(wèi)生、管線吊掛、材料備件碼放、工程質(zhì)量達標等。二、相關(guān)負責人員：組 長：副 組 長：組 員： 三、“精品工程”創(chuàng)建為進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化綜合管理水平，強化井下現(xiàn)場標準化動態(tài)達標管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以貫徹學習山西省煤礦管理“六大標準”為重點，以建設(shè)精品為切入點，以強化管理為根本手段，以提升全礦管理形象為重點，為推進標準化“精品工程”創(chuàng)建，特制定本實施細則。1、創(chuàng)建

2、目標我礦將通過高標準規(guī)劃，集中人力、物力開展，打造質(zhì)量優(yōu)良、規(guī)范有序、美觀實用的井下一線精品工程，有力促進全礦精品頭面的創(chuàng)建。2、組織領(lǐng)導為了確保我隊2013年安全質(zhì)量標準化“精品工程”的順利實施，特制定責任體系領(lǐng)導組：組 長：副 組 長：成 員：3、職責分工1）組長是安全質(zhì)量標準化“精品工程”創(chuàng)建第一負責人，負責安全質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建統(tǒng)籌工作；2）調(diào)度室副主任負責牽頭制定標準化精品工程創(chuàng)建活動實施細則，并監(jiān)督考核各班組在創(chuàng)建工作中的具體實施進度和實施效果；按期完成創(chuàng)建任務(wù)的班組進行獎勵兌現(xiàn)；3）各科員負責本專業(yè)精品工程創(chuàng)建各環(huán)節(jié)的具體實施、過程監(jiān)督、驗收考核等一系列工作，重點抓好系統(tǒng)中值

3、得推廣創(chuàng)新亮點、“定置”管理、崗位達標的落實、兌現(xiàn)；4）結(jié)合井下現(xiàn)場實際，并在工作面各地點推行，引導職工正確理解安全質(zhì)量標準化工作的本質(zhì)，嚴格執(zhí)行各工種崗位操作標準，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作行為標準化，通過強化工序管理、推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使現(xiàn)場操作秩序化、合理化、標準化，形成一級對一級跟蹤，一級對一級負責，使各項標準落實到現(xiàn)場的每個工作面、每道工序、每個崗位，從根本上消除部分職工的不良習慣，做到人人懂標準、會操作、善管理。5、創(chuàng)建標準 （1）創(chuàng)建標準：1）礦、集團公司及以上各級檢查中，必須達到省一級標準。2）月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%；設(shè)備完好率達到100%；工作面正循環(huán)作業(yè)率達礦規(guī)定指標。2

4、、基本條件1）采煤工作面：必須滿足山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法中，各項標準要求；順槽巷道達到“軌道、皮帶、管線、支柱、各類材料碼放及牌板”各成一條線管理；工作面巷道設(shè)置專用料場，各類材料、設(shè)備、備件實行區(qū)域定置化管理，并動態(tài)保持；工作面達到“三直一平兩暢通”標準；轄區(qū)內(nèi)巷道實現(xiàn)“凈化、亮化、美化、文化”目標。3、否決條件1）季度內(nèi)班組出現(xiàn)輕傷以上事故的。2）季度內(nèi)未按月完成礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃。3）季度內(nèi)杜絕出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患、重大工程質(zhì)量事故、停產(chǎn)整頓等情況的。6、實施要求（一）組長是隊精品工程創(chuàng)建活動的第一責任人，具體工作要充分結(jié)合我隊實際情況推行的“定置”管理、達標整治、

5、“五小”創(chuàng)新等活動展開，做到統(tǒng)籌兼顧，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、安全可靠、實用節(jié)約、美觀大方、開拓創(chuàng)新的原則進行在滿足省廳安全質(zhì)量標準化標準要求基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)最高管理水平。 （二）開展精品工程創(chuàng)建活動中，要明確季度內(nèi)階段性工作目標，嚴格按照“創(chuàng)建對象制定實施開展過程創(chuàng)建成果”四步驟循環(huán)模式開展具體活動；（三）各班驗收員，要嚴格對照標準上尺上線檢查，對于達不到相應(yīng)標準的工程堅決不予認定，以達到礦“精品工程”的要求。7、考核與獎勵（一）各班組要以月度為節(jié)點積極開展精品工程創(chuàng)建工作，并采取有效措施確保本隊精品工程建成落地；（二）月度對于創(chuàng)建積極的班組給予對等獎勵；（三）季度中必須保持動態(tài)、持續(xù)改進，

6、對于在礦安全質(zhì)量標準化驗收過程中受到考核的責任班組，進行嚴格考核。四、“定置”管理 為了加強質(zhì)量標準化管理，規(guī)范各作業(yè)地點的施工環(huán)境，為安全工作打下良好的基礎(chǔ)，特制定井下工作面材料、牌板、定置管理制度推行“定置”管理。1、圖、牌板定置管理制度1）巷道施工圖牌板：便于施工及外來人員了解該巷道的施工工藝、巷道布置、避災(zāi)路線、通風及供電系統(tǒng)等線路。煤巷吊掛在距掘進頭500m范圍內(nèi)，巖巷吊掛在距掘進頭200m范圍內(nèi)；2）頂板離層儀牌板：用于記錄該頂板離層儀的打設(shè)時間和打設(shè)初始值。吊掛在頂板離層儀旁，垂直巷道掘進方向吊掛；3）頂板離層儀管理記錄牌板：用于記錄觀測頂板離層儀的變化量。頂板離層儀管理記錄牌板

7、吊掛在距掘進頭最近的頂板離層儀正下方，順行吊掛在行人幫一側(cè)；4）生產(chǎn)工作面動態(tài)管理牌板：用于在當班結(jié)束后，將當班工程質(zhì)量的自檢結(jié)果進行記錄，便于下一班施工操作人與進行整改調(diào)試。該牌板吊掛時順巷吊掛在頂板離層儀管理記錄牌板旁；所有圖、牌板吊掛高度為牌板下沿距巷道底板1.5m，便于填寫和觀看。2、材料碼放區(qū)定置管理制度 “定置”管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一種先進管理理念，生產(chǎn)過程中任何事、物都必須遵循定置管理（即：所有備品備件，設(shè)備設(shè)施、材料必須放置在一個特定的位置，最利于維修、最利于使用、最利于美觀等1）保證材料碼放區(qū)域底板平整，無浮碴及雜物、無淤泥、無積水，管路、設(shè)備無積塵；2）物料分類碼放整齊

8、，有標志牌，設(shè)備、物料放置地點與通風設(shè)施距離大于5m，不造成巷道風速超限；3）進回風巷安全設(shè)施齊全完好，其數(shù)量及位置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；4）根據(jù)巷道的各項條件，綜合考慮的材料碼放區(qū)域的位置，施工時需在底部進行硬化。3、備用設(shè)備、材料及其牌板定置管理制度1）各種設(shè)備，必須有備用設(shè)備、材料碼放。工作面使用的材料集中碼放在巷內(nèi)硬化的專用材料碼放臺上，并結(jié)合井下實際，因地制宜，積極推進現(xiàn)場材料、工具及備件“定置”管理工作，根據(jù)設(shè)備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設(shè)備和材料規(guī)定前后順序和位置， 各地點要做到統(tǒng)一規(guī)劃、整齊劃一，以現(xiàn)場環(huán)境達標，帶動職工思想達標、行為達標。2）備用設(shè)備、材料的指示牌板

9、吊掛在該材料的正上方，材料牌板統(tǒng)一吊掛呈一直線；3）材料碼放到指定碼放區(qū)域，所有材料按照碼放標準進行碼放（包括材料向放置），并上專用架。行人側(cè)行人通路不得小于800 mm，高度不超1.5米。4、其他設(shè)施定置制度1)工作面皮帶輸送機機頭要配備有滅火器械（消防沙箱、滅火器等），并要求放置在機電開關(guān)設(shè)備一側(cè)，便于拿取。2)牌板專用箱：用于放置各種多余的材料牌板。牌板專用箱放置在材料碼放區(qū)，吊掛高度適中便于拿取，吊掛正直、牢靠不得有松散、歪斜甚至能掉出牌板現(xiàn)象出現(xiàn)。五、標準化培訓安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)綜合管理行之有效的措施，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、構(gòu)建繁榮和諧的的基礎(chǔ)和前提

10、。在我礦大力推行精細化管理的過程中，為了保證我隊安全質(zhì)量標準化工作上一個新臺階，增強全員的標準化意識，規(guī)范操作行為，特制定本培訓計劃如下：一、培訓時間每月培訓一次標準化內(nèi)容，每次不少于2小時,每季一考;二、培訓方式利用業(yè)務(wù)時間集中培訓和自覺相結(jié)合三、培訓內(nèi)容1、傳達學習集團公司、標準化有關(guān)文件和會議精神；2、對下發(fā)新的企業(yè)、行業(yè)標準進行培訓；3、對采煤工作面的標準化知識進行全面培訓；4、學習礦標準化文件精神；四、培訓目的通過認真學習，使大家掌握采煤安全質(zhì)量標準化的行業(yè)標準、企業(yè)標準，達到人人懂標準、人人遵守標準、打造高質(zhì)量、高標準的生產(chǎn)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。五、培訓要求1、每位成員都必須按通知的

11、時間參加培訓，每次培訓結(jié)束后要在班前會上進行抽查提問，對于答不出的人員按制度進行嚴格考核；2、每次培訓情況作為各班組月底標準化考核的一項內(nèi)容；3、每班班長要認真組織本班組成員積極參加培訓，不得出現(xiàn)無故礦課現(xiàn)象，否則考核班組長；4、每位成員都必須把內(nèi)容按要求上筆記 。六、季度達標整治落實礦達表整治管理，加強煤礦建設(shè)和煤礦隊伍素質(zhì)達標活動的要求，結(jié)合我隊的實際情況，特制定如下方案：第一、崗位達標整治（一）、加強小班長、職工的培訓，充分利用每天的班前會，每月兩天停產(chǎn)學習培訓，強化職工的安全意識，和責任心。（二）、加強機電維修人員的培訓學習，由機電副礦長負責，每月開展一次業(yè)務(wù)培訓學習，并考試一次，與工

12、分、獎金掛鉤。（三）、抓好新老職工的培訓學習，新工人進礦嚴格執(zhí)行體檢，培訓入井須知合格，鑒定勞動合同方可上崗。第二、崗位達標（一）、煤礦職工達標 1、嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，拒絕違章作業(yè)的指令，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況。交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、能正常分析、判斷和處理各種事故苗頭。發(fā)生事故時，能果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場。4、做好作業(yè)前安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。5、維護設(shè)備和工具，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、上崗前能按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞保用品、

13、防護用品和消防器材。7、積極參加各種安全活動，自覺參加教育培訓。8、自愿接受煤礦、班組等各級安全和業(yè)務(wù)技能學習與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。9、熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會使用救急工具和消防器具。（2）、班組達標。 1每個班組設(shè)班組長1名，班組成員由由班組長選擇或推薦，保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。2班組長具備一定的組織指揮和現(xiàn)場處置能力，有較強的責任意識、安全意識和現(xiàn)場處置能力，有較強的責任意識、并持有相關(guān)工種資格證書。3班組長帶領(lǐng)班組成員嚴格執(zhí)行班

14、前會議制度、入井檢身和出入井登記制度、交接班制度、隱患排查治理制度等。（三）特殊工種作業(yè)人員達標。1煤礦根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，按三班制配足特殊工種作業(yè)人員（電鉗工、絞車司機、采煤機司機、）。2、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的部門培訓合格，取得操作資格證書，堅持持證上崗作業(yè)。3、跟班干部必須在作業(yè)現(xiàn)場跟班作業(yè)，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，并按規(guī)定整改，及時制止“三違”行為。若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時將作業(yè)人員撤至安全地點，并向值班室匯報。4、班組長必須按本崗位責任制和操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章指揮和冒險蠻干作業(yè)。5、各工種的操作人員必須參加班前會，了解工作情況和接受任務(wù)；下井前必須穿戴齊全勞動保護服裝

15、和用品，進入工作面必須攜帶齊全比用的工具、材料、備品、配件等；到達工作面或工作崗位后必須認真檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装濉⒚簬?、采空區(qū)、瓦斯、支護及其它設(shè)施的情況，按規(guī)定交接班，妥善處理好安全隱患和存在問題。6、各工種的操作人員都按照作業(yè)規(guī)程和工程規(guī)格質(zhì)量要求進行操作，要嚴格執(zhí)行操作順序，不許擅自改變。必須學習所做工種的安全技術(shù)規(guī)定和操作知識，并經(jīng)過考核合格方能進行本職工作的操作。7、操作過程中要隨時注意操作對象及環(huán)境的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時妥善處理。本工種工作與相鄰崗位的操作人員有關(guān)時，必須事先主動聯(lián)系，經(jīng)確認不影響他人安全時，方可作業(yè)。8、非所屬操作項目的工種人員，一律不許擅自開動、移

16、設(shè)該種操作范圍的設(shè)備、設(shè)施、管線、支護等。七、創(chuàng)新推廣為認真落實礦關(guān)于安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件精神，切實使各類標準化“五小”創(chuàng)新項目在我礦得到推廣及應(yīng)用，（“五小”即：小發(fā)明、小革新、小改進、小會診、小竅門），使更多的職工參與到創(chuàng)新活動中來，進一步提高生產(chǎn)工作效率、保障設(shè)備安全運行，并為職工創(chuàng)造一個良好的井下作業(yè)環(huán)境，進而推動我礦標準化工作不斷向前發(fā)展，特制定本實施方案。1、在安全生產(chǎn)中的所有機電設(shè)備，安全工程質(zhì)量存在的不足之處，在技術(shù)上加以改革、并有實用價值。2、每月最少每人上報1篇創(chuàng)新或小改小革項目。8、 整改內(nèi)容和工作安排加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項系統(tǒng)工程，是實現(xiàn)作業(yè)環(huán)

17、境安全、高效、文明、有序的重要保障。安全是一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，嚴格執(zhí)行采煤安全質(zhì)量標準化標準，狠抓責任落實，完善安全設(shè)施，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認識，牢固樹立抓安全、嚴質(zhì)量的思想意識，確保達到采煤安全質(zhì)量標準化省一級，以優(yōu)良的安全質(zhì)量面貌促進生產(chǎn)效益的全面提升，全力助推“五高”精品礦井建設(shè)。九、動態(tài)達標規(guī)劃1、檢查（1）自檢。檢查區(qū)域為4202輔運巷、4201進風巷、4201膠帶巷、4201輔運巷、4201回風巷及工作面。每月20日前將本單位自檢表交調(diào)度室。具體執(zhí)行“綜采工作面標準化文明生產(chǎn)動態(tài)達標檢查考核標準”。（2）被檢。日常部室人員下井檢查和由調(diào)度室組織專人和隊組正職或分管標準化副職進行檢查，每月兩次，分前半月和后半月進行，檢查區(qū)域為4202輔運巷、4201進風巷、4201膠帶巷、4201輔運巷、4201回風巷及工作面，具體執(zhí)行“綜采工作面標準化文明生產(chǎn)動態(tài)達標檢查考核標準”。2、要求：（1）通過隊組自檢、每月調(diào)度室組織兩次的檢查及日常部室人員下井督察檢查形式，對各綜采巷道及工作面按照標準查重點、查難點、查死角，來推動采煤標準化的開展。（2）嚴格監(jiān)督檢查，推動采煤工作面動態(tài)達標。通過動態(tài)檢