建筑企業(yè)成本管理與控制問題

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑企業(yè)成本管理與控制問題建筑企業(yè)成本管理與控制問題摘要：在當(dāng)前社會中，建筑行業(yè)內(nèi)部間的競爭在不斷的增加， 而建筑企業(yè)在建筑時所花費(fèi)的成本高低，就是長期以來競爭的核心。 因此，一個建筑企業(yè)要想在日益加劇的市場競爭中得到發(fā)展，就必須對自己投資的成本加以管理與控制。我們對于目前建筑企業(yè)在成本管 理上存在的問題進(jìn)行一定的分析，并對建筑企業(yè)在成本管理上提出一 定的意見和建議，為我國建筑企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理與控制；存在問題建筑企業(yè)指的就是專門從事建筑工程、土木工程、設(shè)備工程、線 路管道和裝修工程新建、擴(kuò)建以及拆除有關(guān)的活動企業(yè)。隨著

2、我國的 不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)在面貌上發(fā)生了很大的變化， 建筑企業(yè)總 體的水平在不斷的提高。但對于我國建筑企業(yè)面臨的一些問題， 我們 也應(yīng)該清醒的去認(rèn)識，尤其是建筑企業(yè)成本管理與控制上的問題。 一 個建筑企業(yè)成本管理上的好壞，直接關(guān)系到建筑企業(yè)在市場上競爭力 的高低。由于很多建筑工程生產(chǎn)周期很長，所要求的質(zhì)量很高，因此 對建筑工程從開始勘探到最后竣工驗收都要進(jìn)行成本管理與控制。成本的高低可以影響到企業(yè)的收益，也可以影響建筑工程的質(zhì)量。因此, 建筑企業(yè)就必須建立一套科學(xué)的、 合理的、符合自身企業(yè)的成本管理 與控制制度。一、我國建筑企業(yè)成本管理與控制上存在的問題我國的建筑企業(yè)多年來都是看重建筑工

3、程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度， 對于建筑的成本管理與控制向來很是輕視， 建筑企業(yè)成本管理與控制 在建筑工程當(dāng)中，并沒有得到應(yīng)有的實踐與驗證。因此，我國的建筑 企業(yè)在成本管理與控制上就存在著很多的問題， 我們應(yīng)當(dāng)去重視建筑 企業(yè)成本管理與控制這一問題。1、建筑企業(yè)成本管理與控制觀念落后由于我國建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響， 很多建筑企業(yè)在建筑工 程建設(shè)的過程當(dāng)中，很少去考慮成本問題，而一些建筑企業(yè)對成本管理與控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，對整個建筑工程沒有進(jìn)行全面的考慮。同時，我國建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人也缺乏成本管理與控 制的理念，在建筑工程管理當(dāng)中建筑企業(yè)很少去重視成本的管理與控 制問題。有些建筑企業(yè)

4、分工雖然明確，但是仍然缺乏成本管理與控制， 也沒有制定相應(yīng)的計劃，從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制的 混亂，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶了一定的損失。2、建筑企業(yè)成本管理制度的不健全我國的建筑企業(yè)當(dāng)中，很少有企業(yè)設(shè)立專門的成本管理與控制部 門，同時建筑企業(yè)內(nèi)部也缺乏對于成本的考核制度， 這樣就會造成建 筑企業(yè)對內(nèi)部員工不能進(jìn)行很好的約束。 再就是我國的建筑企業(yè)總是 把成本的管理與控制交由財政部門，這樣往往就會造成建筑工程成本 管理與控制的混亂，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的影響。 再就是建筑 企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，沒有進(jìn)行有效的、合理的分工，也沒有把成 本管理與控制納入到建筑企業(yè)管理當(dāng)中。3、建筑企

5、業(yè)成本管理與控制缺乏市場意識我國很多建筑企業(yè)都沒有建立屬于自己的材料市場價格系統(tǒng)，缺乏對市場材料波動情況的了解，不能及時的關(guān)注市場材料，以及國際 形勢對材料市場價格的影響。很多建筑企業(yè)由于不能及時了解市場， 不能及時取得市場材料變動的信息。4、建筑企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)的缺失從目前我國建筑企業(yè)成本與控制上來看， 大多數(shù)建筑企業(yè)對成本 管理與控制還是僅僅局限在降低成本表面上， 沒有形成晚上的成本管 理與控制體系。還有的一些建筑企業(yè)在施工建設(shè)的時候， 并沒有制定 成本計劃。而建筑企業(yè)成本管理與控制大多都是依靠企業(yè)財務(wù)部門完 成的，缺乏一套完整的建設(shè)企業(yè)成本管理與控制制度， 對建筑企業(yè)的 成本管理與

6、控制工作有很大的不利。二、建筑企業(yè)成本管理與控制應(yīng)采取的相應(yīng)對策1、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理與控制的意識首先，就要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層成本管理與控制的意識。 只有 建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層重視了成本管理與控制的重要性， 我們才能從建 筑企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)著手，去制定一套屬于建筑企業(yè)自身的成本管理 與控制制度，才能保證建筑企業(yè)成本管理與控制得到落實。 同時也要 加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的管理與控制， 加大企業(yè)自身的監(jiān)督力度，加強(qiáng) 管理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)自身成本預(yù)算與核算的能力。 再 就是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理與控制意識， 要讓員工們根據(jù) 企業(yè)制定的計劃來工作，讓他們認(rèn)識到成本管理與控制的重要性，

7、 同 時也要提高他們的責(zé)任感，保證建筑工程的質(zhì)量。同時也要加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)的作用，建筑企業(yè)成本管理與控制需要各個環(huán)節(jié) 相互配合，只有各個環(huán)節(jié)目的明確，才能有效提高企業(yè)成本管理與控 制的水平，才能使企業(yè)得到良好的收益。2、完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制制度在建筑企業(yè)的內(nèi)部首先就要建立科學(xué)的、 合理的成本核算考核的 體系。建筑企業(yè)在建筑工程施工過程當(dāng)中， 要加強(qiáng)建筑成本考核體系 的建設(shè)，加大建筑企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間，以及建筑企業(yè)員工考核力度， 不斷提高建筑企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部人員成本管理與控制的意識。同時還要建立起企業(yè)內(nèi)部員工的懲獎制度，提高他們在工作上的積極性以及 主動性。再有也要建筑企業(yè)

8、去完善建筑工程成本核算的體系。 而建筑 企業(yè)內(nèi)部中的核算部門要發(fā)揮出自身的職能， 不僅要緊抓施工的進(jìn)度 以及施工的質(zhì)量，還要嚴(yán)格的控制項目工程成本核算的管理。 再有就 是要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作人員的審查與考核， 完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本 核算的員工管理系統(tǒng)，對內(nèi)部員工進(jìn)行定期以及不定期的培訓(xùn)， 讓他 們在不斷的學(xué)習(xí)與交流當(dāng)中，建立起成本管理與控制的意識。3、建立起屬于自己的材料價格控制系統(tǒng)，及時掌握市場材料價 格的變動建筑工程項目的建設(shè)必然離不開材料，而材料則是來源于市場，而市場材料的價格也會因為各種因素的影響而產(chǎn)生價格上的波動，作為建筑企業(yè)就必須建立起自己的市場監(jiān)控部門， 用來及時的監(jiān)控市場 材料

9、價格的波動，對各種新的形式變法對市場材料價格的影響作出及 時的分析，以便讓自己的建筑企業(yè)在所需采購的材料價格下降的時候 買出，又或者是防止買入時材料的價格過高， 有效防止給建筑企業(yè)自 身在建筑材料購入上帶來一定的損失。4、強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的財務(wù)成本管理與控制隨著我國建筑市場競爭的壓力越來越大，一個建筑企業(yè)能不能在 日益加劇的市場競爭中立于不敗之地，成本的管理與控制是一個重要 的影響因素。一般情況下建筑企業(yè)成本管理與控制主要有兩種，一是建筑工程成本管理與控制，再就是建筑企業(yè)自身成本管理與控制。 對 于一個相對單一的建筑工程來說，提高成本的管理以及控制，最有效 的方法就是有效的控制人工費(fèi)用，提高機(jī)

10、械以及建筑材料的利用率， 還有就是控制材料的質(zhì)量并嚴(yán)格的按照施工計劃進(jìn)行施工。然而對于 整個建筑企業(yè)來說就大不相同了，建筑企業(yè)首先要提高自身內(nèi)部財務(wù) 管理部門中人員整體的綜合素質(zhì)， 加強(qiáng)對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，讓他 們能夠適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的形式，提高他們應(yīng)對財政風(fēng)險的能力以 及他們的判斷力。其次要強(qiáng)化建筑企業(yè)使用資金的管理，不斷提高企業(yè)建筑資金在運(yùn)行上的效率以及運(yùn)行方式，有效的保障企業(yè)建筑資金 合理的、安全的使用，增加建筑企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保證建筑資金 合理的運(yùn)用，為企業(yè)成本管理與控制的發(fā)展，奠定下良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)：我國建筑企業(yè)在成本管理與控制上存在著諸多的問題， 因此我們 要加大力度完善建筑企業(yè)成本管理與控制體制的建設(shè)， 為我國今后建 筑企業(yè)的