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文檔簡介
1、武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感段XG-02 標(biāo)工程質(zhì)量管理制度編制:審核:批準(zhǔn):中國建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段 XG-2標(biāo)項目經(jīng)理部2014年12月目錄第一章 質(zhì)量管理責(zé)任制度 11.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制 11.2 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制. 21.3 項目總工的質(zhì)量管理職責(zé) 21.4 項目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé) . 31.5 項目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé). 41.6 項目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) . 41.7 項目商務(wù)合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) . 51.8 項目部工地試驗室主任的質(zhì)量管理職責(zé) . 61.9 項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé) . 61.10 分
2、部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 61.11 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 71.12分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé). 71.13分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé). 81.14 分部質(zhì)檢工程師(員)質(zhì)量管理職責(zé) . 81.15 項目專業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責(zé). 91.16項目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé). 91.17項目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé). 101.18 項目試驗工程師的質(zhì)量管理職責(zé). 101.19 工班(組)長質(zhì)量管理職責(zé) 111.20 操作工人崗位質(zhì)量管理職責(zé) 111.21 檢驗試驗人員的質(zhì)量管理職責(zé) . 111.22 測量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 121.23 項目測量工程師的質(zhì)量管理職責(zé). 131.24 資料管理員的質(zhì)量管
3、理職責(zé) 13第二章 質(zhì)量獎罰制度 132.1 總則 132.2 項目部對各分部(含個人)的獎勵 142.3 項目部對各施工隊(含個人)的處罰 162.4 對項目部人員的獎罰 172.5 其他 17第三章 質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度 173.1. 質(zhì)量培訓(xùn) 173.2. 持證上崗制度 18第四章 首件工程認(rèn)可制度 19第五章 成品、半成品保護(hù)制度 195.1. 成品、半成品保護(hù)的目的 195.2. 成品、半成品保護(hù)的范圍 205.3. 成品、半成品保護(hù)措施的制定及實施 . 20第六章 隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度. 22第七章 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 . 24第八章 三級檢驗制度 25第九章
4、 質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度 . 26第十章 質(zhì)量檢查和申報簽認(rèn)制度 29第十一章工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 . 30第十二章質(zhì)量例會制度 31第十三章質(zhì)量資料管理制度 3113.1總則 3113.2管理機構(gòu) 3113.3工程技術(shù)資料管理人員的條件 . 3213.4工程技術(shù)資料管理人員職責(zé) 3213.5工程技術(shù)資料管理工作程序和要求 . 32第十四章體系運行改進(jìn)定期會議制度 . 33第十五章材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度 . 34第十六章質(zhì)量追究制度 37第十七章質(zhì)量信息反饋制度 37第十八章質(zhì)量回訪保修制度 40第十九章技術(shù)交底制度 4319.1總則 4319.2管理機構(gòu)和工作職
5、責(zé) 4319.3施工技術(shù)交底的管理程序 4319.4技術(shù)交底的內(nèi)容 44第二十章施工技術(shù)管理責(zé)任制度 45第二十一章 圖紙、施工圖審核制度 . 4921.2圖紙管理工作 4921.3 圖紙會審管理 49第二十二章開工報告申請制度 50第二十三章施工日志制度 51第二十四章內(nèi)業(yè)資料管理制度 52第二十五章設(shè)計變更管理制度 53第二十六章工程影像資料留存制度. 53第二十七章施工測量管理制度 54第二十八章工地試驗室管理制度 56第二十九章專項施工方案評審制度. 57第三十章 作業(yè)指導(dǎo)書編制制度 57第三十一章不合格產(chǎn)品處理制度 58第一章 質(zhì)量管理責(zé)任制度質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理機構(gòu),
6、 負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量日常管理 工作。各分部設(shè)專職質(zhì)量主管和質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本分部管段現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作, 各分部以單位工程或工點為質(zhì)量控制單元, 建立單位工程 (或工點) 質(zhì)量管理責(zé) 任臺帳,明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點。主要領(lǐng)導(dǎo)及人員質(zhì)量職責(zé) :1.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制1)、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人, 對工程項目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2)、建立健全工程質(zhì)量保證體系,健全機構(gòu),配齊人員,制定規(guī)劃,建立質(zhì) 量管理的規(guī)章制度,完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制;3)、認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、條例及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和 湖北交投公司相關(guān)管理辦法等,對標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)
7、;4)、確定和發(fā)布中國建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-02S項目的質(zhì)量計劃,確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn);5)、組織項目部有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計) ,確保質(zhì)量目 標(biāo)實現(xiàn);審批項目編制的不符合處置方案, 督促項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不合格 處置;6)、參加項目部定期的質(zhì)量檢查, 即時掌握項目的工程質(zhì)量狀況, 參加項目 的工程質(zhì)量專題會議,組織相關(guān)信息分析,審批項目制定的糾正預(yù)防措施;7)、建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制,行使質(zhì)量一票否決權(quán),嚴(yán)格獎懲制度,有效調(diào) 動項目經(jīng)理部加強質(zhì)量管理的積極性;8)、定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議, 研究解決存在的問題, 保證工程 保證體系正
8、常運轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);9)、及時向上級報告工程質(zhì)量事故, 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查與處理;10)、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和工程回訪聯(lián)絡(luò);11)、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導(dǎo)全體員工開展工程質(zhì)量活動,對工 程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量攻關(guān);12)、帶領(lǐng)項目部各員工,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作;13)、組織均衡生產(chǎn), 正確處理質(zhì)量和工期關(guān)系, 當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,要優(yōu)先保證工程質(zhì)量;14)、研究確定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并協(xié)調(diào)落實,組織創(chuàng)優(yōu)項目的檢查、評比、驗 收和申報工作;1.2 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制1)、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo); 進(jìn)行過程控
9、制, 保證施工現(xiàn)場的 實體質(zhì)量。2)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。3)、參與編制項目質(zhì)量計劃并組織實施。4)、針對影響工程質(zhì)量的技術(shù)性難題, 制訂攻關(guān)方案計劃, 并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。5)、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),大搞技術(shù)革新,切 實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素,努力提高工程質(zhì)量。6)、組織全項目分部質(zhì)量攻關(guān)活動, 認(rèn)真總結(jié)交流提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗, 制 訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃,落實提高工程質(zhì)量的措施。7)、協(xié)助分部項目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故, 并組織有關(guān)部門分析原因, 提出 改進(jìn)措施。8)、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報, 積極支持技術(shù)檢查部門的工作, 努力提高工 程
10、質(zhì)量。9)、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會議, 征求意見,采納合理化建議, 抓好質(zhì)量管理工作。10)、協(xié)調(diào)工程部、試驗室、物資部、綜合管理部及安全部、質(zhì)檢部之間的 關(guān)系,確保工程質(zhì)量的不斷提高。11)、參與項目施工組織設(shè)計并組織實施,組織項目的質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問題組織整改。12)、保持與業(yè)主、監(jiān)理的信息溝通,理解業(yè)主的質(zhì)量、工期要求,處理好 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。13)、組織項目的質(zhì)量事故處理。1.3 項目總工的質(zhì)量管理職責(zé)1)、項目總工在項目經(jīng)理和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 對項目的工程質(zhì)量負(fù)技 術(shù)責(zé)任。2)、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定; 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量 管理制度的
11、編制和審定,并保證在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3)、按施工組織設(shè)計管理辦法 的編制分工和要求編寫項目施工組織設(shè)計; 識別并編寫專項施工方案, 及時上報公司相關(guān)部門審核和總工程師審批; 組織項 目部相關(guān)質(zhì)量人員驗證技術(shù)方案的實施效果, 當(dāng)質(zhì)量控制存在偏差或隱患時, 提 出解決措施;4)、責(zé)編制項目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配置清單,并督促配置齊全;5)、編制項目質(zhì)量計劃, 領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預(yù)控工作;6)、組織項目的質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改;7)、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)方案和專項方案的技術(shù)交底工作; 對項目專業(yè)工程師的技術(shù)交底書進(jìn)行審核,并督促其進(jìn)行交底;8)、對業(yè)主或監(jiān)
12、理工程師提出的有關(guān)施工方案、 技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求, 在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底;9)、審批測量控制方案,作業(yè)指導(dǎo)書;10)、按編制項目竣工資料中的技術(shù)資料的收集、整理和歸檔,并負(fù)責(zé)按企 業(yè)要求上交檔案室進(jìn)行歸檔;11)、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,對施工質(zhì)量進(jìn)行全面 驗證;參加項目分階段工程質(zhì)量驗收;12)、組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,并驗證、記錄糾正措 施的實施效果;13)、主持項目的工程質(zhì)量專題會議,及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況;14)、負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量的投訴處理,參與質(zhì)量事故調(diào)查,事故原因分析, 制定事故處理的技術(shù)方案、防范措施及事故處理后的
13、復(fù)查和事故報告的提交;1.4 項目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)1)、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,制定項目的工程檢測、驗收計劃;2)、參與項目的質(zhì)量計劃的編制工作, 制定項目質(zhì)量管理制度, 并督促項目 質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行;3)、制定項目質(zhì)量檢查計劃,并組織實施;4)、組織項目重點分部、分項工程的質(zhì)量檢測和工序驗收工作;5)、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析,并負(fù)責(zé)重要不合品的整改驗證工作;6)、制定進(jìn)場材料的驗收及試驗計劃,并督促按計劃實施;7)、負(fù)責(zé)項目的QC、組活動;負(fù)責(zé)QC、組成果的整理、申報、發(fā)布工作;8)、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見, 并有質(zhì)量一票 否決權(quán);1.5 項目部工
14、程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1)、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項目施工技術(shù)管理工作;2) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)及上級單位有關(guān) 質(zhì)量管理制度及本項目項目管理策劃 。3)、按項目管理策劃中“過程控制”要素要求,組織施工技術(shù)人員參與 施工技術(shù)調(diào)查, 核對設(shè)計文件, 制定技術(shù)方案和措施, 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書及技 術(shù)安全交底;督促、檢查施工隊按設(shè)計、施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工。4)、具體負(fù)責(zé)本項目部的職工各項技能培訓(xùn)工作。5)、負(fù)責(zé)設(shè)計文件、技術(shù)資料及有關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量記錄的管理工作。6)、編制施工技術(shù)方案及處理施工技術(shù)問題。7)、負(fù)責(zé)變更設(shè)計申報及實施。8)、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)
15、資料管理,組織竣工文件的編制工作。9)、組織技術(shù)人員編制材料需求計劃及工程量計算和審核, 參與本項目分部 內(nèi)部驗工計價。10)、組織匯總和上報工程報表,做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通;11)、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、 工程例會、過程監(jiān)控,解決施工技術(shù)疑難問題等工作;11)、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量管理工作;1.6 項目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1)、貫徹落實或組織實施國家、 交通運輸部、 建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量及管理的 法律、法規(guī)、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及湖北交投公司相關(guān)管理辦法等, 具體實施項目部的有 關(guān)管理辦法及要求;2)、負(fù)責(zé)制定和完善工程質(zhì)量管理的各項規(guī)定, 參與整個標(biāo)段施工
16、全過程的 質(zhì)量管理;3)、定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工作, 撰寫工程質(zhì)量管 理情況檢查報告和通報等, 實施獎優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)工作的處理, 促進(jìn)工 程質(zhì)量水平的持續(xù)改進(jìn);4)、參與項目部組織的有關(guān)招投標(biāo)工作, 負(fù)責(zé)對擬建施工單位進(jìn)行質(zhì)量信譽 考查、抽查和尋訪;5)、建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺帳, 對重點工程的實體質(zhì)量實施抽查, 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn);6)、監(jiān)督并抽查項目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料, 確保各類工程資料 的及時、準(zhǔn)確、真實、完整;7)、在總工與質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作, 具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運行和 各項質(zhì)量管理制度的落實。8)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證
17、措施,組織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新 材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。9)、制定項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn), 劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域, 建立并執(zhí)行質(zhì)量 獎罰制度。10)、制定單位工程劃分和驗收方案并組織實施。11)、建立質(zhì)量控制程序,制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃, 建立工序質(zhì)量控制點。明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責(zé),評價工序質(zhì) 量控制效果。督促檢查重點、難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))人員履行職責(zé)情況。12)、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息,及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、 監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實施。13)、制定并實施成品保護(hù)方案。14)、參與質(zhì)量事故調(diào)查,編寫質(zhì)量事故報告。15)、對
18、分部質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),落實培訓(xùn)計劃。1.7 項目商務(wù)合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求;2)、核準(zhǔn)物資需用量和供應(yīng)量,降低物資消耗量;3)、組織實施設(shè)備物資招標(biāo)采購,控制物資成本和質(zhì)量;4)、疏通料源渠道,保障工程用料質(zhì)量;5)、規(guī)范設(shè)備物資過程管理,對實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,6)、優(yōu)化庫存模式,降低物流費用;7)、組織和協(xié)調(diào)本項目施工用電,保障施工需要;8)、匯編上報各種物資設(shè)備業(yè)務(wù)資料和報表;1.8 項目部工地試驗室主任的質(zhì)量管理職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策,領(lǐng)導(dǎo)試驗室科學(xué)、公正、 準(zhǔn)確、高效地完成檢測業(yè)務(wù),對中心工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
19、;2)、落實中心試驗室的組織機構(gòu)和資源設(shè)備;3)、負(fù)責(zé)中心試驗室質(zhì)量管理體系的策劃建立和有效運行, 組織開展質(zhì)量活 動;4)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部實驗員的試驗工作;5)、參加項目工程例會、過程質(zhì)量檢查和科技攻關(guān);6)、積極與業(yè)主、 監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通, 及時糾偏質(zhì)量活動中的不符合規(guī)定 要求的現(xiàn)象;7)、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評優(yōu);1.9 項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1)、熟悉每個分部、 分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn) 行跟蹤檢查;2)、對每一檢驗批、 各分部分項的每一工序進(jìn)行質(zhì)量檢查, 嚴(yán)格按國家和企 業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收、評定;3)、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置, 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不
20、合格品時應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人,并負(fù)責(zé)處置后的驗收;4)、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見, 并報質(zhì)量總監(jiān) 進(jìn)行處罰;對未設(shè)質(zhì)量總監(jiān)的項目,項目質(zhì)量檢查員有質(zhì)量獎罰和一票否決權(quán);1.10 分部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1)、分部經(jīng)理作為分部質(zhì)量第一責(zé)任人, 分別對項目部和其主管單位負(fù)工程 質(zhì)量管理責(zé)任;2)、貫徹執(zhí)行國家、交通部和上級頒布的工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)章制度,落 實質(zhì)量方針, 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)真落實質(zhì)量管理體系, 針對工程特點組織編 制工程質(zhì)量保證體系 及施工組織設(shè)計, 組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現(xiàn)目標(biāo)的 技術(shù)保證措施,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo);3)、組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動
21、,推行全面質(zhì)量管理。督促項目開展QC小組活動, 落實質(zhì)量獎懲規(guī)定, 分析質(zhì)量問題及通病產(chǎn)生的原因, 制定糾正和預(yù) 防措施,并組織落實;4)、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,堅持文明施工,處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益 三者之間關(guān)系,隨時掌握工程質(zhì)量情況;5)、貫徹執(zhí)行湖北交通廳“鋼筋、混凝土專項治理”工作,組織本分部及下 屬施工隊開展“專項治理”工作;6)、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;1.11 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1)、協(xié)助分部經(jīng)理制定項目質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)、 策劃和組織開展項目貫標(biāo) 工作。組織分部有關(guān)部門制定工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施,具體負(fù)責(zé)組織 工程創(chuàng)優(yōu)活動,針對工程質(zhì)量問題提出糾
22、正和預(yù)防措施;2)、認(rèn)真審核設(shè)計文件, 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 對違反設(shè) 計標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工程序的有權(quán)禁止,按照程序處理 工程質(zhì)量問題;3)、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗交流會, 組織開展技術(shù)攻關(guān) 和QCb組活動,總結(jié)交流Q(小組活動經(jīng)驗和督促整理成果材料。推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù)、科技成果和工法,對存在的質(zhì)量通病組織公關(guān);4)、加強對現(xiàn)場試驗員、 工地試驗檢測和計量認(rèn)證等質(zhì)量基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導(dǎo);5)、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作, 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理, 組織制定糾正和預(yù)防措施;6) 、組織填寫各種施工記錄及質(zhì)量評定資料,負(fù)責(zé)組織技術(shù)
23、、 質(zhì)量檔案的歸 檔工作;7)、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)技術(shù)責(zé)任;1.12 分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)和制度, 并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;2)、樹立“質(zhì)量第一”思想,開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動,總結(jié)交流質(zhì) 量管理工作經(jīng)驗,樹立典型,表彰先進(jìn),適時召開質(zhì)量管理工作會議,積極推行 QQ、組活動,適時組織QC、組成果發(fā)表會,及時跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息;3)、負(fù)責(zé)制定分部有關(guān)工程質(zhì)量方面的管理辦法、 編寫本年度質(zhì)量工作總結(jié) 和下年度質(zhì)量工作要點, 按規(guī)定及時上報工程質(zhì)量報表, 定期通報工程質(zhì)量, 組 織質(zhì)量檢查評比活動,
24、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 落實創(chuàng)優(yōu)措施, 評定本級和申報優(yōu)質(zhì)工程;4)、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。行使工程質(zhì)量監(jiān)察(檢查)權(quán)和質(zhì)量一票否 決權(quán),對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任, 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎懲事宜。 牽頭組織實施質(zhì)量信譽 評價工作;5)、監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作, 組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作;6)、組織實施質(zhì)量管理體系運行;7)、負(fù)責(zé)驗工計價工程質(zhì)量的審查;8)、填寫施工原始記錄和質(zhì)量評定資料,負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄歸檔工作;1.13 分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1)、負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)管理工作,對分部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé);2)、編制分部單位工程實施性施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)管理辦法并組
25、織實施;3)、負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、 圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場核對、 技術(shù)交底、 教育培訓(xùn)、過程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問題等工作;4)、組織重要工程施工方案的編制和審查工作,對實施情況進(jìn)行監(jiān)督;5)、組織匯總和上報工程調(diào)度報表,做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通;6)、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量工作;7)、負(fù)責(zé)分部技術(shù)資料管理,組織編制竣工文件;1.14 分部質(zhì)檢工程師(員)質(zhì)量管理職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方針、 政策和法規(guī), 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管 理;2)、按分部經(jīng)理要求編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施, 定期審核質(zhì)量體系運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施,并監(jiān)督落實;3)、審查有
26、關(guān)質(zhì)量保證措施和檢查已完工程質(zhì)量, 參加技術(shù)和生產(chǎn)會議, 簽 證驗工計價報表。 負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收工作, 并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查 簽證;4)、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)檢、最終檢驗及驗收交接工作;5)、督促指導(dǎo)施工單位建立各項質(zhì)量制度、 措施、指導(dǎo)質(zhì)量檢查人員的工作;6)、深入施工現(xiàn)場, 履行監(jiān)督檢查職責(zé), 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范情 況及時糾正,必要時簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知單” 。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況,有 權(quán)責(zé)令停止施工,并報領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況;7)、總結(jié)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗, 按規(guī)定及時報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表及總結(jié) 報告;8)、主動與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,做
27、好工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn) 行工程質(zhì)量檢查的準(zhǔn)備和迎檢工作;9)、各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事、 堅持原則, 努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)和管理水平。 如發(fā)現(xiàn)下列失職情況進(jìn)行責(zé)任追究: 發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量行為不加制止 而釀成質(zhì)量事故者;未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故 者;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,隱瞞不報或不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者; 對驗工計價的工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者;1.15 項目專業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1)、熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按施工程序組織施工;2)、做好分部、分項工程的施工質(zhì)量技術(shù)交底;3)、按分工要求實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)控和測量,
28、 參與項目的分項、 分 部及竣工工程的質(zhì)量檢查、驗收、評定;4)、參與不合格品及不符合事項的處置, 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實施糾 正和預(yù)防措施;5)、參與項目質(zhì)量問題投訴和質(zhì)量事故的處理;6)、負(fù)責(zé)各工序的施工組織,對重要工序和需旁站的施工過程進(jìn)行旁站;7)、做好工程技術(shù)質(zhì)量資料填寫,并按時交資料員進(jìn)行歸檔;1.16 項目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1)、貫徹落實上級有關(guān)物資政策和規(guī)章制度, 制定本部門工作方針和管理目 標(biāo)。2)、負(fù)責(zé)制定本項目物資管理辦法,及時掌握所屬單位的主要材料動態(tài)。3)、及時收集甲供甲控和自購材料市場價格信息,組織自購大宗材料招標(biāo), 指導(dǎo)物資管理人員的業(yè)務(wù)工作。4)、掌握施
29、工進(jìn)度,調(diào)配本項目范圍內(nèi)的工程材料。5)、組織檢查本項目物資采購、搬運、驗證、貯存、發(fā)放、報檢和標(biāo)識、物 資帳目等項工作。6)、積極推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,落實修舊利廢獎勵制度。7)、對業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,督促和落實。8)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.17 項目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé)1)、負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明資料,并負(fù)責(zé)歸檔保存;2)、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗收;3)、負(fù)責(zé)工程項目物資供應(yīng)商的評價, 經(jīng)項目經(jīng)理審批后, 列入項目合格供 應(yīng)商名冊;4)、負(fù)責(zé)編制項目物資采購計劃, 經(jīng)項目總工程師審核, 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實 施;5)、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證和記錄, 按規(guī)定申請試驗工程師進(jìn)行檢
30、驗, 形成記 錄并建立臺帳;6)、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的保管、儲存和發(fā)放,發(fā)放應(yīng)形成記錄;7)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)識,包括來源、規(guī)格、試驗狀態(tài)等標(biāo)識;未經(jīng)檢驗或 已檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得發(fā)放使用;8)、負(fù)責(zé)物資不合格品的分析、評估和處置;1.18 項目試驗工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策,科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效 地完成檢測業(yè)務(wù),對現(xiàn)場試驗室工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2)、根據(jù)施工合同的工作內(nèi)容和試驗規(guī)程, 組建現(xiàn)場試驗室, 符合業(yè)主和監(jiān) 理要求;3)、負(fù)責(zé)本項目試驗儀器的配置、管理、維護(hù)、建立現(xiàn)場試驗設(shè)備臺帳,保 持設(shè)備完好,按規(guī)定周期及時安排設(shè)備檢
31、定,做好標(biāo)識和記錄;4)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制點的原材料、 構(gòu)配件和施工過程半成品的試驗, 形成 試驗記錄;把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān),參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗;5)、負(fù)責(zé)組織路基密實度及地基夯實的檢驗,檢查土壤含水量及土質(zhì)情況;6)、負(fù)責(zé)督促檢查工程試驗原始資料的整理、保管;積極與業(yè)主、監(jiān)理工程 師溝通,及時糾偏質(zhì)量活動的不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象;7)、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評優(yōu);8)、參與不合格品的分析、評估和處置;1.19 工班(組)長質(zhì)量管理職責(zé)1)、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工;2)、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢,進(jìn)行工后自 評。堅持上道工序不合格, 不準(zhǔn)進(jìn)
32、入下道工序施工, 使工序操作始終處于受控狀 態(tài);3)、做到文明施工,作業(yè)現(xiàn)場整潔,材料標(biāo)識齊全,擺放有序。施工記錄有 可追溯性;4)、對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任;5)、組織全工班(組)人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗標(biāo)和施工工藝,不斷提高自身 素質(zhì)。增強質(zhì)量意識;6)、對技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題,要及時進(jìn)行糾正;1.20 操作工人崗位質(zhì)量管理職責(zé)1)、嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度, 嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工, 發(fā)現(xiàn)技 術(shù)交底書有誤時, 要及時向工班長指出, 各工種操作人員要對本崗位的工程質(zhì)量 負(fù)責(zé);2)、認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求,堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工;3)、
33、服從領(lǐng)導(dǎo)、接受技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),做好交接檢查, 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量;4)、對因違章施工、盲干、蠻干、偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接 責(zé)任;5)、加強技術(shù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),增強主人責(zé)任感;1.21 檢驗試驗人員的質(zhì)量管理職責(zé)1)、對檢驗試驗結(jié)果負(fù)直接責(zé)任;2)、認(rèn)真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程;3)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作;4)、負(fù)責(zé)對取樣、試件的保護(hù)、留置工作;5)、負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗;6)、迅速反饋檢驗試驗結(jié)果;7)、對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因, 重大問題要及 時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)匯報;1.22 測量部
34、經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1)、嚴(yán)守企業(yè)秘密, 不得將測量技術(shù)資料隨意外傳。 及時收集有利于企業(yè)發(fā) 展的有關(guān)信息,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2)、加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、中建石武指揮部、當(dāng)?shù)卣叭罕?的聯(lián)系,并和睦相處,搞好測量工作。3)、隨時與項目總工程師及其他管理、 技術(shù)人員保持信息溝通, 定期進(jìn)行技 術(shù)交流。4)、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排, 編制項目施工測量計劃, 并組織全 體測量人員努力實施。5)、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織測量作業(yè);做好施工測量日 記。6)、負(fù)責(zé)做好控制測量工作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置。7)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工放樣工作。8)、負(fù)責(zé)向分部測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和
35、測量成果, 實行現(xiàn)場測量交底簽 認(rèn)制度,并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。9)、負(fù)責(zé)督促各測量組保護(hù)測量儀器,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵 工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。定期進(jìn)行檢查,不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。10)、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺賬。 妥善保存測量資料。11)、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器,嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人 員動用儀器。12)、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測量標(biāo)志位置正確。13)、做好測量資料的檔案管理工作和測量結(jié)果的復(fù)核工作。14)、加強施工跟蹤測量和復(fù)核測量。15)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.23 項目測量工程師的質(zhì)量管理職
36、責(zé)1)、對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;2)、認(rèn)真執(zhí)行公路工程測量規(guī)范 、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度 以及測量成果審核和應(yīng)用程序;3)、按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、 控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測;4)、接受工點專業(yè)工程師的技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查, 測量記錄、 計算成果 和圖表記錄清楚, 簽署完善, 配合工點專業(yè)工程師做好分部和工班的測量成果交 底,完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工;5)、負(fù)責(zé)編制測量控制方案,經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實施;6)、工程測量點線應(yīng)妥善保護(hù),原始記錄應(yīng)完整有效,認(rèn)真保管測量資料, 做好測量資料的收集、分類和歸檔工作;7)、負(fù)責(zé)測量儀器和設(shè)備
37、的控制,保持完好、按期檢定,并標(biāo)明檢定和完好 狀態(tài);8)、參與不合格品的分析、評估和處置;1.24 資料管理員的質(zhì)量管理職責(zé)1)、負(fù)責(zé)項目各類信息的收集、整理和歸檔;2)、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件資料的收發(fā)、 標(biāo)識和傳遞溝通, 并督促及時處理和 回收歸檔;3)、編制項目質(zhì)量記錄樣式和清單并按職責(zé)分配落實到具體責(zé)任單位(人),按工程進(jìn)度要求督促及時歸檔,并審查記錄的有效性。為實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的全員參與,使業(yè)主的質(zhì)量要求,及公司的質(zhì)量方針、 目標(biāo)和質(zhì)量工作落到實處,特制訂本責(zé)任制度。第二章 質(zhì)量獎罰制度2.1 總則1、為規(guī)范武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段 XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管理,確保 工程質(zhì)量,實現(xiàn)項
38、目質(zhì)量目標(biāo),將工程質(zhì)量與項目經(jīng)濟(jì)效益及主要質(zhì)量管理人員 個人收入掛鉤,根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和公路工程現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)、湖北省交通投資有限公司的有關(guān)規(guī)定和本工程實際情況,特制訂本制度。2、項目部從項目基金中提取一定比例作為質(zhì)量獎勵基金,獨立建帳(各項 質(zhì)量罰款也列入質(zhì)量獎勵基金),用于獎勵實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的先進(jìn)單位和個人。 2.2項目部對各分部(含個人)的獎勵1、項目部季度質(zhì)量檢查每季度項目部組織一次工程質(zhì)量考核活動,給予考核合格的單位4000-5000元獎勵,給予綜合考核良好單位獎勵5000-8000元,其中分部經(jīng)理、分部技術(shù)負(fù) 責(zé)人、分部質(zhì)量工程師、各占獎金總額的10% 8% 5%其余由各工
39、區(qū)自行分配。 具體考核見工區(qū)質(zhì)量管理考核評分表:序號評比內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分評分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量事故20一般質(zhì)量事故每發(fā)生一起扣5分,重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起取消 評比資格。2管理程序10未落實“三檢制”扣2分,工序驗收每發(fā)現(xiàn)一次未履行報驗手續(xù)扣3分,資料報驗不及時每發(fā)生一次扣 2分。3模板工程8模板的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造合理,支撐牢固、穩(wěn)定,尺寸準(zhǔn)確,不變形, 拼縫嚴(yán)密,口、角、線順直,不漏漿、不錯臺,以及施工縫留置和脫模劑噴刷應(yīng)符合要求,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分。4鋼筋工程8鋼筋位置、保護(hù)層、錨固、搭接、接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等要符合設(shè)計及規(guī)范要求,每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣 2分。5混凝土工程8混凝土拌合過程質(zhì)量控制
40、,商品混凝土質(zhì)量,試塊制作,養(yǎng)護(hù)管 理,混凝土澆筑、振搗工藝和工序操作質(zhì)量控制及預(yù)應(yīng)力混凝土 結(jié)構(gòu)張拉工藝,要符合規(guī)范和設(shè)計要求,每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求 的扣2分。6路基工程16場地平整、地基處理、擋土墻,填料材質(zhì)、本體、基層填筑、過 渡段,附屬工程等要符合設(shè)計及規(guī)范要求,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要 求扣12分。7工程綜合觀感質(zhì)量15混凝土結(jié)構(gòu)振搗密實,無蜂窩麻面,面層平整、潔凈,口、角平 順,尺寸準(zhǔn)確,無跑模、脹模,無爛根、錯臺,接槎、施工縫無 明顯痕跡,外露鋼筋、埋件及洞口位置準(zhǔn)確,無污染,保護(hù)層合 格,無露筋,無影響結(jié)構(gòu)性能和耐久性的裂縫、滲漏水,軸線、 標(biāo)高,垂直度;路基尺寸、標(biāo)高,沉降控制要符
41、合要求,每發(fā)現(xiàn) 一項不符合要求扣13分。8內(nèi)業(yè)資料10發(fā)現(xiàn)資料混亂、不齊全、不可靠或不真實,每有一項扣2分9其它5及時填寫施工日志及各種檢查記錄表格、質(zhì)量檢驗單、質(zhì)量評定表等;各種檢查證、施工用表、記錄,簽子手續(xù)完備,分類歸檔保存; 及時檢查、掌握試驗取樣和試驗結(jié)果,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場; 每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣1-2分,扣完為止??偡?002、QC?舌動對開展QC舌動成績顯著,QC舌動成果獲公司一、二、三等獎的小組分別給予1000元、800元、600元獎勵,獲局一、二、三等獎的 QC舌動小組給予1200 元、 1000元、 800 元獎勵;獲省、部優(yōu)秀獎給予 5000元獎勵。3、省市質(zhì)監(jiān)站、湖
42、北省交通投資有限公司、湖北省公路水運工程工程咨詢 監(jiān)理有限公司質(zhì)量檢查,在省市質(zhì)量安全監(jiān)督站例行檢查中獲得通報表彰的工 區(qū),項目分部給予 2000-4000 元獎勵;湖北省交通投資有限公司的質(zhì)量檢查中獲 得通報表彰的工區(qū), 項目部給予 1000-2000 元的獎勵; 在湖北省公路水運工程咨 詢監(jiān)理有限公司組 織 的質(zhì)量 檢 查中獲 得通報表彰 的工區(qū) ,項目分部 給予 500-1000 元的獎勵。4、優(yōu)質(zhì)工程獎勵4.1 、凡完成一項省、部級優(yōu)質(zhì)工程,一次性獎勵完成工區(qū) 10000 元,獎勵 分部負(fù)責(zé)人 2000 元。4.2 、每完成一項局級優(yōu)質(zhì)工程, 一次性獎勵完成工區(qū) 5000 元,獎勵分部
43、負(fù) 責(zé)人 1000 元。4.3 、在業(yè)主每次評比檢查中被評為優(yōu)質(zhì)樣板工程, 給予施工單位 5000 元的 獎勵,獎勵 1 千元給分部經(jīng)理和主管技術(shù)人員與質(zhì)量人員。5、其它獎勵51、項目在工程質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的,視具體情況獎勵 該工程的責(zé)任者(項目經(jīng)理,項目總工,質(zhì)量工程師,下同) 500-1000 元。52、在地市級行業(yè)主管部門質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的給予該 工程責(zé)任人獎勵 1000-2000 元。53、在省部級行業(yè)主管部門與總公司質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰 的給予責(zé)任人 2000-4000 元的獎勵。2.3 項目部對各施工隊(含個人)的處罰1、在省市工程質(zhì)量安
44、全監(jiān)督站、湖北交通投資有限公司、湖北省公路水運 工程工程咨詢監(jiān)理有限公司對我項目質(zhì)量檢查中因原材料不合格、 不按施工工藝 操作等屬工區(qū)造成的原因被湖北交通投資有限公司處罰的, 項目部將對被檢施工 隊處以同等數(shù)額罰款。在項目部季度質(zhì)量檢查中不合格的單位, 項目部對其罰款 1-2 萬元,其中分 部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師各占罰款總額的 10%、 8%、5%。2、質(zhì)量事故處罰2.4 對項目部人員的獎罰1、項目分部季度質(zhì)量大檢查 項目部每季度結(jié)合對各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量大檢查評比質(zhì)量管理先進(jìn)個人 1 人,給 予 1000 元獎勵。2、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、湖北省交通投資有限公司、湖北省公路水 運工程咨
45、詢監(jiān)理有限公司對我項目部質(zhì)量檢查中受到通報表彰的, 給予項目部本 級質(zhì)量管理人員 1000元/ 人的獎勵;因項目部質(zhì)量監(jiān)管、 指導(dǎo)不力,受到通報批 評的,對項目部質(zhì)量管理人員處以 500 元/ 人罰款。2.5 其他1、各工區(qū)必須保證質(zhì)檢機構(gòu)獨立行使質(zhì)量監(jiān)察、檢查權(quán),凡對質(zhì)檢人員進(jìn) 行打擊報復(fù)的,項目部將給予從重經(jīng)濟(jì)處罰。2、各級質(zhì)檢人員應(yīng)積極配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,施工現(xiàn)場人員應(yīng)尊重 監(jiān)理工程師的意見,不得消極懈怠、無理頂撞甚至對監(jiān)理工程師進(jìn)行打擊報復(fù), 出現(xiàn)以上情況將從嚴(yán)處理。3、質(zhì)檢、試驗人員徇私舞弊的,由其所在單位給予行政處分,造成經(jīng)濟(jì)損 失的根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。4、同一工程項目中不
46、重復(fù)獎懲,取最大金額進(jìn)行獎罰。第三章 質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度3.1. 質(zhì)量培訓(xùn)項目部針對武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段的特點及員工情況,建立質(zhì)量教育宣傳教育培訓(xùn)制度,明確教育培訓(xùn)的類型、對象、時間和內(nèi)容,對質(zhì)量教育培訓(xùn)的計劃編制、組織實施和記錄、職責(zé)權(quán)限和工作程序做出如下具體規(guī)定:3.1.1質(zhì)量教育和培訓(xùn)的對象及內(nèi)容主要包括:培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時間所有管理人員項目質(zhì)量計劃開工前不小于10學(xué)時作業(yè)人員作業(yè)人員進(jìn)場教育作業(yè)人員進(jìn)場時不少于6學(xué)時勞務(wù)合作方勞務(wù)合作方進(jìn)場教育勞務(wù)合作方進(jìn)場時不少于6學(xué)時班組長、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于4學(xué)時3.1.2質(zhì)量教育培訓(xùn)類型包括日常教育、
47、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育等。3.1.3各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄,并建立質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺賬。3.2. 持證上崗制度為加強本項目崗位管理,使工作規(guī)范化,根據(jù)崗位的性質(zhì)和專業(yè)的特點特制 訂持證上崗制度如下:3.2.1持證上崗的崗位1)專業(yè)技術(shù)人員:有證書的專業(yè)職稱證書2)施工管理崗位:項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測量員、材 料員、預(yù)算員等。3)工人:機械操作工、電工、電焊工、氣焊工、模板工、混凝土工等。3.2.2. 持證上崗的管理辦法1)證書的使用規(guī)定:在工作過程中均應(yīng)攜帶自己的崗位證書,不得隨意涂改轉(zhuǎn)借,應(yīng)將證書復(fù)印件交項目綜合部保管備案。如有丟
48、失報項目綜合辦協(xié)助補辦。2)證書的有效性:所持證書的有效性根據(jù)國家及湖北省有關(guān)規(guī)定,由項目 綜合辦按期組織到有關(guān)管理機關(guān)進(jìn)行年審或升級考核,以確保所持證書的有效 性。3)各分部在開工前必須進(jìn)行自檢,嚴(yán)禁無證上崗,違反操作規(guī)定。4)項目質(zhì)量管理部將定期到現(xiàn)場檢查各分部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定的情況, 檢查結(jié)果報項目部,將納入分部考核結(jié)果中。第四章 首件工程認(rèn)可制度4.1. 本項目推行首件工程認(rèn)可制, 充分發(fā)揮其驗證功能、 標(biāo)準(zhǔn)化作用、 示范 效應(yīng),以對后續(xù)施工作業(yè)大規(guī)模開展起到關(guān)鍵的保證作用。4.2. 施工過程中,嚴(yán)格控制首件工程施工質(zhì)量,主要監(jiān)控內(nèi)容:4.2.1. 施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況;
49、4.2.2. 質(zhì)量檢查和控制情況;4.2.3. 主要改進(jìn)方法和措施;4.2.4. 施工質(zhì)量情況及質(zhì)量問題處理情況。4.3. 每一道工序完工后, 報監(jiān)理工程師驗收, 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意, 不得擅 自進(jìn)入下道工序。4.4. 施工過程中出現(xiàn)任何問題(包括質(zhì)量問題)時,均應(yīng)妥善處理,提出改 善方案,并將問題的發(fā)生原因、處理辦法、改進(jìn)措施等上報監(jiān)理工程師。4.5. 接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理, 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令, 并在規(guī)定 的時間內(nèi)編制落實情況報告,提交監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。4.6. 做好施工日志記錄, 全面記錄施工管理情況、 工藝控制情況、 工藝方案 和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗情況、質(zhì)量問題處理情
50、況等。4.7. 首件工程完工后, 及時對首件工程施工進(jìn)行總結(jié), 編制首件工程施工總 結(jié)報告,上報監(jiān)理工程師審查。第五章 成品、半成品保護(hù)制度5.1. 成品、半成品保護(hù)的目的 為了確保工程質(zhì)量,加強質(zhì)量管理,努力降低成本,提高工程質(zhì)量,確保 全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 本項目隨著施工進(jìn)行, 成品、 半成品保護(hù)工作顯得尤為 重要,做好成品、半成品保護(hù)工作,是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、 分部進(jìn)行保護(hù),否則一旦造成損壞,將會增加修復(fù)工作,帶來工、料浪費、工期 拖延及經(jīng)濟(jì)損失。 因此成品、 半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分, 是保證施工 生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。5.2. 成品、半成品保護(hù)的范圍工程
51、施工所用的一切材料、成品、半成品,其中最主要的是:鋼筋原材料 及半成品、混凝土原材料及半成品、成品。5.3. 成品、半成品保護(hù)措施的制定及實施5.3.1 原材料、半成品由施工員和作業(yè)隊長進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根 據(jù)本項目制定的工藝細(xì)則組織施工, 不得顛倒工序, 防止后道工序損壞或污染前 道工序。5.3.2 要把成品、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計,經(jīng)項目總工審批備案 后認(rèn)真組織執(zhí)行, 對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全, 不完善的專業(yè)不允 許其動工作業(yè)。5.3.3 各作業(yè)隊要加強工人的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本隊工 人愛護(hù)公物,尊重他人和自己的勞動成果, 施工時要珍惜、 保護(hù)已
52、完和部分完工 的成品、半成品,增強本隊工人的成品、半成品保護(hù)意識。5.3.4 工程部應(yīng)將成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容,必要時下達(dá) 作業(yè)指導(dǎo)書, 同時各作業(yè)隊要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、 材料等問 題,使成品保護(hù)工作落到實處。5.3.5 各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)工作,由現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作 業(yè)隊實施, 技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時對成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查, 并及時督促施 工員、隊落實整改,并做好記錄,同時參加項目部組織的成品保護(hù)檢查及會議, 并書面匯報近期以來本隊成品保護(hù)工作狀態(tài)。 工程部、質(zhì)檢工程師、 物機部要經(jīng) 常對各作業(yè)隊的原材料、 半成品、 成品保護(hù)工種進(jìn)行檢查和指
53、導(dǎo), 質(zhì)檢工程師負(fù) 責(zé)匯總項目部各部門檢查存在的問題, 除即時通知整改外, 還要做好記錄, 在每 月的生產(chǎn)會上通報原材料、半成品、成品保護(hù)工作中存在的問題。5.3.6 作業(yè)隊施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品半成品保護(hù)管理規(guī)定, 禁止在本 責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂涂、亂畫、亂踩、盜竊等行為,造成成品、半 成品受損或污染。5.3.7 對成品、半成品保護(hù)不力,造成損傷的,項目部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.4. 成品、半成品保護(hù)措施5.4.1 模板成品及半成品保護(hù)措施1) 模板運至工地后,應(yīng)選擇地勢較平坦的地方存放模板。2) 模板存放時,平面模板應(yīng)平放,弧形模板應(yīng)立放,并支墊穩(wěn)固,當(dāng)弧形 模板平放時,其上禁止
54、堆放其他重物,防止模板被壓變形。3) 模板長時間存放時,應(yīng)刷油防止銹蝕。4) 吊裝模板時,應(yīng)避免模板碰撞其他物體,防止將模板撞變形。5) 安裝好的模板應(yīng)支撐牢固,防止支撐松動造成安裝好的模板移位變形。6) 拆除模板時應(yīng)輕吊輕放,禁止拋擲模板造成模板變形。5.4.2 鋼筋成品及半成品保護(hù)措施1) 鋼筋加工:(1) 各類型鋼筋半成品,應(yīng)按規(guī)格、型號、品種堆放整齊,掛好標(biāo)識牌,堆 放場所應(yīng)有遮蓋,防止雨淋日曬。(2) 轉(zhuǎn)運時鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸,不應(yīng)隨意拋擲,避免鋼筋變形。2) 鋼筋安裝:(1) 成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點堆放,用墊木墊放整齊,防止壓彎變形。(2) 成型鋼筋不準(zhǔn)踩踏,特別注意箍筋
55、部位,上面不能放置重物。(3) 運輸過程注意輕裝輕卸,不能隨意拋擲。(4) 成型鋼筋長期放置未使用,宣室內(nèi)堆放墊好,防止銹蝕。(5) 鋼筋綁扎后,應(yīng)盡快驗收并澆筑砼,防止暴露時間過長,造成銹蝕或人 為破壞。3 )鋼筋閃光對焊:(1) 鋼筋焊接半成品按規(guī)格理分類堆放整齊, 堆放場所應(yīng)有遮蓋, 防止日曬雨淋。(2) 轉(zhuǎn)運鋼筋對焊半成品不能隨意拋擲,以免鋼筋變形。(3) 焊接半成品不能澆水冷卻,待冷卻后方能移動。5.4.3 混凝土工程成品及半成品保護(hù)措施1) 混凝土澆筑期間,及時校對預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。2) 非承重模板應(yīng)在混凝土度能保證其棱角不因拆模而受損壞時,方可拆模。3) 使用振動棒時, 注意不要觸碰鋼筋與埋件、 預(yù)埋螺栓等, 如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時校正4) 及時對已澆筑的部位進(jìn)行遮蓋。下雨期間,應(yīng)避免露天澆注混凝土。5) 攪拌車應(yīng)按額定量裝載,不準(zhǔn)超載,防止水泥漿流失。6) 攪拌車卸混凝土前要檢查拌合物不得出現(xiàn)離析,不得超過初凝時間。7) 為了減少收縮裂縫,待混凝土表面無水漬時,宜進(jìn)行第二次研壓抹光。8) 泵送混凝土應(yīng)在混凝土澆筑完后按靜停、 升溫、恒溫、 降溫的要求進(jìn)行養(yǎng) 護(hù)。9) 混凝土拆模后應(yīng)及時灑水養(yǎng)護(hù),或覆蓋濕草袋、麻袋、土工布等物,以減 少收縮裂縫,冬季
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