企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力張家口龍興集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，堅(jiān)持“拓源立本，自強(qiáng)騰飛”企業(yè)核心文化龍興文化，卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)，形成了企業(yè)員工共同遵循和認(rèn)同價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。在龍興文化帶動(dòng)下，適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)思路，努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化調(diào)整，使一個(gè)職員不過幾十人，資產(chǎn)不足幾萬小型礦山企業(yè)，發(fā)展成為資產(chǎn)超3 億元，年銷售近6 億元，年創(chuàng)利稅超億元集團(tuán)公司。總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程，企業(yè)文化在龍興集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮了核心競(jìng)爭(zhēng)力作用。一、龍興文化認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展有效管理手段21 世紀(jì)是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)能夠適應(yīng)時(shí)代非公企業(yè)，他追求不是有限盈利，暫時(shí)繁

2、榮，而是永久生存，持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這樣目標(biāo)靠什么？龍興集團(tuán)答案是：靠科學(xué)決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，現(xiàn)代化管理，先進(jìn)技術(shù)，精良裝備等諸多要素。然而，這些要素歸根到底都要靠人來創(chuàng)造和掌握。這樣人又必須是用正確思想武裝起來人，用高尚價(jià)值觀念統(tǒng)一起來人。這種正確思想，高尚價(jià)值觀念就是企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，龍興集團(tuán)認(rèn)為就是指企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成，為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特色價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、行為規(guī)范，以及發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)總和。真正優(yōu)秀企業(yè)文化可以打造企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感，樹立良好精神面貌，發(fā)揮員工創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)員工工作激情。從而使全體員工心往一處想，勁往一處使，

3、轉(zhuǎn)變觀念，做正確事；統(tǒng)一思想，正確地做事，為企業(yè)生存和發(fā)展而奮發(fā)工作。龍興集團(tuán)發(fā)展其動(dòng)力源，主要來自企業(yè)文化建設(shè)。龍興集團(tuán)企業(yè)文化宗旨是為企業(yè)生存與發(fā)展服務(wù)，并經(jīng)過實(shí)踐運(yùn)作真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到了集團(tuán)全體干部員工認(rèn)可。二、龍興文化特點(diǎn)：具有適應(yīng)本企業(yè)特色文化才能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同行業(yè)，不同企業(yè)所建立企業(yè)文化，不應(yīng)成為千人一面，彼此雷同文化。而應(yīng)根據(jù)本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，歷史背景，員工現(xiàn)狀，發(fā)展目標(biāo)等，遵照針對(duì)性，可行性，有效性基本原則，建立具有本企業(yè)特色企業(yè)文化。龍興集團(tuán) “拓源” 文化， 就是依據(jù)這一指導(dǎo)思想而確立。該公司主營(yíng)鉛、鋅、銅、銀、金等有色金屬和石英、螢石等非金屬礦石開采、加工

4、、貿(mào)易業(yè)務(wù)。屬礦產(chǎn)資源型企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是屬于國(guó)家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，占據(jù)有利行業(yè)優(yōu)勢(shì)。其劣勢(shì)是資源緊缺，競(jìng)爭(zhēng)激烈。從某種意義上講，誰擁有資源誰就奠定了生存和發(fā)展基礎(chǔ)，誰就具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰就在市場(chǎng)上擁有了話語權(quán)。而要做到這一點(diǎn)不僅要不斷拓展公司礦產(chǎn)資源，還必須不斷拓展本公司人力資源和社會(huì)資源。為此，集團(tuán)把 “拓源” 文化作為企業(yè)文化核心內(nèi)容，擺在戰(zhàn)略高度，貫徹到重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。在礦產(chǎn)資源方面：主要從三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行：一是占有資源。投入6200 多萬元，通過購(gòu)買、入股、承包取得了13 處有色金屬和非金屬礦源開采權(quán)和探礦權(quán)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了資源。二是整合資源。利用集團(tuán)公司華北鋅精礦供應(yīng)基地優(yōu)勢(shì)，

5、與30 多家大中小型礦山企業(yè)結(jié)盟合作，建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系，拓寬了上游渠道，獲得了穩(wěn)定盈利。三是節(jié)約資源。集團(tuán)注重技術(shù)進(jìn)步，提升選采水平，選礦回收率由83.5 %提高到89.6%，既提高了經(jīng)濟(jì)效益又節(jié)約了資源?！巴卦础蔽幕咽过埮d集團(tuán)逐步壯大，“拓源”文化為龍興集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青，提供不竭動(dòng)力。三、龍興文化操作：付諸實(shí)施見諸效果企業(yè)文化才能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在“決策”與“執(zhí)行”二者之間，龍興集團(tuán)更關(guān)注“執(zhí)行”重要性。龍興集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)文化最關(guān)鍵在于文化理念貫徹實(shí)施，見諸實(shí)際效果。否則就會(huì)成為貼在墻上，掛在嘴上，中看、中聽、不中用華麗詞藻，漂亮口號(hào)。為此，龍興集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中，特別注重價(jià)值觀念，

6、通過適當(dāng)方式灌輸和滲透到每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每個(gè)員工頭腦中，變成全體員工行為規(guī)范，貫穿到企業(yè)重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，收到了良好效果。龍興集團(tuán)在實(shí)踐工作中把責(zé)任意識(shí)確定為本企業(yè)文化核心內(nèi)容之一。為把無形責(zé)任意識(shí)，變?yōu)橛行螌?shí)際行動(dòng)，集團(tuán)把其細(xì)分為對(duì)國(guó)家責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、員工責(zé)任、股東責(zé)任，并落實(shí)到每件事情中。比如為落實(shí)國(guó)家安全環(huán)保、節(jié)能減排大政方針，近三年集團(tuán)投入1000 多萬元資金用于技改和安全防護(hù)。去年赤城萬泉寺銀金礦完成了無毒浮選工藝技改，今年又預(yù)算安排了每個(gè)礦口投入100 萬元進(jìn)行安全環(huán)保改造，完成了選廠環(huán)保技改，實(shí)現(xiàn)了廢水回收利用。又比如，集團(tuán)龍鈺礦業(yè)公司在內(nèi)蒙阿魯克爾沁旗投資1000

7、多萬元，建設(shè)了 1 號(hào)礦井， 但由于井下積水，每小時(shí)需要向外抽水700多噸，影響了周邊群眾生活用水和農(nóng)田灌溉。面對(duì)企業(yè)利益與群眾利益發(fā)生矛盾局面，集團(tuán)公司從對(duì)社會(huì)對(duì)人民負(fù)責(zé)態(tài)度，毅然決定關(guān)閉礦井，承擔(dān)重大經(jīng)濟(jì)損失，保全人民群眾利益。2008 年底， 集團(tuán)董事長(zhǎng)馬懷清被評(píng)為全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家，同時(shí)被評(píng)為河北省十佳最具社會(huì)責(zé)任感優(yōu)秀企業(yè)家， 2009 年 11 月被評(píng)為河北省中國(guó)社會(huì)主義特色優(yōu)秀建設(shè)者。四、龍興文化創(chuàng)新：建立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合才能展示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在實(shí)際工作中龍興人意識(shí)到：企業(yè)文化重在建設(shè)，體現(xiàn)在以下幾方面：一是必須在實(shí)踐中確立一套內(nèi)容準(zhǔn)確，含義清晰，并具有本企業(yè)

8、特色文化理念，并將其融入進(jìn)員工日常工作和生活之中。二是必須有一套完整有序，符合實(shí)際有效組織結(jié)構(gòu)和組織制度，也就是企業(yè)文化建設(shè)載體。而現(xiàn)今普遍提倡建立學(xué)習(xí)型組織，就是以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)組織?；咎攸c(diǎn)是：通過有效組織形式，使每一位員工，自覺地持續(xù)不斷地獲取新信息，新知識(shí)，在潛移默化中轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)， 由普通勞動(dòng)力變?yōu)榫哂袆?chuàng)新能力人力資源。由此可見，企業(yè)文化是一種無形價(jià)值理念，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)有形組織體系。建設(shè)企業(yè)文化與建立學(xué)習(xí)型組織目相同，過程相近。兩者相互聯(lián)系，并相互促進(jìn)。龍興人把二者有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化內(nèi)容納入學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)文化建設(shè)載體和保障體系，才能真正展

9、示企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來，龍興集團(tuán)公司從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工”作為企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開辟新知識(shí)、新技術(shù)來源。從2006 年至今，集團(tuán)公司共拿出300 多萬元資金用于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從每年50 萬元增至今年150 萬元。以提高決策能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力為目標(biāo)開展常年全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。截止目前，公司高層與中層骨干以清華大學(xué)為培訓(xùn)地，高管人員全部完成了MBA 學(xué)習(xí)，正在進(jìn)行卓越領(lǐng)導(dǎo)班學(xué)習(xí)。中層管理人員全部完成了執(zhí)行力拓展專業(yè)培訓(xùn)。普通員工每年保證30 天業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力培訓(xùn)。新進(jìn)公司員工，保證2 周上崗適應(yīng)能力培訓(xùn)。幾年實(shí)踐證明，對(duì)于員工學(xué)習(xí)投資是最長(zhǎng)期、最有效、回報(bào)率最高投資。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)決策能力，執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力有了明顯提高和改善。近幾年，在集團(tuán)公司快速發(fā)展中，廣大員工在正確價(jià)值觀念引領(lǐng)下，做到了自覺而又富有創(chuàng)新地執(zhí)行集團(tuán)公司決策，充滿激情地為集團(tuán)公司發(fā)展努力工作。2008 年企業(yè)受全球金融危機(jī)影響困難重重，但公司拿出 35 萬元選派13 名一線骨干員工到唐山理工大學(xué)和江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)了技術(shù)力量。張家口龍興集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力宗旨，各項(xiàng)工作力求務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在“拓源文化”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)逐步壯大為張家口市多元化