工程項(xiàng)目管理總結(jié)

1、第一章1. 項(xiàng)目：項(xiàng)目是一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或者多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)所必須完成的相互獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。（名解）2. 項(xiàng)目的基本特征：一次性、單件性特征（唯一性特征）、目標(biāo)的明確性、壽命的周期性。（選擇）3. 建設(shè)項(xiàng)目的生命期：項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。項(xiàng)目的施工階段。項(xiàng)目的使用( 運(yùn)行) 階段。（名解）4. 工程項(xiàng)目全生命周期：前期策劃（DM）+項(xiàng)目管理（PM）+物業(yè)管理（FM）（選擇）5. 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序：工程項(xiàng)目的前期策劃。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程。工程項(xiàng)目的施工階段。工程項(xiàng)目結(jié)束階段。（名解）6. 工程項(xiàng)目管

2、理：用系統(tǒng)工程的理論觀點(diǎn)和方法對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。（名解）7. 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)、健康目標(biāo)、各個方面滿意。（多選）8. 工程項(xiàng)目六大子系統(tǒng)的含義及各系統(tǒng)間的關(guān)系：（簡答）環(huán)境系統(tǒng): 是指對工程項(xiàng)目有影響的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件。目標(biāo)系統(tǒng)：實(shí)質(zhì)上是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。對象系統(tǒng)：工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過一個已建成的工程的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。 這個工程是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對象。行為系統(tǒng)：是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， 完成任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的。 這些活動之間存在各種各樣的

3、邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個有序的動態(tài)的工作過程。組織系統(tǒng)：是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。管理系統(tǒng)：是項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。上層系統(tǒng)問題上層系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境制約因素用什么如何誰目完成對完成行完成組標(biāo)象為織系系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)策劃計(jì)劃目標(biāo)控制協(xié)調(diào)管理指揮項(xiàng)目管理系統(tǒng)9. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（ WBS），計(jì)劃前的計(jì)劃、設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)。第二章：1. 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)三個層次的內(nèi)涵和關(guān)系：（簡答）系統(tǒng)目標(biāo)：通常有，功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。子目標(biāo)：為系統(tǒng)目標(biāo)的說明、補(bǔ)充。 可執(zhí)行目標(biāo)：為子目標(biāo)的細(xì)化。項(xiàng)目總目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)功能目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)社會目標(biāo)生態(tài)目

4、標(biāo)子目標(biāo)凈現(xiàn)內(nèi)部投資收益回收值率期產(chǎn)產(chǎn)品總成可執(zhí)行目標(biāo)品本費(fèi)產(chǎn)價(jià)格用量2. 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究：可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資決策前的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一門科學(xué)。它的任務(wù)是綜合論證一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目在市場發(fā)展的前景，技術(shù)上的先進(jìn)和可行性，財(cái)務(wù)上的實(shí)施可能性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和有效性。 （名解）3. 投資回收期：（計(jì)算）12345678910凈現(xiàn)金流量 -6145.97 629.90 1259.80 1259.801259.801259.801259.801259.80 1259.801259.80 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 -6145.97 -5516.07 -4256.27 -2996.47-1736.66-47

5、6.86782.942042.74 3302.544562.34476.866.38年P(guān)t (7 1)1259.80，Pt 6.38 Pc9,則方案可行。4. 建設(shè)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)：從國家的整體角度，采用費(fèi)用效益分析方法，按照資源合理配置的原則，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資、社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，計(jì)算和分析建設(shè)項(xiàng)目為國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈收益，以評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性。（簡答）第三章：1. 一般建設(shè)項(xiàng)目資金包括：項(xiàng)目資本金和債務(wù)資金兩類資金。（選擇）2. 項(xiàng)目融資：是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起人及建設(shè)項(xiàng)目公司作為融資主體，以項(xiàng)目投資所形成的資產(chǎn)，未來的收益或者權(quán)益作為融資信用基礎(chǔ)，項(xiàng)目參與各方具有有限追索性

6、質(zhì)的特定的融資方式。（名解）3. BOT 融資：即建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。4. 資金成本：是指建設(shè)項(xiàng)目為獲得和占用資金而付出的代價(jià)，一般由融資成本和占用成本組成。( 考)（1）融資成本：融資過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，如發(fā)行股票和債券時支付的印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、發(fā)行手續(xù)費(fèi)等。（2）資金占用成本：是指占用資金而向資金提供者所支付的代價(jià)，如銀行貸款利息，債券利息、股票紅利等。公式表示；K=D/ （P- F）K：資金

7、成本率；D：資金占用費(fèi)；P：籌資金額；F：資金籌集費(fèi)。綜合資金成本：案例分析，分別計(jì)算 Kw（A) 、Kw（B) 、Kw（ C) ，最優(yōu)方案為最小的。第四章：1. 組織的概念和特點(diǎn)：組織是人們?yōu)榱艘欢繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的合理的組織和協(xié)調(diào)，并具有一定邊界的社會實(shí)體。這個定義包含了五層意思：（1）組織是由人們組成的；（2）組織是有一定目標(biāo)的；（3）組織是一個社會實(shí)體，也就是它與其環(huán)境既具有相互依托的共性，又具有相對的獨(dú)立性。（4）進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)是指必須對各個相關(guān)要素進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)，以使組織的目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)；（5）一定的邊界是指它與別的組織是有所不同的。項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：1）項(xiàng)目組織的一

8、次性。2）項(xiàng)目組織的類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。3）項(xiàng)目組織的變化較大。4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系復(fù)雜。2. 管理層次：是指一個組織系統(tǒng)中管理分層的層數(shù)，是一個組織設(shè)立的行政等級。通常，組織的管理層次分為決策層、管理層和執(zhí)行層等。（選擇）幅度* 層次=規(guī)模。當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，管理層次越少。相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會增加。3. 矩陣制管理組織形式：結(jié)構(gòu)形式程矩陣式的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng) 導(dǎo)專業(yè)部門1專業(yè)部門2專業(yè)部門3專業(yè)部門4項(xiàng)目AA 1A項(xiàng)目BB 1B項(xiàng)目CC 1C專業(yè) / 人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系2A3A 4

9、2B3B 42C 3C 4圖5-7 矩陣項(xiàng)目組織4. 工程項(xiàng)目總承包模式：業(yè)主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱為“交鑰匙”、“統(tǒng)包”或“一攬子”合同。特點(diǎn)：業(yè)主和承包商之間只有一份合同，業(yè)主和承包商界面簡單。5. CM模式：是一種特定的承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。有兩種方式：代理型CM模式和風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式。第五章：1. 工程采購對象：工程、貨物、服務(wù)、其他2. 國際競爭性招標(biāo)的基本程序?yàn)椋?1）招標(biāo)； 2）投標(biāo)； 3）開標(biāo)； 4）評標(biāo)； 5）定標(biāo)； 6）簽訂合同。3. 必須進(jìn)行招標(biāo)： 1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目； 2）全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的

10、項(xiàng)目； 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。（多選）4. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目： （ 1）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的；（ 2）屬于利用扶貧資金以工代賑需要使用農(nóng)民工的；（ 3）施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的； （ 4）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)等級符合工程要求的；（ 5）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的；（ 6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。（多選）5. 常見的招標(biāo)方式： 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)。6. 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的主要區(qū)別 （簡答）1. 發(fā)布信息的方式不同： 公開招標(biāo)采用招標(biāo)公告的形式

11、， 邀請招標(biāo)采用的是投標(biāo)邀請書的形式發(fā)布。2. 選擇的范圍不同： 公開招標(biāo)因使用招標(biāo)公告的形式， 針對的是一切潛在的對招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的法人或其他組織， 招標(biāo)人事先不知道投標(biāo)人的數(shù)量； 邀請招標(biāo)針對已經(jīng)了解的法人或其他組織，而且事先已經(jīng)知道投標(biāo)人的數(shù)量。3. 競爭范圍不同：公開招標(biāo)競爭性體現(xiàn)的比較充分， 招標(biāo)擁有絕對的選擇余地，容易獲得最佳招標(biāo)效果；邀請招標(biāo)招標(biāo)人選擇余地比較小 , 有可能提高中標(biāo)的合同價(jià)。4. 公開的程度不同5. 時間和費(fèi)用不同7. 評標(biāo)委員會的組成： 評標(biāo)委員會應(yīng)由招標(biāo)人代表和技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員一般為5 人以上單數(shù)，其中專家不能少于成員組成的2/3 。（選擇）

12、8.定標(biāo)： 30 日之內(nèi)9.工程項(xiàng)目不同階段的估價(jià)：選“竣工結(jié)算”（選擇）第六章：1.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的范圍和階段劃分： 一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按照初步設(shè)計(jì)、 技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個階段進(jìn)行。2. 投資估算：是在項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段， 確定擬建項(xiàng)目所需投資數(shù)量的費(fèi)用計(jì)算文件。投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。3. 建設(shè)投資的概略估算方法：（計(jì)算）（ 1）生產(chǎn)能力指數(shù)估算法： X=Y(C2/C1)n×f式中： X 為擬建項(xiàng)目的投資額， Y 為已知同類型項(xiàng)目的投資額， C2為擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模； C1為已知同類型項(xiàng)目

13、的生產(chǎn)規(guī)模； f 為不同時期、不同地點(diǎn)的定額、單價(jià)、費(fèi)用變更等的綜合調(diào)整系數(shù)； n 為生產(chǎn)能力指數(shù) 0 n 1 。(2) 比例估算法： CE×（ 1 f1p1+ f2p2+f3p3 ）+iC 為擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資； E 為根據(jù)設(shè)備清單按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的設(shè)備費(fèi) （包括運(yùn)雜費(fèi)）的總和； p1 ， p2 ，p3 為已建成項(xiàng)目中的建筑、安裝及其他工程費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的百分比； f1 ，f2 ，f3 為由于時間因素引起的定額、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等變化的綜合調(diào)整系數(shù)； i 為擬建項(xiàng)目的其他費(fèi)用。4.施工圖預(yù)算： 選“實(shí)物法”。（選擇）5. 設(shè)計(jì)階段投資控制的方法價(jià)值工程方法： 價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組

14、織的活動， 對所研究的對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新， 使研究對象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，以提高研究對象價(jià)值的思想方法。VF/CV: 價(jià)值系數(shù)、 F：功能系數(shù)、 C：成本系數(shù)提高鏟平價(jià)值的途徑： （ 1） F /C V ；（ 2）F/C V ；（ 3）F /C V；（ 4）F /C V；（ 5）F /C V 。第七章：1.S 形曲線計(jì)劃比較法： 以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條計(jì)劃時間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線， 該曲線往往是 S 形狀的，將工程項(xiàng)目各檢查時間實(shí)際完成任務(wù)量曲線繪在一坐標(biāo)圖中， 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。（考圖）2. 我國建

15、筑安裝工程費(fèi)用的組成： 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。3. 掙值法：（計(jì)算）掙得值方法的三個基本參數(shù)1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)， BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。它反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。對業(yè)主，BCWS是計(jì)劃工程投資額。2）已完成工作量實(shí)際費(fèi)用(ACWP)， ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)， BCWP=已完工作量×預(yù)算定額4）對業(yè)主， BCWP是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程投資額。評價(jià)指標(biāo)：1）費(fèi)用偏差分析 費(fèi)用偏差值 (CV)。CV=BCWP-ACWP；當(dāng) CV 0 時表示執(zhí)

16、行效果不好， 超支。反之當(dāng) CV0 時表示有節(jié)余或效率高。 CV0，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。2）進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差值（ SV）SV=BCWP-BCWS；V0 時表示進(jìn)度提前， SV0 表示進(jìn)度延誤， SV=0，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。4. 幾個選擇題： 3 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖審核； 工程預(yù)付款為合同預(yù)付款的 10%;工程進(jìn)度款14天。5. 竣工結(jié)算工程價(jià)款 預(yù)算或者合同價(jià)款施工過程中預(yù)算或者合同調(diào)整數(shù)額索賠價(jià)款預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款保修金（簡答）6.6. 工程變更價(jià)款的確定方法 :7. 1 ）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按照合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；8. 2 ）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；9. 3 ）合同中沒有適用或者類似于變更工程的價(jià)格， 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。10