工程項(xiàng)目整體情況總結(jié)匯報(bào)精選材料x

1、J" J" J" J" J" J" rTw<T> <T> <T>目公司目部度情況k| kI> Kl>J* J* J* J*、®"7" J"年月目一.目概況（一）工程概述（二）主要工程量點(diǎn)劃（-）目關(guān)性點(diǎn)"（二）目情況 情況工程項(xiàng)目整體情況匯報(bào)材料*_*_-*- 二.目施重目關(guān)性點(diǎn)及*-*-四.目建推（一）目部機(jī)構(gòu)置及制度建（二）公及后勤保障*-*-（三）征地拆遷情況*-（四）布置 -*-（五）源配置情況（六）生度情況（七）量、安全管控情況

2、（八）文明施工、保及準(zhǔn)化施情況（九）管理情況*-（十）金管理情況（4）物管理情況（十二）宣思想工作及精神文明建情況*-*-五目前存在的主要及采取的措施點(diǎn)六下段工作重*- 七八.目建*_工程目度情況道路，其中*材*新建施路段 ，新建段 *km o尊敬的各位* 目二期工程，自*料*年*料 月中旬人 以來 ，在各 的切關(guān)和大力支持下，各前期籌、建工作正有序步推。將各工作 展情況如下 ：一. 目概況（一）工程概述林*目一期工程包括*共*條路。目部作一工區(qū)，承建*林*, 全*km, 目 合同* 元，工期*個(gè)月。本目全 速度*km/h,采用一公路兼城市道路功能，雙向六道，路基*m,新建梁 荷園林化工程及照

3、明工程等。*路 路 起點(diǎn) 號(hào)K0+000,位于*材 村，與*材路相交。點(diǎn) 號(hào)*：位于*村，與*材道相接。本目道路新建段與已建段隔置，起點(diǎn)至*路新建道路 ，* 已建道路 ，*粋 新建道路 嚴(yán)*已建道路，* 至*道新建（二）主要工程量*路共設(shè)計(jì)中橋 *畑/*座，小橋*恤/*座,箱涵*恤/*座，圓管涵*恤/*座， 倒虹吸*恤/* 座。路基挖方 林*萬方，填方*-1 -萬m?,鉆孔樁*根、承臺(tái)*座、墩柱*個(gè)、蓋梁，橋臺(tái)，*個(gè)、預(yù)制空心板梁*片。橋梁混凝土 *材萬m?,鋼筋制安*牡，鋼絞線材社o排水工程包括檢查井、雨水污水主管線和支管，以及橋梁排水管等工程等 ，主管道約*恤。照明工程共長*km,包括箱式

4、變電站*臺(tái)、落地式配電箱 *臺(tái)、照明燈*套、電纜*萬皿。主要工程量匯總表（形象）路基工程橋涵工程管網(wǎng)工程填方（萬中橋（m/小橋（m/管涵（m/交安照明3挖方（萬m）排水（m） 3m）座）座）道）工程（m）二. 項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)，一，遷改工作。項(xiàng)目沿線有電訊、管線需要進(jìn)行遷改，遷改協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí)，遷改工作進(jìn)展情況可能影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。,二，路基工程。本項(xiàng)目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘處，區(qū)域地面沉降、淺層沼氣、軟土層具有高含水量、高壓縮性、固結(jié)緩慢的特點(diǎn)。在其上修建公路時(shí)易 產(chǎn)生路堤失穩(wěn)或沉降過大等問題。如處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致路基沉陷等公路病害，影響道格波動(dòng)較大，直接影響項(xiàng)目部的進(jìn)度和盈虧。-2

5、-,三，橋梁工程。橋梁地質(zhì)主要為軟土底層，軟土易縮徑，對(duì)樁基施工影響較大。淺層砂土液化、地層坍塌 ，降低樁身質(zhì)量、成樁困難、降低樁基礎(chǔ)承載力等是本項(xiàng) 目施工的技術(shù)難點(diǎn)及重點(diǎn)。,四，本工程主要穿越地方街道修建，因此施工過程中材料的運(yùn)輸多處需要借用村道，村道縱橫交錯(cuò)，搞好交通保通、環(huán)保是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需精心組織，確保交通、環(huán)保與施工三不誤。,五，本工程施工任務(wù)重，計(jì)劃工期為*個(gè)月，工期緊張，主要表現(xiàn)在，工程屬于城市道路，部分穿越民房，征拆量大，會(huì)對(duì)工期造成一定影響，本路段主線橋梁*座為跨河橋，施工交叉影響較大，協(xié)調(diào)工作多，本項(xiàng)目含城市雨水、污水管道施工，管道施工與路基工程同期交錯(cuò)施工，工程工

6、期緊。三. 項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)值情況（一）項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn) 工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置一覽表階 段開始日期 結(jié)束日期 完成主要工作內(nèi)容人員進(jìn)場、施工便道、項(xiàng)目部、第一階段施工營地建設(shè)。橋梁基礎(chǔ)、下部、上部結(jié)構(gòu)施第二階段工完成。完成雨污水管線、管涵倒虹吸第三階段施工。完成特殊路基處理、路基宕渣第四階段-3 -填筑。第五階段路面基層面層完成。 第六階段完成交安設(shè)施及附屬設(shè)施。第七階段竣工驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目產(chǎn)值情況*項(xiàng)目總工期為*個(gè)月，根據(jù)施工計(jì)劃安排，*年將完成所有路基、橋梁工程。*萬元的*%。年項(xiàng)目部計(jì)劃產(chǎn)值*萬元。截至目前，項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值*萬元，占年度計(jì)劃完成量四. 項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況 （一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

7、設(shè)置及制度建設(shè)1. 目前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員*人，下設(shè)*個(gè)職能部門，分別為綜合部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部。規(guī)劃引進(jìn)*支施工協(xié)作隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工安全總監(jiān)副經(jīng)理副經(jīng)理工程技物資設(shè)安全環(huán)綜合管財(cái)務(wù)管經(jīng)營管術(shù)部 備部部 保部部 理部 理部 理部-4 -路基二隊(duì) 路基三隊(duì) 路基四隊(duì) 橋梁隊(duì) 路基一隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖2. 在項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部就不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)規(guī)章制度并且結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編寫和完善了綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)七大板塊多項(xiàng)管理制度。接下 來項(xiàng)目部一方面將會(huì)堅(jiān)持開展三大體系建設(shè)工

8、作及管理制度落實(shí)執(zhí)行工作，另一方面也將根據(jù)上級(jí)單位管理制度的調(diào)整及項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及時(shí)更新落實(shí)制度建設(shè) 工作。（二）辦公及后勤保障項(xiàng)目部租用緊鄰*路的*樓，辦公、住宿面積合計(jì)*平米。其中辦公、食堂 ，住宿，辦公區(qū)域、食堂區(qū)域分開 ，宿舍為單獨(dú)居室設(shè)立。并設(shè)有乒乓球室、羽毛球場、 籃球場供項(xiàng)目部員工活動(dòng)娛樂。（三）征地拆遷情況1.提交用地情況,1,*路西段施工用地已全部移交，中段屬*地，目前還未-5 -啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作，東段已全部完成土地流轉(zhuǎn)，目前正在跟蹤養(yǎng)殖場搬遷清理工作。,2,*路西段部分土地已交，部分用地涉及土地流轉(zhuǎn)均未提交，東段屬*地，目前還未啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)。,3,*路施工用地已全部移交

9、。2.紅線內(nèi)房屋拆遷情況,1,*路除西段養(yǎng)殖廠正在跟蹤拆遷外，其余段落全部完成。,2,*路除東段為*地未拆遷，其余段落全部拆遷完成。,3,*路房屋拆遷已全部完成。3. 四電遷改情況,1,*路除西段移動(dòng)信號(hào)塔未搬遷外，其余電力線路基本遷改完成。,2,粋 路東段*橋東側(cè)高壓鐵塔、高壓電力線路遷改及東段*地范圍四電未遷改完成，其余部位遷改全部完成。,3,*路除末段高壓電纜及信號(hào)線未遷改，其余基本完成。（四）現(xiàn)場布置項(xiàng)目施工現(xiàn)場布置預(yù)制梁廠*個(gè)、路基施工營地*個(gè)，橋梁施工營地*個(gè)。大臨布置具體如下，大臨設(shè)施現(xiàn)場布置序項(xiàng)目 施工情況 備注位置/樁號(hào)號(hào)*月底已1線右側(cè)完成鋼筋加工場建設(shè)，*路K*主預(yù)制梁場

10、 梁場建設(shè)完成,具備制梁條件。*路K* *路路基營地已完成標(biāo)化建設(shè)。*路1*路路基營地已完成標(biāo)化建設(shè)。3*路項(xiàng)目部及路*路1<*正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4基營地水穩(wěn)拌合站5（五）資源配置情況目前，項(xiàng)目部有管理人員*人，其中外聘*,現(xiàn)場分包商施工人員進(jìn)場 *人，其中管 理人員*人。項(xiàng)目部主要人投入機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、自卸車、汽 車鉆機(jī)、汽車吊車、平板車、發(fā)電機(jī)等。（六）生產(chǎn)進(jìn)度情況項(xiàng)目部自入場以來已完成預(yù)制梁廠、施工駐地，施工便道等臨建工程已按預(yù)定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。施工圍擋、橋梁樁基、清表、雨污水管線等工程也有序展 開。形象進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表自開工累計(jì)完成分部分項(xiàng)工程總量備注比例（

11、）累計(jì)完成雨水管線（m）給排水工程污水管線（m）橋臺(tái)（個(gè)）橋梁工程樁基（根）墩柱（個(gè)）（七）質(zhì)量、安全管控情況1. 質(zhì)量管控情況項(xiàng)目部依托各職能部門，建立和完善了質(zhì)量管理體系，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。所有參建人員在施工過程中加強(qiáng)過程監(jiān)控，切實(shí)有效落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 ，根據(jù)工程實(shí)際、按項(xiàng)、按工序、檢驗(yàn)批編制細(xì)化內(nèi)控表格，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、量測檢查 ，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話以實(shí)地檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果來判斷管控質(zhì)量，按月對(duì)內(nèi)控資料進(jìn)行收集、歸檔。同時(shí)堅(jiān)持“目標(biāo)到位、制度到位、執(zhí)行到位、監(jiān)控落實(shí)到位”的“四到位”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系方針和質(zhì)量目標(biāo)。施工中加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)交底制度及“三檢制”驗(yàn)收制度 ，積極組織施

12、工人員抓好每一道工序，要求嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。如采取對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)整改處理、 每周按時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)、分層次有針對(duì)性地開展技術(shù)交底等措施，促使項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平得到整體提升，保證了項(xiàng)目施工規(guī)范、高效、有序?qū)嵤?. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理項(xiàng)目部以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，來推動(dòng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程可控，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步規(guī)范。,1,積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求-8 -對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃 ，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工器具、工件進(jìn)行定點(diǎn)擺放，對(duì)油料存放危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知

13、，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。,2,加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理 ，在協(xié)作隊(duì)伍生產(chǎn)過程中要求做到勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。及時(shí)把現(xiàn)場工作中的安全問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況 ，及時(shí) 采取糾偏措施，經(jīng)常性給管理人員、現(xiàn)場操作人員講解安全知識(shí)、安全規(guī)章制度和防范措施，從施工現(xiàn)場遏制危險(xiǎn)發(fā)生源，管理人員經(jīng)常詢問施工人員生產(chǎn)操作過程以及過程中的安全情況，是否有不安全因素存在?！叭凇惫ぷ鞯拈_展，為班組安全工作改進(jìn)、解決問題總結(jié)第一手資料，同過有效的防止了 “三違”行為的發(fā)生。（八）文明施工、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守杭州市地方有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照文明施工

14、、環(huán)境保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。對(duì)新開工作面進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，合理布設(shè)標(biāo)示標(biāo)牌展現(xiàn)企業(yè)形象。每天對(duì)施工現(xiàn)場的文明、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的情況持零容忍的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，整改一處。同時(shí)對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化效果好的施工現(xiàn)場每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（九）經(jīng)營管理情況截至目前，項(xiàng)目部前期策劃、施工圖預(yù)算及建造合同編制工作已基本完成，待整理后上報(bào)材公司審批，計(jì)量簽證工作已步入正軌，目前根據(jù)業(yè)主要求已完成今年*月份的計(jì)量簽證工作。項(xiàng)目部定期對(duì)進(jìn)度、計(jì)量、安全、物資等管理人員進(jìn)行經(jīng)營交 底，-9 -提高項(xiàng)目整體經(jīng)營能力。此外項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分包管理制度，規(guī)范分包管理工作。1. 工程量清單

15、目前*路的圖紙、工程量清單及*路的圖紙業(yè)主已審核完畢，*路工程量清單已 送審。2. 前期策劃由于*項(xiàng)目管理合同尚未簽訂，導(dǎo)致項(xiàng)目部分包合同也未簽訂，所以項(xiàng)目前期策劃材料未上報(bào)。根據(jù)前期策劃工作的要求，項(xiàng)目部結(jié)合已有資料，正在匯總分析項(xiàng)目整體經(jīng)營目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃、成本控制目標(biāo)以及分包控制計(jì)劃等項(xiàng)目前期策劃相關(guān)數(shù)據(jù)。3. 成本測算由于*路和*路工程量清單未核定，分包合同未簽訂，所以項(xiàng)目部無法確定建造合同總收入，目前，根據(jù)暫估合同總額，初步測算項(xiàng)目總成本約 *萬元，毛利率約*% 04. 分包管理項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)分包管理的規(guī)定，核查分包商的資質(zhì)資信、履約能力。引導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員樹立“服務(wù)于

16、施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上管理好施工隊(duì)伍”的分 包管理意識(shí)，與施工隊(duì)伍建立唇齒相依、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、合作共贏的利益共同體。同時(shí) 加強(qiáng)對(duì)在建分包商的履約評(píng)價(jià)，確保分包管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前 ，分包管理資料已編制完畢并上報(bào)*公司合同部審核。（十）財(cái)務(wù)管理情況截止*，粋 公司代付工程款，包括工資及日常開銷，共計(jì)*-10 -萬元，其中代付工程款*萬元，日常開銷匯款*萬元。項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出*萬元，其中支付給職工的支出*萬元，其他支出*萬元。在財(cái)務(wù)管理方面，項(xiàng)目部不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部制度、各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺(tái)賬建設(shè)工作，同時(shí)加快與各業(yè)務(wù)單位的工作銜接，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，目前各項(xiàng)工作已步入正軌。（十一）物資設(shè)備管理情況在物資設(shè)

17、備管理方面，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)、為生產(chǎn)服務(wù)”的物資管理原則，通過一系列的措施，包括，集中招標(biāo)采購，詢價(jià)，市場調(diào)研，切實(shí)保證了原材料的及時(shí)有效供應(yīng)，為施工生產(chǎn)發(fā)揮了后勤保障作用。同時(shí)，對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)接下來要做檢查驗(yàn)收，定期檢查，為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（十二）思想宣傳工作及精神文明建設(shè)情況1. 項(xiàng)目部高度重視員工思想動(dòng)態(tài)，定期組織職工大會(huì)，由員工對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作暢所欲言，同時(shí)落實(shí)廠務(wù)公開，讓全體職工及時(shí)了解、關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)情況。鼓勵(lì)員工參與項(xiàng)目民主管理，充分發(fā)揮各崗位員工的創(chuàng)造力、管理能力。讓大家感受到自己在項(xiàng)目部的主人翁地位，積極為項(xiàng)目部的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。2.

18、 為了加強(qiáng)宣傳工作力度，樹立良好的企業(yè)形象，項(xiàng)目部鼓勵(lì)全體職工積極發(fā)現(xiàn)各崗位、項(xiàng)目建設(shè)各方面的新聞報(bào)道、工作感悟。建立由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓、各部門主任負(fù)責(zé)督促落實(shí)，綜合-11 -部及時(shí)整理、報(bào)送的統(tǒng)一管理模式。并對(duì)各部門宣傳稿件質(zhì)量、發(fā)表數(shù)量進(jìn)行量化指標(biāo)，定期考核獎(jiǎng)懲。3. 項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)建設(shè)工作及文化體育娛樂活動(dòng)也有序進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員*人，占正式職工總數(shù)的*%。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好發(fā)展黨員工作，同時(shí)抓好黨員 的教育工作，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。項(xiàng)目部精心組織各種特色文體活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，提高員工精神風(fēng)貌，創(chuàng)建“溫馨職工之家”，更好地服務(wù)全體職 工和施工生產(chǎn)全局。五.目前存在的

19、主要問題及采取的措施1. 現(xiàn)場情況方面，紅線內(nèi)施工用地交付不足，工作面相對(duì)較少，涉及青苗、魚塘、廠房地段均未進(jìn)行交付，*橋工作面阻工嚴(yán)重。沿線存在多處電線管網(wǎng)，嚴(yán)重影響施工工期。目前項(xiàng)目部正在積極與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、電線管網(wǎng)管理部門溝通，爭取早日解決現(xiàn)場不利施工因素，同時(shí)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證整體進(jìn)度不受影響。2. 對(duì)上合同方面，*路、*路工程量清單未最終確定，對(duì)上合同未簽訂，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。,爭取工程量清單早日確定項(xiàng)目部正在就工程量清單審核事宜與業(yè)主溝通合同盡快簽訂。3. 安全方面，部分協(xié)作隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全工作認(rèn)識(shí)不到位，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理還有差距，安全生產(chǎn)責(zé)

20、任制仍需不斷完善員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。項(xiàng)目部借助“安全生產(chǎn)月”的機(jī)會(huì)，將進(jìn)一步完善和規(guī)范安全-12 -施工操作規(guī)程，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每位人員身上。計(jì)劃6月下旬邀請(qǐng)業(yè)主安環(huán)部對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就“現(xiàn)場管理、隱患排查與治理” 開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。4. 財(cái)務(wù)管理方面，由于對(duì)上合同未簽訂，對(duì)上對(duì)下首次結(jié)算工作均未開展，項(xiàng)目 部至今仍未取得成立文件 ，導(dǎo)致無法在銀行開戶，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。目前工程量簽證工作已完成，下一步爭取早日結(jié)算，業(yè)主建議項(xiàng)目部開戶到中國工商銀行股份有限公司 *支行，開戶地點(diǎn)在* o六下階段工作重點(diǎn)（一）明確目標(biāo)、精心組織，順利推進(jìn)征拆及施工工

21、作。全盤考慮項(xiàng)目整體計(jì)劃，合理安排各分部工程的施工、銜接，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路項(xiàng)目、受季節(jié)影響較大項(xiàng)目、前后跨度時(shí)間久的項(xiàng)目及技術(shù)復(fù)雜、工藝要求高的工 程施工安排。前期部分開工條件不具備的情況下要做到統(tǒng)籌安排，凡有條件利用的正式工程，充分利用并優(yōu)先安排施工。充分利用永久征地，減少臨時(shí)租地，對(duì)線網(wǎng)管道、私地村鎮(zhèn)等重點(diǎn)考慮，及時(shí)與政府聯(lián)系對(duì)接，靈活調(diào)整征拆計(jì)劃，優(yōu)先處理關(guān)鍵線路項(xiàng)目、重難點(diǎn)項(xiàng)目地段征拆工 作，為順利施工、保證進(jìn)度提供條件。（二）重視企業(yè)文化，以人為本，團(tuán)結(jié)內(nèi)部力量，搞好對(duì)外宣傳。重視企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目工作的推動(dòng)作用，樹立積極、團(tuán)結(jié)的企-13 -業(yè)文化，使項(xiàng)目部管理人員及分包隊(duì)人員能夠充分理

22、解、接納，起到整合、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部力量的作用，為項(xiàng)目建設(shè)形成助力。多關(guān)心項(xiàng)目部員工特別是普通員工的所思所想，在業(yè)務(wù)工作上多指導(dǎo)、教育培訓(xùn)，在日常生活中多溝通談心 ，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。搞好對(duì)外宣傳工作，營造良好企業(yè)形象，為項(xiàng)目建設(shè)工作的開展提供方便。（三）完善制度建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。首先制度規(guī)定要合規(guī)合理。要按照上級(jí)規(guī)章制度要求及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況來完善、更新項(xiàng)目部管理制度。同時(shí)制度規(guī)定有獎(jiǎng)有罰，在堅(jiān)決按照規(guī)定要求的同時(shí)也要考慮到員工的合理訴求，使制度建設(shè)工作能更好的得到員工的認(rèn)可和執(zhí)行。將制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。制度一旦確定，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場普通員工都要一視同仁的遵守執(zhí)行。從一開始就要有每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照制 度標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí)，不能存在僥幸心理。（四）在