從濫竽充數(shù)看齊宣王用人之道-2019年文檔

1、從“濫竽充數(shù)”看齊宣王用人之道濫竽充數(shù)的故事眾所周知， 這個(gè)故事在諷刺那些沒(méi)有真才 實(shí)學(xué)的南郭先生混在行家里面以次充好的同時(shí)， 也使這則典故中 的另一個(gè)主角齊宣王在人們心目中留下了易受蒙蔽、 昏庸無(wú)能的 印象。齊宣王真的是昏聵無(wú)能之輩么？其實(shí)不然。 齊宣王非但不 糊涂昏聵，而且還是一個(gè)深諳人力資源管理之道的大師。管理人力資源以 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為第一要義 齊宣王在位時(shí)期正處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代末期， 諸侯并起、逐鹿天下。 在七雄中尤以西方的秦國(guó)最為咄咄逼人， 自公元前 361 年秦孝公 繼位以來(lái)，勵(lì)精圖治， 求賢若渴， 秦孝公特意頒布了 求賢詔 ， 結(jié)果出現(xiàn)天下人才競(jìng)相“孔雀西飛”的現(xiàn)象，比較有名的有商

2、 鞅、范睢、呂不韋、李斯等人，他們?cè)诒緡?guó)不能被重用，入秦卻 成為秦圖謀天下的主要功臣和謀士。 齊宣王見(jiàn)到西方秦國(guó)招賢納 士，得人而治，越來(lái)越強(qiáng)大的形勢(shì)，便也著意文化事業(yè)的發(fā)展。 例如，齊宣王不惜耗費(fèi)巨資招致天下各派文人學(xué)士來(lái)到齊國(guó)“稷 下學(xué)宮”，集中了儒、墨、道、法、兵、刑、陰陽(yáng)、農(nóng)、雜各學(xué) 派的學(xué)人，比較著名的人物包括孟子、告子、荀子等人，遂使稷 下學(xué)宮進(jìn)入鼎盛， 為我國(guó)歷史上僅有的百家爭(zhēng)鳴的“先秦文化” 做出了重要貢獻(xiàn)。據(jù)戰(zhàn)國(guó)策 ?齊策，齊宣王曾言：“寡人憂國(guó)憂民，因愿 得士以治之。 ”由此可見(jiàn)， 齊宣王當(dāng)政的齊國(guó)應(yīng)該實(shí)行的是“以 人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略， 而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 首先就要解決的問(wèn)

3、題 是如何吸引人才 ?因此，我很懷疑齊宣王是否真的喜愛(ài)聽(tīng)竽， 尤 其是多達(dá) 300 人的大合奏。 齊宣王使人吹竽或許真的是醉翁之意 不在酒， 試想在沒(méi)有廣告?zhèn)髅降膬汕Ф嗄昵埃?齊宣王用什么方法 才能有效的發(fā)布他的招聘啟示呢， 300 人的吹竽大合奏真的是再 合適不過(guò)了。 一來(lái)， 吹竽樂(lè)隊(duì)來(lái)者不拒的招聘方式顯示了齊宣王 包容并蓄的寬闊胸懷， 二來(lái)， 聲震宮宇的大合奏也能傳播齊宣王 求賢若渴的心聲。善算人力資源管理的成本帳 齊宣王的樂(lè)隊(duì)在聘用樂(lè)師之前為什么不對(duì)他們進(jìn)行人事測(cè) 評(píng)？齊宣王的精明也許首先可以從此窺出一斑，原因如下： 第一，齊宣王的樂(lè)隊(duì)放寬用人標(biāo)準(zhǔn)是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目 標(biāo)。第二，在兩千

4、多年前生產(chǎn)資源、 技術(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于今天的戰(zhàn) 國(guó)時(shí)代， 竽是一種較為貴重的樂(lè)器， 就像今天的學(xué)生拉著鋼琴去 考中央音樂(lè)學(xué)院， 齊宣王當(dāng)然有理由相信每個(gè)來(lái)報(bào)名的考生都具 備最基礎(chǔ)的吹奏技巧， 齊宣王的樂(lè)隊(duì)本來(lái)就不追求那種復(fù)雜的演 奏。第三，既然“真正”濫竽充數(shù)的人出現(xiàn)的概率非常的小， 再 雇傭考官或者花費(fèi)巨大時(shí)間、 精力去一一鑒別每個(gè)樂(lè)師的真?zhèn)尉?會(huì)得不償失。其次，齊宣王還是一位善算績(jī)效考核成本帳的精明的管理 者。即便績(jī)效考核無(wú)論在兩千多年前還是在二十一世紀(jì)的今天都 是一種被人認(rèn)為是“先進(jìn)”的管理手段， 但組織在打算實(shí)施績(jī)效 考核之前最好還是算一算它的成本效益。 績(jī)效管理的成功離不開(kāi) 組織的一套成

5、熟的管理制度體系的配合， 否則，考核必然流于主 觀臆斷，最終客觀、公正全失。而就齊宣王的樂(lè)隊(duì)來(lái)講，在樂(lè)師 們優(yōu)裕的收入既定、 崗位固定不會(huì)升遷的情況下， 似乎績(jī)效考核 唯一的收益在于辭退不合格的樂(lè)師。當(dāng)考核獲得“肯定結(jié)果”的可能性很高時(shí)， 考核對(duì)公司的價(jià) 值就會(huì)很小， 如果對(duì) 1000 名員工進(jìn)行考核， 最終僅淘汰掉 1人， 其作用是微乎其微的， 容忍一名南郭先生會(huì)比對(duì)所用人進(jìn)行昂貴 的考核更有“成本效率”。 因此，既然齊宣王的樂(lè)隊(duì)對(duì)樂(lè)師的追 求是多多益善， 而真正的“南郭先生”少之又少， 并且又不能保 證考核的客觀公正， 此時(shí)真正聰明的做法大概就是齊宣王這樣的 睜一只眼、閉一只眼吧。齊宣王明

6、白并不是對(duì)每個(gè)員工都需要績(jī)效考核齊宣王的吹竽合奏隊(duì)類似于今天的合唱團(tuán)， 考察當(dāng)今的合唱 團(tuán)可以發(fā)現(xiàn)， 絕大多數(shù)合唱團(tuán)的成員拿到的都是一個(gè)平均化的工 資，這也是由合唱團(tuán)這樣一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)自身具有的特殊性所決定 的。這就首先導(dǎo)致了對(duì)齊宣王的合奏隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核不會(huì)用 于薪酬激勵(lì)；其次，隨著合奏隊(duì)成員工齡的增長(zhǎng)，他們將越來(lái)越熟悉和熟練齊宣王欽定的幾首樂(lè)曲，團(tuán)隊(duì)的合作也更加和諧，積累在他們身上的特殊人力資本也將越來(lái)越多，此時(shí)留在齊宣王身邊將比跳槽到其他王府的樂(lè)隊(duì)有更高的生產(chǎn)率，每個(gè)樂(lè)師將選擇留下來(lái)繼續(xù)為齊宣王服務(wù)，如此對(duì)這些擁有較多組織特殊人力資 本的成員進(jìn)行績(jī)效考核也不會(huì)導(dǎo)致大批員工遭遇解雇；最后，對(duì)于類似于合唱團(tuán)這樣需要成員緊密配合、行動(dòng)一致，并且單個(gè)隊(duì)員的動(dòng)作較為隱蔽的工作團(tuán)隊(duì)， 若用相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核團(tuán)隊(duì)成員將 會(huì)導(dǎo)致隊(duì)員之間的緊張關(guān)系， 而用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核既沒(méi)有效益又 不符合齊宣王的戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度來(lái)看濫竽充數(shù)的故事，我們發(fā)現(xiàn)齊宣王并不像以前我們想象的那么愚蠢，而且，齊宣王能夠迎娶在中國(guó)歷史上排的上號(hào)的四大丑女之一“無(wú)鹽”為后，建成光輝燦爛的稷下