公司人事行政個人工作方案

1、公司人事行政個人工作方案 人事在平常加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在支配培訓(xùn)工作的時候更有針對性，那么人事行政工作方案怎么寫呢?以下是為大家?guī)淼墓救耸滦姓€人工作方案，歡迎大家參考。 公司人事行政個人工作方案.1 為加強公司人事行政部工作的方案性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，參考公司_年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部_年工作目標(biāo)及方案。 人事部_年度主要工作方案和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源聘請與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)

2、文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流淌與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：_年12月至_年2月份起草各類管理制度，_年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管討論爭論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。 二、人力資源聘請與配置按人員配置及_年流淌狀況。分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。 2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好預(yù)備。 1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定聘請人員

3、數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。 完成時限：_年12月至_年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管爭論確定。 2)聘請渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部聘請： 員工 詳細實施時間： 依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 詳細實施時間： 人事部與各部門溝通幫助各部門編寫_年度員工培訓(xùn)方案，方案_年三月份完成; 2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

4、;外聘講師到企業(yè)授課; 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 4、培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力詳細實施時間： 此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來! 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)薪

5、酬制度的透明化 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感! 3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 詳細實施時間： 在企業(yè)的進展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善 六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。 2、方案制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊

6、精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。 1)給員工一個進展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓舞員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學(xué)到的學(xué)問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力。 詳細實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報

7、審批通過后嚴格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責(zé)任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。 _年，人事部將通過與各部門深層次溝通，幫助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。 詳細實施時間_年1月

8、4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 2、主要工作內(nèi)容： 依據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)用法表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。 3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評價體系。 八、人員流淌與勞資關(guān)系對正常人員流淌的實行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過

9、度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大損失。 2、詳細實施內(nèi)容為有效掌握人員流淌。 對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理。 嚴格審查預(yù)聘人員的資格，人事部還要準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。 九、加強公司日常工作及后勤管理員工： 員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，方案在下年度十二月份整頓完畢。 2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與協(xié)作，堅持執(zhí)行。 3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準，打算伙食費用的多少。同時依據(jù)廚房所用原料的市場行情，敏捷調(diào)整。 4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠

10、區(qū)各個區(qū)域潔凈、干凈。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必需在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面肯定要領(lǐng)先示范，做出表率。 詳細實施時間_年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 _年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。 公司人事行政個人工作方案.2 依據(jù)三月份工作中存在不足，結(jié)合公司今后進展趨勢，我們制定了四月份工作方案并遵照方案開展詳細

11、的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，幫助各部門達成20_年目標(biāo)。 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源聘請與配置。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育員工仆人翁的奉獻精神，增加企業(yè)凝聚力。 5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)

12、，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 6、加強員工崗位學(xué)問、專業(yè)技能和基本素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)進展。 7、建立符合公司進展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。 9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的進展供應(yīng)有力保障和支持。 公司人事行政個人工作方案.3 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

13、 協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。 對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準

14、時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，

15、更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進行。 公司人事行政個人工作方案.4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，人事行政部20_年的工作仍由我負責(zé)。在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上，現(xiàn)做20_年工作方案如下： 應(yīng)集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜。 一、人力資源方面工作方案： 依據(jù)20_年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，人事工作方案從六個方面開展20_年度的工作： 1、

16、 完成日常人事聘請與配置。 2、 依據(jù)集團人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度。 3、 仔細領(lǐng)悟各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。 4、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 5、 加強本部門團隊建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識強、合作精神佳的團隊。 6、 做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 以上大多是以前所欠缺的。因閱歷不足，則需要多學(xué)習(xí)，與集團公司人力資源部多溝通溝通，

17、使自己盡快成長起來，以適應(yīng)公司進展需求。 二、行政、后勤工作方案： (一)行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來賓服務(wù)。在詳細事項反應(yīng)上主要有以下幾點： 1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，支配在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理準時率100%。 2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。 3、辦公用品用法管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工，提高節(jié)省意識。 4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛用法管理制度。準時

18、保養(yǎng)、損傷時準時定責(zé)，準時處理。 (二)制度建設(shè)及修訂 制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。詳細的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員溝通。 另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn)，以保證能夠落到實處。 (三)員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章懲罰 。 2、在公司經(jīng)濟力量許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活動場地等。 3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，同時加強成本掌握，讓員工吃上實惠滿足的飯菜。另外，是否考慮提高

19、餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。 在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點： 1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，平安隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，并提出適當(dāng)?shù)莫剳头桨?，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。 2、主動傳達公司報紙，幫助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活主動向上的一面呈現(xiàn)出來。 以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注。另外，依據(jù)公司進展規(guī)劃，今年一季度方案完成投入建筑項目初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，根據(jù)規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推動。上年度供暖電費申請方面。方案也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。 三、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)閱歷，了解職能部門相關(guān)信息，如質(zhì) 監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參加協(xié)調(diào)村委、政府各部門關(guān)系，保證公司運營正常。 依據(jù)公司進展需要，方案盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜。 對內(nèi)：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思索、消退隔閡、團結(jié)協(xié)作。 四、平安保衛(wèi) 1、消防事故應(yīng)急預(yù)案，常常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓(xùn)。