項目管理項目部管理實施細(xì)則

1、項目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程，總建筑面積約20385m20385m 地上 6 6 層，地下 1 1 層，框架結(jié)構(gòu)，層高 3.63.6 米（底層 4.24.2 米），總造價 2109,82109,8 萬元 20112011 年 7 7 月 3030 日竣工。二、項目管理目標(biāo)1 1、質(zhì)量目標(biāo)：保證合格工程，爭創(chuàng)“釣魚城杯。2 2、安全目標(biāo)：保證無死亡事故，重傷率 1%01%0，輕傷率 31%031%0，爭創(chuàng)“重慶市級3 3、進(jìn)度目標(biāo)：保證在合同工期內(nèi)按時竣工。4 4、成本目標(biāo)：保證完成計劃利潤 15%15% 0 0三、項g管理組織機(jī)構(gòu)1 1、項目部組織機(jī)構(gòu)體系圖就郵電大學(xué)務(wù)

2、通學(xué)院一期卿段學(xué)生宿舍13號樓丄程淮丄員肄5號$1生嚴(yán)蟲仝1ir保妥詼印1phhTTTTTMII來 ft 務(wù)址I財會g I張a2 2、項目管理人員職責(zé) 2,12,1 項目經(jīng)理（杜知青）項目全面負(fù)責(zé)。1 1）、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，確保承包合同約定 范圍內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2 2）、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，并按規(guī)定接受獎罰。3 3）、組織編制項目管理實施規(guī)劃，優(yōu)化組建項目管理班子，建立健全 各級崗位人員責(zé)任制度。4 4）、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5 5）、

3、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 6）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7 7）、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與企業(yè)、分包單位以 及職工之間的利益分配。8 8）、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 9）、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。1010）、處理項目經(jīng)理部的善后工作。1111）、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。評價和獎懲。1313）、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)；嚴(yán)格財務(wù)制度，控制各項費(fèi)用幵支，確保降低成本的實施。121

4、2 ）、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、1414 ）、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有矢的內(nèi)部與外部事項。2.22.2 -項目生產(chǎn)經(jīng)理（王健康）主要負(fù)責(zé)項目的成本和進(jìn)度管理。1 1 ）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有尖施工生產(chǎn)計劃指令、文件并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明 施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的監(jiān)控與管理。2 2）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人工、機(jī)械、材料的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。3 3）參與重要施工技術(shù)方案、矢鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。4 4）負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處

5、理及每月組織項目職能部門進(jìn)行綜 合考評。5 5）主持分包項目的招標(biāo)、選擇、簽約和評審，負(fù)責(zé)對工程分承包方的 管理和控制。6 6）負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會、碰頭會。7 7）組織人員對施工過程中的成品保護(hù)。8 8）參與工傷事故的處理及分析。9 9）參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。1010 ）審核班組（分包單位）工程進(jìn)度款支付單。2323項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（王曉軍）主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理。1 1 ）編制施工組織設(shè)計，各種專項施工方案，向施工員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，并組織、解決施工過程中遇到的疑難問題，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工 作。2 2）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技

6、術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹實施。3 3 ）熟悉圖紙和有矢技術(shù)資料、組織并參加圖紙會審，完善圖紙會審內(nèi)容。4 4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位商討圖紙中的各種技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種設(shè)計變更、技術(shù)洽商單的完善、收集、整理工作。5 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的收方、簽證工作。6 6）指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員、安全員和資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。7 7）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)班組提交的材料計劃及配料單，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計劃作好各階段材料需用量計劃及限額領(lǐng)料工作。8 8）負(fù)責(zé)考核班組每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，簽發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。9 9）負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，及時完善各種材料核價及各種簽證。1010 ）負(fù)責(zé)考核班組（分包

7、單位）工程進(jìn)度目標(biāo)，審核班組進(jìn)度款支付 單。2.42.4 主辦施工員（鄭波）1 1 ）落實工程幵工前的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場軸線、標(biāo)高的控制與核驗。2 2）參加圖紙會審和設(shè)計交底會，配合技術(shù)負(fù)責(zé)完善、收集、整理工程設(shè)計變更和技術(shù)洽商單。3 3）參加現(xiàn)場的收方、簽證工作，配合預(yù)算員（周瑩）完善各項收方、簽證資4 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度的督促管理，并根據(jù)施工進(jìn)度情況于每周星期五上午下班前編制并上報周進(jìn)度計劃表（內(nèi)容含本周工作完成情況、未完成原因分析、延誤工期 的補(bǔ)救措施、下周計劃等），經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人核實后下發(fā)各作業(yè)班組5 5）負(fù)責(zé)工程竣工圖編制，嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更、

8、技術(shù)洽商單和工程簽證單做好各階段工程竣工圖，與工程進(jìn)度同步完成。6 6）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，編制各種專項施工方案。7 7 ）在磴澆筑前三天提供磴用量計劃（明確使用部位、碇強(qiáng)度等級、磴特殊要求、坍落度、磴用量、要求開盤時間等）。8 8 ）負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行分部分項階段施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并完善交底資料，交與資料員存檔。1 1）做好施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)抄平放線。2 2）參加現(xiàn)場的收方、簽證工作。3 3）參加施工班組技術(shù)交底工作，作好施工任務(wù)單的簽發(fā)、督促工作，并檢查班組的落實情況。4 4）對安全員提出的安全隱患負(fù)責(zé)安排并督促班組整改、落實。5 5）對技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)安排并督促班組整改、

9、落實。6 6）負(fù)責(zé)對班組每道工序完工后的復(fù)線、檢查工作。7 7）作好施工日記（包含每日工作任務(wù)完成情況、各班組用工情況等）8 8）配合專職安全員作好施工現(xiàn)場安全管理，督促各作業(yè)人員正確使用勞保防護(hù)用品，隨時檢查現(xiàn)場安全隱患并及時發(fā)現(xiàn)人為不安全因素；將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并及時向項目部進(jìn)行匯報。9 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種計時工，計時機(jī)械的每日計時計工簽證工作，并于每月 2828 日制作成報表報項目經(jīng)理。2,62,6 質(zhì)檢員（褚興亮）1 1 ）同施工員（袁靜）工作。2 2）參加現(xiàn)場的收方、簽證工作，配合主辦施工員（鄭波）、預(yù)算員（周瑩）做好收方簽證記錄。3 3 ）參加施工班組技術(shù)交底工作，組織班組開展質(zhì)

10、量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量4 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序質(zhì)量檢查、抽查，對達(dá)不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并督促執(zhí)行5 5）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件的檢查驗收，配合門衛(wèi)共同在材料供貨方提供的供貨單上簽字，并保存供貨留存單，月底與門衛(wèi)一起 共同與供貨商進(jìn)行 對票，并完善入庫單。1 1）按現(xiàn)行驗收規(guī)范及區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站要求，結(jié)合工程實際情況劃分檢驗批并編制原材料及兩強(qiáng)試件抽樣方案，報監(jiān)理審批后予以實施。2 2）根據(jù)有矢文件資料整編規(guī)定，隨工程建設(shè)實物進(jìn)度及時編制整理技術(shù)資料，并及時完善相應(yīng)簽章手續(xù)。3 3）負(fù)責(zé)收集、整理各種原材料質(zhì)量證明文件、檢測試驗報告文件及設(shè)計變更、技術(shù)洽商等技術(shù)資料

11、。4 4）按審定抽樣方案及時清理并督促試驗員完善試件的抽取、制作成型 與按時送5 5）工程建設(shè)各階段，負(fù)責(zé)及時完善各分部分項工程驗收及竣工驗收報驗工作，并在工程驗收過程中作好驗收會議紀(jì)要。6 6）負(fù)責(zé)完善工程竣工驗收合格后的歸檔工作。2.8.2.8.安全員（陳緒良）1 1）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，職工安全責(zé)任書和 三級安全教育記錄的簽訂工作。2 2）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、作業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備的安全使用控制和管 理，建立健全安全管理臺帳。3 3）嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全操作規(guī)程，貫徹各項安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督各項安全措4 4）定時召開安全會議，及時解決存在的問題。5 5）參加事故的調(diào)查、

12、分析、處理，提出防范類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，做好各種安全記錄6 6）及時發(fā)現(xiàn)、制止并督促班組整改各種安全隱患，簽發(fā)班組安全處罰7 7）負(fù)責(zé)接待安全站監(jiān)督員到現(xiàn)場檢查工作，并負(fù)責(zé)對安全站提出的各項問題進(jìn)行回復(fù)。2.10.2.10.機(jī)電員8 8）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場塔吊、物料提升機(jī)和施工架子的驗收工作，并負(fù)責(zé)日常檢查。2.9.2.9. 合同預(yù)算員（周瑩）1 1 ）根據(jù)合同要求及實物進(jìn)度每月 2828 日上報當(dāng)月完成量報表，并根據(jù)施 工進(jìn)度計劃提供下月勞動力、材料、設(shè)備需用量計劃報表。2 2）參與施工組織設(shè)計及各專項方案的編制，根據(jù)合同約定及定額要求涉及費(fèi)用計 算部分措施方案提出意見或建議。3 3 ）參與現(xiàn)

13、場收方記量（包括與業(yè)主間的收方及與班組間的收方），在收方前針對擬收方項目根據(jù)預(yù)算工程計量原則相應(yīng)要求進(jìn)行表格制定與完善。如：樁基礎(chǔ)收方 中根據(jù)計算需要的所有數(shù)據(jù)必須填寫清楚。4 4）督促并收集、保存各種工程變更、技術(shù)洽商單和收方簽證單原件，并在當(dāng)月納 入完成量報表。5 5）負(fù)責(zé)及時地向監(jiān)理和建設(shè)單位填報材料核價單。6 6）工程竣工后，及時匯總整理相尖資料并編制工程竣工決算，配合業(yè)主盡審定。7 7）負(fù)責(zé)各類來往文件、圖紙等的分發(fā)、接收、報送及歸檔工作，并負(fù)責(zé)將各類文 件的復(fù)印件分發(fā)到項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員和安全員（涉及安全的相矢 文件。8 8）負(fù)責(zé)辦公室的接待工作。2.9.2.9.現(xiàn)場

14、物資采購員（陳緒良、褚興亮）1 1 ）負(fù)責(zé)組織采購施工現(xiàn)場計劃購買的零星物資。2 2）單價物資價格超過 200200 元必須事先報經(jīng)項目部同意。3 3）參與價格超過 500500 元單件物資及現(xiàn)場采購、租賃用大型物資的詢價。4 4）負(fù)責(zé)于每月 2525 日前統(tǒng)計當(dāng)月材料入出庫數(shù)量，制作報表并報項目經(jīng) 理。2.10.2.10.機(jī)電員1 1 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備、設(shè)施的設(shè)置、管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。82 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料提升機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。3 3）做好電工日常巡視記錄、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄和定期檢查記錄。2.11.2.11.試驗員（褚興亮）1 1 ）負(fù)責(zé)按審定的原材料及試件

15、取樣方案及試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料、半成品試件進(jìn)行見證取樣以及兩強(qiáng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)與管理。2 2）及時對取樣試塊、試件進(jìn)行送檢，并及時獲得檢驗、試驗報告。并將檢驗、試驗報告結(jié)果第一時間上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3 3）作好檢驗、試驗的原始記錄，建立原材料、成品、半成品取樣記錄臺帳；試塊制作成型臺帳；試塊送檢記錄臺帳；檢驗、試驗不合格記錄臺帳4 4）對本人負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備，要做好定期維護(hù)保養(yǎng)工作，對計量器具、儀器、設(shè)備等進(jìn)行定期送檢、維護(hù)及保養(yǎng)。2 2 1212塔機(jī)操作工和指揮工1 1 ）嚴(yán)格按照“十不吊要求進(jìn)行操作和指揮，嚴(yán)禁無人指揮或違章指揮、違章吊裝。2 2）負(fù)責(zé)塔機(jī)的日常檢查和維修、保養(yǎng)工作，做好維修、

16、保養(yǎng)記錄。3 3）每天均必須持證上崗。2.13.2.13.保安1 1 ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊事件發(fā)生。2 2）負(fù)責(zé)項目辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生管理。3 3）負(fù)責(zé)車輛出入的沖洗工作。4 4）負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的收貨、入庫、保管和發(fā)放工作，并進(jìn)行登記。5 5）配合物資員（陳緒良）做好月度物資入出庫統(tǒng)計報表。四、項g管理制度（一）辦公室管理制度1 1、項目除春節(jié)以外無任何節(jié)假日，職工有事需提前請假，并安排好工作 交接事宜。2 2、施工員、安全員上班時間為工人上班時間，其他人員上班時間為早上8 8 ： 0000 ；下班時間為晚飯過后。3 3、每日上下班考勤由陳緒良負(fù)責(zé)，無故缺勤罰款 5050 元/次，

17、無故遲到早 退罰款 2020 元/次。2 2、穿戴整潔，佩戴好胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場罰款 5050 元/次。3 3、上班時間不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，不得玩游戲，不得觀看影蝶，不得大聲播放音樂，不得做與工作無尖的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款 5050 元。4 4、要有高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，及時并圓滿地完成各項工作。5 5、要愛護(hù)公物，節(jié)約用電、用水、用紙，保護(hù)好本人使用的辦公用品。7 7、參會人員要按規(guī)定時間參加會議，有特殊情況不能參會或不能按時到會的要8 8、要有團(tuán)隊合作精神，相互尖心，相互協(xié)作，互幫互助。9 9、離幵辦公室時，要做到人走燈熄，下班后要及時尖燈、飲水機(jī)、

18、電腦等。1010、保持辦公室清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂扔瓜皮紙屑。辦公桌上圖紙、書集、文件要擺放整齊。辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生由門衛(wèi)負(fù)責(zé)在每天上班 前打掃干凈。（二）現(xiàn)場保衛(wèi)制度1 1、現(xiàn)場保衛(wèi)人員必須堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，不擅離職守。2 2、現(xiàn)場保衛(wèi)人員值班期間依法文明執(zhí)勤，嚴(yán)禁保衛(wèi)人員在值班期間酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄（音）機(jī)、打瞌睡，并認(rèn)真作好值班記錄。每 發(fā)現(xiàn)一次， 罰款2020 元。事先請假，不得遲到、早退或缺席，否則罰款2020 元/次。3 3、現(xiàn)場保衛(wèi)人員必須對要害部位、復(fù)雜場所進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報。4 4、現(xiàn)場保衛(wèi)人員在值班巡邏期間，

19、發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的違法行為要及時制止并奮力擒拿、及時報告。5 5、現(xiàn)場保衛(wèi)人員對保衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告項目保衛(wèi)部門及公安部門。6 6、材料、設(shè)備和價值貴重的工具（隨身攜帶的個人工具除外）出場時，必須憑出場通知單等書面文件放行。7 7、本工地工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、佩戴上崗證，嚴(yán)禁無 證人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。外來聯(lián)系工作人員要求核實清楚，并作好登記，否則一律不得進(jìn)行工8 8、一切進(jìn)出工地的車輛必須進(jìn)行沖洗，不得帶泥上路。9 9、現(xiàn)場保衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換

20、、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，將由相尖部門追究行政及法律責(zé)任。（三）材料、設(shè)備管理制度1 1、項目所用水泥、鋼材、磚、河砂、石子、門窗等主材，由項目部提供材料計劃，公司購買，現(xiàn)場保衛(wèi)與質(zhì)檢員共驗收收貨入庫，與供貨方對票后填寫入庫單。2 2、塔機(jī)、物料提升機(jī)、攪拌機(jī)、鋼管、扣件等，由項目部提供需用計劃，公司購買（租賃），現(xiàn)場保衛(wèi)收貨入庫，填寫入庫單。3 3、日常辦公用品、零星物資、工器具由現(xiàn)場物資員采購，公司審核每月賬務(wù)報4 4、所有由項目采購的物資，均執(zhí)行詢價制，物資員按需用量提交詢價單，經(jīng)項目部和公司負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后執(zhí)行采購。5 5、除石子、河砂等無法進(jìn)行現(xiàn)場計量的材料外，其余材料（

21、如水泥）出庫，使用班組必須憑領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料，并填寫出庫單。6 6、物資員每月 2525 日配合門衛(wèi)清點(diǎn)庫內(nèi)物資，核實出入庫數(shù)量，制作報 表上報項目部。7 7、項目部每月匯總?cè)斯ぁ⒉牧?、設(shè)備實際用量，制作報表上報公司。（四）班組管理制度1 1、工期延誤，經(jīng)檢查實際勞動力配備少于勞動力計劃者，經(jīng)警告經(jīng)警 告責(zé)令限期完善改正，到期仍未改善者，罰款 10001000 元;2 2、在各個階段目標(biāo)內(nèi)，檢查月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，如因班組原因，實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度 7 7 天以上，按每滯后 1 1 天罰款 10001000 元；直至趕上計劃 進(jìn)度；當(dāng)實際進(jìn)度趕上或超過計劃進(jìn)度，因該項的罰款全額退

22、還。3 3、施工過程質(zhì)量疏于管理，對提出的質(zhì)量問題不及時予以整改，或整改不到位造成直接經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，給予 500-10000500-10000 元/次不等的處罰。4 4、施工組織管理混亂，協(xié)調(diào)溝通不力，工程進(jìn)度滯后，嚴(yán)重違反管理 制度者，給予 500-10000500-10000 元/次不等的處罰。5 5、不文明施工，施工安全隱患不及時處理整改、出現(xiàn)一般安全事故者。自行承擔(dān)事故損失，并給予 500-10000500-10000 元/次不等的處罰。6 6、不服從現(xiàn)場管理人員管理，不遵守會議紀(jì)律，不按時參加會議，無故不參加會議，上報文件材料不及時，不符合要求，經(jīng)警告仍不改正者。給予 500

23、-2000500-2000 元/次不等的處罰。7 7、現(xiàn)場作業(yè)人員不帶安全帽、高空作業(yè)不按要求系掛安全帶，隨地大小便的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5050 元/人。8 8、班組與班組之間、工人與工人之間打架斗毆的，不論任何情況，雙方各罰款20002000 元， 若其中一方未動手， 并及時向項目部匯報且有證明人， 則該方不予罰款，并獎勵 1001000 0元。9 9、不論任何情況，不允許拉閘斷電、抱塔機(jī)吊勾、罷工鬧事等行為，每發(fā)現(xiàn)次罰款 50005000 元。1010、以上罰款均從當(dāng)月班組進(jìn)度款中扣除。（五）會議制度1 1、每周一下午 2 2 : : 0000 參加甲方（監(jiān)理）會議，參會人員：項目經(jīng)理、

24、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、主辦施工員。2 2、每周日下午 2 2： 0000 參加項目部會議，參加人員：項目部全體成員、班組3 3、甲方（監(jiān)理）會議參會人員職責(zé)：項目經(jīng)理作總體匯報，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、主辦施工員根據(jù)自已的工作職責(zé)范圍發(fā)言并就甲方（監(jiān)理）提出的相尖4 4、項目部會議程序: 1 1）項目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）主持會議 2 2）生產(chǎn)經(jīng)理就生產(chǎn)和進(jìn)度做上周工作總結(jié)及下周工作總體安排、落實下周工作及完成時間。3 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量做上周工作總結(jié)及下周主要工作的技術(shù)交底和質(zhì)量要求，提出施工員、班組施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題和解決方案。4 4）施工員（鄭波、袁靜、陳遙）就本標(biāo)

25、段工作情況做上周工作總結(jié)和 下周工作、進(jìn)度安排，提出班組施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題和解決方法，以及下周工作要5 5）質(zhì)檢員（褚興亮）就本周材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)量證明文件的完 整情況，以及工程中相尖的質(zhì)量問題、整改落實情況進(jìn)行總結(jié)。6 6）安全員（陳緒良）就本周現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容包括：進(jìn)場班組數(shù)，簽訂安全責(zé)任書和三級教育完成情況，現(xiàn)場存在的安全隱患及整改情況，安全 內(nèi)列資料的完成情況。7 7）造價員（周瑩）就本周的造價工作進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容包括：本周 材料核價情況、收方簽證情況，遺留事項等。8 8）試驗員（褚興亮）就本周原材料、試件取樣、送檢及檢測結(jié)果情況進(jìn)行總9 9）資料員（房海英）就本周資料的完成情況和遺留事項進(jìn)行總結(jié)。1010）門衛(wèi)（每次一人參加）就本周現(xiàn)場安全工作及材料進(jìn)場收貨情況進(jìn) 行總1111）炊事員（劉真群）就本周的伙食情況進(jìn)行總結(jié)并提出建議。5 5、會議制度 1 1）、凡規(guī)定參會人員必須按時參會（臨時通知變更時間除外），不能到 會的必須