5S管理獎罰制度

1、5S管理獎罰制度為了更好地提升企業(yè)形象， 提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)， 降低成本等管理目的， 公司決定將堅定不移的推行 "5S" 管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下 去。公司特制定如下 5S 管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)車間（插件組 /裝配組 /輔助組 /調(diào)試組 /倉庫/組屏組 /質(zhì)檢）1、"5S" 巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查 ,發(fā)現(xiàn) 問題 ,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果 ,必要時記錄并做總結(jié)報告。 若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人 5 元 /次罰

2、款，并在每周“ 5S”查評分中扣除1分/次；2、每周二舉行一次"5S"檢查，并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施 全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周 5S 管理委員會成員必須全部到場（提前 請假者除外），無故不到場者罰款 10 元/次。3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得 公司頒發(fā)的 "5S 流動紅旗"一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌 ,并限期整改。 "5S 流動紅旗" 和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 10 元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布 ,并對獲得第一名（要滿足總平均分 >=80 ） 的

3、部門集體予以 100 元獎勵；最后一名（總平均分 <60）予以 100 元的處罰（從 該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額 60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額 20%；次 要負責人扣除罰款金額 20%） 。5、 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核, 并降一級工資（ 100 元）；連續(xù) 6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若 考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施"5S"之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升，薪金調(diào) 整,獎金及人事變動的依據(jù)。二、適用部門：辦公室（開發(fā)部 /市場部 /采購部 /質(zhì)檢部 /財務部 /公司辦

4、公室）1、 "5S"巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各辦公室進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問 題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果 ,必要時記錄并做總結(jié)報告。若 口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者， 給予責任區(qū)域負責人 5 元/次罰款， 罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周 “ 5S”查評分中扣除1分/次；2、每周二舉行一次全公司"5S"檢查，并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部 門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周 5S 管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款 10 元/次。3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀

5、部門將獲得 公司頒發(fā)的 "5S 流動紅旗"一面,落后部門將掛紅牌 ,并限期整改。 "5S 流動紅旗" 和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 10 元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布 ,并對獲得第一名（要滿足總平均分 >=85） 的部門予以 100 元獎勵；最后一名（總平均分 <65）予以 100 元的處罰 （從該區(qū) 域員工工資中扣除罰款金額 60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額 20%；次要負 責人扣除罰款金額 20%） 。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并 降一級工資（ 100 元）；連續(xù) 6次（月評）最差

6、者，建議撤消其主管職務。若考 核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各辦公室實施"5S"之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整，獎金及人 事變動的依據(jù)。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以 5S 獎罰通 告的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；2、日常 5S 罰款在當月工資中扣除，由檢查組以 5S 獎罰通告的形式呈交組 長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結(jié)果由 5S 檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效 考評的依據(jù)之一；四、5S 管理人員職責范圍1、5S 管理執(zhí)行委員會成員：5S 管理組長：

7、金綏助5S 管理副組長：劉怡玖5S 管理成員：朱淵 /徐正國 /胡月娟/楊幼明 /葛加耀2、負責人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長 /辦公室各部門負責人注：所有 5S 不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示 5S 管理 組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。5S書面整改通知日期部門姓名檢查人員整改內(nèi)容整改結(jié)果員工獎懲單其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事2、每月接受主管領導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制

8、，做到“責、權、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的

9、監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴