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文檔簡介

1、“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理辦法第一條 為貫徹落實(shí)國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要(2011 - 2020)» 及交通運(yùn)輸部關(guān)于打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見(交安監(jiān)發(fā)2016216號),推進(jìn)本項(xiàng)目品質(zhì)工程創(chuàng)建,全面提升本 項(xiàng)目質(zhì)量安全水平,制定本辦法。第二條 本辦法適用于總承包項(xiàng)目部及各分部。第三條品質(zhì)工程內(nèi)涵(一)體現(xiàn)以人為本、本質(zhì)安全、全壽命周期管理、價(jià)值工 程等理念;(二)管理舉措體現(xiàn)精益建造導(dǎo)向,突出責(zé)任落實(shí)和誠信塑 造,深化人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化;(三)技術(shù)進(jìn)步展現(xiàn)科技創(chuàng)新與突破,先進(jìn)技術(shù)理論和方法 得以推廣運(yùn)用,包括先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝 備和新標(biāo)準(zhǔn)的探索與完

2、善;(四)質(zhì)量管理以保障工程耐久性為基礎(chǔ),體現(xiàn)工程與自然人文相和諧,工程實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量均衡發(fā)展;(五)安全管理以追求工程本質(zhì)安全和風(fēng)險(xiǎn)可控為目標(biāo), 進(jìn)工程結(jié)構(gòu)安全、施工安全和使用安全協(xié)調(diào)發(fā)展;(六)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,體現(xiàn)在生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約和節(jié)能減排等方面取得明顯成效。第四條指導(dǎo)思想堅(jiān)持管理和技術(shù)的傳承與創(chuàng)新,深化現(xiàn)代工程管理,全面提升工程建設(shè)質(zhì)量安全水平,為建設(shè)開放共享、人民滿意的工程項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。第五條基本原則(一)目標(biāo)導(dǎo)向,創(chuàng)新驅(qū)動。 把滿足人民群眾對高品質(zhì)公路質(zhì)量的需求作為目標(biāo),著力加強(qiáng)工程建設(shè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,為打造品質(zhì)工程注入動力;(二)功能提升,注重效益

3、。既著力提升工程品質(zhì),又避免 盲目高成本、高投入;(三)統(tǒng)籌推進(jìn),示范帶動。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮示范 帶動作用。第六條 本項(xiàng)目品質(zhì)工程創(chuàng)建工作從2017年1月開始至2020年4月結(jié)束,為期40個(gè)月。第七條 項(xiàng)目啟動階段(2017年)(一)總承包項(xiàng)目部應(yīng)樹立“品質(zhì)工程”建設(shè)目標(biāo),通過組 織各施工分部學(xué)習(xí)“品質(zhì)工程” 創(chuàng)建有關(guān)文件、觀摩學(xué)習(xí)其他項(xiàng) 目先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等形式,提高各單位“品質(zhì)工程”創(chuàng)建意識;堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目“品質(zhì)工程”保(二)各施工分部以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托, 標(biāo)導(dǎo)向并重,建立“品質(zhì)工程”創(chuàng)建體系,完善 證制度,策劃編制“品質(zhì)工程”創(chuàng)建實(shí)施方案;圍繞品質(zhì)工程內(nèi)涵也可以在路基、路(三)各單位結(jié)合

4、自身優(yōu)勢和功能屬性, 和主要措施,在多個(gè)方面開展示范創(chuàng)建工作,面、橋梁工程上實(shí)施重點(diǎn)專項(xiàng)攻堅(jiān),力求率先突破,取得實(shí)效;(四)總承包項(xiàng)目部建立“品質(zhì)工程”創(chuàng)建評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制, 完善相關(guān)考核、評比辦法或鼓勵(lì)政策, 并在總承包項(xiàng)目部駐地開 辟品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作專欄,營造良好示范創(chuàng)建氛圍。第八條 深化創(chuàng)建階段(2018年2019年)工作重點(diǎn):進(jìn)一步完善品質(zhì)工程創(chuàng)建工作機(jī)制,力爭取得階段性成果。(一)推進(jìn)管理專業(yè)化。各單位健全專業(yè)化分包管理制度, 加強(qiáng)分包管理,著力提高專業(yè)化施工能力;(二)推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化。各施工分部積極推廣工廠化生產(chǎn)、裝配化施工,著力推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化,施工管理模式體系化,施工場

5、站建設(shè)規(guī)范化;(三)推進(jìn)工程管理精細(xì)化。各施工分部建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、 操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;(四)推進(jìn)工程管理信息化。 積極推廣關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)性較 大工程、大型設(shè)備遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、工藝監(jiān)測、安全預(yù)警、隱蔽工 程數(shù)據(jù)采集、檢測數(shù)據(jù)自動采集等設(shè)施設(shè)備, 建設(shè)“智慧工地”;(五)積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”。鼓勵(lì)各施工分部開展集 中攻關(guān)和“微創(chuàng)新”,大力推廣性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、 新材料、新設(shè)備、新工藝,推動工程技術(shù)提升;(六)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。 各施工分部建立“工程質(zhì)量責(zé)任 卡”,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯,推動落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制;(七)推進(jìn)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理。 各分部加

6、強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識與推動重大風(fēng)評估,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患治理雙重預(yù)防體系, 險(xiǎn)管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動態(tài)可追溯管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);嚴(yán)格(八)健全施工組織設(shè)計(jì)編制、 審查和執(zhí)行落實(shí)體系, 專項(xiàng)施工方案論證審查制度,強(qiáng)化技術(shù)方案分級分類審核責(zé)任, 全面推行首件工程制,夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ);(九)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。各施工分部加強(qiáng)施工技術(shù)交底,實(shí)行班前教育和工后總結(jié)制度;嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”;深入實(shí)施質(zhì)量通病治理;實(shí)施隱蔽工程過程影像管理等措施,強(qiáng)化質(zhì)量形成全過程閉環(huán)可追溯。,提高機(jī)定型化、裝配化。提(十)深化“平安工地”建設(shè)。各施工分部加強(qiáng)施工安全標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)“機(jī)械化換人

7、、自動化減人” 械化作業(yè)程度。推行安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任, 健全安全工作制度,加強(qiáng)隱患排查治理, 升針對性應(yīng)急處置能力,確保施工安全;(十一)注重節(jié)能環(huán)保。盡量減少臨時(shí)用地;嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)保護(hù)和水土保持措施,加強(qiáng)生態(tài)脆弱區(qū)域的環(huán)境監(jiān)測和生態(tài)修復(fù), 降低公路工程施工對陸域、水生動植物及其生存環(huán)境的影響;(十二)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)人才培養(yǎng),強(qiáng)化管理人員的崗位考核和繼續(xù)教育,養(yǎng)和鍛煉工程管理骨干隊(duì)伍;(十三)提升一線工人隊(duì)伍素質(zhì)。 各施工分部應(yīng)落實(shí)培訓(xùn)主創(chuàng)新人才激勵(lì)與保障機(jī)制, 著力培體責(zé)任,按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行“上崗必考、合格方用”的培訓(xùn)考核制 度。開展職業(yè)技能競賽,建立優(yōu)秀技

8、工激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)建立穩(wěn)定 的技術(shù)工人隊(duì)伍;精益求精、全心投入為主要特征的廣泛宣傳、積極推動全員參 人人創(chuàng)造品質(zhì)、人人(十四)培育品質(zhì)工程文化。各單位積極培育以提升質(zhì)量、 保障安全為核心,以人為本、 品質(zhì)工程文化。大力弘揚(yáng)工匠精神, 與品質(zhì)工程創(chuàng)建活動,形成人人關(guān)心品質(zhì)、 分享品質(zhì)的濃郁的文化氛圍;(十五)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。將品質(zhì)工程作為企業(yè)創(chuàng)建品牌的重 要載體,引導(dǎo)各單位把品質(zhì)工程作為自身信譽(yù)和榮譽(yù)的價(jià)值追求。第九條 成果總結(jié)(2020年4月)工作重點(diǎn):總結(jié)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作,凝練管理經(jīng)驗(yàn)和技 術(shù)成果,表揚(yáng)先進(jìn)典型,宣傳創(chuàng)建成效。(一)總結(jié)凝練。各施工分部對示范創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié), 組織經(jīng)驗(yàn)交

9、流,注重理念、 管理和技術(shù)等的總結(jié)和提升,凝練公路水運(yùn)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作成果,形成示范創(chuàng)建工作總結(jié), 提出打造品質(zhì)工程長效機(jī)制的意見建議,于2020年4月將本單位創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)總承包項(xiàng)目部, 總承包項(xiàng)目部對各施工分部總結(jié) 進(jìn)行凝練形成總承包項(xiàng)目部總結(jié)。(二)宣傳推廣。對表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位、踐行工匠精神的個(gè)人予以獎勵(lì),并積極宣傳推廣。(三)組織申報(bào)。工程質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目公司預(yù)審,滿足“品質(zhì)工程”要求,總承包項(xiàng)目部及各施工分部進(jìn)行申報(bào)材料準(zhǔn)備工作。第十條組織保障(一)總承包項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的“品質(zhì)工程”作。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室, 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部,承辦領(lǐng)導(dǎo)小組日常

10、工任辦公室主任。條建立質(zhì)量舉報(bào)制度在總承包項(xiàng)目部及分部駐地設(shè)置質(zhì)量舉報(bào)箱,每周開箱一次,兩人以上共同開箱,對舉報(bào)內(nèi)容如實(shí)登記并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 安排專人進(jìn)行跟蹤調(diào)查、及時(shí)處理。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作,使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能,特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1)保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)

11、為主,在教學(xué)過程中,應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識,在工作中的操作與運(yùn)用,并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2)職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容,使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范)法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一,要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī),成為懂法、知法、守法的公民,運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù),定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容,在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1)保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限,同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2)消防知識及消防器材的使用通過培

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