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1、重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文題目:“谷賤傷農(nóng) ”的成因與對(duì)策專業(yè):數(shù)字媒體技術(shù)班級(jí):學(xué)號(hào):姓名:成績(jī):1-目 錄-一、案例引入(前言)二、名詞解釋三、導(dǎo)致谷賤傷農(nóng)的原因四、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理五、防止“谷賤傷農(nóng)”的對(duì)策六、參考文獻(xiàn)2一、案例引入(前言)2004 年夏,廣東荔枝獲特大豐收,全省荔枝產(chǎn)量接近100 萬(wàn)噸,打破 2002 年創(chuàng)下的歷史最高紀(jì)錄。這本是果農(nóng)應(yīng)該高興的事,然而現(xiàn)狀卻是:荔枝豐產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄,爛在田里沒(méi)人摘。因?yàn)殡S著荔枝進(jìn)入大量上市之時(shí),銷路越來(lái)越滯,價(jià)格越來(lái)越低,有的居然賣至幾角錢一公斤,比冬瓜、青菜還要便宜,果農(nóng)們大呼“不賣也罷”!2005 年,天津市靜??h陳官屯鎮(zhèn)的王立明種了5
2、 畝西紅柿。 5、6 兩個(gè)月雨水不錯(cuò),西紅柿長(zhǎng)得很好??墒亲屗麤](méi)想到的是,7 月里火紅的柿子該上市了, 市場(chǎng)上西紅柿價(jià)格卻一落千丈。以往每年不下2 角錢 1 斤的批發(fā)價(jià),現(xiàn)在卻跌到了幾分錢。這樣算來(lái),雖然2005年有個(gè)好收成,王立明每畝地還要賠上幾百元。望著豐收的菜田,他怎么也笑不出來(lái)。2007 年 5 月初,蘇北菜農(nóng)的雪里紅大豐產(chǎn)。但不幸的是,菜價(jià)降到了 1 分錢 1 斤,連運(yùn)輸費(fèi)都無(wú)法彌補(bǔ), 悲憤的菜農(nóng)索性將菜當(dāng)成野草就地割掉漚糞!2011 年山西省呂梁市嵐縣土豆豐收2.5 億公斤,農(nóng)民獲得的不是喜悅,更多的的卻是銷售遇冷的憂愁?!皪箍h土豆”申請(qǐng)注冊(cè)了品牌,太佳高速開(kāi)通使嵐縣與省城太原的車
3、程只有一個(gè)半小時(shí)。這些有利于嵐縣土豆走出深山的變化并沒(méi)有給嵐縣土豆帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益,在全國(guó)范圍內(nèi)土豆大豐收的背景下,今年到嵐縣采購(gòu)?fù)炼沟纳特湵韧晟倭嗽S多。 而且往年每公斤2.3 元,今年每公斤 0.8 元都沒(méi)人要。3二、名詞解釋“谷賤傷農(nóng)” 的詳細(xì)釋義為農(nóng)民糧食收割后到底能賣多少錢取決于兩個(gè)因素:產(chǎn)量和糧價(jià),是二者的乘積。但這兩個(gè)變量并不是獨(dú)立的,而是相互關(guān)聯(lián)的, 其關(guān)聯(lián)性由一條向下傾斜的對(duì)糧食的需求線來(lái)決定。也就是說(shuō),價(jià)格越低,需求量越大;價(jià)格越高,需求量越小。另外還要注意的是,糧食需求線缺少?gòu)椥?,也就是說(shuō),需求量對(duì)價(jià)格的變化不是很敏感。當(dāng)糧價(jià)下跌時(shí),對(duì)糧食的需求量會(huì)增加,但增加得不是很
4、多。其基本的道理在于,糧食是一種必需品,對(duì)糧食的需求最主要的是由對(duì)糧食的生理需求所決定的。 此外,當(dāng)今對(duì)大部分人來(lái)說(shuō),糧食方面的花費(fèi)在全部花費(fèi)中所占比例已很小了, 并且還會(huì)越來(lái)越小,這也導(dǎo)致人們對(duì)糧價(jià)的變化反應(yīng)不敏感。認(rèn)識(shí)到糧食市場(chǎng)的這一特性后, 就不難理解下面的現(xiàn)象: 當(dāng)糧食大幅增產(chǎn)后,農(nóng)民為了賣掉手中的糧食,只能競(jìng)相降價(jià)。但是由于糧食需求缺少?gòu)椥裕挥性谵r(nóng)民大幅降低糧價(jià)后才能將手中的糧食賣出,這就意味著,在糧食豐收時(shí)往往糧價(jià)要大幅下跌。如果出現(xiàn)糧價(jià)下跌的百分比超過(guò)糧食增產(chǎn)的百分比, 則就出現(xiàn)增產(chǎn)不增收甚至減收的狀況,這就是“谷賤傷農(nóng)”。由于糧食是最基本的生活資料,絕大多數(shù)國(guó)家重視本國(guó)糧食生
5、產(chǎn),尤其是具有一定人口規(guī)模的國(guó)家,采取了各種為保證糧食安全、保護(hù)農(nóng)民利益的干預(yù)糧食市場(chǎng)的支農(nóng)政策。美國(guó)就是這樣, 但總的說(shuō)來(lái),效果并不理想。一是費(fèi)用很高,要維持糧價(jià),政府就要按保護(hù)價(jià)收購(gòu)在市場(chǎng)上賣不掉的糧食, 為此納稅人要支付相當(dāng)大的糧食庫(kù)存費(fèi)4用。二是由于對(duì)農(nóng)民的補(bǔ)貼是按產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行的,結(jié)果大農(nóng)場(chǎng)主得到的補(bǔ)貼最多,但他們并不是農(nóng)村中的窮人,而真正需要補(bǔ)貼的小農(nóng)場(chǎng)主因產(chǎn)量低反而得到的補(bǔ)貼少。最嚴(yán)重的是,減緩了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)整,使得投入到農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力和其他生產(chǎn)要素沒(méi)有及時(shí)按價(jià)格信號(hào)轉(zhuǎn)移到其他部門。精簡(jiǎn)可說(shuō)為: 農(nóng)產(chǎn)品的需求曲線低是缺乏彈性的。農(nóng)產(chǎn)品的豐收使供給曲線向右上方移動(dòng), 在缺乏彈性的需求曲線
6、的作用下,農(nóng)產(chǎn)品的均衡價(jià)格曲線向右下方移動(dòng)。 由于農(nóng)產(chǎn)品的均衡價(jià)格的下降幅度大于農(nóng)產(chǎn)品的均衡數(shù)量的增加幅度。最后致使農(nóng)民的總收入減少。三、導(dǎo)致谷賤傷農(nóng)的原因我們知道,造成“谷賤傷農(nóng)”最本質(zhì)的原因就是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的需求是缺乏彈性的, 所謂的需求彈性就是需求的價(jià)格彈性, 他是指一種商品的需求量對(duì)其價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度, 其彈性系數(shù)等于需求量變動(dòng)的百分比除以價(jià)格變動(dòng)的百分比。如果用 E 表示需求的價(jià)格彈性系數(shù),用 Q 和 Q分別表示需求量和需求量的變動(dòng)量,用 P 和P 分別表示價(jià)格和價(jià)格的變動(dòng)量, 那么用公式表示就是: E=需求量變動(dòng)的百分比÷價(jià)格變動(dòng)的百分比 =-( Q/Q)÷(P
7、/P) ×100%=(- Q/P)×( P/Q)。雖然農(nóng)產(chǎn)品的需求量?jī)r(jià)格彈性是小的,但是不同的農(nóng)產(chǎn)品對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感度是不同的, 主要分為以下三種: 第一種是需求富于價(jià)格彈性, 就是 E>1的類型,這時(shí)候價(jià)格的變動(dòng)幅度小于需求量的變動(dòng)幅度;第二種是需求價(jià)格彈性不足,就是 E<1的類型,這時(shí)候5價(jià)格的變動(dòng)幅度大于需求量的變動(dòng)幅度;第三種是需求的單元彈性,就是 E=1的類型,這時(shí)候價(jià)格的變動(dòng)幅度等于需求量的變動(dòng)幅度。剛才提到,造成“谷賤傷農(nóng)”的最根本原因是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的需求彈性小,除了這個(gè)最基本的原因外,還存在著其他許多現(xiàn)實(shí)的原因,比如農(nóng)產(chǎn)品的流通層次, 保鮮效果,運(yùn)
8、輸成本和某些不良商家投機(jī)取巧等問(wèn)題,這些也是造成“谷賤傷農(nóng)”的現(xiàn)實(shí)原因。四、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理“谷賤傷農(nóng)”是指糧食獲得豐收不僅不能使農(nóng)民從中獲益, 反而還會(huì)因?yàn)榧Z食價(jià)格的下降而導(dǎo)致收入降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋, 根本原因在于農(nóng)產(chǎn)品往往是缺乏需求價(jià)格彈性的商品。“谷賤”指在豐收年份, 產(chǎn)量增加,然而需求量不變,導(dǎo)致糧食價(jià)格下降。“傷農(nóng)”是指所帶來(lái)的收益增加不足以彌補(bǔ)價(jià)格下降所造成的收益減少 , 結(jié)果是農(nóng)民的總收益不僅不能增加反而下降, 即彈性小增產(chǎn)不增收。通俗來(lái)講,就是收益=價(jià)格 X 銷量,此時(shí),價(jià)格減少,銷量不變,所以收益也減少,損害了農(nóng)名的利益。五、防止“谷賤傷農(nóng)”的對(duì)策“谷賤傷農(nóng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程
9、中的正?,F(xiàn)象。那么,怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢?綜合分析我國(guó)的基本國(guó)情和三農(nóng)問(wèn)題的實(shí)際情況,比較分析國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法,提出以下解決“谷賤傷農(nóng)”嘗試舉措。、制定農(nóng)業(yè)保護(hù)政策6除了繼續(xù)實(shí)施財(cái)政扶持、 稅收優(yōu)惠政策外, 可制定各種農(nóng)產(chǎn)品的最低保護(hù)價(jià),即支持價(jià)格。農(nóng)產(chǎn)品支持價(jià)格可采取兩種形式。 一方面,政府可以根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)實(shí)際情況, 市場(chǎng)供大于求,政府利用公共財(cái)政,以保護(hù)價(jià)格收購(gòu)全部農(nóng)產(chǎn)品, 反之供不應(yīng)求的時(shí)候, 政府則以平價(jià)售出,從而保證農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格始終保持一定的穩(wěn)定性;另一方面,另一種是“穩(wěn)定基金法” ,這中方法原理與前一種方法類似,區(qū)別在于不建立庫(kù)存,而是,供大于求時(shí)努力維持一定的價(jià)格水平,供
10、不應(yīng)求時(shí)使價(jià)格不致于過(guò)高,其價(jià)格差額(即實(shí)際銷售價(jià)格與均衡價(jià)格的差額)由專項(xiàng)基金來(lái)彌補(bǔ)。、建立農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)從國(guó)外期貨市場(chǎng)發(fā)展歷史來(lái)看,一些發(fā)達(dá)國(guó)家,如美國(guó)、英國(guó),最早開(kāi)放的期貨市場(chǎng)都是農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)。 農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)上買賣的是未來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品, 要想使這種對(duì)未來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品買賣中獲利, 就必須對(duì)農(nóng)產(chǎn)品在未來(lái)的價(jià)格作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。 因此,每一個(gè)期貨交易者都會(huì)根據(jù)盡可能掌握的更多的和更全面的信息對(duì)未來(lái)價(jià)格作出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),在這種競(jìng)爭(zhēng)性的期貨市場(chǎng)中,期貨市場(chǎng)的未來(lái)價(jià)格應(yīng)運(yùn)而生。讓農(nóng)民在投產(chǎn)之前, 就了解到了每種農(nóng)產(chǎn)品未來(lái)的交易價(jià)格, 這樣就可以根據(jù)將來(lái)的銷售價(jià)格來(lái)決定現(xiàn)在 的生產(chǎn)規(guī)模,從而保證其單位產(chǎn)品收
11、益不受產(chǎn)量增減的影響, 以切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。 正如很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所認(rèn)識(shí)的那樣, 美國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)的重視和完善的農(nóng)產(chǎn)品期貨交易市場(chǎng)是奠定美國(guó)農(nóng)業(yè)大國(guó)強(qiáng)國(guó)的最重要的要素。3、調(diào)整結(jié)構(gòu),創(chuàng)新增值點(diǎn),增加農(nóng)民收入7農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高,農(nóng)民收入?yún)s不能同步提高, 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的悖論。實(shí)踐證明,解決這一矛盾的有效途徑就是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 主要做好幾個(gè)方面的工作: 一是尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律, 要理性分析農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)要注重自然規(guī)律,不是為調(diào)結(jié)構(gòu)而調(diào)結(jié)構(gòu)。二是要狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,安全是食品的生命線,在當(dāng)前社會(huì)普遍重視食品安全的大背景下, 質(zhì)量安全將是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要砝碼, 很多
12、規(guī)模龐大的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)載體都因?yàn)橘|(zhì)量安全問(wèn)題毀于一旦。 三是要注重增加農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)含量, 依托技術(shù)創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品增值點(diǎn), 傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品原始產(chǎn)品已經(jīng)很難在市場(chǎng)中獲得豐厚利潤(rùn),通過(guò)引進(jìn)食品加工技術(shù)、關(guān)注食品營(yíng)養(yǎng),再配套適當(dāng)?shù)钠放菩麄髋c推廣,增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的增收能力。4、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),廣開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。各地商貿(mào)部門應(yīng)充分發(fā)揮自己市場(chǎng)信息靈的特點(diǎn),積極引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu), 增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)性。 對(duì)于一些長(zhǎng)期供過(guò)于求的產(chǎn)品,政府可以適當(dāng)限制種植面積,從而減少農(nóng)業(yè)投產(chǎn)損失。各地的為農(nóng)服務(wù)組織應(yīng)從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā),發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì), 充分利用現(xiàn)代通信條件,交流各地市場(chǎng)信息,廣開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,開(kāi)辟農(nóng)產(chǎn)品流通的綠色通道
13、,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)域,以解除農(nóng)民后顧之憂。六、參考文獻(xiàn)【 1】梁小民 . 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教程【 2】周健 . 從需求彈性談“谷賤傷農(nóng)”的破解之道【 3】孫曉素 . “谷賤傷農(nóng)”與農(nóng)民增收難的解決對(duì)策8【4】林峰 . 可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括:保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1 、全年人身死亡事
14、故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。92 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí),首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須安排安全工作內(nèi)容,并寫(xiě)入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7 、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題,杜絕不接受或盲目指揮;9 、發(fā)生事故,
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