差旅管理考核以及考核方法

1、1 / 6差旅管理考核以及考核方法參考評分方法(1 1)定性指標。1)1) “年度差旅計劃匯總、初審、上報情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好2)2) “審批出差、出國申請情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般3)3) “協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國派遣安排情況”1 1 分，差 0 0 分。4)4) “差旅成本控制情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。5)5) “差旅費標準制定、測評和修訂情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，6)6)“差旅書面報告審核、歸檔，資料歸檔保管情況”：優(yōu)秀 1010分。行政人事類考核以及差旅管理考核以及

2、考核方法編碼版本頁次1 以及 4修改狀 態(tài)指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標(1)年度差旅計劃匯總、初審、上報情況5(2 )審批出差、出國申請情況5(3)協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國 派遣安排情況5(4)差旅成本控制情況10(5 )差旅費標準制定、測評和修訂情況5(6)差旅書面報告審核、歸檔，資料歸檔保管情況10定量 指標(1) 當月公司差旅成本降低率40(2)當月部門差旅成本降低率20合計100考核時間:1 1 .行政部考核分值表考核對象：行政部3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。1 1 分，差 0 0 分。:優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般一般 1 1

3、分，差 0 0 分。分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0(2)定量指標。基礎上加基礎上加1)1) “當月公司差旅成本降低率”1 1 分，4040 分為上限；每高于上月2)2) “當月部門差旅成本降低率”:以上月為基數(shù)，達到上月給1%1%則扣 1 1 分，扣完為止。:以上月為基數(shù)，達到上月給1%1%則扣 1 1 分，扣完為止。3030 分；每低于上月 1%1%則在 3030 分1515 分；每低于上月 1%1%則在 1515 分2 / 6相關說明編制人員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱行政人事類考核以及差旅管理考核以及考核方法編碼版本頁次2 以及 4修改狀 態(tài)

4、3 / 62 2 人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）出差人員工作考勤、工資計算情況10（2 ）本部門出差計劃制定和出差審批情況5（3）本部門出差工作安排情況5（4）本部門差旅成本控制情況15（5）本部門出差報告審批、資料審查情況5定量 指標當月部門差旅成本降低率60合計100參考評分方法（1 1）定性指標。1 1） “出差人員工作考勤、工資計算情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。2 2） “本部門出差計劃制定和出差審批情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。3 3） “本部門出差工作安排情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。4 4）“本部門差旅成本控制情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。5 5） “本部門出差報告審批、資料審查情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。（2 2）定量指標?！爱斣虏块T差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給 5050 分；每低于上月 1%1%則在 5050