A36問題分析與決策教程 匯總全套答案

1、A36問題分析與決策教程1.決策過程中不得不面對的問題是：回答：正確怎樣正確決策如何降低決策的風險決策的風險越低越好以上說法都不對就要：回答：正確對問題做出正確的判斷對環(huán)境做出客觀的評價對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價以上都包括回答：正確A B C D1.2.3.4.2.要進行正確決策,1.2.3.rcrF4.3成功的條件不包括:1.2.A B C D3.4.4考慮決策目標時必須考慮:1.空間高質量的分析執(zhí)行者和批準者的承諾 時間回答：正確 表面利益與根本利益 企業(yè)利益與員工利益 短期效益和長期效益 產品效益和品牌效益回答：正確長遠目標和短期目標 盈利目標和效益目標 必須要求目標和愿望要求目標

2、組織目標和企劃目標回答：正確rICEr2.3.4.5.決策目標可以分為:rr1.2.A B C D3.4.6.狀況評估的用途不在于:rrr1.2.3.4.7.要保以正確的方法收集、分析和評估信息 為制定工作計劃提供依據(jù)幫助確定公司內部跨部門的工作目標 完成上級管理者布置的任務 :干擾，就進行：回答：正確1.A決策分析2.Bir r潛在問題分析3.C問題分析4.D過程分析8.負責產品創(chuàng)新的市場部門是： 產品市場 市場開發(fā) 市場宣傳 銷售給客戶2.回答：錯誤irir3.4.9.決策誤區(qū)產生的原因不包括：1. A決策時受了時間的影響廠決策時受了空間的影響；決策人員之間的觀點大相徑庭不清楚需要收集哪些

3、信息2.3.4.回答：正確10.在問題的分析與決策過程中：回答：錯誤優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型 外國企業(yè)多使用問題分析工具以上說法都正確1.Ar2.Bri3.C4.D1.Ar 育只要合理就好2.Bn1 I定要在事前設立3.C一定要在事后根據(jù)具體情況設立14.Dn1以上都不正確11.設定獎懲激勵機制時:回答：正確12.跨部門的狀況評估:4.D1.2.3.ABCri n 阿13.要找到問題偏差的原因，就進行: 問題分析 潛在問題分析 過程分析 決策分析1.2.A B C DF r nH回答：正確無助于不同部門目標的統(tǒng)一使復雜和重要的事件更

4、加棘手 可以幫助確立項目發(fā)展的方向 不能澄清各種復雜的狀況回答：正確3.4.14.解決問題的誤區(qū)不包括： 盲目樂觀 妄下結論 錯誤定義問題 盲目行動回答：正確是好的決策的必要組成部分應當就事論事，不涉及以往的決策可以稍微模糊一點，為以后的修改和調整留下空間 以上都包括1.決策過程中不得不面對的問題是：亍rr回答：正確1.2.3.4.15.明示決策目標:r|in1.2.3.4.A B C D回答：正確3.怎樣正確決策如何降低決策的風險決策的風險越低越好 以上說法都不對，就要：回答：正確對問題做出正確的判斷對環(huán)境做出客觀的評價對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價 以上都包括不屬于衡量問題輕重緩急程度標準

5、的是：AB回答：正確嚴重性靈活性緊急性發(fā)展性4.下列關于狀況評估的說法錯誤的是:回答：正確1.2.3.4.A B C D呼rrr狀況評估針對的是單一問題狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群 要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法 能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息5.解決問題的困難在于：回答：正確1.2.3.4.A B C DrrCTr人們往往總想快速找到解決辦法 問題具有復雜性 快速有效的解決問題 問題中還存在別的問題6.進行決策分析時，首先要：回答：正確1.2.3.4.評估決策方案 明確決策目的 評估決策風險 制定決策方案7.傳統(tǒng)的決策思維模式是:回答：正確1.2.3.4.A

6、B C D誰官大，誰決策拍腦袋，拍胸脯，以任務為導向，以人治為驅動 以上都包括拍屁股8.要保護行動計劃不受干擾，就進行：回答：正確1.2.3.4.A B C D決策分析 潛在問題分析 問題分析過程分析10.下列說法不正確的是：回答：正確1.2.3.妄下結論可能是因為信息不足錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結論這一問題4.錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息11.決策誤區(qū)產生的原因不包括：回答：正確1.2.3.4.決策時受了時間的影響決策時受了空間的影響決策人員之間的觀點大相徑庭 不清楚需要收集哪些信息12.識別可能原因時，

7、應當:回答：正確rr二找出變化廠列出原因找出不同點1.2.3.-礦4.D 一以上都包括13.解決問題的誤區(qū)不包括：1.2.3.4.A B C D盲目樂觀 妄下結論 錯誤定義問題 盲目行動14.問題分析的作用在于：回答：正確1.2.3.4.BC D廠15.明示決策目標:是進行問題溝通的橋梁有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差可以幫助人們解決問題可以幫助人們描述問題回答：正確1.2.3.4.是好的決策的必要組成部分應當就事論事，不涉及以往的決策可以稍微模糊一點，為以后的修改和調整留下空間 以上都包括課前自評1. 設定獎懲激勵機制時:錯誤只要合理就好一定要在事前設立一定要在事后根據(jù)具體情況

8、設立以上都不正確r-r-r2. 要選擇行動的方案，就進行:A .決策分析B .過程分析C .問題分析D .潛在問題分析3.負責產品創(chuàng)新的帀場部門是:錯誤A .產品市場B .市場開發(fā)C .市場宣傳D .銷售給客戶5.在中國,進行決策時:錯誤r孑rr高層決策者首先考慮的是把事情做對 高層決策者首先會確定目標 高層決策者會在目標的基礎上討論方案 高層決策者首先考慮的是做對的事情問題分析與決策教程單選題1.決策過程中不得不面對的問題是:回答：正確1.2.3.4.怎樣正確決策如何降低決策的風險決策的風險越低越好以上說法都不對2.要進行正確決策，就要:回答：正確1.2.3.4.rrra對問題做岀正確的判斷

9、對環(huán)境做岀客觀的評價對企業(yè)擁有的資源做岀有效的評價以上都包括3.下列關于狀況評估的說法錯誤的是:回答：正確1.2.3.4.A狀況評估針對的是單一問題B狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群C要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法D能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息4.考慮決策目標時必須考慮:回答：正確1.2.3.4.rr育rA表面利益與根本利益B企業(yè)利益與員工利益C短期效益和長期效益D產品效益和品牌效益5.要制定岀良好的應變措施，首先要:回答：錯誤1. A找岀可能原因2. B識別潛在問題3.4.C采取預防措施* D計劃應變措施6.傳統(tǒng)的價值觀要求:回答：正確1.2.3.4.rr宦r直

10、率坦蕩 雷厲風行 高深莫測 任性率真7.傳統(tǒng)的決策思維模式是:回答：錯誤ABCD誰官大，誰決策拍腦袋，拍胸脯，拍屁股 以任務為導向，以人治為驅動 以上都包括8.中西萬決策思維的差異在于:回答：正確1.2.3.4.rrpr效率與公平何者優(yōu)先 效率與結果何者優(yōu)先 問題與結果何者優(yōu)先 問題與公平何者優(yōu)先10.中國絕大部分企業(yè)是:回答：正確1.2.3.4.目標型 任務型 結果型 問題型11.跨部門的狀況評估:回答：正確1.2.3.rr育r4.無助于不同部門目標的統(tǒng)一使復雜和重要的事件更加棘手 可以幫助確立項目發(fā)展的方向 不能澄清各種復雜的狀況12.解決問題的誤區(qū)不包括:回答：正確4.盲目樂觀妄下結論

11、錯誤定義問題 盲目行動13.在中國,進行決策時:回答：正確r-r-r高層決策者首先考慮的是把事情做對 高層決策者首先會確定目標 高層決策者會在目標的基礎上討論方案 高層決策者首先考慮的是做對的事情14.明示決策目標:回答：錯誤1.2.3.4.rrraABCD是好的決策的必要組成部分應當就事論事，不涉及以往的決策可以稍微模糊一點，為以后的修改和調整留下空間 以上都包括15.潛在問題:回答：正確1.2.3.4.r魚rrABCD可以完全杜絕是指對成功能產生危害的因素分析時應把重點放在一旦發(fā)生將產生的后果上 不需要理會1.決策過程中不得不面對的問題是:1.2.3.4.A B C Dr a r c怎樣正

12、確決策 如何降低決策的風險 決策的風險越低越好 以上說法都不對2.澄清問題時:回答：正確1.2.3.4.A B C D要把簡單的問題合并成一個問題 把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實 不一定需要找到問題的本源和實質 用列舉法弄清問題3.要選擇行動的方案，就進行:1.2.3.4.A B C DX決策分析 廠過程分析 ；問題分析 潛在問題分析4.成功的條件不包括:回答：正確1.2.3.4.A B C D夕空間F高質量的分析執(zhí)行者和批準者的承諾 時間1.2.3.4.A B C D7誰官大，誰決策_拍腦袋，拍胸脯，拍屁股:以任務為導向，以人治為驅動6.中西方?jīng)Q策思維的差異在于:回答：正確1.2.3.4

13、.A B C D-效率與公平何者優(yōu)先£效率與結果何者優(yōu)先 :問題與結果何者優(yōu)先 廣問題與公平何者優(yōu)先7.在對問題進行評估時:1.2.3.4.A B C D夕嚴重性是第一位的 ；緊急性是第一位的 ；發(fā)展性是第一位的 應當結合三者考慮8.負責產品創(chuàng)新的市場部門是:1.2.3.4.A B C D夕產品市場 g市場開發(fā) 市場宣傳 廠銷售給客戶9.下列說法不正確的是:1.2.3.4.A ¥ 妄下結論可能是因為信息不足B ；錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關C領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結論這一問題D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息10.邏

14、輯:回答：正確*以上都包括1.2.3.4.A B C D11.在對問題進行狀況評估時，首先要:回答：正確r一1. A-排出輕重緩急2. B*查明具體難題分為有效邏輯和無效邏輯 就是自己的想法與決策無關不是一門科學3. C準備米取行動4. D廣計劃行動步驟12.解決問題的誤區(qū)不包括:回答：正確1.2.3.4.A B C D弓盲目樂觀L妄下結論；錯誤定義問題盲目行動13.問題分析的作用在于:1.2.3.4.A B C D£是進行問題溝通的橋梁-有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差可以幫助人們解決問題廣可以幫助人們描述問題14.通過對目標的描述，企業(yè)應當:回答：正確1.2.3.4

15、.A B C Dg弄清楚希望達到的結果和具體目標L弄清楚達到目標必須滿足的條件:弄清楚在方案的實施過程中人、財、物、時間是否具備和充足 *以上都包括15.明示決策目標:12 3 4ABC Dp-r-r r是好的決策的必要組成部分應當就事論事，不涉及以往的決策可以稍微模糊一點，為以后的修改和調整留下空間 以上都包括卷11.要進行正確決策，就要:rr1.回答：正確2.3.對問題做出正確的判斷對環(huán)境做出客觀的評價對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價(!4.2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是:以上都包括r1.A嚴重性2.Br靈活性3.Cr緊急性4.D發(fā)展性回答：正確3.下列關于狀況評估的說法錯誤的是:A

16、回答：正確1.2.3.狀況評估針對的是單一問題4.狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群 要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法 能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息4.拖延問題:1.2.3.回答：正確匚rrrr會使問題的緊急性不斷增加4.5.成功的條件不包括:可能在解決問題的過程中又出現(xiàn)了新的難題 需要對問題進行重新評估以上都包括回答：正確1.A 一一空間2.B 一L高質量的分析3.fC執(zhí)行者和批準者的承諾4.D廠時間6.考慮決策目標時必須考慮:rr育r回答：正確1.2.3.表面利益與根本利益企業(yè)利益與員工利益4.7.識別可能的原因時，要:Crr(!1.2.3.短期效益和長期效益產品

17、效益和品牌效益回答：正確運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性列舉可能的原因對收集的信息進行有效的評估4.8.在對問題進行評估時:以上都包括r1.Ar2.Br3.Ca4.D回答：正確嚴重性是第一位的 緊急性是第一位的 發(fā)展性是第一位的 應當結合三者考慮9.在進行問題分析的準備時，首先要： 明確解決問題的誤區(qū)1.2.3.分析rrr回答：正確4.10.妄下結論是：匚rra明確解決問題的困難 明確問題分析的作用 描述面臨問題回答：正確1.2.3.4.D11.決策最大的誤很多中國企業(yè)常犯的錯誤之一，也是最大的錯誤之一 信息不足，卻認為已經(jīng)把握了問題只把支持自己觀念的信息用來去論證結論以上都包括區(qū)是

18、：回答：正確1.Ar r個人喜好導向2.B方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先3.C忽略風險4.D決策依據(jù)不準確不全面12.在問題的分析與決策過程中:r1.Ar2.B育3.Cr4.D回答：正確優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型外國企業(yè)多使用問題分析工具 以上說法都正確13.在對問題進行狀況評估時，首先要：回答：正確14.通過對目標的描述，企業(yè)應當:回答：正確r1.Ar2.Br3.Crr4.D以上都包括15.潛在問題:回答：正確排出輕重緩急查明具體難題 準備采取行動計劃行動步驟 弄清楚希望達到的結果和具體目標弄清楚達到目標必須滿足的條件弄清楚在方案的實施過程

19、中人、財、物、時間是否具備和充足7.狀況評估的用途不在于:回答：正確可以完全杜絕是指對成功能產生危害的因素分析時應把重點放在一旦發(fā)生將產生的后果上不需要理會1.決策:1.2.3.回答：正確只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應該關心的事情每個人每天都在進行與企業(yè)的普通員工無關4.2.下列關于狀況評估的說法錯誤的是:1.Ar2.Br3.Cr4.D與個人的日常生活沒有關系回答：正確狀況評估針對的是單一問題狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法 能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息3.識別可能的1.因時，要：回答：正確-運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可

20、能性2.3.4.4.傳統(tǒng)的價值觀要求: r_ r 再r1.2.3.列舉可能的原因對收集的信息進行有效的評估以上都包括回答：正確直率坦蕩 雷厲風行高深莫測 任性率真4.5.傳統(tǒng)的決策思維模式是：誰官大，誰決策尹 拍腦袋，拍胸脯，拍屁股尸 以任務為導向，以人治為驅動以上都包括回答：正確1.2.3.回答：正確r1.Ar嚴重性是第一位的2.B緊急性是第一位的3.Ca發(fā)展性是第一位的4.D應當結合三者考慮D4.6.在對問題進行評估時:r-rFA B c D以正確的方法收集、分析和評估信息 為制定工作計劃提供依據(jù)幫助確定公司內部跨部門的工作目標完成上級管理者布置的任務8.要保護行動計劃不受干擾，就進行:r

21、rr回答：正確1.2.3.決策分析 潛在問題分析 問題分析4.10.下列說法不正確的是:rr r fT1.2.3.過程分析回答：正確4.11.在問題的分析與決策過程中:妄下結論可能是因為信息不足錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結論這一問題 錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息回答：正確優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型 外國企業(yè)多使用問題分析工具以上說法都正確12.要了解一件事情的本質，最低限度要問:C rr回答：正確1.2.3.4.13.中國絕大部分企業(yè)是:<L

22、r r三個為什么 五個為什么 七個為什么 九個為什么回答：正確1.目標型2.3.任務型結果型問題型回答：正確匡1.Ar2.Br3.Cr4.DD4.14.明示決策目標:是好的決策的必要組成部分應當就事論事，不涉及以往的決策可以稍微模糊一點，為以后的修改和調整留下空間 以上都包括15.潛在問題:回答：正確可以完全杜絕是指對成功能產生危害的因素分析時應把重點放在一旦發(fā)生將產生的后果上不需要理會A怎樣正確決策B如何降低決策的風險C決策的風險越低越好1.決策過程中不得不面對的問題是:回答：正確1.2.3.4. D以上說法都不對3.3.4.D9.下列說法不正確的是:回答：正確2.要進行正確決策，就要:回答

23、：正確r- r- r對冋題做出正確的判斷對環(huán)境做出客觀的評價對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價以上都包括3.澄清冋題時:回答：正確1.2.3.4.r治rr要把簡單的問題合并成一個問題把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實不一定需要找到問題的本源和實質 用列舉法弄清問題4.進行決策分析時，首先要:回答：正確評估決策方案明確決策目的評估決策風險制定決策方案5.決策目標可以分為:回答：正確1.2.3.4.rrar長遠目標和短期目標盈利目標和效益目標必須要求目標和愿望要求目標組織目標和企劃目標6.要制定出良好的應變措施，首先要:回答：正確找出可能原因識別潛在問題采取預防措施計劃應變措施7.在對冋題進行評估時:

24、回答：正確1.嚴重性是第一位的緊急性是第一位的1.發(fā)展性是第一位的 應當結合三者考慮廣 A妄下結論可能是因為信息不足2.3.4.B錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關C領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結論這一問題D錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息10.決策誤區(qū)產生的原因不包括:回答：正確15.問題分析的作用在于:回答：正確1.A2.B5.Cc _r r決策時受了時間的影響決策時受了空間的影響決策人員之間的觀點大相徑庭 不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本質，最低限度要問:回答：正確1.2.3.三個為什么五個為什么七個為什么4.12.在對問題進行

25、狀況評估時，首先要:回答：正確1.2.3.4.rarr排出輕重緩急 查明具體難題 準備采取行動 計劃行動步驟13.設定獎懲激勵機制時:回答：正確九個為什么只要合理就好 一定要在事前設立一定要在事后根據(jù)具體情況設立以上都不正確14.解決問題的誤區(qū)不包括:回答：正確1.盲目樂觀2.3.4.妄下結論錯誤定義問題盲目行動是進行問題溝通的橋梁有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差可以幫助人們解決問題4.可以幫助人們描述問題試卷31.澄清問題時:回答：正確3.4.7.傳統(tǒng)的決策思維模式是:回答：正確1.2.r-ff- _r r要把簡單的問題合并成一個問題把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實 不一定需

26、要找到問題的本源和實質 用列舉法弄清問題2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是:回答：正確1.2.3.4.rarr嚴重性靈活性緊急性發(fā)展性3.考慮決策目標時必須考慮:回答:正確廠F一育r表面利益與根本利益企業(yè)利益與員工利益短期效益和長期效益產品效益和品牌效益4.識別可能的原因時，要:回答:正確2.1.運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性 列舉可能的原因3.4.對收集的信息進行有效的評估以上都包括5.要制定出良好的應變措施，首先要:回答：正確找出可能原因 識別潛在問題采取預防措施計劃應變措施6.傳統(tǒng)的價值觀要求:回答：正確1.2.rrerr直率坦蕩 雷厲風行高深莫測 任性率真r A誰官大，

27、誰決策廣 B拍腦袋，拍胸脯，拍屁股3.4.廠 C以任務為導向，以人治為驅動D以上都包括8.狀況評估的用途不在于:回答：正確1.2.3.4.rrr忖以正確的方法收集、分析和評估信息 為制定工作計劃提供依據(jù)幫助確定公司內部跨部門的工作目標完成上級管理者布置的任務10.決策最大的誤區(qū)是:回答：正確1.2.3.4.r住rr個人喜好導向方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先忽略風險決策依據(jù)不準確不全面11.邏輯:回答：正確p-r- _r r分為有效邏輯和無效邏輯就是自己的想法 與決策無關 不是一門科學12.在對問題進行狀況評估時，首先要:回答：正確1.2.3.4.racc排出輕重緩急查明具體難題準備采取行動計劃行動步驟

28、13.設定獎懲激勵機制時:回答：正確r-r r只要合理就好一定要在事前設立一定要在事后根據(jù)具體情況設立以上都不正確14.跨部門的狀況評估:回答：正確rrar無助于不同部門目標的統(tǒng)一 使復雜和重要的事件更加棘手 可以幫助確立項目發(fā)展的方向 不能澄清各種復雜的狀況1.3.3.4.15.問題分析的作用在于:回答：正確6.傳統(tǒng)的價值觀要求:回答：正確1.2.4. D任性率真5.1.2.3.1.澄清問題時:1.2.3.4.rarr是進行問題溝通的橋梁有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差可以幫助人們解決問題回答：正確試卷4要把簡單的問題合并成一個問題把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實不一定需要找

29、到問題的本源和實質 用列舉法弄清問題2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是:回答：正確r-ff- r r嚴重性靈活性緊急性發(fā)展性3.考慮決策目標時必須考慮:回答：正確1.2.3.4.rrar表面利益與根本利益 企業(yè)利益與員工利益 短期效益和長期效益產品效益和品牌效益4.識別可能的原因時，要:回答：正確運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性列舉可能的原因對收集的信息進行有效的評估以上都包括5.要制定出良好的應變措施，首先要:回答：正確1.2.3.4.racc找出可能原因識別潛在問題采取預防措施計劃應變措施7.傳統(tǒng)的決策思維模式是:回答：正確13.設定獎懲激勵機制時:回答：正確1.3.3.1.

30、2.3.4.rrra誰官大，誰決策拍腦袋，拍胸脯，拍屁股 以任務為導向，以人治為驅動 以上都包括8.狀況評估的用途不在于:回答：正確c r- r a以正確的方法收集、分析和評估信息為制定工作計劃提供依據(jù)幫助確定公司內部跨部門的工作目標完成上級管理者布置的任務9.在進行冋題分析的準備時，首先要:回答：正確1.2.3.4.£rrr明確解決問題的誤區(qū)明確解決問題的困難明確問題分析的作用描述面臨問題10.決策最大的誤區(qū)是:回答：正確個人喜好導向方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先忽略風險決策依據(jù)不準確不全面11.邏輯:回答：正確1.2.3.4.£rrr分為有效邏輯和無效邏輯就是自己的想法與決策無

31、關不是一門科學12.在對問題進行狀況評估時，首先要:回答：正確廠一 nF r排出輕重緩急查明具體難題準備采取行動計劃行動步驟C A只要合理就好 nB 一定要在事前設立 C 一定要在事后根據(jù)具體情況設立r- r- r4. C D以上都不正確14.跨部門的狀況評估：回答：正確無助于不同部門目標的統(tǒng)一 使復雜和重要的事件更加棘手 可以幫助確立項目發(fā)展的方向 不能澄清各種復雜的狀況15.問題分析的作用在于：回答：正確1.2.3.4.r治CC是進行問題溝通的橋梁有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差可以幫助人們解決問題可以幫助人們描述問題ABCD2:決策過程中不得不面對的問題是:回答：正確 BA

32、BCD怎樣正確決策如何降低決策的風險決策的風險越低越好以上說法都不對回答：正確 B3:澄清問題時:ABCD要把簡單的問題合并成一個問題 把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實不一定需要找到問題的本源和實質 用列舉法弄清問題4:要選擇行動的方案，就進行:回答：正確 A問題分析與決策教程試題 單選題回答：正確 B1：決策：只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應該關心的事情 每個人每天都在進行與企業(yè)的普通員工無關 與個人的日常生活沒有關系BCD決策分析 過程分析 問題分析 潛在問題分析5:拖延問題:回答：正確 DA會使問題的緊急性不斷增加B可能在解決問題的過程中又出現(xiàn)了新的難題C需要對問題進行重新評估D以上

33、都包括回答：正確 A6:成功的條件不包括：ABCD空間高質量的分析7:決策目標可以分為:回答：正確 CABCD長遠目標和短期目標盈利目標和效益目標必須要求目標和愿望要求目標 組織目標和企劃目標8:傳統(tǒng)的價值觀要求:回答：正確 CABCD直率坦蕩 雷厲風行 高深莫測 任性率真9:在對問題進行評估時:回答：正確 DABCD嚴重性是第一位的 緊急性是第一位的 發(fā)展性是第一位的 應當結合三者考慮10:狀況評估的用途不在于:回答：正確ABCD以正確的方法收集、分析和評估信息 為制定工作計劃提供依據(jù)幫助確定公司內部跨部門的工作目標 完成上級管理者布置的任務11:要保護行動計劃不受干擾，就進行:回答：正確 BABCD12:邏輯:決策分析 潛在問題分析 問題分析 過程分析回答：正確 AABCD分為有效邏輯和無效邏輯 就是自己的想法與決策無關不是一門科學13:要了解一件事情的本質，最低限度要問:回答：正確 C執(zhí)行者和批準者的承諾 時間ABCD14:設定獎懲激勵機制時:ABC回答：正確 B只要合理就好一定要在事前設立 一定要在事后根據(jù)具體情況設立 以上都不正確D15:跨部門的狀況評估