監(jiān)理規(guī)劃范本

1、.*工程（施工階段 ）監(jiān)理規(guī)劃編 制：審 批：*監(jiān)理部年月目錄;.1工程項(xiàng)目概況 第3 頁1.1工程名稱1.2建設(shè)單位1.3建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)概況1.4建筑面積及建筑規(guī)模1.5建筑結(jié)構(gòu)類型1.6工程投資總額及建安工作量1.7總工期及開竣工日期1.8合同工程質(zhì)量要求1.9參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位1.10 施工準(zhǔn)備情況1.11 工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)1.12 工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù) 第4 頁2.1監(jiān)理工作范圍2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.4監(jiān)理工作依據(jù)3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 第5 頁3.1業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)關(guān)系3.2項(xiàng)目監(jiān)理部組

2、織結(jié)構(gòu)及監(jiān)理人員名單4項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé) 第6 頁4.1監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃4.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.3副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責(zé)4.4各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.5監(jiān)理員崗位職責(zé)5監(jiān)理工作程序 第7 頁5.1監(jiān)理工作程序5.2程序圖（附圖一 附圖十一）6監(jiān)理工作方法及措施 第8 頁6.1實(shí)施監(jiān)理工作的方法6.1.1 質(zhì)量控制6.1.2 進(jìn)度控制6.1.3 投資控制;.6.1.46.1.56.1.66.27 HSE管理 157.17.27.37.47.57.67.77.88 198.18.28.38.48.58.68.79 2510 2510.110.21126;.監(jiān)理規(guī)劃1

3、 工程項(xiàng)目概況1.1 工程名稱 ：1.2 建設(shè)單位：1.3 建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡(jiǎn)介：1.4建筑面積及建筑規(guī)模1.4.1本工程項(xiàng)目占地面積：平方米，總建筑面積為：平方米；1.4.2建筑規(guī)模：地下層；地上層；高度米。1.5建筑結(jié)構(gòu)類型 ：1.6工程投資總額及建安工作量 ：1.7總工期及開竣工日期1.7.1計(jì)劃總工期（日歷天）：天1.7.2開工日期：年月日1.7.3竣工日期年月日1.8 合同工程質(zhì)量要求建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱-合同）約定工程質(zhì)量等級(jí)：合格1.9 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位1.9.1 施工單位：1.9.2 設(shè)計(jì)單位：1.9.3 質(zhì)監(jiān)單位：1.9.4 監(jiān)理單位：1.9.5

4、勘察單位：1.10 施工準(zhǔn)備情況 ：三通一平已完1.11 工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)1.11.1 基礎(chǔ)工程：1.11.2 主體工程：本工程不坐抗震設(shè)計(jì)， 機(jī)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)， 耐火等級(jí)為二級(jí)，本建筑物構(gòu)件所處環(huán)境為一類，設(shè)計(jì)使用年限 50 年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，磚體施工質(zhì)量為 B 級(jí)。1.11.3 裝飾工程：1.11.4 工程特殊要求：1.12 工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝：;.2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)2.1 監(jiān)理工作范圍本工程按建設(shè)監(jiān)理合同 規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：（土建工程、給排水電氣工程、電梯工程、室外排水工程 )等。2.2

5、監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1 在設(shè)計(jì)交底前，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位就圖紙中存在的問題提出書面意見和建議；2 協(xié)助建設(shè)單位組織及參加設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審。3 就承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位；4 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；5 有分包工程項(xiàng)目時(shí)，分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)；6 對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；7 審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，并簽發(fā)開工令；8 工程項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)，起草該會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.2.2

6、 施工階段的監(jiān)理工作：1 施工階段質(zhì)量控制；2 施工階段進(jìn)度控制；3 施工階段造價(jià)控制；4 安全生產(chǎn)和文明施工；5 竣工驗(yàn)收。2.3 監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 。2.3.2工期控制目標(biāo)：2.3.3投資控制目標(biāo)：力爭(zhēng)控制在工程承包合同所簽訂的投資費(fèi)用內(nèi)。2.3.4安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：零事故，零傷亡 。文明施工達(dá)標(biāo)。2.4 監(jiān)理工作依據(jù)2.4.1 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的全部設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見；2.4.2 業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 ，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；2.4.3 施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報(bào)業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目施

7、工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)有效技術(shù)資料； 2.4.4 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），及本工程的建設(shè)委托監(jiān)理合;.同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則 ；2.4.5 國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫?、頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；2.4.6 有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 施工及驗(yàn)收規(guī)范、 施工操作規(guī)程等；2.4.7 監(jiān)理過程中的檢查驗(yàn)收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件；2.4.8 工程招標(biāo)文件及其所規(guī)定的合同文件組成部分；2.5投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目工藝過程比較復(fù)雜， 專業(yè)工種比較多， 每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接都必須順暢方能保證工程的順利進(jìn)行。

8、根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)存在如下風(fēng)險(xiǎn)：2.5.1 材料規(guī)格、型號(hào)較多，需要確認(rèn)詢價(jià)程序繁瑣影響。2.5.2 面對(duì)冬季施工氣溫低、春季施工雨水多影響。2.5.3如果外界的氣候干擾因素，導(dǎo)致施工單位的成本急劇上升，有拖慢進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。2.5.4 存在施工承包方與勞務(wù)承包方的利益糾紛風(fēng)險(xiǎn)。鑒于上述可能出現(xiàn)的各種因素， 要求參建各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)， 按照目標(biāo)一致的原則，各盡其責(zé)，特別是施工方應(yīng)提前充分考慮不利因素的影響， 做好事前控制。3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式3.1 業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)系圖業(yè)主監(jiān)理公司工程項(xiàng)目監(jiān)理部;.3.2項(xiàng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師電氣給排水安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員4

9、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)4.1 監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃為：公司人員配備根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（詳見 工程監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表）。4.2 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：4.2.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；4.2.2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4.2.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.2.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4.2.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；4.2.6 審批承包

10、單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；4.2.7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程量；4.2.8 審查和協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更；4.2.9 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；4.2.10 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、工程延期事宜；4.2.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理部各個(gè)工作階段報(bào)告、 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)；4.2.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；4.2.13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：;

11、.4.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4.3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；4.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；4.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；4.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；4.3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等

12、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行取樣送檢，合格時(shí)予以鑒認(rèn)；4.3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；4.3.11 確保每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視2次以上。4.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)：4.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；4.4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.4.5擔(dān)任

13、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；4.4.7確保每天在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)間在4小時(shí)以上。5 監(jiān)理工作程序5.1 監(jiān)理工作程序根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序是：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)均應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。5.2 監(jiān)理工作程序圖5.2.1施工監(jiān)理工作總程序圖（附圖一）5.2.2工程進(jìn)度控制程序圖（附圖二）5.2.3.分包單位資格審查基本程序圖（附圖三）5.2.4.工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序圖（附圖四）5.2.5.工序交接檢驗(yàn)程序圖（附圖五）5.2.6.隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本

14、程序圖（附圖六）;.5.2.7.工程變更處理流程圖（附圖七）5.2.8.月工程量和支付基本程序圖 （附圖八）5.2.9.工程質(zhì)量事故處理序圖（附圖九）5.2.10.單位（單項(xiàng)）工程驗(yàn)收基本程序圖（附圖十）5.2.11項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖（附圖十一）6 監(jiān)理工作方法及措施6.1 實(shí)施監(jiān)理工作的方法6.1.1 質(zhì)量控制1 事前預(yù)控 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a 設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明；b 建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；c 有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文；d 設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料； 工場(chǎng)地質(zhì)量驗(yàn)收a 原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及引測(cè)控制點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)收；b 現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及標(biāo)高的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。

15、施工單位的資質(zhì)審核a 檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位；b 審查分包單位的資質(zhì)；c 審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。 工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制a 審核工程所用原材料、 構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、 合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等；b 某些材料（主要為裝飾材料） ，制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價(jià)格）后方可定貨， 主要飾面材料施工單位提供樣板時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供經(jīng)環(huán)保檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格的有害、有毒氣體性能報(bào)告書；c 工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)， 其范圍和抽檢頻率根

16、據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定；d 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；e 對(duì)重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)手段應(yīng)實(shí)地考察；f 結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； 施工機(jī)械的質(zhì)量控制;.a 重要的施工機(jī)械， 如壓樁機(jī)械、 起重機(jī)等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；b 施工中使用的儀器、量具、計(jì)算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校驗(yàn)周期； 對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出審核意見并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。a 對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 包括保證質(zhì)量的技術(shù)

17、和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議；b 對(duì)施工單位提交的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案文件， 如基坑支護(hù)工程、 地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級(jí)裝修工程等施工方案提出審核意見和建議；c 對(duì)施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議；d 對(duì)施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議； 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施a 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；b 同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系， 主動(dòng)配合，通報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理的具體辦法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c 審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；d 審

18、核施工單位制定的成品保護(hù)措施的方法；e 完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度；f 督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責(zé)任制， 制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場(chǎng)檢查和例會(huì)制度。2 事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心， 按分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際需要，對(duì)關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格檢查質(zhì)量， 每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下：實(shí)測(cè)：采用檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

19、進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工序交接檢查a 施工單位必須對(duì)各道工序進(jìn)行自檢評(píng)定，經(jīng)過三級(jí)（班組、專業(yè)隊(duì)、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查；b 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同施工方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站;.派員參加；c 工序檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署， 檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。 同時(shí)要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進(jìn)行， 杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢， 檢驗(yàn)合格后， 填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書面形式報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)

20、收，驗(yàn)收合格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時(shí)驗(yàn)收或不在驗(yàn)收單上簽字，按合同第條，第條處理。 施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段a 旁站：施工過程監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)施工工序、重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。并制監(jiān)旁站監(jiān)理方案b 測(cè)量：監(jiān)理人員對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收， 不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要返工；c 抽檢實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；d 指定性文件： 監(jiān)理人員必要時(shí)可按合同第 條的規(guī)定采用整改、 返工、通知書等書面指令。3 事后控制中間及隱蔽工程完工后及時(shí)組織驗(yàn)收；單位工程竣工后，按規(guī)定的驗(yàn)收程序和方法組織驗(yàn)收；審核竣工圖及其

21、他技術(shù)文件資料；督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；工程質(zhì)量事故處理；a 參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析；b 參與質(zhì)量事故處理措施的商定；c 協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；d 處理措施的檢查；e 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。 為了保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)， 監(jiān)理工程師按合同第 12 條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。a 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；b 工程質(zhì)量下降， 經(jīng)指出后未采用有效措施， 或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)；c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；e 擅自將工程轉(zhuǎn)包；f 擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒有可靠

22、的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。;. 嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。 質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定，由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后才有效。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議記要。 定期向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。6.1.2 進(jìn)度控制本工程進(jìn)度控制的依據(jù)是：監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位正式簽訂的工程承包合同內(nèi)規(guī)定的工程工期作位進(jìn)度控制的總目標(biāo)：經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核通過的承包單位編制的施工季度計(jì)劃。本工程施工階段的進(jìn)度控制， 即

23、通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。1 開工前 與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)， 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性；審核施工單位提交的施工方案對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的保證能力； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 通過建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；2 施工中 嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長(zhǎng)工期的簽證都應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位同意后監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同第 13 條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見； 建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表； 經(jīng)常性地檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析

24、其原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案； 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收與計(jì)量； 定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系； 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜， 各類專題討論研究。6.1.3 投資控制本工程投資控制的依據(jù)是： 根據(jù)建設(shè)單位好承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)作為投資控制的總目標(biāo)： 根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款支付房市， 審核簽認(rèn)：根據(jù)合同中所確定的工程款結(jié)算房市， 進(jìn)行竣工結(jié)算。本工程施工階段的投資控制， 在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上， 應(yīng)著力控制施工階段由變更而引起的新增費(fèi)用， 以及正確處理索賠事宜， 達(dá)到對(duì)工程實(shí)際值的有效控制，投資

25、控制從三個(gè)階段進(jìn)行控制。;.1 開工前 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投資控制的重點(diǎn)； 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生索賠的原因， 指定防范措施， 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測(cè)量準(zhǔn)確無誤。2 施工中 主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作； 謹(jǐn)慎對(duì)待設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及合同價(jià)款變更的簽證必須報(bào)告建設(shè)單位授權(quán)和同意后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同第 29 條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見，如涉及經(jīng)濟(jì)認(rèn)及施工變更簽證等， 均由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)核簽； 確實(shí)發(fā)生費(fèi)用簽證時(shí)

26、，要求施工單位在簽證單上寫明此項(xiàng)變更而引起費(fèi)用增加的款額，并注明列入獨(dú)立費(fèi)記取等字樣，嚴(yán)格按公司 ISO 程序文件造價(jià)控制指引的步驟進(jìn)行； 及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行復(fù)核，避免未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就承認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn)； 及時(shí)核簽施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)表； 收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)掌握政府調(diào)價(jià)的范圍和幅度； 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約； 定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3 竣工后審核施工單位提交的項(xiàng)目月付款申報(bào)匯總表、 工程結(jié)算書、工程變更費(fèi)用申報(bào)表、索賠報(bào)審表，公正處理索賠事項(xiàng)。6.1.4 合同管理施工階段合同管理的內(nèi)容和文件，主要有：1 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

27、以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；2 材料代用協(xié)議書；3 機(jī)器、設(shè)備、材料及混凝土試塊檢驗(yàn)單；4 經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；5 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；6 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施；7 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書；8 中間交接工程的驗(yàn)收文件；9 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；10 與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù);.11 與建設(shè)單位代表定期會(huì)談的記錄， 建設(shè)單位代表的書面指令， 與建設(shè)單位的來往函、工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表；12 設(shè)計(jì)變更文件和施工變更及簽證文件等。6.1.5信息管理1 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)實(shí)施階段全過程的信息收集和整理工作；2 總

28、監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議貨監(jiān)理工作會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要；3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、 構(gòu)配件以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。本項(xiàng)目應(yīng)提供的監(jiān)理資料的內(nèi)容：監(jiān)理資料歸檔清單序號(hào)監(jiān)理資料內(nèi)容清單提交業(yè)主的資料公司歸檔的內(nèi)容備注1監(jiān)理合同一份（原件）一份（原件）2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則一份（原件）一份（原件）另備電子版歸檔施工合同、分包單位報(bào)審資3料，特殊材料或設(shè)備的訂貨一份（原件）合同和技術(shù)協(xié)議4各版次的總體進(jìn)度計(jì)劃和報(bào)一份一份審表5專項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和一份（原件）報(bào)審

29、表6施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)審表一份（原件）7專業(yè)施工方案和報(bào)審表一份（原件）8工程用特殊材料方面的設(shè)計(jì)一份一份（原件）更改9監(jiān)理月報(bào)一份（原件）一份（原件）10監(jiān)理日志一份（原件）11監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議一份（原件）一份（原件）12監(jiān)理組織的專題會(huì)議紀(jì)要一份（原件）一份（原件）13業(yè)主組織的專題會(huì)議紀(jì)要一份（原件）一份（原件）14有管質(zhì)量問題的報(bào)告及答復(fù)一份一份（原件）文件15開、停 / 復(fù)工報(bào)告一份（原件）一份（原件）16樁基檢測(cè)報(bào)告（高低應(yīng)變、一份（原件）靜載荷試驗(yàn)報(bào)告）17設(shè)備（建筑）基礎(chǔ)的檢測(cè)報(bào)一份（原件）告（混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告）18建筑防水試驗(yàn)報(bào)告一份（原件）19地基土工試驗(yàn)一份（原件）

30、;.20經(jīng)監(jiān)理見證取樣的工程材料一份（原件）的質(zhì)量證明書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告需進(jìn)行材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)或性21能試驗(yàn)的材料質(zhì)量證明書和一份（原件）復(fù)驗(yàn)資料設(shè)備、備件、材料開箱檢驗(yàn)22質(zhì)量缺陷的處理記錄和處理一份（原件）驗(yàn)證結(jié)果23施工質(zhì)量問題的處理記錄和一份（原件）一份（原件）驗(yàn)收結(jié)果24經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量的檢測(cè)報(bào)告一份（原件）25隱蔽工程驗(yàn)收記錄和報(bào)驗(yàn)資一份（原件）料26旁站記錄一份（原件）27監(jiān)理通知書和回復(fù)單一份（原件）28工程進(jìn)度款的審批資料一份（原件）一份（原件）29工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告一份（原件）30監(jiān)理工作總結(jié)二份（原件）另備電子版歸檔31（各專業(yè)的）工程交工驗(yàn)收一份（原件）一份（原件）另備電子版歸檔證

31、書32工程中交驗(yàn)收會(huì)簽表一份（原件）33監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)證明一份（原件）34監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)一份（原件）35圖片照相資料一份（原件）注：如需向城建檔案館移交資料，即移交檔案館的多提供一套6.1.6 組織協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的任務(wù)主要包括項(xiàng)目各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目實(shí)施中人、 材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。 建筑安裝工程施工階段資金投放量大、 施工工種多、 交叉作業(yè)多；在這個(gè)階段最容易暴露問題，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此，必須堅(jiān)持每周工程例會(huì)制度。會(huì)議的目的

32、是溝通情況、傳遞信息、傳達(dá)指示、提出建議、解決問題；涉及到工程質(zhì)量、工期、變更等重大事項(xiàng)可由總監(jiān)召開專題會(huì)議，及時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的問題。6.2 實(shí)施監(jiān)理工作的措施6.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面文件和工地例會(huì)，提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的要求， 當(dāng)出現(xiàn)需要停工處理的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師征求業(yè)主同意后下達(dá)工程暫停令；6.2.2 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽字，并嚴(yán)禁承包單位在工程中使用或安裝； 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收;.不合格的工序， 監(jiān)理人員拒絕簽字， 并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工， 更不予進(jìn)行計(jì)量支付；

33、6.2.3 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位的主要人員（含分包單位）工作不稱職，不撤換對(duì)工程質(zhì)量將造成重大影響時(shí)，總監(jiān)理工程師將通知承包單位予于撤換；6.2.4 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程或部分工程停工令， 要求整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查， 符和規(guī)定要求時(shí)， 總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)復(fù)工令。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令， 應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告， 緊急情況下， 可在下達(dá)停工令后 24 小時(shí)內(nèi)書面通知業(yè)主，以取得業(yè)主的確認(rèn)。7 HSE 管理建設(shè)工程安全監(jiān)理的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題， 督促施工承包單位消除安全事故隱患。必須堅(jiān)持

34、“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針。管理的依據(jù)是中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、中華人民共和國(guó)建筑法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào)）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則 （建質(zhì) 2005184 號(hào)）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319 2000）等相關(guān)法律、法規(guī)。但安全監(jiān)理是以參加工程建設(shè)的相關(guān)責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)為原則， 安全監(jiān)理不得替代施工承包單位的安全管理。7.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理體系7.1.1按照公司內(nèi)部的監(jiān)理管理體系，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任， 監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理體系。7.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)專職（或兼

35、職）安全監(jiān)理人員，明確起工作職責(zé)。專職安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)督檢查工作， 并與相關(guān)方專職安全管理人員進(jìn)行工作對(duì)接， 對(duì)安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)校有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)， 主持編寫規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案， 審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案， 組織審查和批準(zhǔn)施工承包單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生存安全事故應(yīng)急預(yù)案， 檢查安全監(jiān)理工作的實(shí)施情況。7.1.3 專職（或兼職）安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審查施工承包單位安

36、全生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)， 查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)安全管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施； 審查施工承包單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況。 檢查施工承包單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查知道和事故報(bào)告知道的執(zhí)行情況， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，填寫安全監(jiān)理日志； 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)， 并向總監(jiān)理工;.程師或總監(jiān)理工程師代表報(bào)告。7.2 編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照安全監(jiān)理方案的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有可操作性。7.2.2安全監(jiān)

37、理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)由專職（兼職）安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)， 專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施并應(yīng)在施工開始前完成編制，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，必須編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7.2.3安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)施工承包單位編制的專項(xiàng)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求， 明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)、安全監(jiān)理工作的方法和手段、 安全監(jiān)理檢查重點(diǎn)、 檢查頻率和檢查記錄的要求。7.2.4 安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、 修改和完善， 并按規(guī)定程序報(bào)批。7.3 安全監(jiān)理工作程序7.3.1施工準(zhǔn)備階段1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查核驗(yàn)施工承包單位提交的有關(guān)技術(shù)

38、文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署一件；審查未通過的， 安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。 施工承包單位應(yīng)在施工前向什么監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，需專家組論證的專項(xiàng)施工方案，施工承包單位應(yīng)組織對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家組論證，并將論證報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 施工承包單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交安全防護(hù)、 文明施工措施項(xiàng)目及費(fèi)用清單， 并填寫安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)預(yù)

39、付款； 安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同， 審核施工承包單位提出的預(yù)付款支付申請(qǐng)， 并填寫安全防護(hù)、 文明施工措施費(fèi)用支付證書。2 總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)符合安全生產(chǎn)的要求并附有說明，如施工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時(shí)設(shè)施的位置、 間距：現(xiàn)場(chǎng)道路和出入口； 場(chǎng)地排水和防洪；施工用電線路埋地或架空；生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)施工的圍擋封閉；消防設(shè)施的配置等。3 危害識(shí)別要求施工方根據(jù)工程特點(diǎn)， 編制危險(xiǎn)源識(shí)別和應(yīng)急救援預(yù)案。主要包括大型幾組、設(shè)備的安裝及拆除；長(zhǎng)輸管道隧道施工；大型儲(chǔ)罐、塔器、爐子等非標(biāo)設(shè)備及大型鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝；高壓設(shè)備、 管線的氣密及試壓； 設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)的防腐及保溫

40、；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)改建、 擴(kuò)建等工程；大型設(shè)備基礎(chǔ)基坑的支護(hù)及降水；大體積混凝土的模板支設(shè)；大型設(shè)備的起重吊裝；腳手架工程；大型框架拆除、爆破和其他爆破工程其他危險(xiǎn)性較大的工程。7.3.2施工階段;.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，書面通知施工承包單位，并督促其立即整改；檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、 監(jiān)理月報(bào)中。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核查施工承包單位提交起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自生式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案； 安全監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同和施工承包單位提交的安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行核查，

41、對(duì)措施未落實(shí)的條目應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工承包單位立即整改；對(duì)已經(jīng)落實(shí)的進(jìn)行核準(zhǔn)。7.4 安全事故的處理程序7.4.1當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全事故后， 施工承包單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)啟動(dòng)安全救援應(yīng)急預(yù)案，采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 總監(jiān)理工程師及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工承包單位了解事故情況， 判斷事故的嚴(yán)重程度， 及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。7.4.2 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷害事故夠， 總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知單，要求施工承包單位提交事故調(diào)查報(bào)告、 處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施， 經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意， 總

42、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后試試； 安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)查， 并在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單中簽署復(fù)查意見；7.4.3 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡事故后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā) 工程暫停令，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議， 對(duì)施工承包單位的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.4.4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、 整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，分析施工原因及事故責(zé)任，如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。7.5 施工階段安全監(jiān)理的方法7.5.1 日常巡視。

43、監(jiān)理人員應(yīng)每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患，并做好記錄。7.5.2 安全檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工承包單位定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查； 參加由業(yè)主組織的三方共檢， 做好檢查記錄； 檢查的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、受限空間作業(yè)、作業(yè)票證試試、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等。7.5.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)專項(xiàng)或綜合檢查開會(huì)講評(píng)， 并發(fā)出檢查通報(bào)， 要求施工承包單位進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。 7.5.4 監(jiān)理例會(huì)。在定期召開的監(jiān)理例會(huì)上， 應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)

44、安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況， 分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因， 確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并針對(duì)存在的問題提出意見。7.5.5 安全專題會(huì)議。 總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)召開安全專題會(huì)議， 由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持， 施工承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)安;.全管理人員及相關(guān)單位人員參加。與會(huì)各方針對(duì)專題議題， 分析原因，制訂相應(yīng)的措施，明確責(zé)任單位，要求其即時(shí)解決。監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要；7.6 監(jiān)理指令在安全監(jiān)理工作中， 監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的， 應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。 監(jiān)理指令分為口

45、頭指令、 監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令四種形式。7.6.1口頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患， 凡能夠立即整改能夠消除的， 可通過口頭指令向施工承包單位指出， 監(jiān)督其改正， 并在監(jiān)理日志中記錄。7.6.2監(jiān)理工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工承包單位未能及時(shí)消除安全事故隱患， 或監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 ，要求施工承包單位限期整改，監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，并在監(jiān)理日志中記錄。7.6.3監(jiān)理工程師通知單如發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 后施工承包單位未按要求消除安全事故隱患， 或監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)， 安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)簽發(fā)有關(guān)安全的 監(jiān)理工程師通知單

46、，要求施工承包單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果。監(jiān)理工程師通知單應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。7.6.4工程暫停令當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā) 工程暫停令，暫停部分或全部在建工程的施工，并責(zé)令其限期整改， 工程暫停令應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位；經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。7.7 監(jiān)理報(bào)告7.7.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)每月總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的情況，寫入監(jiān)理月報(bào)， 報(bào)送建設(shè)單位；7.7.2對(duì)施工承包單位拒不執(zhí)行 工程暫停令 的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及向工程所在地建設(shè)行政主管部門書面報(bào)告，并同時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理單位；7.7.3 在安全監(jiān)理工作中， 針對(duì)

47、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況， 結(jié)合監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)， 可編寫書面安全監(jiān)理專題報(bào)告， 報(bào)建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。7.8 安全監(jiān)理資料的管理7.8.1安全監(jiān)理資料的管理安全監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、 真實(shí)完整、分類有序。 安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)， 并指定專人具體實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工承包單位報(bào)驗(yàn)的安全文件資料及其建設(shè)單位和施工承包單位的來往有關(guān)安全文件留底備查并在施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。7.8.2安全監(jiān)理資料的內(nèi)容;.1 建設(shè)工程施工承包合同及委托監(jiān)理合同（含安全監(jiān)理工作內(nèi)容）；2 監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案） 、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3 施工承包單位安全管理體系， 安全生產(chǎn)人員的崗位證書、 安全生產(chǎn)許可證書、特種作業(yè)人員崗位證書的審核資料；4 施工承包單位的專項(xiàng)施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的審核資料；5 安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；6 關(guān)于施工安全的工作聯(lián)系單、 監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單、 工程暫停令及復(fù)工審批資料；7 關(guān)