淺談實行設(shè)備租賃管理為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)

1、淺談實行設(shè)備租賃管理，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)    論文關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；租賃；效果 論文摘要：本文簡要介紹了鐵煤集團(tuán)公司機電設(shè)備租賃業(yè)務(wù)開展情況和發(fā)展過程，闡明了鐵煤集團(tuán)設(shè)備租賃運行模式的特色及其優(yōu)越性，強調(diào)了設(shè)備維修質(zhì)量在整個租賃循環(huán)中的重要性，分析了當(dāng)前影響租賃業(yè)務(wù)的主要因素，為今后租賃業(yè)務(wù)的開展提出了建設(shè)性的意見。     鐵煤集團(tuán)自1986年開始推行設(shè)備租賃管理，當(dāng)時開展的租賃業(yè)務(wù)僅限于綜采、綜掘設(shè)備。隨著礦井生產(chǎn)的發(fā)展，對設(shè)備的需求不斷加大，設(shè)備租賃業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大到采掘移動設(shè)備、8t以上載重汽車、工

2、程機械、單體液壓支柱、“一通三防”設(shè)備、10t以上運輸?shù)V車等。到目前，公司擁有各類租賃設(shè)備9313臺(套)，設(shè)備原值26. 2億元。多年來，鐵煤集團(tuán)結(jié)合本企業(yè)的具體情況，不斷完善設(shè)備租賃管理體制，加大設(shè)備檢修的投人，在充分發(fā)揮設(shè)備的最佳效能方面，做了積極有效的改革和探索，設(shè)備的更新與管理步人良性發(fā)展的軌道，采煤機械化程度一直保持在98%以上，為鐵煤集團(tuán)生產(chǎn)的發(fā)展發(fā)揮了裝備保障作用。 1依靠技術(shù)裝備進(jìn)步，加大投入，推進(jìn)鐵煤集團(tuán)裝備水平的穩(wěn)步提高     鐵煤集團(tuán)設(shè)備租賃管理是從1986年開始，當(dāng)時成立設(shè)備租賃站，隸屬鐵法礦務(wù)局機電處。設(shè)備原值不足

3、1.8億元，設(shè)備僅200()臺左右，主要設(shè)備有:ZY35系列液壓支架，采煤機為MLS3一170系列有鏈牽引采煤機，最大裝機功率320KW。工作面運輸機主要以SGZ一764/320型為主，最大輸送長度150m。整個設(shè)備裝備水平還比較低。     1994年成立租賃公司，業(yè)務(wù)相對獨立。設(shè)備原值達(dá)到7. 5億元，設(shè)備總數(shù)近4001)臺。企業(yè)的設(shè)備投人逐步加大，逐步形成了液壓支架以226400-24/47型中厚煤層支架為主，最大工作阻力為6400kN。采煤機全部為無鏈牽引的MG300W系列、MG2 x 400W系列采煤機，最大采高4

4、. 5m。工作面運輸機發(fā)展到SGZ一764/630W, SGZ一880/800W型，最大運輸長度200m，實現(xiàn)了放頂煤和中厚煤層一次采全高開采，裝備檔次居國內(nèi)先進(jìn)水平。     2002年以后，租賃公司設(shè)備原值達(dá)到11億元，設(shè)備總數(shù)達(dá)到660()臺。設(shè)備逐步向自動化、智能化、大功率、高電壓等級裝備發(fā)展。由微電子技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)裝備的電牽引采煤機逐步取代傳統(tǒng)的液壓采煤機。由德國引進(jìn)的全自動化刨煤機設(shè)備已在薄煤層生產(chǎn)中發(fā)揮了作用，并實現(xiàn)工作面內(nèi)無人操作。到目前為止，集團(tuán)公司已從德國引進(jìn)了四套自動化刨煤機，是全國引進(jìn)和使用刨煤機數(shù)量最多，

5、使用效果最好的。由電腦芯片為控制核心的新型綜采工作面通訊控制裝置和智能化的控制開關(guān)也在全集團(tuán)公司使用。3300V電壓等級的運輸機、采煤機正在逐步推廣應(yīng)用。設(shè)備裝備水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。    2結(jié)合實際，逐步探索形成企業(yè)特有的設(shè)備租賃管理運行模式     租賃公司開展的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)包括:綜機設(shè)備、工礦設(shè)備、運輸及工程機械三大類，近90個品種。租賃公司對租賃設(shè)備的選型、計劃、購置、租賃、檢修(改造)、驗收、結(jié)算、監(jiān)督使用、封存、轉(zhuǎn)讓、報廢和回收實行全過程管理。使用單位(礦井)根據(jù)現(xiàn)場條件提出租用計劃，租賃公司統(tǒng)一安排

6、設(shè)備，雙方簽訂租賃合同，按日收取租金。為了有效地配合設(shè)備租賃管理，全集團(tuán)公司機電設(shè)備的配件，也由租賃公司實行統(tǒng)一采購管理。 2.1設(shè)備的采購     設(shè)備的采購工作要根據(jù)下列因素確定:(1)集團(tuán)公司的煤炭生產(chǎn)對設(shè)備需求;(2)國內(nèi)外設(shè)備發(fā)展的趨勢;(3)集團(tuán)公司制定的設(shè)備更新規(guī)劃;(4)現(xiàn)有設(shè)備狀況。每年十月份租賃公司就要做出下年設(shè)備采購計劃，計劃批準(zhǔn)下達(dá)后，租賃公司根據(jù)設(shè)備緩急程度，分批次進(jìn)行招標(biāo)采購。設(shè)備采購之前很重要的一項工作就是設(shè)備的選型設(shè)計。鐵法礦區(qū)的煤炭覆存情況比較復(fù)雜，可采煤層的厚度從0. 8m到12m不等，煤層頂?shù)装灞葔翰町愝^大

7、，這就決定了所選設(shè)備既要分別適應(yīng)不同的地質(zhì)條件，又要兼顧設(shè)備的通用性。 2. 2租賃費標(biāo)準(zhǔn)的確定     設(shè)備租賃費用由折舊費、檢修費和管理費三部分構(gòu)成，并考慮設(shè)備出租率、設(shè)備新舊程度和租期長短等因素。 月租賃費Fm =原值Ve x(折舊率Rd+檢修費率Rr+管理費率Rm)/(出租率81x12) Fm月租賃費(Fee of lease for monthly ) ,是設(shè)備收費的標(biāo)準(zhǔn)，確定后由集團(tuán)公司以文件形式下發(fā)執(zhí)行。 Ve設(shè)備原值(Value of

8、60;equipment)，以設(shè)備采購人賬時財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 Rd折舊率(Rate of depreciation )，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 Rr-一一檢修費率(Rate of repair一cost )，以管理部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)計算。 Rm一管理費率(Rate of manage一。ost)，以管理部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)計算。 Rl-出租率(Rate of lease )，以管理部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。     租賃費實行:“優(yōu)質(zhì)”加價的原則，新設(shè)備

9、第一、第二年租用的，租賃費分別上浮20% ,10%。鼓勵使用單位長期租用設(shè)備，降低設(shè)備檢修費用。租用期在三個月以內(nèi)的，租賃費上浮30%;租用期一年以上的，租賃費下浮15%。 2.3設(shè)備檢修與改造     設(shè)備使用結(jié)束后，由租賃公司根據(jù)設(shè)備的損壞、磨損狀態(tài)委托檢修單位進(jìn)行檢修。檢修費用按實際發(fā)生額度進(jìn)行結(jié)算，按修理費的10%預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保期為三個月。對功能落后、不適合井下使用要求的設(shè)備，進(jìn)行必要的技術(shù)改造，但改造工作一定要在充分論證、保證互換性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并且要先進(jìn)行樣機試驗，成功后再進(jìn)行批量改造，保證設(shè)備改造工作符合現(xiàn)場實際。 &

10、#160;  2.4設(shè)備報廢     設(shè)備達(dá)到使用年限或設(shè)備磨損超限，修復(fù)費用較高，性能達(dá)不到使用要求，由租賃公司統(tǒng)計上報集團(tuán)公司有關(guān)部門進(jìn)行鑒定核查后，進(jìn)行報廢處理，由租賃公司辦理銷帳相關(guān)手續(xù)。設(shè)備殘體移交物資回收部門處理。 3實行租賃管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益     多年設(shè)備租賃管理實踐，得出設(shè)備實行集中租賃管理的主要優(yōu)勢就在于:一是，減少備用設(shè)備的數(shù)量，可有效降低設(shè)備投人。如果不實行設(shè)備租賃，由每個礦井根據(jù)自身情況配備設(shè)備，以現(xiàn)在個別礦井在井下同時出現(xiàn)過三個工作面同時生產(chǎn)，地面至少

11、要有兩套設(shè)備檢修、周轉(zhuǎn)，才能滿足本礦生產(chǎn)的需要來考慮:平均每個礦井需占用設(shè)備4套，集團(tuán)公司共32套綜采設(shè)備。而現(xiàn)行的設(shè)備租賃管理，現(xiàn)有25套設(shè)備即可滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)的需要，節(jié)省了7套。平均每套設(shè)備需資金8000萬元，可為集團(tuán)公司節(jié)約5. 6億元的投資。二是，充分發(fā)揮設(shè)備租賃費的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，有效地促使各生產(chǎn)礦井努力減少設(shè)備占用量，提高生產(chǎn)效率，縮短設(shè)備占用時間。三是，設(shè)備實行集中管理、集中檢修、統(tǒng)一調(diào)配、全盤考慮，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能。實行集中管理，擴(kuò)大了設(shè)備選擇的范圍，租賃公司可以根據(jù)采場條件和工作面參數(shù)，從現(xiàn)有的多種設(shè)備配置方案中進(jìn)行優(yōu)化選擇，實現(xiàn)效益最優(yōu);否則礦井本身不可能

12、將所有類型的設(shè)備都準(zhǔn)備齊全。同時，設(shè)備統(tǒng)一安排檢修，可以合理利用集團(tuán)內(nèi)部的檢修能力和資源，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。四是，設(shè)備使用權(quán)與所有權(quán)分離，減輕各生產(chǎn)礦井的負(fù)擔(dān)。 4做好租賃設(shè)備的修理工作是開展設(shè)備租賃管理的關(guān)鍵     設(shè)備修理的目的是恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)性能，使設(shè)備能夠重復(fù)使用，以實現(xiàn)下一周期租賃循環(huán)。近幾年鐵煤集團(tuán)特別重視設(shè)備的修理工作，每年都投人大量的資金用于設(shè)備的檢修，僅2003一2008六年間，就投人檢修資金96554萬元，檢修設(shè)備36406臺(套)，其中綜機設(shè)備22185臺/73084萬元，工礦設(shè)備13963臺/20561萬元，車輛及工程機械25

13、8臺/2909萬元。設(shè)備檢修情況詳見附表。     為實現(xiàn)設(shè)備的循環(huán)使用，租賃公司仔細(xì)鑒定設(shè)備修前狀態(tài)，科學(xué)合理地控制檢修資金的投人，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修、驗收，再根據(jù)檢修的投人和檢修質(zhì)量進(jìn)行結(jié)算，有力的保證了設(shè)備租賃管理的良性循環(huán)。4.1設(shè)備修前狀態(tài)的確定     當(dāng)綜采設(shè)備推進(jìn)至止采線后，設(shè)備使用單位就要做設(shè)備拆除的準(zhǔn)備工作。設(shè)備管理部門要安排專業(yè)人員深人井下現(xiàn)場，對生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度、出煤量、使用時間等信息進(jìn)行搜集，同時要對設(shè)備升井時間做出安排。    4. 

14、2設(shè)備檢修單位的確定     設(shè)備檢修的首要任務(wù)是要確定檢修單位，鐵煤集團(tuán)根據(jù)檢修單位的設(shè)備、人員素質(zhì)、檢修能力，將檢修單位劃分為兩個等級進(jìn)行管理。一級檢修單位即集團(tuán)檢修中心，承擔(dān)重要設(shè)備的檢修;二級檢修單位為各設(shè)備使用單位及地面輔助單位，承擔(dān)一般設(shè)備的檢修。確定檢修單位的原則是:采煤機、掘進(jìn)機、630KW以上的運輸機頭尾驅(qū)動部、大采高支架、1140V以上的電動機必須到一級檢修單位檢修;轉(zhuǎn)載機、破碎機、乳化液泵站、普通電氣設(shè)備、通訊控制裝置、綜合保護(hù)裝置可由二級單位檢修，一般是誰使用誰檢修，便于使用單位提高設(shè)備檢修質(zhì)量。對于集團(tuán)內(nèi)部無能力檢修的進(jìn)口設(shè)備或

15、特種設(shè)備，由集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門逐級把關(guān)后外委修理。 4. 3設(shè)備檢修方案及檢修投入的初步確定     設(shè)備升井后，由租賃公司業(yè)務(wù)人員會同檢修單位、使用單位共同確定檢修方案。此方案要考慮使用工期要求、使用單位的現(xiàn)場條件、工作面原煤儲量(使用周期)等因素，再考慮設(shè)備的修前狀態(tài)，通過必要的現(xiàn)場實際測繪，合理地確定設(shè)備檢修的最佳方案，并制定檢修進(jìn)度時間表。結(jié)合檢修方案和設(shè)備的修前狀態(tài)，業(yè)務(wù)人員對設(shè)備的檢修投人形成粗略概算，檢修單位據(jù)此辦理設(shè)備檢修的開工手續(xù)。 4. 4設(shè)備檢修過程管理     檢修單位依

16、據(jù)設(shè)備檢修的開工手續(xù)和工期要求，對設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修的流程為:清洗、分解、預(yù)檢、修復(fù)或更換、組裝、試運轉(zhuǎn)、防腐處理、出廠驗收。不同類型的設(shè)備其檢修的流程也不盡相同，應(yīng)視具體情況確定。業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常深人檢修現(xiàn)場，對設(shè)備檢修的過程跟蹤管理。跟蹤管理的目的有三:一是保證設(shè)備檢修的內(nèi)在質(zhì)量;二是掌握設(shè)備檢修時的投人，便于在費用結(jié)算時做到準(zhǔn)確合理;三是及時協(xié)調(diào)處理方案之外的特殊部位的檢修。     對設(shè)備的出廠驗收是設(shè)備檢修的重要一環(huán)，驗收工作由租賃公司主管業(yè)務(wù)人員、使用單位、檢修單位相關(guān)人員三方共同完成，采取通電試運轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題由檢修單位限

17、期整改，整改后再進(jìn)行復(fù)驗，目的是保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，為設(shè)備順利租賃使用提供保證。三方共同驗收合格后，共同簽字形成驗收報告單，作為費用結(jié)算的依據(jù)。 4. 5檢修費用結(jié)算     設(shè)備檢修費是構(gòu)成設(shè)備租賃費用的一個重要組成部分，科學(xué)用好這部分資金，為使用單位提供安全可靠的設(shè)備，是維持設(shè)備循環(huán)租賃的重要保證。租賃公司在檢修資金的使用上非常嚴(yán)格，由分管業(yè)務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行審批，逐級把關(guān)。檢修單位更換的舊件要建帳，統(tǒng)一按數(shù)回收，保證投人的真實性。為保證檢修質(zhì)量，在結(jié)算檢修費的同時，預(yù)留檢修費總額10%的質(zhì)量保證金，在設(shè)備投人使用三個月以后，確無質(zhì)量問題

18、，質(zhì)保金如數(shù)退還。多年來，預(yù)留質(zhì)保金在解決設(shè)備檢修質(zhì)量問題上發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了檢修單位提高質(zhì)量。    5積極探索新形勢下設(shè)備租賃管理的新形式 根據(jù)多年來在設(shè)備租賃管理中的實踐，得出影響租賃經(jīng)營效益的因素有以下幾個方面:     (1)設(shè)備采購成本。設(shè)備采購成本的大小將影響到設(shè)備取得固定資產(chǎn)后的原值的大小，進(jìn)而影響設(shè)備折舊費，進(jìn)而影響租賃費標(biāo)準(zhǔn)。     (2)設(shè)備租賃費標(biāo)準(zhǔn)。租賃費的標(biāo)準(zhǔn)是影響設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位與租用(使用)單位之間利益關(guān)系的關(guān)鍵。因此，在制定租賃費標(biāo)準(zhǔn)時要做

19、到科學(xué)合理。     (3)設(shè)備檢修費的投入。設(shè)備租賃經(jīng)營能否持續(xù)開展，循環(huán)下去，關(guān)鍵是看檢修費的投人和效果。     (4)設(shè)備使用的強度。每臺設(shè)備都有其科學(xué)使用、保養(yǎng)技術(shù)要求，如果超強度使用，必然造成設(shè)備超常磨損，甚至損壞。不僅縮短設(shè)備的服務(wù)壽命，也增加下一循環(huán)的檢修成本。     (5)設(shè)備壽命周期費用(LCC一Life Cycle Cost )。設(shè)備的壽命周期費用是指設(shè)備的采購費用與設(shè)備報廢前的所需維護(hù)費用的總和。具有同種功能的設(shè)備，由于廠家不同、設(shè)計形式不同，其采購成本不同，更主要的是其后續(xù)維修維護(hù)成本不同，造成設(shè)備的壽命周期費用出現(xiàn)較大差異，影響噸煤生產(chǎn)成本。     為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，設(shè)備租賃管理工作今后要在以下幾個方面進(jìn)行探索和嘗試。 5.1創(chuàng)新和完善租賃管理體制     從體制、方法上不斷改革和完善設(shè)備租賃管理各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的要求。重點做好設(shè)備選型和配套工作，既要考慮設(shè)備先進(jìn)性，又要兼顧設(shè)備投人資金和目前的實際使用需求狀況，使設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場需求、租賃