工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法

1、精選范本工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)組織架構(gòu)：(1)組織架構(gòu)圖：注：積極促進(jìn)人力資源整合，建立合理開放的管理架構(gòu)，以適應(yīng)工程團(tuán)隊隨業(yè)務(wù)量增加 時的快速膨脹；部門人員構(gòu)成:主負(fù)責(zé)人副負(fù)責(zé)人團(tuán)隊成員管理核心技術(shù)管理部工程管理部(3)人員構(gòu)成及職責(zé)說明:工程部內(nèi)部部門分工，采取開放式人員結(jié)構(gòu)，主負(fù)責(zé)人為部門責(zé)任人，有管理部門人員，履行部門職責(zé)的義務(wù)；畐 9 負(fù)責(zé)人與主負(fù)責(zé)人是AB 角關(guān)系， 鼓勵團(tuán)隊成員積極參與到各個職能部門中去； 人員管理出 現(xiàn)沖突時，精選范本以項(xiàng)目管理為主，職能管理為輔，人員管理上下級關(guān)系以部 門例會明確安排為準(zhǔn)；（4）運(yùn)行說明：4.1 部門采取一定制度約束下的民主管理；

2、工程部管理核心以項(xiàng) 目管理辦公室（IPO）的方式運(yùn)行，實(shí)行多項(xiàng)目管理制，單個項(xiàng)目以項(xiàng) 目經(jīng)理為主在工程部管理核心（IPO）的總體領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制；4.2 決策機(jī)制：民主管理遵從小數(shù)服從多數(shù)的原則；部門副總有 一票否決權(quán)；4.3 會簽機(jī)制：對分配職責(zé)中要求進(jìn)行會簽、審核的事項(xiàng)，根據(jù)當(dāng) 時情況，至少需滿足以下條件之一，進(jìn)行會簽：A 項(xiàng)目經(jīng)理+2 名部門經(jīng)理B 項(xiàng)目經(jīng)理+1 名部門經(jīng)理+2 名以上團(tuán)隊成員4.4 批準(zhǔn)機(jī)制：根據(jù)職責(zé)權(quán)限分配，需要進(jìn)行副總批準(zhǔn)的，必須經(jīng) 批準(zhǔn)后（包括口頭許可，后補(bǔ)簽字），方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自行事者, 后果自擔(dān)。管理職能分工、工作任務(wù)分工:管理職能分工表：P

3、籌劃、審核；D 決策、批準(zhǔn)；E 執(zhí)行；C 檢查；管理核心技術(shù)管理部工程管理部項(xiàng)目 經(jīng)理團(tuán)隊 成員組織管理人事管理DCPErPEEE行政管理DPCECECEE績效管理DPEECECEE財務(wù)審批DCEC:ECEE項(xiàng)目管理安全風(fēng)險管理DCPECPECPEE范圍管理DCPECrPECPEE進(jìn)度管理DCPECPECPEPE質(zhì)量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECPEE變更管理DCPECrPECPEE信息溝通管理DCDPECDPECEE精選范本任務(wù)分工表：主辦 協(xié)辦 配合 執(zhí)行 會簽審核 批準(zhǔn)序號關(guān)鍵過程管理核心技術(shù)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊成員實(shí)施管理1項(xiàng)目準(zhǔn)備（界入條件）2任務(wù)接受單!

4、3技術(shù)交底4選定項(xiàng)目經(jīng)理 5現(xiàn)場堪察 6深化設(shè)計方案!探17采購清單（計劃）!8總體施工計劃!探9確定施工隊! 10詳細(xì)施工計劃!探11開（停、復(fù)）工報告! 12準(zhǔn)備開工啟動會!探13項(xiàng)目干系人聯(lián)系表14現(xiàn)場實(shí)施 15設(shè)備到貨、驗(yàn)收 16設(shè)備報驗(yàn)單! 17設(shè)備資料收集、整理 18技術(shù)、質(zhì)量跟進(jìn)19現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)20進(jìn)度跟進(jìn) 21技術(shù)變更探22施工變更（實(shí)施方）探23范圍變更（業(yè)主方）探24施工日志、項(xiàng)目周報!25施工進(jìn)度表!26工作聯(lián)系函27隱蔽工程驗(yàn)收記錄 28質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量報告探29組織內(nèi)部驗(yàn)收!探探 30申請正式初驗(yàn)31培訓(xùn)、試運(yùn)行和記錄 32申請終驗(yàn)33項(xiàng)目移交34驗(yàn)收報告!35提交決算

5、36監(jiān)督檢查記錄37竣工資料會審!探探38工程資料歸檔!39項(xiàng)目評定獎懲!探 精選范本注：關(guān)鍵過程不得省略，必須有相關(guān)書面材料；多個主辦代表共同責(zé)任；三、績效考核辦法（階段綜合計分法），適應(yīng)于工資調(diào)整激勵：3.1 績效考核對象：工程部項(xiàng)目經(jīng)理3.2 績效考核評定：階段性互評結(jié)果（40%） +階段性綜合得分（60%）3.3 績效考核評定結(jié)果的應(yīng)用：適應(yīng)于個人工資調(diào)整；3.4 綜合得分機(jī)會（A、B、C、D、E、F、G）:A 階段性完成項(xiàng)目合同額：每 1 萬計 1 分；結(jié)算時，未完成項(xiàng)目按：啟動策化階段（20%進(jìn)度）：執(zhí)行實(shí)施階段（70%進(jìn)度）：驗(yàn)收試運(yùn)行階段（90% 進(jìn)度）：結(jié)算歸檔階段（100%

6、進(jìn)度）二 2： 5： 2： 1 進(jìn)行階段性核算；對多人參 與（項(xiàng)目經(jīng)理+N 名項(xiàng)目助理方式）的項(xiàng)目，可按以下方式之一進(jìn)行核算：1.項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)約定分成比例；2.1+1 模式（項(xiàng)目經(jīng)理+1 名項(xiàng)目助理）一一 7： 3 分成；3.1+2 模式（項(xiàng)目經(jīng)理+2 名項(xiàng)目助理）一一 6： 2： 2 分成；4.1+3 模式（項(xiàng)目經(jīng)理+3 名項(xiàng)目助理） 4.9： 1.7： 1.7： 1.7 分成；5.出勤累加，權(quán)重修正（項(xiàng)目經(jīng)理按 1,其他人員按 0.5）按比例核算；B 會審、會簽參與度指標(biāo)：以參加次數(shù)和簽名次數(shù)階段性累計：1.每參加一次會審評審會，記 0.5 分；（以會議參加記錄為準(zhǔn)）2.每參加一次會審評

7、審會，并對結(jié)果負(fù)責(zé)簽字，記1 分；（以資料簽名為準(zhǔn)）C 部門例會、組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會，統(tǒng)一性的活動等：1.部門例會參加一次，記 0.5 分，不參加不記分；2.部門例會主持一次，記 1-3 分（會后評定優(yōu)、良、及格，分別對應(yīng)3、2、1 分），周一至周四部門人員可主動申請主持，部門總監(jiān)批準(zhǔn)，如沒有主 動申請者，周五由部門總監(jiān)指定人員主持；確定主持后，與管理核心成員進(jìn)行溝 通，最遲會前一小時確認(rèn)會議議程，并被批準(zhǔn)后主持召開；精選范本3.參加部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會，統(tǒng)一性的活動等（學(xué)習(xí)活動一次不 少于 1小時，并被批準(zhǔn)；統(tǒng)一性的活動時長不少于 3 小時，并被批準(zhǔn)），參與者 每次記 0.5 分；組織者每次

8、記 1 分；（以活動記錄為準(zhǔn)）D 項(xiàng)目實(shí)施評定：有關(guān)項(xiàng)目安全、工期、質(zhì)量、成本、信息管控、文檔資 料等方面，完成優(yōu)秀者，在項(xiàng)目竣工后，給與評定，一次性以團(tuán)隊為單位獎勵合 同額的（評定級別：優(yōu)、良、中、差對應(yīng) 20%、10%、0%、 10%） 定分值；E 公司安排的臨時性事務(wù)；事務(wù)量超過 3 小時者，一次記 0.5 分。積極參 與公司值日者，每次記 0.5 分，每次值日，限最多記錄 4 人。F 取得相應(yīng)資格證書者：1、一級建造師，記 100 分；2、二級建造師，記 50 分；3、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理，記 100 分；4、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，記 50；5、其他相應(yīng)等級證書者，中級 30 分，高級 8

9、0 分；G 提出合理化建議，并被部門采納執(zhí)行者，每次給予 2 分獎勵；（以部門例 會記錄記載為準(zhǔn)）3.5 綜合扣分時機(jī)（A、B、C、D）:A 不遵守公司現(xiàn)有規(guī)章制度，被明確點(diǎn)名批評者，一次扣1 分；B 不遵守部門內(nèi)部例會宣布的有關(guān)規(guī)定者，一次扣 1 分；C 不遵守項(xiàng)目管理流程，造成風(fēng)險發(fā)生的；每次根據(jù)事情嚴(yán)重程度扣210 分；由管理核心成員商定；D 根據(jù)監(jiān)管體系，檢查所得的不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣 2 10 分；并以處罰通知 為依據(jù)；3.6 階段性互評：考評人按：總監(jiān)：部門經(jīng)理：部門副經(jīng)理：團(tuán)隊成員二2： 1.5 : 1.3 : 1 的權(quán)重比例對每一個項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評；考評人：_權(quán)重：_一心態(tài) 品行素

10、質(zhì)責(zé)任 心積 極性團(tuán)隊 協(xié)作精神時間觀念強(qiáng)弱專業(yè) 技術(shù) 能力溝通 協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí) 鉆研精神經(jīng)驗(yàn)成熟度工作 服從 程度遵章 守紀(jì)程度小計張三精選范本李四王五3.6 結(jié)合公司調(diào)薪周期， 階段性的對綜合得分前 40%勺員工， 給予酌情提薪。后 20%勺員工，給予降薪使用、調(diào)崗試用或辭退；四、項(xiàng)目獎金激勵:根據(jù)百年金海201024 號紅頭文件，做部分的修改如下：4.1 獎勵實(shí)施辦法4.1.1 工程部獎勵提成計算依據(jù)：合同施工完成，業(yè)主竣工驗(yàn)收報告交回公 司之日，計提獎勵。4.1.2 按照等級計提計算，獎勵提成計算方法如下表：表項(xiàng)目合同額級別（單位：萬兀）提成/獎金額度（單位：元）備注30萬以下30WXV

11、10010028004.1.3 兌現(xiàn)方式及時間以工程部為單位，在工程驗(yàn)收合格第一筆回款到賬后（預(yù)收款不含）100%予以兌現(xiàn)4.1.4 提成款審批流程：工程部經(jīng)理（提請）- 總f財務(wù)有權(quán)人f董事長4.1.5 獎勵工程部內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)：會計（核算）f工程部副精選范本表二:分配人員工程部副總工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助人員提成標(biāo)準(zhǔn)42 懲罰實(shí)施辦法工程部處罰只針對工程建設(shè)逾期情況予以處罰，具體如下:4.2.1 工期核算：以工程開工前，公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)會通過的工程部深化設(shè) 計方案和施工進(jìn)度計劃界定的工程范圍和工程進(jìn)度為依據(jù)，并及時經(jīng)過工程部副 總和安防總經(jīng)理的批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理過程，工程施工過程中，確因不

12、可抗 因素（以書面溝通聯(lián)系函為準(zhǔn)）導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)公司相關(guān)方副總（項(xiàng)目部、 工程部、采購部等）簽字確認(rèn)后，給予工期順延。逾期甲方對公司進(jìn)行罰款者， 該工程沒有任何獎金、提成；4.2.2 以 421 為準(zhǔn)，逾期甲方對公司未罰款者，逾期處罰（獎金減少額度） 如下表：表二:逾款比期例天處罰 分17數(shù)X50%80%100%XW500萬20天40天60天500萬vX 1000萬40天80天120天X1000萬60天120天180天備注：“X”為工程合同額。4.3 非我方原因，必須由甲方簽字認(rèn)可的工程聯(lián)系函，經(jīng)由公司確認(rèn)備案， 方可予以特殊對待。4.4 凡工程建設(shè)逾期超過最長天數(shù)者，工程部副總、工程部經(jīng)

13、理予以降薪一 級，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理予以免職并降薪一級，且三個月內(nèi)不得再以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理任職五、監(jiān)督、檢查體系：5.1 組織結(jié)構(gòu)：三個層級：A 項(xiàng)目經(jīng)理：自檢自查；所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定流程、計劃嚴(yán)格執(zhí)行、各種規(guī)章制度的執(zhí)行；B 部門經(jīng)理；督促檢查；每月不低于所轄項(xiàng)目的1/3;跟進(jìn)監(jiān)督所有項(xiàng)精選范本目;C 部門副總：抽檢抽查；檢查工地每月不少于在建項(xiàng)目的1/4；5.2 執(zhí)行程序：A 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交部門經(jīng)理審核、工程副總批準(zhǔn)生效；B 部門經(jīng)理針對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職能內(nèi)容，對所管轄項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交工程副總批準(zhǔn)生效；C 部門副總進(jìn)行抽檢抽查，發(fā)