商品混凝土的項目成本管理和控制措施探討

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文商品混凝土的項目成本管理和控制措施探討商品混凝土的項目成本管理和控制措施探討摘要：成本管理與控制是所有現(xiàn)代企業(yè)都必須面對的一個重 要管理課題。本文就通過闡述商品混凝土的成本特點與構成，分析了 目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題， 提出了商品混凝土的全 面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施， 希望能夠達 到控制成本、提高效益的目的。 關鍵詞：商品混凝土；成本管 理；控制措施 中圖分類號：TV331文獻標識碼：A 刖言目前，我國商品混凝土行業(yè)經過十幾年的發(fā)展已逐漸成熟，市場競爭也日益激烈，商品

2、混凝土的銷售價格也因此大幅下降， 影響到企 業(yè)的經濟效益逐年下滑。企業(yè)無論采取什么改革、激勵措施都不能代 替強化成本管理、降低成本這一工作。對于商品混凝土這種微利行業(yè) 來說，有效成本控制顯得尤為重要。一、商品混凝土的成本特點及構成（一）商品混凝土的成本特 點商品混凝土是由水泥、骨料、水及根據需要摻入的外加劑、礦物摻 合料等按照一定比例，在攪拌站經計量、拌制后出售并采用運輸車， 在規(guī)定時間內運送到使用地點的混凝土拌合物。 商品混凝土的實質就 是把混凝土從過去的施工現(xiàn)場攪拌分離出來，由專門生產混凝土的公司集中攪拌，并以商品的性質向需方供應。商品混凝土的生產形式主 要是契約式生產，生產經營與建筑工程

3、的施工作業(yè)進度密切相關，具有生產周期不穩(wěn)定，生產波動大，不均衡的特點。（二）商品混凝土的成本構成1.固定性費用固定工資：包括管 理人員工資及生產工人的固定性工資（保底工資）；社會保險費：按 照國家標準計提繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險， 生育保險，年金等社會保險費及住房公積金；折舊費：公司應計提的 固定資產折舊費；車輛保險費，運管費等：企業(yè)對車輛等設備進行投 保等繳付的保險費及企業(yè)按國家規(guī)定每年應繳納運管費。其他固定費 用：如期間費用及固定性辦公費等。如辦公用水電費及物料消耗等。 2.變動性生產費用人工費：與生產產量直接相關的生產車間，運輸 車隊，汽泵拖泵站等的工資、獎金、津貼及

4、按規(guī)定計提的工資附加費。 材料費：為生產而耗費的原材料，輔助材料，備品備件，周轉材料， 燃料等。如水泥、砂石料、外加劑、摻合料、燃料及機械配件，其他 材料等。機械費：生產過程中外租運輸車，汽車泵，拖泵等產生的費 用；生產過程中耗用的水、電費。制造費用：生產車間為組織和管理 生產而發(fā)生的各項間接費用，包括：工資、福利費、修理費、機物料 消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、檢驗試驗費、勞務社保及勞務管理 費等。二、目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題  （ ）成本 控制意識差 許多商品混凝土的成本控制重生產輕管理，重投入 輕產出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只

5、講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之 甚少，只干不算，沒有充分調動職工參與成本核算的積極性，使商品 混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。  （二）成本管理觀 念有誤，成本效益意識淡薄 許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝 土是生產型企業(yè)，在成本管理內容上，重視生產過程的成本管理即可， 造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面， 僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。如，企業(yè)為 了保證商品混凝土質量，技術部門預留配合比的富余值，造成成本額 外增加;或是對出廠的混凝土把關不嚴和生產調度不合理而

6、造成廢料 損失，造成不必要的經濟損失。 （三）非生產性成本開支居高不 下 近幾年來，企業(yè)普遍存在著非生產性費用開支增長過快， 這 既有主觀原因又有客觀原因。從主觀上來說企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行財務預 算管理，非生產性費用開支也沒有很好地執(zhí)行責任控制管理，費用開支控制不嚴；另外非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、 修理費增加；費用開支的隨意性大，超計劃超標準開支現(xiàn)象比較多等。  客觀上企業(yè)的生產經營規(guī)模不斷擴大，自然費用開支也隨之增 加；另外項目機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。三、商品混凝土全面成本管理與控制措施 

7、（ 一）控制采購成本 在商品混凝土行業(yè)，采購人員往往被員工暗地里稱為“肥 差”，在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購人員“吃拿卡要”的現(xiàn)象很 多，所以商品混凝土企業(yè)應制訂以下采購制度 ： 1.建立原材料 采購計劃和審批制度 生產負責人每天根據本企業(yè)的生產經營、 原材料儲備情況確定原材料米購量， 并填制米購單報送米購部門。米 購計劃由采購部門制訂，報送財務部經理并呈報總經理批準后，以書面方式通知原材料供貨商。 2.建立嚴格的采購詢價報價體系  財務部設立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進行廣泛 的市場價格咨詢

8、，堅持貨比三家的原則，對原材料采購的報價進行分 析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。對于每天使用的水泥、沙、石、 外加劑等原材料，根據市場行情每半個月公開報價一次，并召開定價例會，定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經理、物價員、 庫管人員組成，對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開、 公平的選擇。 3.材料由生產、施工負責人二次驗貨，并做記錄  對于外地或當?shù)毓┴浬趟┑脑牧?、設備配件，事先與供貨商制訂好退貨或劣質折價收購協(xié)議，并由庫管及生產部門雙方簽字確 認并報財務部。 4.建立嚴格的報損制度 對于商品混凝土

9、企業(yè)經常遇到的設備配件損壞應該制訂嚴格的報損制度，報損由生 產、施工部門主管上報財務庫管，按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫報損單， 報損需由采購部經理鑒定分析后，簽字報損。報損單匯總每天報總經 理。 （二）完善企業(yè)管理制度 1.嚴格落實定額管理，控制 成本規(guī)模和額度 商品混凝土根據生產工藝流程，資產占用等過 程制定材料儲備定額、生產耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定 額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，生產經營有序。同時，通過定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費， 減少浪費。 2.堅持企業(yè)設備定期維護和保養(yǎng)

10、制度  由于攪 拌樓、攪拌車、泵車等生產設備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。 企業(yè)不僅應充分利用現(xiàn)有的機械設備，力求提高設備利用率，同時又要避免生產設備過度操勞而影響設備的使用壽命。因此，企業(yè)應堅持設備的定期維護和保養(yǎng)制度，提高設備的使用壽命，減少設備的大修 費用。 3.加強技術創(chuàng)新和管理 不斷改進企業(yè)技術，降低 成本。企業(yè)應增加商品混凝土的配合比實驗，改進技術，推廣使用降 低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質量基礎 上，從原材料替代品上下功夫，在技術上挖潛，通過豐富實驗和實踐， 生產出質優(yōu)成本低的產品。&#160

11、;（三）加強部門成本核算 部門 核算是一種針對部門進行的經濟控制考核方法，也是一種充分授權部 門經理的經濟核算方法。主要內容是：對各部門下達全年度的成本、 利潤指標，企業(yè)指定財務、行政、審計等部門（或者是一個專門的項 目小組）定期對其進行監(jiān)督檢查、費用稽核，定期進行公布，年終進 行匯總，兌現(xiàn)獎懲，部門經理在整個部門的費用上有充分的自主權， 但同時也承擔完全的責任。四、結語近年來，隨著國內商品混凝土市場競爭日趨激烈，商品混凝土企業(yè)的高利潤時代漸漸成為過去。面對這種形勢，商品混凝土企業(yè)在進 行資金的再投入和市場擴張的同時，也要苦練內功，一個優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)都有一套貫穿于所有部門的成本控制流程和制度，只有管理控制好成本，才能保證利潤的最大化，進而有效率的達到生產經營 的目標。 參考文獻：1 孔凡營,馮