副總工程師述職報告_第1頁
副總工程師述職報告_第2頁
副總工程師述職報告_第3頁
副總工程師述職報告_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、副總工程師述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對 我的信任和對我工作上的支持,也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工 作上的支持和配合。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2017年己經(jīng)過去,隨著19大春風(fēng), 新的一年即將到來。回顧過去的一年,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公 司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下,在汗水和智慧的投入中,各 方面工作取得了新的進(jìn)展。公司總工辦的副總工程師,我的職責(zé)是協(xié) 助總工程師制定公司技術(shù)管理規(guī)劃、管理制度、實施計劃及實施方案。 參與編制審核公司工程項目施工組織設(shè)計及專項方案,協(xié)助工程部及 技術(shù)中心對創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)行檢查并跟蹤。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫 助

2、下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),結(jié)合公司的實際情況,有計劃、有步 驟的開展項目相關(guān)的安裝方面前期策劃與項目管理工作,現(xiàn)將受聘公 司副總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下:一、注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力認(rèn)真閱讀和熟悉各種建筑工程管理的技術(shù)規(guī)程文件,及集團(tuán)公司 黨委和綠地集團(tuán)建設(shè)的相關(guān)文件,通過對集團(tuán)公司建設(shè)綱領(lǐng)性文件的 深入理解和對公司總體發(fā)展的思路各項工作的部署,從技術(shù)層面不斷 理解和對建設(shè)的發(fā)展提出分析意見、改進(jìn)措施和解決對策,為公司更 好的發(fā)展前行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。二、一年以來的工作回顧我自受聘以來,通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,按照公司總體建設(shè)發(fā) 展的思路,重點完成了以下工作

3、:-協(xié)調(diào)處理省外項目:1、瀘州興瀘居泰花園安裝工程收尾事宜。2、 重慶璧山法院項目收尾事宜。3、 配合消防支隊及亞太中心物管對公司所在樓層進(jìn)行裝修后的消防驗收,目前己經(jīng)驗收合格。4、 處理貴州金宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司未支付我司尾款等事宜。5、 協(xié)調(diào)處理貴州望謨民族中學(xué)、六中安裝維修事宜。6、 協(xié)助工程三部對貴陽經(jīng)典天成項目安裝方面的工程進(jìn)度造價評估及現(xiàn)場安裝工作。7、 協(xié)助處理晴隆安置房項目安裝收尾工作。8、 協(xié)助配合財務(wù)對原建安處“宏明大廈”、“小河江南苑”進(jìn)行重新梳理。-協(xié)助工程部及技術(shù)中心對公司在建項目特別是評優(yōu)項 目在安裝方面進(jìn)行檢查,并提出整改意見:1、“花溪大學(xué)輕工學(xué)院圖書館項目

4、”,2、“貴高速花溪26。項目”,3、三都農(nóng)業(yè)銀行大樓項目;4、云巖區(qū)公安局大樓項目;5、協(xié)助評估廣東東荒帝森電梯公司廠房安裝工程;三、2017年工作不足通過對2017年工作回顧,我自身認(rèn)識到我還有一下不足:1、工作計劃不夠精密,疏漏點較多2、對項目的了解不夠深,不全面;3、對項目安裝分部精細(xì)化管理深度不夠,還需加強(qiáng);4、安裝專業(yè)的創(chuàng)新能力不足。四、2018年工作計劃新的2018年已然到來,也是公司的建設(shè)大發(fā)展的一年,各 項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn),作為公司副 總工程師,我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,因此,明年的工作重點將 從以下方面展開:一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊中安裝團(tuán)隊的組

5、織與建立,打造一支 安裝技術(shù)管理實力較強(qiáng)的技術(shù)隊伍。二是建立一套行之有效、完整有序的安裝技術(shù)管理工作制 度,使安裝技術(shù)管理工作為公司的建設(shè)管理同步發(fā)展、確保公司技術(shù) 體系各板塊內(nèi)容能齊頭并進(jìn);三是全力抓好擬開工建設(shè)項目中的安裝分部策劃與實施,重 點是:1、項目建筑安裝施工方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿, 在方案通過報批后,組織好項目方案交底工作;2、安裝各個分部工作內(nèi)容流程的梳理;3、安裝專業(yè)的管理人員培訓(xùn);4、安裝分部驗收的重點難點的分析總結(jié);五、工作感語作為近耆年之人,在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委 重任,再次萬分感激。與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí),感到了團(tuán)隊的 和諧與力量,看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對公司建設(shè)與發(fā)展的堅強(qiáng)信

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論