臺(tái)州標(biāo)準(zhǔn)廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、第一部分監(jiān)理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況工程名稱：泰州市永安工業(yè)園興洲花苑工程及標(biāo)準(zhǔn)廠房工程建筑面積：xxxxxxx m2總投資：5500萬(wàn)元要求工期：2007年7月至2008年6月二、監(jiān)理范圍及工作目標(biāo)2.1 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)2.1.1 協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。2.1.2 參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造價(jià)人才網(wǎng)監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。2.1.3 協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。2.1.4 履行合同施

2、工階段監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。2.1.5 協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2.1.6 完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。施工、后期市政配套及保修階段監(jiān)理2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和組織協(xié)調(diào)工作以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備等。2.2.1 投資控制本工程總投資約5500萬(wàn)元，監(jiān)理方將按規(guī)定審核工程概算、預(yù)算和決 算。做好月報(bào)表的審核。根據(jù)投資文件和合同文件中有關(guān)投資條款，審核各 種工程付款單，配合業(yè)主做好付款工作，監(jiān)理工程師論壇以及現(xiàn)場(chǎng)的簽證。2.2.2 進(jìn)度控制本工程合同開工日期為2007

3、年7月,竣工日期為2008年6月,監(jiān)理方 將審核施工承包方編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。 如在 施工中與計(jì)劃不符，及時(shí)監(jiān)督調(diào)整。確保按期完成。2.2.3 質(zhì)量控制1 .確定本工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是合格。2 .審核招標(biāo)文件和修改文件中有關(guān)質(zhì)量要求。3 .協(xié)助業(yè)主審查并確定施工承包單位的和分包單位。4 .審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5 .審核和檢驗(yàn)原材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量。6 .協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故等問(wèn)題。7 .施工全過(guò)程的質(zhì)量檢查、參加對(duì)各分項(xiàng)分部以及隱蔽工程驗(yàn)收和主體工程以及竣工驗(yàn)收口2.2.4合同管理1 .協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各種合同并參加各類合同控制。2進(jìn)行各

4、類合同的跟蹤管理。3協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事件及合同解除等事宜口 2.2.5信息管理1 .按照江蘇省示范表格三，建立本工程的信息編碼體系2 .負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集和儲(chǔ)存。3 .運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的控制與管理， 隨時(shí)提供必需的各種報(bào)表。4 .督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，按時(shí)整理有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)資料。5 .建立合理制度，及時(shí)收集整理各種有關(guān)文件。2.2.6 組織協(xié)調(diào)1 .協(xié)助業(yè)主處理好與本工程各有關(guān)單位的關(guān)系。2 .協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜口2.2.7 安全文明管理1 .貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全 生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)

5、行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2 .督促施工承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系；建立安全生產(chǎn)責(zé)任 制。3 .督促承包單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及對(duì)分部分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行 技術(shù)交底。4 .審查承包單位施工方案及安全技術(shù)措施，落實(shí)分部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部 位的安全防護(hù)措施。5 .監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防 疫等各項(xiàng)工作。6 .不定期的組織安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不文明現(xiàn)象提出意見(jiàn) 并限期整改。7 .發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令停工整改。2.3項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格工程;工期目標(biāo)控制在合同工期之內(nèi)；投資目標(biāo)控制 在合同預(yù)算價(jià)之內(nèi)。

6、三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備根據(jù)本工程的實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，以及預(yù)計(jì)監(jiān)理工作過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合我公司監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，擬組建一個(gè)由6人組成的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組, 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組由所需各專業(yè)監(jiān)理工程師、老中青相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng) 的組織協(xié)調(diào)能力的同志組成，根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)某鋵?shí)調(diào)整。本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖1。3.2 各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限3.2.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1 .項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作，是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的“總策劃”，行使監(jiān)理合同 授予的權(quán)限。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作有

7、最后決 定權(quán)。2 .執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交代的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工 作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作規(guī)劃，組織實(shí)施并督促檢查執(zhí)行情況口3 .保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，并負(fù)責(zé)與施工崗位負(fù) 責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題及有關(guān)需提供的資料或需要協(xié)商解 決的問(wèn)題。4 .審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5 .審查施工單位的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6 .督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。7 .參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議口8 .參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)，技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)度等會(huì)議或檢查。9 .簽發(fā)工程質(zhì)量通知單。工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)

8、告、返工或停工、復(fù) 工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)告的各類綜合報(bào)表。10 .按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)口11 .審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況口12 .檢查駐工地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢驗(yàn)的執(zhí)行情況口13 .審查初瞼報(bào)告，參加竣工瞼收014 .督促整理各種合同文件，監(jiān)理技術(shù)檔案資料口15 .審查工程決算口16 .定期及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告上述事實(shí)口17 .主持分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)組織寫半年、一年和工 程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。18 .主持編寫工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告口3.2.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1 .專業(yè)監(jiān)理工程師是常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)

9、理工程師 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)行監(jiān)理工作.2 .執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃，并 組織實(shí)施。3 .進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn) 收工作。4 .經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、材料進(jìn)場(chǎng)、安全 生產(chǎn)、文明施工等情況，關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。收集施工過(guò)程中 的資料，按標(biāo)準(zhǔn)檢查、做好記錄，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處 理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。5 .組織研究處理本段本專業(yè)監(jiān)理工作問(wèn)題，歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出 審查意見(jiàn)后呈報(bào)總監(jiān)理工程師口6 .提出本段范圍內(nèi)的返

10、工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)理工程師審批口7 .對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行抽瞼和參加監(jiān)理公司組織的竣工初驗(yàn)口8 .參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每周小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工 作。9 .作好監(jiān)理工程的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料文件、監(jiān)理日志的管理, 執(zhí)行監(jiān)理公司制定的管理制度阜10 .向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理周報(bào)”、“工作總結(jié)”的有關(guān)資料和素材。3.2.3 監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限1 .執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交代的工作口2 .對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理、監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題， 防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師力3 .審查承包方申報(bào)的工序開工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)中間交

11、工證書，檢 查驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量04 .按規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn)口5 .負(fù)責(zé)已完合格工程的計(jì)量，根據(jù)承包方的付款申請(qǐng)編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師6 .準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料口7 .為監(jiān)理工程師準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日志，提供施工情況。3.2.4 信息管理員的職責(zé)1 .復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)已完成的工程量和工程實(shí)物量，核定月報(bào)工 程進(jìn)度款額。2 .每天收集各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日志，并向總監(jiān)理工程師作 口頭簡(jiǎn)報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量,進(jìn)度等情況口3 .及時(shí)進(jìn)行檔案管理和處理遞交的文件和資料口4 .登錄監(jiān)理臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理月報(bào)。5 .參加工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)給各有關(guān)單位和監(jiān)理公司本部。6 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

12、組與公司本部之間的通訊聯(lián)絡(luò)工作口7 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理使用的計(jì)算機(jī)硬件和有關(guān)軟件的維護(hù)和保管。四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作我公司對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)理目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格、投資 造價(jià)和施工工期控制在投標(biāo)文件預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。工程的質(zhì)量、投資、 進(jìn)度三者是相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，是相輔相成的。對(duì)工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、要把質(zhì)量通病減少到最低限度。在工程進(jìn)度方面，要調(diào)整總進(jìn) 度計(jì)劃，確保按合同工期竣工。我每個(gè)監(jiān)理人員必須正確理解質(zhì)量、投 資、進(jìn)度三者的辯證關(guān)系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以質(zhì)量為中心的方針，全面監(jiān) 控；堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、公正合理、嚴(yán)格控制、熱情服務(wù)的原則，采取積極 措施，認(rèn)真監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)

13、三大控制總目標(biāo)。4.1 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作工程質(zhì)量是工程監(jiān)理工作的核心，在監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市各級(jí)政府頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以及合同、設(shè)計(jì)文件、圖紙等要求， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)口4.1.1 質(zhì)量控制措施1 .組織措施：建立建全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度, 落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2 .合同措施：簽訂施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足建設(shè)單位質(zhì)量 優(yōu)良的要求，并明確建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制和質(zhì)量保證措施。3 .技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量監(jiān)控措施，詳見(jiàn)“監(jiān)理工作制 度”和“監(jiān)控工作”。4 .經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的拒付

14、工 程款。4.1.2實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控工作各專業(yè)監(jiān)理工程師（包括土建、水電等）在施工階段的質(zhì)量監(jiān)控可分為事前、 事中、事后監(jiān)控.4.1.2.1 質(zhì)量的事前監(jiān)控工作1 .掌握和熟悉質(zhì)量檢測(cè)的依據(jù)口2 .施工場(chǎng)地的質(zhì)量審查驗(yàn)收口3 .施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核口4 .工程所需原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)口5 .施工機(jī)械，測(cè)量?jī)x器、計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量控制口6 .審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。7 .審查生產(chǎn)環(huán)境管理和環(huán)境改善措施口4.1.2.2 質(zhì)量的事中監(jiān)控工作1 .施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)建筑安裝工程的各分部分項(xiàng)、分段工程，應(yīng)事先確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，按其 施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用相應(yīng)的檢測(cè)工具、儀器

15、、手段、方法、 嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。見(jiàn)附表1。2 .工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，上道工序完成 后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢、交接檢，認(rèn)可合格后再通告現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序 施工。見(jiàn)附圖2。3 .隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填寫隱蔽工程質(zhì) 量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收口4 .工程變更和處理由施工單位出面提出工程變更書，報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)接辦后，一方面與 業(yè)主聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，再由監(jiān)理工程師或總監(jiān)與施工單位就變 更費(fèi)用協(xié)商，并得到業(yè)主同意后由總監(jiān)就工程變更批復(fù)

16、，其流程見(jiàn)附 圖3所不。5 .設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見(jiàn)附圖4所示已6 .工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事 故的技術(shù)措施或方案；處理結(jié)果的檢查瞼收。7 .行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立 即停工整改。* 未經(jīng)檢險(xiǎn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者口* 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而 效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。* 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料口* 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求口* 擅自將工程轉(zhuǎn)包口* 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者

17、。* 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者口* 其它嚴(yán)重影響質(zhì)量的口8 .嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D附圖 5規(guī)定的管理流程9 .質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù) 方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10 .行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是 質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖6所示.11 .建立質(zhì)量監(jiān)

18、理日志現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況12 .組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、工地例會(huì)對(duì)于本工程將針對(duì)工程施工情況隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，每周定期召開工 程工地例會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及工地例會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持，處理 解決工程進(jìn)展中可能發(fā)生的問(wèn)題，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和合同管 理等方面的有效控制管理。每次會(huì)議后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā) 管理流程如附圖7所示。13 .定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它 質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。4.1.2.3 質(zhì)量的事后監(jiān)控工作1 .單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)

19、收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如附圖8所示=2 .項(xiàng)目竣工予驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)竣工驗(yàn)收的流程如附圖9所示。3 .審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料口4 .整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔.4.1.2.4 對(duì)工程所需的原材料、半成品、永久性設(shè)備及器材的質(zhì)量監(jiān)控工作。1 .采購(gòu)質(zhì)量控制*承包商在采購(gòu)材料、設(shè)備前應(yīng)先申報(bào)，對(duì)于重要的材料，還應(yīng)先提交樣 品供試驗(yàn)或鑒定，有些特殊材料要求供貨廠商提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)審查 認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。*對(duì)于永久性設(shè)備、器材，應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購(gòu)訂貨，交貨及控制在滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要口* 調(diào)查研究，

20、優(yōu)選良好的供貨廠商是保證采購(gòu)、訂貨質(zhì)量的前提口* 制定質(zhì)量保證計(jì)劃，詳細(xì)提出對(duì)廠商應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求口* 某些材料，如瓷磚、面磚等裝飾材料，訂貨時(shí)一次訂齊和備足貨源，避 免由于分批而出現(xiàn)色差。* 在本工程中所用材料、器材，供貨廠商均應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表 明其提供的貨物能夠完成達(dá)到質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求。質(zhì)量保證文件內(nèi)容包括：供貨總說(shuō)明；產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明； 檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；不合格品或質(zhì)量問(wèn)題 處理的說(shuō)明及證明。質(zhì)量保證文件是工程竣工文件的組成部分，用以證 明工程項(xiàng)目所用的材料、設(shè)備、器材或構(gòu)件等的質(zhì)量符合要求，及時(shí)整 理歸檔。2.材料、設(shè)

21、備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控工作*凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，由 施工承包商先提交檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn) 進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果供 貨廠商提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包商提交的檢驗(yàn)和 試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)量符合要求時(shí)，再行組織復(fù)檢或 抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。*質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放、保管條件及時(shí)間實(shí)行監(jiān)控， 根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防銹、防腐性、通風(fēng)、隔熱以及溫 度、濕度等方面的不同要求，要求承包商安排適宜的存放條件以保證其存放質(zhì)量。承包商所準(zhǔn)備的材料

22、、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得 到確認(rèn)。* 對(duì)于存放的材料、設(shè)備，將定期檢查，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況， 在材料、設(shè)備、器材使用前，經(jīng)再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用力* 對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包商事先進(jìn)行試配， 并經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后才能施工口* 對(duì)于新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，事先由承包商提交可靠的技術(shù)鑒 定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后方可在工程上應(yīng) 用燈3 .對(duì)于各種不同材料、設(shè)備、器材，按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，詳見(jiàn)“單 位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料”中有關(guān)說(shuō)明口4 .現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器、設(shè)備，詳見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器、設(shè)備清單”。4.2實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的

23、監(jiān)理措施和監(jiān)控工作4.2.1 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的措施1 .組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施.2 .技術(shù)措施建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)施工的作業(yè)面，擇用高效能的施工機(jī)械 設(shè)備，采用施工新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇 時(shí)間。3 .經(jīng)濟(jì)措施對(duì)由于承包方因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4 .合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4.2.2 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的監(jiān)控工作為滿足招標(biāo)文件所規(guī)定工程竣工日期，分逐個(gè)階段監(jiān)控口4.2.2.1 進(jìn)度的事前監(jiān)控工作進(jìn)度的事前監(jiān)控，即為工期預(yù)控，主要工作包括以下幾個(gè)方面。1 .編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施

24、總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承 包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是 確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是 否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 .審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的 協(xié)調(diào)性和合理性等。3 .審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4 .審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5 .制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃。提供項(xiàng)目需用量及供應(yīng)時(shí)間參 數(shù)、編制有關(guān)材料

25、、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。6 .協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)。7 .組織驗(yàn)收臨時(shí)供水、供電。接通施工道路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要施 工條件。8 .協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。9 .協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。4.2.2.2 進(jìn)度的事中監(jiān)控工作進(jìn)度的事中控制，施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)標(biāo)明關(guān)鍵路線和勞力動(dòng) 態(tài)圖。監(jiān)理一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí) 進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作 內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面口1 .建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成

26、的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工 程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn) 場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2 .工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是*計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異口*形象進(jìn)度口實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性口3 .按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4 .有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5 .工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的 措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度 計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6

27、 .為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)7 .組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能為* 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題口* 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查口* 總圖管理上的問(wèn)題口* 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜口現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)后，將協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要印發(fā)給與會(huì)各方口8.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周報(bào)告一次。4.2.2.3進(jìn)度的事后監(jiān)控工作當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。1 .制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單

28、價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等0其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2 .制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3 .調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4.3實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作4.3.1 實(shí)現(xiàn)投資控制的措施1 .組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2 .技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織 施工。避免不必要的趕工加班費(fèi)用阜3 .經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。4 .合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包 方

29、提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。4.3.2實(shí)現(xiàn)投資控制的監(jiān)控工作4.3.2.1 投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工承包方提出索賠的可能口1 .熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工 程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)力2 .預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的事件發(fā)生口3 .按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4 .按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng), 不要違約造成停工待料等索

30、賠條件阜5 .按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料口4.3.2.2投資的事中監(jiān)控工作1 .按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約 和對(duì)方索賠的條件。2 .施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合, 不要造成對(duì)方索賠的條件阜3 .工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析口4 .嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī) 械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽 后方有效。5 .按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收 認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面口6 .按合同規(guī)定，及

31、時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7 .完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8 .檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9 .定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況口10 .定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的 方案和措施。4.3.2.3投資事后監(jiān)控工作1 .審核施工單位提交的工程結(jié)算書口2 .公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖10所示口4.4合同管理4.4.1 合同結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖11Q4.4.2 合同管理的依據(jù)1 .國(guó)家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)口2 .建筑安裝工程承包合同條例口3 .建設(shè)工程合同管理辦法口4 .建設(shè)單位與監(jiān)理

32、單位簽訂的委托監(jiān)理合同文件口5 .建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同文件口4.4.3 督促履行合同的措施1 .進(jìn)行合同分析明確合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，熟悉工程概況和工程服務(wù)范圍，檢查招標(biāo)文 件，投標(biāo)文件，監(jiān)理合同是否一致。明確各方的合同責(zé)任、權(quán)力、利益和義務(wù)，正確處理其相互關(guān)系。分析研究工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的可能性、控制要求及其風(fēng)險(xiǎn)，擬定 應(yīng)采取的措施.2 .實(shí)行合同的跟蹤管理工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須：在施工合同的履行過(guò)程中，應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及 合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種合同信息，準(zhǔn)確向 有關(guān)單位反映。建立制度定期分析合同執(zhí)行情況，通過(guò)向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令

33、單， 督促糾正不符合合同約定的行為。采取預(yù)控的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單，防 止偏離合同約定事件的發(fā)生口對(duì)合同的調(diào)整與修改應(yīng)做的工作：是審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益；二是協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見(jiàn)，協(xié)商一致后簽 署書面協(xié)議口在處理合同糾紛時(shí)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理地分析各方的意見(jiàn)，本著守法、公正、合理、科學(xué)的原則提出處理意見(jiàn)，協(xié)商解決糾紛。3.加強(qiáng)合同預(yù)控本工程項(xiàng)目監(jiān)理組要通過(guò)事前控制，以避免不必要的工程變更、工程洽商，特別要協(xié)助業(yè)主做好索賠預(yù)控，防止業(yè)主違約，以減少工程延期，費(fèi)用索賠，公正合理地處理合同事宜

34、，以避免合同爭(zhēng)端的發(fā)生口4.4.4 合同管理制度1 .向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管 理。2 .審核工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量口3 .督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃的比較、分析、提出意見(jiàn)、準(zhǔn)確及時(shí)提供合同履行情況的有關(guān)資料。4 .隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告合同管理工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料口5 .本工程項(xiàng)目合同履行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映口4.5信息管理4.5.2 信息目錄表見(jiàn)附表2。4.5.3 信息管理制度4.5.3.1 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作。

35、4.5.3.2 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工會(huì)會(huì)議， 信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)口4.5.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4.5.3.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料口4.5.3.5 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。五、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度5.1 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工， 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙要求監(jiān)理，這是合同給賦予施工單位和監(jiān)理單位的 責(zé)任和義務(wù)。要做到“按圖監(jiān)理”必須在工程開工前熟

36、悉施工圖紙中各項(xiàng) 設(shè)計(jì)要求，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，組織好圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 監(jiān)理單位在收到設(shè)計(jì)文件、 施工圖紙以后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱，并做好審閱記錄，提出 疑點(diǎn)、問(wèn)題和合理建議，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工單位。在 開工前約定日期，合同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位復(fù)查、會(huì)審 設(shè)計(jì)圖紙，由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答，解釋或修改并做好會(huì)審記錄，參加各單位 有關(guān)人員在會(huì)審記錄上簽字認(rèn)可口5.2 技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程施工之前，對(duì)參與的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員和工人進(jìn)行技術(shù)性交底，使之對(duì)施工對(duì)象從建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)、施

37、工技術(shù)要求和施工工藝等方向有全面了解，心中有數(shù)。監(jiān)理工程 師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 ），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。5.3 施工組織設(shè)計(jì)審核制度通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，使各級(jí)監(jiān)理人員能抓住技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行有針 對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工方案、質(zhì)量保證措施等方面 存在的不足，提前制定對(duì)策消滅質(zhì)量隱患，明確質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。施 工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)審核必須在開工前進(jìn) 行口施工組織設(shè)計(jì)審核程序見(jiàn)附圖14。5.4 工程開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施

38、工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)提出工程開工報(bào)告 書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，具備開工條件， 即可審批，并報(bào)監(jiān)理組。 對(duì)開工有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.5 工程材料、構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)制度各分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱材料、構(gòu)件、半成品的出廠證明，材質(zhì) 證明，試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件、半成品監(jiān)理合格證，方能進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)使用，對(duì)于有質(zhì)量疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下， 由施工單位組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)件、半成品不準(zhǔn)在工程上使 用口5.6 變更設(shè)計(jì)制度因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)或業(yè)主要求變更時(shí)，由提議 單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三

39、方會(huì)勘同意 （如變更設(shè)計(jì), 對(duì)投資工期可能影響時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主同意 ）后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)圖紙或通知單， 監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令口5.7 隱蔽工程檢查險(xiǎn)收制度隱蔽工程完成后，由施工單位根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格簽證后，并將隱蔽工程檢驗(yàn)評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需要檢查驗(yàn)收的隱蔽工程，提前 48小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位通知的時(shí)間內(nèi)會(huì)同施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格應(yīng)簽 認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。未經(jīng) 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。5.8 監(jiān)理工

40、程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明工程質(zhì)量缺陷的部位或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不 合格工程項(xiàng)目通知單，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單 位應(yīng)按要求做好整改，克服缺陷達(dá)到合格后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。在檢查中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按處理工程質(zhì)量 事故的規(guī)定程序處理。5.8.1 如果檢驗(yàn)不合格，或檢驗(yàn)記錄所填內(nèi)容數(shù)據(jù)與實(shí)際不符， 監(jiān)理工程師有 權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)填寫監(jiān)理日志內(nèi)，待施工單位改正并重驗(yàn)合格證后 才能簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。5.8.2 對(duì)于特殊的設(shè)計(jì)或者與原設(shè)計(jì)圖

41、變更較大的隱蔽工程，在驗(yàn)收時(shí)除通知施工單位，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽證。5.8.3 隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn),以防萬(wàn)一口5.9 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢查驗(yàn)收的權(quán)力與責(zé)任。5.9.1 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及 時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，限 期改正。5.9.2 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停施工指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或 全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)

42、，合格后發(fā)出復(fù)工指令。5.9.3 分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程完工后， 經(jīng)施工單位自驗(yàn)合格 后，應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程 師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，分別發(fā)給分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可證或單項(xiàng)工程、 分段全部工程竣工初驗(yàn)5.9.4 施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理組填寫工程 質(zhì)量月報(bào)表草5.9.5 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工 程師聯(lián)系單等形式，催促施工單位執(zhí)行。5.10 工程質(zhì)量事故處理制度5.10.1 凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，或者超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差范圍，需要做返工處理的

43、，統(tǒng)稱工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故05.10.2 施工質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時(shí)用電話或者質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告 單等書面形式逐級(jí)上報(bào)，并抄報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理組，并根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán) 重程度，分別按事故處理規(guī)定程序組織有關(guān)部門調(diào)查研究，分析原因，制 定處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，待事故處理后經(jīng)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤， 方可繼續(xù)施工。5.10.3 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，或拖延處理或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果 未經(jīng)監(jiān)理組檢驗(yàn)認(rèn)可的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合 格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5.11 硅、砂漿配制及其試塊管理制度5.11.1 硅、砂漿的配制，必須嚴(yán)格按其標(biāo)號(hào)的配合比通

44、知單規(guī)定的比例計(jì)量 配料，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)硅、砂漿的配合比進(jìn)行計(jì)量檢查口5.11.2 硅、砂漿留制試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分別嚴(yán)格遵守有關(guān)取 樣、制作、養(yǎng)護(hù)要求和試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。5.11.3 硅、砂漿試塊（簡(jiǎn)稱“兩塊”）的試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行取樣和送檢制度，即 “兩 塊”的取樣、制作應(yīng)由施工的專門人員操作，并在監(jiān)理單位見(jiàn)證人監(jiān)督下 進(jìn)行，取樣制作完成后，由監(jiān)理人員進(jìn)行封樣（在“兩塊”上做標(biāo)記）， 養(yǎng)護(hù)后到規(guī)定日期送檢測(cè)單位試驗(yàn)。5.12 工程主體驗(yàn)收制度5.12.1 工程主體驗(yàn)收必須具備的條件1 .組成工程主體的各分部分項(xiàng)工程全部完成，并經(jīng)檢驗(yàn)均達(dá)到合格或合格以上。2

45、.主體完成后，施工單位組織自檢自評(píng)結(jié)束，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3 .質(zhì)保資料和監(jiān)理檢驗(yàn)資料完整，各方簽證齊全口4 .施工單位提出主體工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理審核同意。5.12.2 主體工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師以及施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等各有關(guān)各方對(duì)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，有關(guān)人員分別在主體工程驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)口5.13 工程竣工初驗(yàn)制度5.13.1 工程竣工初驗(yàn)必須具備條件1 .組成該工程的各分部分項(xiàng)工程全部完工， 并經(jīng)自檢達(dá)到合同項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)。2 .質(zhì)保資料、質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)資料完整，簽證齊全。3 .施工單位提供工程施工初險(xiǎn)申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理組審核同意口5.13.2 工程竣工初驗(yàn)由總監(jiān)

46、理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各有關(guān)人員對(duì)工程竣工進(jìn)行初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格，由監(jiān)理組提出初驗(yàn)結(jié)果報(bào) 告。5.14 .施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度5.14.1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以 月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn) 度情況。5.14.2 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、 各工序進(jìn)度密切銜接。5.15 投資監(jiān)督制度5.15.1 監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段，分部工程的概算資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析'5.15.2 對(duì)

47、經(jīng)建設(shè)單位同意的重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較 大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資口5.16 監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本工程的年度監(jiān)理報(bào)告和 總結(jié)報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字 說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故處理方面有 價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。5.17 工程竣工險(xiǎn)收制度5.17.1 工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工有 關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。5.17.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條 件，竣工文件不齊全、不正確清晰，

48、不能驗(yàn)收交接。5.17.3 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給 監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位，一份報(bào)政府質(zhì)監(jiān)站審查，其余分 發(fā)有關(guān)接管使用單位保管.交接竣工文件內(nèi)容如下1 .全部設(shè)計(jì)文件一份口2 .全部竣工文件口3 .各項(xiàng)工程施工記錄一份口4 .工程小結(jié)口5 .主要設(shè)備機(jī)械的技術(shù)證書一份單5.18 監(jiān)理日志和會(huì)議制度5.18.1 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄口5.18.2 監(jiān)理組每周五上午召開監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取各監(jiān)理工程師匯報(bào)和檢查本周 工作，溝通情況，商討監(jiān)理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，

49、布置下周監(jiān)理工作 計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。5.19 .監(jiān)理檔案管理制度5.19.1 監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案口5.19.2 監(jiān)理檔案包括以下方面1 .工程一覽表。2 .施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表，報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單口3 .監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知，認(rèn)證書、指示、指令口4 .工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳口5 .工程計(jì)量臺(tái)帳口6 .分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳口7 .磅、砂漿試塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳口8 .監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及碎、砂漿試塊臺(tái)帳口9 .監(jiān)理日志口10 .監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工 程照片以施工先后次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說(shuō)明

50、，相冊(cè)編號(hào)，底片 裝袋保存口11 .各類文件口12 .會(huì)議紀(jì)要口六、本工程項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)控制的處理方法根據(jù)對(duì)本工程概況的了解，技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題不是太大，突出的問(wèn)題是控制施工 進(jìn)度，確保本工程項(xiàng)目如期竣工，同時(shí)結(jié)合本公司的經(jīng)驗(yàn)，在全面嚴(yán)格 控制、建筑安裝工程的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量過(guò)程中，混凝土工程、東山墻 與窗臺(tái)角的滲漏、窗臺(tái)角的八字縫和衛(wèi)生間防漏、屋面防水工程應(yīng)是土 建部分控制的重點(diǎn)，并且要十分重視給排水、電氣安裝工程的質(zhì)量控制。6.1 嚴(yán)格管理加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制力度，確保工程如期竣工6.1.1 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)處處嚴(yán)格管理。 根據(jù)建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 綜 合運(yùn)用法制、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)

51、手段，對(duì)本項(xiàng)目參與者的行為及其責(zé)權(quán)進(jìn) 行必要的協(xié)調(diào)和約束，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制，樹立“質(zhì) 量為本、安全第一”和“在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度”的思想，保障工 程建設(shè)井然有序的進(jìn)行，6.1.2 編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)周密制訂工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃以及各 子項(xiàng)目、各分部項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃，采取相應(yīng)措施，使工期只準(zhǔn)提前，不得延后。6.1.3 審核各承包單位施工總平面圖，避免因施工總平面圖布置不當(dāng)影響施工 進(jìn)度聿6.1.4 建設(shè)單位盡快做好開工前的準(zhǔn)備工作，將符合開工要求的施工場(chǎng)地移交 給施工承包單位。6.1.5 施工承包單位應(yīng)建立施工作業(yè)計(jì)劃，

52、 增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采取高效 能施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程之間和工序間 的技術(shù)間歇時(shí)間。6.1.6 制訂冬季低溫、冰凍和雨季條件下的施工技術(shù)措施和防凍、防雨的措施，盡最大努力減少停工時(shí)間口6.1.7 指定專人及時(shí)掌握與本工程有關(guān)的停電或停水計(jì)劃時(shí)間，提前采取措施或調(diào)整工作安排計(jì)劃。6.1.8 要十分重視做好各方面的協(xié)調(diào)工作， 本工程專業(yè)齊全，土建、水、電等, 因此協(xié)調(diào)各施工單位，各專業(yè)施工之間的協(xié)調(diào)是是極為重要的，為了使工 程順暢有序進(jìn)行，將根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)召開工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào) 會(huì)內(nèi)容：檢查各施工單位、各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，總結(jié)按計(jì) 劃進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)

53、，分析完不成進(jìn)度計(jì)劃的原因，采取補(bǔ)救措施，并確保各專 業(yè)施工順序，使工程按質(zhì)、按量，如期竣工。6.2 土建工程重點(diǎn)質(zhì)量控制6.2.1 混凝土生產(chǎn)和施工過(guò)程的質(zhì)量控制要求1 .結(jié)構(gòu)工程使用的混凝土應(yīng)優(yōu)先采用工藝設(shè)備先進(jìn)的攪拌站生產(chǎn)的預(yù)拌 混凝土，即商品混凝土。一些用量少或一時(shí)無(wú)條件使用預(yù)制混凝土的 工程，才使用現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土。2 .為確?；炷辽a(chǎn)質(zhì)量，必須對(duì)商品混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)、技術(shù)設(shè) 備、檢測(cè)措施以及原材料進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)察看并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把 好以下五關(guān)。原材料質(zhì)量關(guān)?；炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)關(guān)。配料計(jì)量關(guān)。攪拌運(yùn)輸時(shí)間關(guān)。塌落度控制關(guān)。3 .水泥、砂石外加劑和摻合料等原料質(zhì)量必須符合國(guó)家或?qū)?/p>

54、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定口工程使用前，水泥必須復(fù)驗(yàn)其安定性口4 .結(jié)構(gòu)工程使用的混凝土，均應(yīng)進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，由試驗(yàn)室試配驗(yàn)證， 選取質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的最佳配合比設(shè)計(jì)方案供工程使用。當(dāng)工程混凝土用 量不超過(guò)100m3時(shí)，可采用原有配合比設(shè)計(jì)，但仍應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)， 并做好記錄單5 .混凝土拌制過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制用水量和摻入外加劑的品種和數(shù)量。 在混凝土澆灌地點(diǎn)應(yīng)檢查塌落度，每班不少于兩次。嚴(yán)禁在混凝土中 生產(chǎn)或使用過(guò)程中隨意加水。6 .現(xiàn)場(chǎng)拌制的混凝土，如發(fā)現(xiàn)有離析、泌水現(xiàn)象時(shí)，必須在澆灌前進(jìn)行 二次攪拌。預(yù)制混凝土采用攪拌運(yùn)輸車必須做到攪拌筒體內(nèi)有積水不 裝料；攪拌車運(yùn)行時(shí)，筒體不停轉(zhuǎn)。7 .澆灌入模的混凝

55、土應(yīng)采用振動(dòng)器振實(shí)。新老混凝土接搓的處理方法， 施工縫留置等均應(yīng)按規(guī)范處理。8 .混凝土澆灌完畢后，在高溫或干燥的條件下對(duì)其敞露表面要用麻袋等 物全部加以覆蓋，并于12小時(shí)后澆水養(yǎng)護(hù)。當(dāng)混凝土表面不便澆水時(shí), 可涂刷養(yǎng)生劑或用塑料布嚴(yán)密覆蓋，以防止混凝土內(nèi)部水分蒸發(fā).6.2.2 防水工程的質(zhì)量控制要求根據(jù)建筑物容易滲漏的通病，建筑防水工程要達(dá)到無(wú)滲漏，重點(diǎn)要抓住以下 控制要點(diǎn)1 .設(shè)計(jì)要貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑工程的防水工程設(shè)計(jì)必須由有防水設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)。2 .優(yōu)選防水材料，提高新型防水材料的應(yīng)用率新型防水材料的品種繁多，并形成了高、中、低不同的檔次，分別具有不同的特性和各自的應(yīng)用范圍。應(yīng)根據(jù)

56、建筑物的等級(jí)、性質(zhì)、功能和構(gòu)造等特點(diǎn)以及本地區(qū)的環(huán)境條件，選擇適宜的防水材料力選材必須和施工方案設(shè)計(jì)及施工條件要求相結(jié)合，積極采用冷作業(yè)方法口3 .嚴(yán)格控制防水材料的質(zhì)量通過(guò)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的防水材料的抽樣檢測(cè)，杜絕因原材料的低劣、生產(chǎn)控制不 當(dāng)而造成的殘次品，以及假冒偽劣防水材料用于防水工程。防水材料 的質(zhì)量保證期不低于10年c4 .制定合理的施工方案。在施工前，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，如環(huán) 境條件、季節(jié)條件、施工順序，以及具體部位操作要求等，指定具體 指導(dǎo)施工的施工方案，并認(rèn)真實(shí)施。5 .選定專業(yè)隊(duì)伍施工。防水施工的專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)、必須由專業(yè)防 水隊(duì)伍（或者防水專業(yè)施工人員）施工，防水工應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能正確處 理和掌握防水工程施工的操作要領(lǐng)，持證上崗，使防水工程質(zhì)量得到 保證C6 .重視防水工程維護(hù)保養(yǎng)和管理。防水工程往往和結(jié)構(gòu)工程等互相結(jié)合， 防水工程施工完成后，必須要有對(duì)成品的保護(hù)措施，杜絕因下道工序破 壞而造成滲漏，使用中也要經(jīng)常進(jìn)行保 養(yǎng)、檢查、以延長(zhǎng)使用壽命口 完善防水工程的保修期制度，防水工程竣工后，三年以內(nèi)出現(xiàn)滲漏，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。6.3 給排水安裝工程的質(zhì)量控制要求1 .必須