武漢城圈項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

1、武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感段XG-02 標(biāo)工程質(zhì)量管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：中國(guó)建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段 XG-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2014年12月目錄第一章 質(zhì)量管理責(zé)任制度 11.1 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制 11.2 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制. 21.3 項(xiàng)目總工的質(zhì)量管理職責(zé) 21.4 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé) . 31.5 項(xiàng)目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé). 41.6 項(xiàng)目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) . 41.7 項(xiàng)目商務(wù)合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) . 51.8 項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室主任的質(zhì)量管理職責(zé) . 61.9 項(xiàng)目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé) . 61.10 分

2、部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 61.11 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 71.12分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé). 71.13分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé). 81.14 分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責(zé) . 81.15 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責(zé). 91.16項(xiàng)目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé). 91.17項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé). 101.18 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師的質(zhì)量管理職責(zé). 101.19 工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) 111.20 操作工人崗位質(zhì)量管理職責(zé) 111.21 檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的質(zhì)量管理職責(zé) . 111.22 測(cè)量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 121.23 項(xiàng)目測(cè)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé). 131.24 資料管理員的質(zhì)量管

3、理職責(zé) 13第二章 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 132.1 總則 132.2 項(xiàng)目部對(duì)各分部（含個(gè)人）的獎(jiǎng)勵(lì) 142.3 項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)（含個(gè)人）的處罰 162.4 對(duì)項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)罰 172.5 其他 17第三章 質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度 173.1. 質(zhì)量培訓(xùn) 173.2. 持證上崗制度 18第四章 首件工程認(rèn)可制度 19第五章 成品、半成品保護(hù)制度 195.1. 成品、半成品保護(hù)的目的 195.2. 成品、半成品保護(hù)的范圍 205.3. 成品、半成品保護(hù)措施的制定及實(shí)施 . 20第六章 隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度. 22第七章 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 . 24第八章 三級(jí)檢驗(yàn)制度 25第九章

4、 質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度 . 26第十章 質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度 29第十一章工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 . 30第十二章質(zhì)量例會(huì)制度 31第十三章質(zhì)量資料管理制度 3113.1總則 3113.2管理機(jī)構(gòu) 3113.3工程技術(shù)資料管理人員的條件 . 3213.4工程技術(shù)資料管理人員職責(zé) 3213.5工程技術(shù)資料管理工作程序和要求 . 32第十四章體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度 . 33第十五章材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 . 34第十六章質(zhì)量追究制度 37第十七章質(zhì)量信息反饋制度 37第十八章質(zhì)量回訪保修制度 40第十九章技術(shù)交底制度 4319.1總則 4319.2管理機(jī)構(gòu)和工作職

5、責(zé) 4319.3施工技術(shù)交底的管理程序 4319.4技術(shù)交底的內(nèi)容 44第二十章施工技術(shù)管理責(zé)任制度 45第二十一章 圖紙、施工圖審核制度 . 4921.2圖紙管理工作 4921.3 圖紙會(huì)審管理 49第二十二章開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 50第二十三章施工日志制度 51第二十四章內(nèi)業(yè)資料管理制度 52第二十五章設(shè)計(jì)變更管理制度 53第二十六章工程影像資料留存制度. 53第二十七章施工測(cè)量管理制度 54第二十八章工地試驗(yàn)室管理制度 56第二十九章專(zhuān)項(xiàng)施工方案評(píng)審制度. 57第三十章 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制制度 57第三十一章不合格產(chǎn)品處理制度 58第一章 質(zhì)量管理責(zé)任制度質(zhì)量管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，

6、 負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量日常管理 工作。各分部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量主管和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本分部管段現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作， 各分部以單位工程或工點(diǎn)為質(zhì)量控制單元， 建立單位工程 （或工點(diǎn)） 質(zhì)量管理責(zé) 任臺(tái)帳，明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)及人員質(zhì)量職責(zé) :1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制1）、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì) 量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3）、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、條例及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和 湖北交投公司相關(guān)管理辦法等，對(duì)標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)

7、；4）、確定和發(fā)布中國(guó)建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-02S項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5）、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)） ，確保質(zhì)量目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)；審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案， 督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不合格 處置；6）、參加項(xiàng)目部定期的質(zhì)量檢查， 即時(shí)掌握項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況， 參加項(xiàng)目 的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正預(yù)防措施；7）、建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào) 動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)質(zhì)量管理的積極性；8）、定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議， 研究解決存在的問(wèn)題， 保證工程 保證體系正

8、常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；9）、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故， 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查與處理；10）、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和工程回訪聯(lián)絡(luò)；11）、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全體員工開(kāi)展工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工 程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)；12）、帶領(lǐng)項(xiàng)目部各員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作；13）、組織均衡生產(chǎn)， 正確處理質(zhì)量和工期關(guān)系， 當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量；14）、研究確定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并協(xié)調(diào)落實(shí)，組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的檢查、評(píng)比、驗(yàn) 收和申報(bào)工作；1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)； 進(jìn)行過(guò)程控

9、制， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)體質(zhì)量。2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。3）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。4）、針對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)性難題， 制訂攻關(guān)方案計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。5）、針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切 實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高工程質(zhì)量。6）、組織全項(xiàng)目分部質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)， 認(rèn)真總結(jié)交流提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)， 制 訂趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高工程質(zhì)量的措施。7）、協(xié)助分部項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故， 并組織有關(guān)部門(mén)分析原因， 提出 改進(jìn)措施。8）、經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報(bào)， 積極支持技術(shù)檢查部門(mén)的工作， 努力提高工 程

10、質(zhì)量。9）、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議， 征求意見(jiàn)，采納合理化建議， 抓好質(zhì)量管理工作。10）、協(xié)調(diào)工程部、試驗(yàn)室、物資部、綜合管理部及安全部、質(zhì)檢部之間的 關(guān)系，確保工程質(zhì)量的不斷提高。11）、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題組織整改。12）、保持與業(yè)主、監(jiān)理的信息溝通，理解業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，處理好 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。13）、組織項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理。1.3 項(xiàng)目總工的質(zhì)量管理職責(zé)1）、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技 術(shù)責(zé)任。2）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量 管理制度的

11、編制和審定，并保證在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）、按施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 的編制分工和要求編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 識(shí)別并編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案， 及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核和總工程師審批； 組織項(xiàng) 目部相關(guān)質(zhì)量人員驗(yàn)證技術(shù)方案的實(shí)施效果， 當(dāng)質(zhì)量控制存在偏差或隱患時(shí)， 提 出解決措施；4）、責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配置清單，并督促配置齊全；5）、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預(yù)控工作；6）、組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改；7）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)交底工作； 對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審核，并督促其進(jìn)行交底；8）、對(duì)業(yè)主或監(jiān)

12、理工程師提出的有關(guān)施工方案、 技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求， 在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；9）、審批測(cè)量控制方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；10）、按編制項(xiàng)目竣工資料中的技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，并負(fù)責(zé)按企 業(yè)要求上交檔案室進(jìn)行歸檔；11）、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面 驗(yàn)證；參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收；12）、組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并驗(yàn)證、記錄糾正措 施的實(shí)施效果；13）、主持項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況；14）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的投訴處理，參與質(zhì)量事故調(diào)查，事故原因分析， 制定事故處理的技術(shù)方案、防范措施及事故處理后的

13、復(fù)查和事故報(bào)告的提交；1.4 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目的工程檢測(cè)、驗(yàn)收計(jì)劃；2）、參與項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制工作， 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度， 并督促項(xiàng)目 質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行；3）、制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施；4）、組織項(xiàng)目重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢測(cè)和工序驗(yàn)收工作；5）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并負(fù)責(zé)重要不合品的整改驗(yàn)證工作；6）、制定進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)計(jì)劃，并督促按計(jì)劃實(shí)施；7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的QC、組活動(dòng)；負(fù)責(zé)QC、組成果的整理、申報(bào)、發(fā)布工作；8）、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)， 并有質(zhì)量一票 否決權(quán)；1.5 項(xiàng)目部工

14、程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；2） 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各種規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)單位有關(guān) 質(zhì)量管理制度及本項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃 。3）、按項(xiàng)目管理策劃中“過(guò)程控制”要素要求，組織施工技術(shù)人員參與 施工技術(shù)調(diào)查， 核對(duì)設(shè)計(jì)文件， 制定技術(shù)方案和措施， 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技 術(shù)安全交底；督促、檢查施工隊(duì)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求施工。4）、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的職工各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。5）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料及有關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量記錄的管理工作。6）、編制施工技術(shù)方案及處理施工技術(shù)問(wèn)題。7）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)申報(bào)及實(shí)施。8）、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)

15、資料管理，組織竣工文件的編制工作。9）、組織技術(shù)人員編制材料需求計(jì)劃及工程量計(jì)算和審核， 參與本項(xiàng)目分部 內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。10）、組織匯總和上報(bào)工程報(bào)表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；11）、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、 工程例會(huì)、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題等工作；11）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量管理工作；1.6 項(xiàng)目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹落實(shí)或組織實(shí)施國(guó)家、 交通運(yùn)輸部、 建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量及管理的 法律、法規(guī)、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及湖北交投公司相關(guān)管理辦法等， 具體實(shí)施項(xiàng)目部的有 關(guān)管理辦法及要求；2）、負(fù)責(zé)制定和完善工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定， 參與整個(gè)標(biāo)段施工

16、全過(guò)程的 質(zhì)量管理；3）、定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評(píng)比工作， 撰寫(xiě)工程質(zhì)量管 理情況檢查報(bào)告和通報(bào)等， 實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)工作的處理， 促進(jìn)工 程質(zhì)量水平的持續(xù)改進(jìn)；4）、參與項(xiàng)目部組織的有關(guān)招投標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)對(duì)擬建施工單位進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù) 考查、抽查和尋訪；5）、建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳， 對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)體質(zhì)量實(shí)施抽查， 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；6）、監(jiān)督并抽查項(xiàng)目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料， 確保各類(lèi)工程資料 的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；7）、在總工與質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作， 具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。8）、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證

17、措施，組織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新 材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。9）、制定項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域， 建立并執(zhí)行質(zhì)量 獎(jiǎng)罰制度。10）、制定單位工程劃分和驗(yàn)收方案并組織實(shí)施。11）、建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃， 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)工序質(zhì) 量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。12）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)管理單位、 監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實(shí)施。13）、制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。14）、參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。15）、對(duì)

18、分部質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。1.7 項(xiàng)目商務(wù)合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求；2）、核準(zhǔn)物資需用量和供應(yīng)量，降低物資消耗量；3）、組織實(shí)施設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)，控制物資成本和質(zhì)量；4）、疏通料源渠道，保障工程用料質(zhì)量；5）、規(guī)范設(shè)備物資過(guò)程管理，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，6）、優(yōu)化庫(kù)存模式，降低物流費(fèi)用；7）、組織和協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工用電，保障施工需要；8）、匯編上報(bào)各種物資設(shè)備業(yè)務(wù)資料和報(bào)表；1.8 項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室主任的質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策，領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室科學(xué)、公正、 準(zhǔn)確、高效地完成檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)中心工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

19、；2）、落實(shí)中心試驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)和資源設(shè)備；3）、負(fù)責(zé)中心試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的策劃建立和有效運(yùn)行， 組織開(kāi)展質(zhì)量活 動(dòng)；4）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部實(shí)驗(yàn)員的試驗(yàn)工作；5）、參加項(xiàng)目工程例會(huì)、過(guò)程質(zhì)量檢查和科技攻關(guān)；6）、積極與業(yè)主、 監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通， 及時(shí)糾偏質(zhì)量活動(dòng)中的不符合規(guī)定 要求的現(xiàn)象；7）、參與過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)優(yōu)；1.9 項(xiàng)目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1）、熟悉每個(gè)分部、 分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn) 行跟蹤檢查；2）、對(duì)每一檢驗(yàn)批、 各分部分項(xiàng)的每一工序進(jìn)行質(zhì)量檢查， 嚴(yán)格按國(guó)家和企 業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；3）、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置， 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不

20、合格品時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的驗(yàn)收；4）、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)， 并報(bào)質(zhì)量總監(jiān) 進(jìn)行處罰；對(duì)未設(shè)質(zhì)量總監(jiān)的項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員有質(zhì)量獎(jiǎng)罰和一票否決權(quán)；1.10 分部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、分部經(jīng)理作為分部質(zhì)量第一責(zé)任人， 分別對(duì)項(xiàng)目部和其主管單位負(fù)工程 質(zhì)量管理責(zé)任；2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部和上級(jí)頒布的工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)章制度，落 實(shí)質(zhì)量方針， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系， 針對(duì)工程特點(diǎn)組織編 制工程質(zhì)量保證體系 及施工組織設(shè)計(jì)， 組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 技術(shù)保證措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；3）、組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

21、，推行全面質(zhì)量管理。督促項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)， 落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定， 分析質(zhì)量問(wèn)題及通病產(chǎn)生的原因， 制定糾正和預(yù) 防措施，并組織落實(shí)；4）、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持文明施工，處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益 三者之間關(guān)系，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況；5）、貫徹執(zhí)行湖北交通廳“鋼筋、混凝土專(zhuān)項(xiàng)治理”工作，組織本分部及下 屬施工隊(duì)開(kāi)展“專(zhuān)項(xiàng)治理”工作；6）、對(duì)工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1.11 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1）、協(xié)助分部經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)、 策劃和組織開(kāi)展項(xiàng)目貫標(biāo) 工作。組織分部有關(guān)部門(mén)制定工程質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織 工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出糾

22、正和預(yù)防措施；2）、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 對(duì)違反設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工程序的有權(quán)禁止，按照程序處理 工程質(zhì)量問(wèn)題；3）、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開(kāi)施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān) 和QCb組活動(dòng)，總結(jié)交流Q（小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和督促整理成果材料。推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù)、科技成果和工法，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織公關(guān)；4）、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員、 工地試驗(yàn)檢測(cè)和計(jì)量認(rèn)證等質(zhì)量基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導(dǎo)；5）、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作， 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理， 組織制定糾正和預(yù)防措施；6） 、組織填寫(xiě)各種施工記錄及質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)

23、、 質(zhì)量檔案的歸 檔工作；7）、對(duì)因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)技術(shù)責(zé)任；1.12 分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)和制度， 并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2）、樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，開(kāi)展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)，總結(jié)交流質(zhì) 量管理工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，積極推行 QQ、組活動(dòng)，適時(shí)組織QC、組成果發(fā)表會(huì)，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理信息；3）、負(fù)責(zé)制定分部有關(guān)工程質(zhì)量方面的管理辦法、 編寫(xiě)本年度質(zhì)量工作總結(jié) 和下年度質(zhì)量工作要點(diǎn)， 按規(guī)定及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表， 定期通報(bào)工程質(zhì)量， 組 織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，

24、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施， 評(píng)定本級(jí)和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；4）、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否 決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任， 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜。 牽頭組織實(shí)施質(zhì)量信譽(yù) 評(píng)價(jià)工作；5）、監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作， 組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作；6）、組織實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行；7）、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量的審查；8）、填寫(xiě)施工原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄歸檔工作；1.13 分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)管理工作，對(duì)分部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；2）、編制分部單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)管理辦法并組

25、織實(shí)施；3）、負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、 圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、 技術(shù)交底、 教育培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題等工作；4）、組織重要工程施工方案的編制和審查工作，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；5）、組織匯總和上報(bào)工程調(diào)度報(bào)表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；6）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量工作；7）、負(fù)責(zé)分部技術(shù)資料管理，組織編制竣工文件；1.14 分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方針、 政策和法規(guī)， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管 理；2）、按分部經(jīng)理要求編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施， 定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)；3）、審查有

26、關(guān)質(zhì)量保證措施和檢查已完工程質(zhì)量， 參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議， 簽 證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。 負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作， 并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程檢查 簽證；4）、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)檢、最終檢驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作；5）、督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、 措施、指導(dǎo)質(zhì)量檢查人員的工作；6）、深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 履行監(jiān)督檢查職責(zé)， 對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范情 況及時(shí)糾正，必要時(shí)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題通知單” 。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有 權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況；7）、總結(jié)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)， 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié) 報(bào)告；8）、主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，做

27、好工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn) 行工程質(zhì)量檢查的準(zhǔn)備和迎檢工作；9）、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事、 堅(jiān)持原則， 努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)和管理水平。 如發(fā)現(xiàn)下列失職情況進(jìn)行責(zé)任追究： 發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量行為不加制止 而釀成質(zhì)量事故者；未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無(wú)故缺席而釀成質(zhì)量事故 者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)或不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者； 對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者；1.15 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1）、熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工程序組織施工；2）、做好分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量技術(shù)交底；3）、按分工要求實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)控和測(cè)量，

28、 參與項(xiàng)目的分項(xiàng)、 分 部及竣工工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定；4）、參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置， 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾 正和預(yù)防措施；5）、參與項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題投訴和質(zhì)量事故的處理；6）、負(fù)責(zé)各工序的施工組織，對(duì)重要工序和需旁站的施工過(guò)程進(jìn)行旁站；7）、做好工程技術(shù)質(zhì)量資料填寫(xiě)，并按時(shí)交資料員進(jìn)行歸檔；1.16 項(xiàng)目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)物資政策和規(guī)章制度， 制定本部門(mén)工作方針和管理目 標(biāo)。2）、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目物資管理辦法，及時(shí)掌握所屬單位的主要材料動(dòng)態(tài)。3）、及時(shí)收集甲供甲控和自購(gòu)材料市場(chǎng)價(jià)格信息，組織自購(gòu)大宗材料招標(biāo)， 指導(dǎo)物資管理人員的業(yè)務(wù)工作。4）、掌握施

29、工進(jìn)度，調(diào)配本項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程材料。5）、組織檢查本項(xiàng)目物資采購(gòu)、搬運(yùn)、驗(yàn)證、貯存、發(fā)放、報(bào)檢和標(biāo)識(shí)、物 資帳目等項(xiàng)工作。6）、積極推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，落實(shí)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度。7）、對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，督促和落實(shí)。8）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.17 項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明資料，并負(fù)責(zé)歸檔保存；2）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收；3）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后， 列入項(xiàng)目合格供 應(yīng)商名冊(cè)；4）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核， 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施；5）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄， 按規(guī)定申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師進(jìn)行檢

30、驗(yàn)， 形成記 錄并建立臺(tái)帳；6）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、儲(chǔ)存和發(fā)放，發(fā)放應(yīng)形成記錄；7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)，包括來(lái)源、規(guī)格、試驗(yàn)狀態(tài)等標(biāo)識(shí)；未經(jīng)檢驗(yàn)或 已檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得發(fā)放使用；8）、負(fù)責(zé)物資不合格品的分析、評(píng)估和處置；1.18 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策，科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效 地完成檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）、根據(jù)施工合同的工作內(nèi)容和試驗(yàn)規(guī)程， 組建現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室， 符合業(yè)主和監(jiān) 理要求；3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)儀器的配置、管理、維護(hù)、建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，保 持設(shè)備完好，按規(guī)定周期及時(shí)安排設(shè)備檢

31、定，做好標(biāo)識(shí)和記錄；4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)的原材料、 構(gòu)配件和施工過(guò)程半成品的試驗(yàn)， 形成 試驗(yàn)記錄；把好工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，參加工地砂、石料場(chǎng)的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)；5）、負(fù)責(zé)組織路基密實(shí)度及地基夯實(shí)的檢驗(yàn)，檢查土壤含水量及土質(zhì)情況；6）、負(fù)責(zé)督促檢查工程試驗(yàn)原始資料的整理、保管；積極與業(yè)主、監(jiān)理工程 師溝通，及時(shí)糾偏質(zhì)量活動(dòng)的不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象；7）、參與過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)優(yōu)；8）、參與不合格品的分析、評(píng)估和處置；1.19 工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工；2）、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后自 評(píng)。堅(jiān)持上道工序不合格， 不準(zhǔn)進(jìn)

32、入下道工序施工， 使工序操作始終處于受控狀 態(tài)；3）、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料標(biāo)識(shí)齊全，擺放有序。施工記錄有 可追溯性；4）、對(duì)因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任；5）、組織全工班（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身 素質(zhì)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；6）、對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行糾正；1.20 操作工人崗位質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度， 嚴(yán)格按技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行施工， 發(fā)現(xiàn)技 術(shù)交底書(shū)有誤時(shí)， 要及時(shí)向工班長(zhǎng)指出， 各工種操作人員要對(duì)本崗位的工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)；2）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底書(shū)要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工；3）、

33、服從領(lǐng)導(dǎo)、接受技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，做好交接檢查， 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；4）、對(duì)因違章施工、盲干、蠻干、偷工減料而造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)直接 責(zé)任；5）、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人責(zé)任感；1.21 檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的質(zhì)量管理職責(zé)1）、對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任；2）、認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程；3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；4）、負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作；5）、負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)；6）、迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果；7）、對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因， 重大問(wèn)題要及 時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；1.22 測(cè)量部

34、經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)守企業(yè)秘密， 不得將測(cè)量技術(shù)資料隨意外傳。 及時(shí)收集有利于企業(yè)發(fā) 展的有關(guān)信息，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、中建石武指揮部、當(dāng)?shù)卣叭罕?的聯(lián)系，并和睦相處，搞好測(cè)量工作。3）、隨時(shí)與項(xiàng)目總工程師及其他管理、 技術(shù)人員保持信息溝通， 定期進(jìn)行技 術(shù)交流。4）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排， 編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃， 并組織全 體測(cè)量人員努力實(shí)施。5）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織測(cè)量作業(yè)；做好施工測(cè)量日 記。6）、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置。7）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工放樣工作。8）、負(fù)責(zé)向分部測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和

35、測(cè)量成果， 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽 認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。9）、負(fù)責(zé)督促各測(cè)量組保護(hù)測(cè)量?jī)x器，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵 工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。定期進(jìn)行檢查，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。10）、制定測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)賬。 妥善保存測(cè)量資料。11）、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人 員動(dòng)用儀器。12）、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。13）、做好測(cè)量資料的檔案管理工作和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核工作。14）、加強(qiáng)施工跟蹤測(cè)量和復(fù)核測(cè)量。15）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.23 項(xiàng)目測(cè)量工程師的質(zhì)量管理職

36、責(zé)1）、對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2）、認(rèn)真執(zhí)行公路工程測(cè)量規(guī)范 、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度 以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序；3）、按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、 控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)；4）、接受工點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查， 測(cè)量記錄、 計(jì)算成果 和圖表記錄清楚， 簽署完善， 配合工點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工程師做好分部和工班的測(cè)量成果交 底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工；5）、負(fù)責(zé)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；6）、工程測(cè)量點(diǎn)線應(yīng)妥善保護(hù)，原始記錄應(yīng)完整有效，認(rèn)真保管測(cè)量資料， 做好測(cè)量資料的收集、分類(lèi)和歸檔工作；7）、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備

37、的控制，保持完好、按期檢定，并標(biāo)明檢定和完好 狀態(tài)；8）、參與不合格品的分析、評(píng)估和處置；1.24 資料管理員的質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和歸檔；2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料的收發(fā)、 標(biāo)識(shí)和傳遞溝通， 并督促及時(shí)處理和 回收歸檔；3）、編制項(xiàng)目質(zhì)量記錄樣式和清單并按職責(zé)分配落實(shí)到具體責(zé)任單位（人），按工程進(jìn)度要求督促及時(shí)歸檔，并審查記錄的有效性。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全員參與，使業(yè)主的質(zhì)量要求，及公司的質(zhì)量方針、 目標(biāo)和質(zhì)量工作落到實(shí)處，特制訂本責(zé)任制度。第二章 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度2.1 總則1、為規(guī)范武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段 XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管理，確保 工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

38、目質(zhì)量目標(biāo)，將工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及主要質(zhì)量管理人員 個(gè)人收入掛鉤，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和公路工程現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、湖北省交通投資有限公司的有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際情況，特制訂本制度。2、項(xiàng)目部從項(xiàng)目基金中提取一定比例作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獨(dú)立建帳（各項(xiàng) 質(zhì)量罰款也列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金），用于獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的先進(jìn)單位和個(gè)人。 2.2項(xiàng)目部對(duì)各分部（含個(gè)人）的獎(jiǎng)勵(lì)1、項(xiàng)目部季度質(zhì)量檢查每季度項(xiàng)目部組織一次工程質(zhì)量考核活動(dòng)，給予考核合格的單位4000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，給予綜合考核良好單位獎(jiǎng)勵(lì)5000-8000元，其中分部經(jīng)理、分部技術(shù)負(fù) 責(zé)人、分部質(zhì)量工程師、各占獎(jiǎng)金總額的10% 8% 5%其余由各工

39、區(qū)自行分配。 具體考核見(jiàn)工區(qū)質(zhì)量管理考核評(píng)分表：序號(hào)評(píng)比內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量事故20一般質(zhì)量事故每發(fā)生一起扣5分，重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起取消 評(píng)比資格。2管理程序10未落實(shí)“三檢制”扣2分，工序驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次未履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)扣3分，資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)每發(fā)生一次扣 2分。3模板工程8模板的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造合理，支撐牢固、穩(wěn)定，尺寸準(zhǔn)確，不變形， 拼縫嚴(yán)密，口、角、線順直，不漏漿、不錯(cuò)臺(tái)，以及施工縫留置和脫模劑噴刷應(yīng)符合要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分。4鋼筋工程8鋼筋位置、保護(hù)層、錨固、搭接、接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣 2分。5混凝土工程8混凝土拌合過(guò)程質(zhì)量控制

40、，商品混凝土質(zhì)量，試塊制作，養(yǎng)護(hù)管 理，混凝土澆筑、振搗工藝和工序操作質(zhì)量控制及預(yù)應(yīng)力混凝土 結(jié)構(gòu)張拉工藝，要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求 的扣2分。6路基工程16場(chǎng)地平整、地基處理、擋土墻，填料材質(zhì)、本體、基層填筑、過(guò) 渡段，附屬工程等要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要 求扣12分。7工程綜合觀感質(zhì)量15混凝土結(jié)構(gòu)振搗密實(shí)，無(wú)蜂窩麻面，面層平整、潔凈，口、角平 順，尺寸準(zhǔn)確，無(wú)跑模、脹模，無(wú)爛根、錯(cuò)臺(tái)，接槎、施工縫無(wú) 明顯痕跡，外露鋼筋、埋件及洞口位置準(zhǔn)確，無(wú)污染，保護(hù)層合 格，無(wú)露筋，無(wú)影響結(jié)構(gòu)性能和耐久性的裂縫、滲漏水，軸線、 標(biāo)高，垂直度；路基尺寸、標(biāo)高，沉降控制要符

41、合要求，每發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)不符合要求扣13分。8內(nèi)業(yè)資料10發(fā)現(xiàn)資料混亂、不齊全、不可靠或不真實(shí)，每有一項(xiàng)扣2分9其它5及時(shí)填寫(xiě)施工日志及各種檢查記錄表格、質(zhì)量檢驗(yàn)單、質(zhì)量評(píng)定表等；各種檢查證、施工用表、記錄，簽子手續(xù)完備，分類(lèi)歸檔保存； 及時(shí)檢查、掌握試驗(yàn)取樣和試驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)； 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1-2分，扣完為止?？偡?002、QC?舌動(dòng)對(duì)開(kāi)展QC舌動(dòng)成績(jī)顯著，QC舌動(dòng)成果獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的小組分別給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，獲局一、二、三等獎(jiǎng)的 QC舌動(dòng)小組給予1200 元、 1000元、 800 元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省、部?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)給予 5000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、省市質(zhì)監(jiān)站、湖

42、北省交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn)工程工程咨詢 監(jiān)理有限公司質(zhì)量檢查，在省市質(zhì)量安全監(jiān)督站例行檢查中獲得通報(bào)表彰的工 區(qū)，項(xiàng)目分部給予 2000-4000 元獎(jiǎng)勵(lì)；湖北省交通投資有限公司的質(zhì)量檢查中獲 得通報(bào)表彰的工區(qū)， 項(xiàng)目部給予 1000-2000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； 在湖北省公路水運(yùn)工程咨 詢監(jiān)理有限公司組 織 的質(zhì)量 檢 查中獲 得通報(bào)表彰 的工區(qū) ，項(xiàng)目分部 給予 500-1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)4.1 、凡完成一項(xiàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成工區(qū) 10000 元，獎(jiǎng)勵(lì) 分部負(fù)責(zé)人 2000 元。4.2 、每完成一項(xiàng)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程， 一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成工區(qū) 5000 元，獎(jiǎng)勵(lì)分部

43、負(fù) 責(zé)人 1000 元。4.3 、在業(yè)主每次評(píng)比檢查中被評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程， 給予施工單位 5000 元的 獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 1 千元給分部經(jīng)理和主管技術(shù)人員與質(zhì)量人員。5、其它獎(jiǎng)勵(lì)51、項(xiàng)目在工程質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量?jī)?yōu)異而受到表彰的，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì) 該工程的責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量工程師，下同） 500-1000 元。52、在地市級(jí)行業(yè)主管部門(mén)質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量?jī)?yōu)異而受到表彰的給予該 工程責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì) 1000-2000 元。53、在省部級(jí)行業(yè)主管部門(mén)與總公司質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量?jī)?yōu)異而受到表彰 的給予責(zé)任人 2000-4000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3 項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)（含個(gè)人）的處罰1、在省市工程質(zhì)量安

44、全監(jiān)督站、湖北交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn) 工程工程咨詢監(jiān)理有限公司對(duì)我項(xiàng)目質(zhì)量檢查中因原材料不合格、 不按施工工藝 操作等屬工區(qū)造成的原因被湖北交通投資有限公司處罰的， 項(xiàng)目部將對(duì)被檢施工 隊(duì)處以同等數(shù)額罰款。在項(xiàng)目部季度質(zhì)量檢查中不合格的單位， 項(xiàng)目部對(duì)其罰款 1-2 萬(wàn)元，其中分 部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師各占罰款總額的 10%、 8%、5%。2、質(zhì)量事故處罰2.4 對(duì)項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)罰1、項(xiàng)目分部季度質(zhì)量大檢查 項(xiàng)目部每季度結(jié)合對(duì)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量大檢查評(píng)比質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人 1 人，給 予 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。2、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、湖北省交通投資有限公司、湖北省公路水 運(yùn)工程咨

45、詢監(jiān)理有限公司對(duì)我項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中受到通報(bào)表彰的， 給予項(xiàng)目部本 級(jí)質(zhì)量管理人員 1000元/ 人的獎(jiǎng)勵(lì)；因項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)管、 指導(dǎo)不力，受到通報(bào)批 評(píng)的，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員處以 500 元/ 人罰款。2.5 其他1、各工區(qū)必須保證質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)察、檢查權(quán)，凡對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn) 行打擊報(bào)復(fù)的，項(xiàng)目部將給予從重經(jīng)濟(jì)處罰。2、各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)積極配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)尊重 監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，不得消極懈怠、無(wú)理頂撞甚至對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)， 出現(xiàn)以上情況將從嚴(yán)處理。3、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員徇私舞弊的，由其所在單位給予行政處分，造成經(jīng)濟(jì)損 失的根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。4、同一工程項(xiàng)目中不

46、重復(fù)獎(jiǎng)懲，取最大金額進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三章 質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度3.1. 質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目部針對(duì)武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段的特點(diǎn)及員工情況，建立質(zhì)量教育宣傳教育培訓(xùn)制度，明確教育培訓(xùn)的類(lèi)型、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量教育培訓(xùn)的計(jì)劃編制、組織實(shí)施和記錄、職責(zé)權(quán)限和工作程序做出如下具體規(guī)定：3.1.1質(zhì)量教育和培訓(xùn)的對(duì)象及內(nèi)容主要包括:培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時(shí)間所有管理人員項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)工前不小于10學(xué)時(shí)作業(yè)人員作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)教育作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于6學(xué)時(shí)勞務(wù)合作方勞務(wù)合作方進(jìn)場(chǎng)教育勞務(wù)合作方進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于6學(xué)時(shí)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開(kāi)始前不少于4學(xué)時(shí)3.1.2質(zhì)量教育培訓(xùn)類(lèi)型包括日常教育、

47、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動(dòng)相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育等。3.1.3各類(lèi)教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺(tái)賬。3.2. 持證上崗制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目崗位管理，使工作規(guī)范化，根據(jù)崗位的性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)特制 訂持證上崗制度如下：3.2.1持證上崗的崗位1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：有證書(shū)的專(zhuān)業(yè)職稱證書(shū)2）施工管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、材 料員、預(yù)算員等。3）工人：機(jī)械操作工、電工、電焊工、氣焊工、模板工、混凝土工等。3.2.2. 持證上崗的管理辦法1）證書(shū)的使用規(guī)定：在工作過(guò)程中均應(yīng)攜帶自己的崗位證書(shū)，不得隨意涂改轉(zhuǎn)借，應(yīng)將證書(shū)復(fù)印件交項(xiàng)目綜合部保管備案。如有丟

48、失報(bào)項(xiàng)目綜合辦協(xié)助補(bǔ)辦。2）證書(shū)的有效性：所持證書(shū)的有效性根據(jù)國(guó)家及湖北省有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目 綜合辦按期組織到有關(guān)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行年審或升級(jí)考核，以確保所持證書(shū)的有效 性。3）各分部在開(kāi)工前必須進(jìn)行自檢，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，違反操作規(guī)定。4）項(xiàng)目質(zhì)量管理部將定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查各分部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定的情況， 檢查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，將納入分部考核結(jié)果中。第四章 首件工程認(rèn)可制度4.1. 本項(xiàng)目推行首件工程認(rèn)可制， 充分發(fā)揮其驗(yàn)證功能、 標(biāo)準(zhǔn)化作用、 示范 效應(yīng)，以對(duì)后續(xù)施工作業(yè)大規(guī)模開(kāi)展起到關(guān)鍵的保證作用。4.2. 施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制首件工程施工質(zhì)量，主要監(jiān)控內(nèi)容：4.2.1. 施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況；

49、4.2.2. 質(zhì)量檢查和控制情況；4.2.3. 主要改進(jìn)方法和措施；4.2.4. 施工質(zhì)量情況及質(zhì)量問(wèn)題處理情況。4.3. 每一道工序完工后， 報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收， 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意， 不得擅 自進(jìn)入下道工序。4.4. 施工過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題（包括質(zhì)量問(wèn)題）時(shí)，均應(yīng)妥善處理，提出改 善方案，并將問(wèn)題的發(fā)生原因、處理辦法、改進(jìn)措施等上報(bào)監(jiān)理工程師。4.5. 接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理， 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令， 并在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)編制落實(shí)情況報(bào)告，提交監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。4.6. 做好施工日志記錄， 全面記錄施工管理情況、 工藝控制情況、 工藝方案 和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、質(zhì)量問(wèn)題處理情

50、況等。4.7. 首件工程完工后， 及時(shí)對(duì)首件工程施工進(jìn)行總結(jié)， 編制首件工程施工總 結(jié)報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理工程師審查。第五章 成品、半成品保護(hù)制度5.1. 成品、半成品保護(hù)的目的 為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保 全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 本項(xiàng)目隨著施工進(jìn)行， 成品、 半成品保護(hù)工作顯得尤為 重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來(lái)工、料浪費(fèi)、工期 拖延及經(jīng)濟(jì)損失。 因此成品、 半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分， 是保證施工 生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。5.2. 成品、半成品保護(hù)的范圍工程

51、施工所用的一切材料、成品、半成品，其中最主要的是：鋼筋原材料 及半成品、混凝土原材料及半成品、成品。5.3. 成品、半成品保護(hù)措施的制定及實(shí)施5.3.1 原材料、半成品由施工員和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊(duì)必須根 據(jù)本項(xiàng)目制定的工藝細(xì)則組織施工， 不得顛倒工序， 防止后道工序損壞或污染前 道工序。5.3.2 要把成品、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目總工審批備案 后認(rèn)真組織執(zhí)行， 對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全， 不完善的專(zhuān)業(yè)不允 許其動(dòng)工作業(yè)。5.3.3 各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)工人的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本隊(duì)工 人愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果， 施工時(shí)要珍惜、 保護(hù)已

52、完和部分完工 的成品、半成品，增強(qiáng)本隊(duì)工人的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。5.3.4 工程部應(yīng)將成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 同時(shí)各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、 材料等問(wèn) 題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。5.3.5 各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作 業(yè)隊(duì)實(shí)施， 技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時(shí)對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查， 并及時(shí)督促施 工員、隊(duì)落實(shí)整改，并做好記錄，同時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成品保護(hù)檢查及會(huì)議， 并書(shū)面匯報(bào)近期以來(lái)本隊(duì)成品保護(hù)工作狀態(tài)。 工程部、質(zhì)檢工程師、 物機(jī)部要經(jīng) 常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、 半成品、 成品保護(hù)工種進(jìn)行檢查和指

53、導(dǎo)， 質(zhì)檢工程師負(fù) 責(zé)匯總項(xiàng)目部各部門(mén)檢查存在的問(wèn)題， 除即時(shí)通知整改外， 還要做好記錄， 在每 月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、半成品、成品保護(hù)工作中存在的問(wèn)題。5.3.6 作業(yè)隊(duì)施工人員要自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)成品半成品保護(hù)管理規(guī)定， 禁止在本 責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂涂、亂畫(huà)、亂踩、盜竊等行為，造成成品、半 成品受損或污染。5.3.7 對(duì)成品、半成品保護(hù)不力，造成損傷的，項(xiàng)目部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.4. 成品、半成品保護(hù)措施5.4.1 模板成品及半成品保護(hù)措施1) 模板運(yùn)至工地后，應(yīng)選擇地勢(shì)較平坦的地方存放模板。2) 模板存放時(shí)，平面模板應(yīng)平放，弧形模板應(yīng)立放，并支墊穩(wěn)固，當(dāng)弧形 模板平放時(shí)，其上禁止

54、堆放其他重物，防止模板被壓變形。3) 模板長(zhǎng)時(shí)間存放時(shí)，應(yīng)刷油防止銹蝕。4) 吊裝模板時(shí)，應(yīng)避免模板碰撞其他物體，防止將模板撞變形。5) 安裝好的模板應(yīng)支撐牢固，防止支撐松動(dòng)造成安裝好的模板移位變形。6) 拆除模板時(shí)應(yīng)輕吊輕放，禁止拋擲模板造成模板變形。5.4.2 鋼筋成品及半成品保護(hù)措施1) 鋼筋加工：(1) 各類(lèi)型鋼筋半成品，應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊，掛好標(biāo)識(shí)牌，堆 放場(chǎng)所應(yīng)有遮蓋，防止雨淋日曬。(2) 轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，避免鋼筋變形。2) 鋼筋安裝：(1) 成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形。(2) 成型鋼筋不準(zhǔn)踩踏，特別注意箍筋

55、部位，上面不能放置重物。(3) 運(yùn)輸過(guò)程注意輕裝輕卸，不能隨意拋擲。(4) 成型鋼筋長(zhǎng)期放置未使用，宣室內(nèi)堆放墊好，防止銹蝕。(5) 鋼筋綁扎后，應(yīng)盡快驗(yàn)收并澆筑砼，防止暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成銹蝕或人 為破壞。3 )鋼筋閃光對(duì)焊：(1) 鋼筋焊接半成品按規(guī)格理分類(lèi)堆放整齊， 堆放場(chǎng)所應(yīng)有遮蓋， 防止日曬雨淋。(2) 轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋對(duì)焊半成品不能隨意拋擲，以免鋼筋變形。(3) 焊接半成品不能澆水冷卻，待冷卻后方能移動(dòng)。5.4.3 混凝土工程成品及半成品保護(hù)措施1) 混凝土澆筑期間，及時(shí)校對(duì)預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。2) 非承重模板應(yīng)在混凝土度能保證其棱角不因拆模而受損壞時(shí)，方可拆模。3) 使用振動(dòng)棒時(shí)， 注意不要觸碰鋼筋與埋件、 預(yù)埋螺栓等， 如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時(shí)校正4) 及時(shí)對(duì)已澆筑的部位進(jìn)行遮蓋。下雨期間，應(yīng)避免露天澆注混凝土。5) 攪拌車(chē)應(yīng)按額定量裝載，不準(zhǔn)超載，防止水泥漿流失。6) 攪拌車(chē)卸混凝土前要檢查拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過(guò)初凝時(shí)間。7) 為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無(wú)水漬時(shí)，宜進(jìn)行第二次研壓抹光。8) 泵送混凝土應(yīng)在混凝土澆筑完后按靜停、 升溫、恒溫、 降溫的要求進(jìn)行養(yǎng) 護(hù)。9) 混凝土拆模后應(yīng)及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，或覆蓋濕草袋、麻袋、土工布等物，以減 少收縮裂縫，冬季