發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理及維護-最新文檔

1、發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理及維護DOI：10.16640/jki.37-1222/t.2018.13.1690 前言 發(fā)電廠發(fā)電工作的進展取決于電氣設(shè)備檢修開展的狀況， 為 了讓發(fā)電廠的電氣設(shè)備正常、 順利的運轉(zhuǎn)， 加強檢修管理工作是 發(fā)電廠持久發(fā)展的重點。 目前， 發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修工作仍存 在一些問題，本文將對現(xiàn)今電氣設(shè)備的檢修管理進行全面分析， 提出一些具有必要性和可行性的改善措施。1 ? 氣設(shè)備檢修管理在工作中存在的問題 加強電氣設(shè)備檢修工作， 是發(fā)電廠實現(xiàn)高效發(fā)展和順利工作 的方法之一， 也是保障發(fā)電廠正常供電的關(guān)鍵措施。 但在電氣設(shè) 備檢修的工作中仍存在較多的問題，下面列出了四點主要

2、問題。（1）滯后的檢修管理理念。我國一部分發(fā)電廠早期的設(shè)備 檢修主要是采用計劃檢修的管理方法。就是在計劃檢修制度下， 預(yù)先計劃出檢修時間，到期檢修。缺乏靈活性和預(yù)警性，這將會 使得設(shè)備管理人員的思維固化、 程序化，不利于設(shè)備的長期使用， 也促成了檢修人員的懶惰心理， 因為計劃檢修的目標性不強， 不 能有針對性的檢修有問題的電氣設(shè)備， 而是全面的拆卸檢修， 加 大了檢修成本，導(dǎo)致人力資源的浪費，大大降低了檢修效率，還 會增加設(shè)備出現(xiàn)問題的可能。 管理者的管理理念落后， 不能跟上 發(fā)展步伐， 用老舊理念來管理現(xiàn)代化電氣設(shè)備， 缺乏科學(xué)性和系 統(tǒng)性。（2）檢修有限的技術(shù)水平。發(fā)電廠電氣設(shè)備是復(fù)雜的機

3、器， 對檢修管理人員的專業(yè)性、 技術(shù)性要求很高， 電氣設(shè)備檢修管理 人員要掌握專業(yè)的檢修知識和技術(shù)， 還要有豐富的實踐經(jīng)驗和技 能。但同時具備檢修知識和豐富經(jīng)驗條件的檢修管理人員并不 多，發(fā)電廠中存在一些早年入廠， 對于專業(yè)知識并沒有過多掌握 的檢修員工， 他們并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過檢修知識， 只是通過在日 常工作實踐中慢慢積累下來的經(jīng)驗。 也有一些從專業(yè)院校畢業(yè)的 高材生， 他們具備電氣設(shè)備檢修管理方面的先進知識， 但在實際 接觸檢修管理工作時， 卻發(fā)現(xiàn)在學(xué)校積累的知識儲備， 只是紙上 談兵，實際操作經(jīng)驗不足， 無法單獨完成電氣設(shè)備維修管理工作。（3）檢修管理責任劃分不科學(xué)。電氣設(shè)備的管理責任沒

4、有 落實到具體的人，也就是說設(shè)備責任落實存在死區(qū)、盲區(qū)，沒有 做到每臺設(shè)備都有人管理、有人負責、有人檢查、有人檢修，責 任沒有扛在具體人的肩上， 導(dǎo)致表面上每臺設(shè)備班組都在管， 實 際上沒人管。日常的點檢在敷衍，發(fā)生消缺后沒有人深入分析， 從根本上進行徹底根治，只是就缺陷而消除缺陷。檢修計劃安排、 項目的制定、 工期規(guī)劃、 作業(yè)文件包的編寫、 備品備件的購置、工器具的準備、作業(yè)風(fēng)險評估、施工技術(shù)組織 措施和安全措施、施工作業(yè)人員的組成、質(zhì)量驗收體系、責任考 核追究體系等檢修管理劃分不明確、 不科學(xué)， 沒有形成自上而下 “一級管一級”、自下而上“一級保一級”的責任體系。（4）檢修規(guī)章制度不健全。

5、設(shè)備的五級責任防護體系沒有 健全，各級人員的崗位職責沒有明確， 運行值班人、 設(shè)備責任人、 電氣專工、 總工及專家隊伍的責任沒有有效的落實， 五級責任體 系沒有充分發(fā)揮各自的管控點，沒有形成完善五級技術(shù)安保體 系。隱患排查管控管理制度不健全， 不能充分做到隱患的“五個 實現(xiàn)”，即：“實現(xiàn)隱患分級控制、實現(xiàn)隱患計劃管理、實現(xiàn)隱 患應(yīng)急管理、實現(xiàn)隱患過程管控、實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理”，同時沒 有將隱患排查與整改實行逐級負責制， 不能及時發(fā)現(xiàn)隱患， 不能 落實隱患治理措施，不能確保設(shè)備安全隱患在控、受控。2 電氣設(shè)備檢修管理工作的維護措施（1）更新管理者的管理理念。在飛速發(fā)展的時代，先進的 電氣設(shè)備檢修工

6、作已經(jīng)接近成熟， 檢修管理人員的檢修知識儲備 基本形成，而在現(xiàn)在的工作中，管理的作用開始加大。在檢修管 理中對于電氣設(shè)備的監(jiān)控和出現(xiàn)問題的預(yù)知能力越來越重要， 加 強對電氣設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控， 有效的避免了檢修不及時和檢修 成本增高。檢修管理者要跟上現(xiàn)代化時代對于檢修管理的要求， 制定更 完善和有效的檢修管理辦法， 形成完整的體系， 實現(xiàn)管理理念的 更新和創(chuàng)新。檢修管理要有創(chuàng)新思想，改良完善檢修管理體系， 結(jié)合實際案例和經(jīng)驗， 加強對電氣設(shè)備的監(jiān)督， 更好的加強管理， 尋求高效高質(zhì)的檢修管理模式，使設(shè)備檢修管理工作順利開展，實現(xiàn)對發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修的全面提高（2）提升檢修管理者素質(zhì)。現(xiàn)階段，發(fā)

7、電廠電氣設(shè)備的檢 修管理工作體系已經(jīng)成熟， 有了完善的檢修和分析方法， 但實操 仍需要由電氣設(shè)備檢修管理人員進行， 所以要加強培訓(xùn)， 全面提 升檢修管理者的綜合素質(zhì)。檢修管理人員要定期為電氣設(shè)備進行保養(yǎng)，對設(shè)備的構(gòu)造、 使用和檢修內(nèi)容要充分掌握和靈活運用，強化專業(yè)知識的應(yīng)用 性。在日常工作中做好對電氣設(shè)備運行的全面監(jiān)控， 及時了解電 氣設(shè)備具體情況，保證運行狀態(tài)穩(wěn)定，做好運行記錄。加強培訓(xùn)檢修專業(yè)知識的力度， 全面提高檢修管理人員的綜 合素質(zhì)， 緊跟發(fā)電廠和技術(shù)硬件的發(fā)展腳步， 加大對培訓(xùn)工作的 投入，專項提高檢修管理人員相對更加薄弱的環(huán)節(jié)，逐一攻破， 實現(xiàn)全面提高。根據(jù)實際檢修中的問題，進行

8、專項會議講座、短 期分級培訓(xùn)等， 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作要有計劃性和階段性， 科學(xué)輔導(dǎo)， 逐漸提高檢修人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和實際操作能力 1 。（3）科學(xué)劃分檢修管理責任。將電氣設(shè)備按重要度劃分為 四類：主要發(fā)電設(shè)備為 A 類、主要輔助設(shè)備分為 B 類、一般設(shè)備 分為C類，輔助設(shè)備分為D類，同時將A類設(shè)備定為計劃檢修、 B類設(shè)備定為定期檢修、C類設(shè)備定為狀態(tài)檢修、D類設(shè)備定為 故障檢修；班組長將 A類、B類、C類、D類設(shè)備劃分到人，同 時要將設(shè)備責任人分為 A角和B角互為備用；制定設(shè)備管理目標， 扛死責任， 把檢修管理的重點落實的設(shè)備責任人的責任心上； 設(shè) 備責任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)部件易損程度及故障發(fā)生

9、頻次制定 每臺設(shè)備的點檢標準、備品備件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，保證自己所 管轄的設(shè)備能夠健康安全可靠運行。 按照“組織管理程 序化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、啟動試驗規(guī)范化、修 后評價科學(xué)化”的要求，以項目安全、質(zhì)量、成本、進度的控制 為中心，深入開展標準化管理工作；重視細節(jié)管理、注重過程管 控，每一個檢修作業(yè)面、作業(yè)點都能落實標準化。（4）完善檢修管理規(guī)章制度。完善五級責任防護體系管理 制度，明確五級人員的職責和具體分工要求， 充分發(fā)揮各自的管 控?c,把設(shè)備的缺陷和隱患及時診斷和排查清楚，有計劃的得到防范和整治，職責具體如下：第一級，運行人員，是設(shè)備的直接 管理者，要求規(guī)范點檢、操作、監(jiān)盤

10、和定期工作，重點是及時全 面的發(fā)現(xiàn)故障和采取有效的措施，防止事故擴大， 從設(shè)備的使用者向發(fā)電生產(chǎn)的主體責任 人轉(zhuǎn)變；第二級，維護人員，是設(shè)備的主要管理者，要求規(guī)范點 檢、維護和定期工作， 重點是對單個設(shè)備做更進一步的深入點檢、 對存在的故障進行診斷和狀態(tài)分析， 成為設(shè)備的“主治大夫和護 士”，管理思路從修設(shè)備向管設(shè)備轉(zhuǎn)變， 由負責消缺向預(yù)防性維 修轉(zhuǎn)變；第三級，電氣專工，管理的重點是A、B類設(shè)備，通過日常點檢和技術(shù)監(jiān)督、 解體檢查等精密點檢手段對設(shè)備進行更深 層次的管理， 成為設(shè)備的“主治專家”， 要求對這兩類設(shè)備的健 康狀況了解透徹，要做到心中有數(shù)，目標是無缺陷、無非停；第 四級，以總工為首

11、，各級專業(yè)人員組成，在更高層次上對重要設(shè) 備和整個設(shè)備系統(tǒng)進行定期健康評估， 定期召開專業(yè)會， 總結(jié)專 業(yè)技術(shù)問題， 安排下階段檢修項目， 對重大安全技術(shù)問題進行討 論研究，確定解決方案，同時，管理和指導(dǎo)前三層責任體系的運 做，評價檢修工作開展效果；第五級，專家隊伍，各級技術(shù)人員 在盡可能大的區(qū)域擴大自己的技術(shù)支持范圍， 積極主動的與系統(tǒng) 內(nèi)專業(yè)技術(shù)帶頭人、制造商、大專院校、科研院所保持聯(lián)系，廣 泛進行交流、學(xué)習(xí)，尋求對公司的技術(shù)支持。五級管理體系在設(shè) 備管理中， 按不同的角色和職責各有側(cè)重又相互重疊， 對設(shè)備進 行全面深入的管理、維護，并通過層層把關(guān)，使設(shè)備在管理上不 留死角，為機組的長周期安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。制定和完善設(shè)備隱患排查管控管理制度， 堅決樹立“隱患就 是事故”的理念， 認真開展隱患排查治理工作。 以落實“二十五 項反措”、技術(shù)監(jiān)督標準、安全性評價標準、不安全事件暴露出 的典型問題等為抓手，深入開展日常隱患排查、專項排查、定期 排查， 強化隱患產(chǎn)生的原因分析， 對發(fā)現(xiàn)的隱患按“五定”原則 組織全面落實整改， 對臨時工作及交叉作業(yè)等特殊情況隨時進行 隱患排查。利用隱患管控體系，