技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、.三、技術(shù)質(zhì)量管理制度（一）圖紙審核制度1、項目部收到施工圖后, 項目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核, 在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或有需要提請設(shè)計部門解決的問題應(yīng)記錄并及早提請圖紙會審。2、圖紙會審時，要認(rèn)真做好記錄，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設(shè)計錯誤的問題，由設(shè)計單位寫出書面設(shè)計變更，按設(shè)計變更執(zhí)行。3、會審后的施工圖 , 在施工中一般不再變動。若有設(shè)計更改時, 必須在得到書面通知后執(zhí)行，并圖紙變更應(yīng)在圖上注明。4、沒有經(jīng)過會審的施工圖, 不準(zhǔn)施工。5、圖紙和會審記錄作為技術(shù)資料歸檔。（二）施工組織設(shè)計編制及審批制度1. 施工組織總設(shè)計，由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全

2、、質(zhì)量、物資設(shè)備等部門進(jìn)行討論，決策總體思路，項目工程師執(zhí)筆匯總成文，要求在開工前14 天完成，報處及公司審批后執(zhí)行。2. 單位工程施工組織設(shè)計由各單位工程技術(shù)員組織編制，在開工前7 天完成，由項目經(jīng)理和項目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。3. 施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現(xiàn)場而定。4.JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）施工方案，由處總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。5. 施工組織設(shè)計主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原審批程序執(zhí)行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應(yīng)發(fā)至原文件持有人。6. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的

3、工程，要注意積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗。7. 任何時候各級施工組織設(shè)計均應(yīng)在內(nèi)部審批程序完成后再報到監(jiān)理或建設(shè)單'.位審批。（三）技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底工作必須在工程施工前認(rèn)真作好。2、技術(shù)交底的內(nèi)容是：質(zhì)量控制職責(zé)權(quán)限，適用的設(shè)備及操作人員，合適的監(jiān)視和測量裝置，施工工序，質(zhì)量通病的預(yù)防措施，成品保護，操作環(huán)境、工藝及標(biāo)準(zhǔn)要求。對于重點工程 , 特殊工程以及采用新技術(shù)的工程, 更需作詳細(xì)的技術(shù)交底。3、項目部的技術(shù)交底工作, 由項目經(jīng)理主持 , 由技術(shù)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。4、技術(shù)交底最基層一級,

4、是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組的交底工作, 這是技術(shù)交底的關(guān)鍵 , 交底的依據(jù)是施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。5、技術(shù)員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可施工。（四）材質(zhì)檢驗制度1、建筑材料試驗 , 檢驗由項目部委托晉城礦區(qū)質(zhì)量檢測中心進(jìn)行。2、凡用于施工的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資, 在運進(jìn)工地時 , 必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，必須符合國家環(huán)保要求。3、凡進(jìn)場的材料 , 必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽查，檢驗、試驗、復(fù)驗證明合格后, 方能使用 , 否則不能使用。4、凡需在現(xiàn)場配制的各種建筑材料, 如砼、砂漿等材料的配合比, 均應(yīng)按照試驗室提供的配合比進(jìn)行，施工不得隨意變更。5、材料

5、規(guī)格代換 , 由項目部施工技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行。并作好記錄。6、試驗人員必須根據(jù)工程情況, 作好各種材料試件 , 并編號登記 , 加強管理 , 防止'.出現(xiàn)遺漏和差錯。7、施工技術(shù)人員一定要加強對使用材料的檢查、復(fù)核工作, 以免發(fā)生差錯。（五）施工日記制度1、施工日記是在建工程整個施工段的有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。因此從工程開始施工時 , 就應(yīng)該由單位工程技術(shù)人員進(jìn)行記錄, 直至工程竣工 , 人員調(diào)動時 , 應(yīng)辦理交接手續(xù)。2、施工日記應(yīng)逐日記錄 , 并保持其完整 , 在工程竣工驗收時 , 作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。3、施工日記內(nèi)容包括：（1）工程的開竣工日期以及主要分部分項工程的

6、施工起止日期, 技術(shù)資料供應(yīng)情況。（2）因設(shè)計與實際情況不符 , 由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改的記錄。（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。（4）在緊急情況下 , 采取特殊措施的施工方法。（5）質(zhì)量安全、機械事故的情況, 發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（ 7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。（六）隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程驗收 , 應(yīng)結(jié)合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進(jìn)行, 主要部位可攝影以備查驗。2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術(shù)'.質(zhì)量人員（必

7、要時應(yīng)由項目工程師）進(jìn)行復(fù)驗和簽證，報甲方、監(jiān)理復(fù)驗和簽證。3、隱蔽工程驗收參加人員為：質(zhì)檢員、工長、技術(shù)人員和班組長。4、隱蔽工程記錄應(yīng)及時整理完善, 文字、圖表清晰 , 無差錯 , 經(jīng)簽證后歸入技術(shù)檔案。技術(shù)資料制度1、國家及公司管理體系要求的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況 , 不得擅自修改、偽造和事后補作。2、施工技術(shù)資料按國家及地方建設(shè)主管部門規(guī)定的施工驗收資料列明細(xì)整理。3、土建、機電、水暖、測量人員對自己擔(dān)負(fù)的技術(shù)工作的全部工程記錄都要及時整理按單位工程保存 , 竣工后提交全部工程施工技術(shù)資料。4、有關(guān)建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考

8、文件, 在工程交工時 , 隨同其它交工資料一并提交建設(shè)單位及處保存。5、單位工程技術(shù)員工作調(diào)換時，必須同時移交工程技術(shù)資料。（七）施工質(zhì)量檢驗制度1、堅持質(zhì)量“三檢”制度（ 1）自檢：操作者自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工班組根據(jù)分項及檢驗批進(jìn)行自我檢查評定，并認(rèn)真填寫自檢記錄。（ 2）互檢：施工班組內(nèi)個人之間互相檢查，由班組長組織進(jìn)行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進(jìn)行。（ 3）專檢：由工長組織在班組自檢的基礎(chǔ)上，對已完檢驗批及分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收評定。2、項目部每月檢查一次，由項目經(jīng)理組織技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各

9、單位工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加。'.3、各項檢查都必須作好記錄。4、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序, 不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程施工, 使用材料、半成品等不符合質(zhì)量要求 , 有權(quán)制止使用。必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。5. 項目部專職質(zhì)量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并負(fù)責(zé)施工轉(zhuǎn)序。（八）顧客滿意度及回訪、保修制度1、項目部負(fù)責(zé)施工期間顧客滿意度測量，分基礎(chǔ)、主體、竣工交付三個階段進(jìn)行，于工程結(jié)束后將有關(guān)資料報上級主管部門。2、工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪，對純屬施工質(zhì)量不好的工程或部位，負(fù)責(zé)保修，及時予以處理。（九）工程開工管理制度1、工程

10、開工前必須按有關(guān)規(guī)定做好開工前的準(zhǔn)備工作，不具備下列開工條件的工程不準(zhǔn)開工：2、有經(jīng)過會審的施工圖紙。3、有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。4、解決了施工現(xiàn)場的“四通一平”。5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。6、貯備了一定數(shù)量的材料和所需的工具、設(shè)備。7、有所需勞動力落實情況。8、生活設(shè)施已解決。9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機具安裝就緒并能運轉(zhuǎn)。10、有經(jīng)過審核批準(zhǔn)的開工報告。'.（十）技術(shù)質(zhì)量管理工作制度1、原材料進(jìn)廠后，材料組負(fù)責(zé)驗收，提請復(fù)檢，并提供質(zhì)量、環(huán)保合格文件等資料。試驗人員負(fù)責(zé)及時抽樣試驗，不得影響施工。2、材料組負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。不合格材料要

11、及時清退出場，以免誤用造成事故。、班組自檢由工長督促施工班組進(jìn)行檢查，班組長負(fù)責(zé)記錄整理。在自檢合格基礎(chǔ)上，工長負(fù)責(zé)組織單位工程技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行檢驗批驗收。同時作好工序交接檢查，技術(shù)員負(fù)責(zé)整理記錄，并報監(jiān)理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術(shù)檔案。3、分部分項工程由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員評定，合格后報監(jiān)理、甲方驗收。4、單位工程竣工后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行自查自評，并及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題，合格后，由技術(shù)副經(jīng)理報請監(jiān)理、甲方驗收。5、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工質(zhì)量實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合點( 處)

12、及時糾正。6、項目部試驗人員負(fù)責(zé)計量器具的強檢、定檢和周檢工作，保證計量準(zhǔn)確。7、工藝紀(jì)律由工長負(fù)責(zé)督處、檢查施工班組執(zhí)行，技術(shù)員、質(zhì)檢員、工地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。8、項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理工作（包括工程質(zhì)量）全面系統(tǒng)檢查。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施。（十一）質(zhì)量事故管理制度一、質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的都叫工程質(zhì)量事故。二、質(zhì)量事故的分類'.（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。1. 未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)班組

13、自行解決處理，未造成經(jīng)濟損失或延誤工期的，均為未遂事故。2. 已遂事故：凡造成經(jīng)濟損失及不良后果者，均構(gòu)成已遂事故。（二）、按事故產(chǎn)生的原因分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。按事故的情節(jié)及性質(zhì)可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分（一）、經(jīng)濟損失在 500元以上，5000以下，為一般質(zhì)量事故。（二）、符合下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故。建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌。超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂、強度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷。影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。經(jīng)濟損失在 5000元以上（含 5000元）。

14、四、凡已形成質(zhì)量事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄，提出處理意見并上報上級機關(guān)，嚴(yán)禁隱瞞不報或謊報。五、一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，由質(zhì)檢員于5 日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，報上級各有關(guān)部門。質(zhì)量事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因；事故發(fā)生后采取的措施；事故責(zé)任者的處罰情況；事故報告單位。'.六、項目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況報處技術(shù)、安檢科及分管處長，由處組成調(diào)查組調(diào)查處理。七、質(zhì)量事故的處理，要實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者未

15、受到追究不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。八、對由于失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分或按一定比例賠償經(jīng)濟損失。九、對于經(jīng)濟損失 30 元以上、300元以下的質(zhì)量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當(dāng)月列入質(zhì)量月報表中，報處安檢科。（十二）環(huán)境、職業(yè)、安全健康培訓(xùn)教育管理制度一、認(rèn)真貫徹建筑法、安全生產(chǎn)法環(huán)境保護法職業(yè)病防護法建筑工程安全生產(chǎn)管理條例建筑職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定及地方政府部門的相關(guān)規(guī)定。二、依據(jù)國家和省、市規(guī)定的內(nèi)容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務(wù)人員及分包單位進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和

16、考核，培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。三、對新入廠職工進(jìn)行項目部、班組兩級教育，建立教育記錄卡。項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全生產(chǎn)管理人員實施教育。教育的主要內(nèi)容包括：項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)、項目部應(yīng)急預(yù)案；環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定；安全生產(chǎn)基本知識注意事項；環(huán)境保護意識；安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；防護用具使用基本知識等。班組教育：由班組長進(jìn)行。教育的主要內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程及環(huán)境、職業(yè)安全健康崗位責(zé)任；班組安全生產(chǎn)活動及紀(jì)律；愛護及正確使用安全生產(chǎn)防護設(shè)施及個人防護用品；易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。四、

17、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。'.五、工人調(diào)換工種項目部負(fù)責(zé)對換崗工人進(jìn)行換崗教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。六、采用新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。七、項目部每年利用冬閑季節(jié)，組織一次安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高操作人員的操作技能。八、分部分項施工前，工長、技術(shù)員對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確環(huán)境和職業(yè)安全健康要求。九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、

18、工具設(shè)備、操作方法等，對班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。十、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安檢員、工長，每周對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。十一、根據(jù)季節(jié)變化，對職工進(jìn)行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教育。十二、節(jié)假日前后，根據(jù)具體情況對職工進(jìn)行節(jié)前法紀(jì)教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。十三、各分包單位負(fù)責(zé)貫徹本公司管理體系文件，項目部環(huán)境職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)。對所屬施工人員進(jìn)行教育。（十三）環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度一、項目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。每天組織生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)安全健康狀況，對查出的生產(chǎn)安全隱患，立即進(jìn)行整

19、改。月度環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果報處安監(jiān)科。二、項目部專職安監(jiān)員，根據(jù)生產(chǎn)安排在施工現(xiàn)場跟班檢查，對查出的生產(chǎn)安全隱患，及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，配合生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理做好自檢工作，負(fù)責(zé)記錄。三、各生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安監(jiān)員，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行班'.前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級報告。四、在夏期、冬期前做好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。五、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患，必須按照“定人員、

20、定時間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實行登記、消項制度。六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。（十四）環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)管理制度一、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、方案和交底。在管理施工技術(shù)的同時，管理好環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)工作。二、在編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底時，根據(jù)工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出文明施工和環(huán)境保護要求，應(yīng)具有較強的針對性和可操作性。三、工程項目工程師負(fù)責(zé)在施工組織總設(shè)計中明確重點設(shè)防區(qū)域和關(guān)鍵防護點，制定設(shè)防措施。分管技術(shù)人員根據(jù)施工組織總設(shè)計要求