加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施摘要：土木工程施工項(xiàng)目管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)時(shí)間、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；措施中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):引言眾所周知，土木工程作為我國(guó)重點(diǎn)工程之一，其工程質(zhì)量的好壞 直接關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全等。所以，在對(duì)土 木工程展開(kāi)施工建設(shè)時(shí)，有效地提高其項(xiàng)目質(zhì)量管理措施便成為當(dāng)前 施工人員不得不去給予嚴(yán)格關(guān)注的話題。 而其中，

2、如何有效地提高項(xiàng) 目質(zhì)量管理措施，如何保證項(xiàng)目質(zhì)量管理措施有效地服務(wù)于土木工 程，如何確保土木工程在該措施的管理下達(dá)到最有程度，這將成為當(dāng)前技術(shù)人員，以及施工人員必須重點(diǎn)分析的問(wèn)題。1. 進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常 大作用，主要有如下幾個(gè)方面：1.1 土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。1.2工程項(xiàng)目的類(lèi)型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且 施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土

3、木工程施工還存在復(fù)雜的 多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些 都需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn) 行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。第三，隨著科技 的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān) 的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎， 而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán) 格，必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。2. 施工總平面管理及技術(shù)準(zhǔn)備2.1認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備建筑工程具有施工工藝復(fù)雜、使用到的建筑材料品種繁多、施工 工種多樣等特點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

4、工作人員要做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn) 備。技術(shù)人員在施工之前要對(duì)圖紙進(jìn)行深入的研究， 參照施工合同的 具體要求，對(duì)涉及的每一道工序、每一分工程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合已 有的資源條件以及當(dāng)時(shí)的氣候因素，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃。2.2施工總平面管理施工總平面的管理是為了確保施工的正常開(kāi)展，在道路、水電、 排水、場(chǎng)地的使用安排等方面進(jìn)行合理的安排。 施工總平面的布置要 以現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，并由主任工程師主持規(guī)劃、安排施工的總平面，然后 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)期間的協(xié)調(diào)工作； 施工中如果需要臨時(shí)場(chǎng)地，臨時(shí)場(chǎng) 地的選擇要服從就近的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及施工用地規(guī) 模、建筑工程的規(guī)模進(jìn)行申報(bào)。為了工程師可以動(dòng)態(tài)的掌握施工情況

5、， 并由能力在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)調(diào)整。具體的可以 從以下幾點(diǎn)入手：（1）設(shè)置運(yùn)輸?shù)缆窌r(shí)，為了減少資金的投入以及施 工的時(shí)間，可以利用原有的路基，同時(shí)在設(shè)置道路時(shí)考慮到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、 砂石鋼筋、加工點(diǎn)、水泥庫(kù)等原材料的堆放位置，在保持道路暢通的 基礎(chǔ)上設(shè)置線路；（2）設(shè)置臨時(shí)水以及線路時(shí)也要盡量的借助原油的 設(shè)施；（3）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)要盡量的考慮以后的使用情況，避免期間 的二次搭設(shè)，同時(shí)要確保臨時(shí)設(shè)施配備安全防火的設(shè)施， 并盡量的將 辦公室設(shè)于靠近施工場(chǎng)地的位置。3. 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理作用發(fā)揮土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗主要在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量其他一切都毫 無(wú)意義2。因此土木工程施工

6、項(xiàng)目的質(zhì)量管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí) 施過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。要保證土木工程施工質(zhì)量，需要施工方 不斷完善質(zhì)量管理隊(duì)伍，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程，包括施 工單位、施工建設(shè)用材、工程設(shè)計(jì)及施工工藝等方面進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)重視加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在土木工程施工建設(shè)的過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)都對(duì)整個(gè)工程 的質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，因此施工企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有 利地位，需要保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在項(xiàng) 目質(zhì)量管理過(guò)程中，需要項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的社會(huì)責(zé)任、 技術(shù)素質(zhì)和 管理與溝通的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)采用正確的溝通方式，與施工 人員進(jìn)行有效溝通與引導(dǎo)，保證施工項(xiàng)

7、目取得事半功倍的效果。 從這 一角度講，項(xiàng)目成功或者失敗的關(guān)鍵就在于能否做到有效管理，保證質(zhì)量管理最大限度的發(fā)揮作用。工程建設(shè)是百年大計(jì)，如果在施工過(guò)程中有質(zhì)量管理不科學(xué)的狀 況，就會(huì)在根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量3，因此需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施 工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要按照系統(tǒng)化和程序 化的工作模式進(jìn)行施工及管理，并進(jìn)行及時(shí)有效記錄，做到對(duì)設(shè)計(jì)單 位、施工單位和整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。4. 土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題4.1項(xiàng)目法人制度的落實(shí)不夠徹底現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行 主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的 項(xiàng)目法人運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人， 運(yùn)

8、營(yíng)還貸又是另 一個(gè)單位另一幫人。4.2招投標(biāo)的相關(guān)管理不夠規(guī)范主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保 護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比 較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。4.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過(guò)程中，往往對(duì) 施工單位要求II、山 類(lèi)設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào) 整。4.4工程合同管理得規(guī)范度較差“一流的標(biāo)書(shū)，二流的管理，三 流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”。在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目 管理的質(zhì)量和效果。5. 當(dāng)前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施5.1建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問(wèn)面對(duì)我國(guó)土木工程出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的

9、體系和制度。 根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制 度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查 隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn) 備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開(kāi)展的基 礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)， 土木方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部 參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評(píng)判，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。5.2加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵課 題保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素 質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人

10、員素質(zhì)的 高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗， 是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定 性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起， 把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。 對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法 以及施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解， 使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。5.3全過(guò)程管理制度是落實(shí)土木工程施工質(zhì)量管理的根本所在土木工程施工質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過(guò)程的管理，保證土木工程 質(zhì)量過(guò)程管理。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要 求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方 法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購(gòu) 工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì) 量，土木施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī) 劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為 向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。6.結(jié)束語(yǔ)總而言之，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施對(duì)土木工程而言有著無(wú)法替代 的重要作用。因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ暮脡闹苯邮艿狡漤?xiàng)目質(zhì)量管理措施 的制約，所以，施工人員在展開(kāi)工程施工時(shí)，必須對(duì)其工程的項(xiàng)目質(zhì) 量管